タイムズ対マイクロソフト/OpenAI: 質の高いジャーナリズムへの取り組み (6)

IV.事実上の申し立て

A. ニューヨーク・タイムズとその使命

3. 質の高いジャーナリズムへの取り組み

38. 毎日平均して 250 以上のオリジナル記事を公開するには、膨大なリソースが必要です。これらの記事の多くは、報告するまでに数か月かかり、場合によってはそれ以上かかります。その成果はタイムズのフルタイム相当社員約5,800名（2022年12月31日現在）の仕事であり、そのうち約2,600名がタイムズのジャーナリズム業務に直接関わっている。

39. 多くの場合、社会にとって最も重要なニュース報道は、最も多くのリソースを消費します。タイムズ紙の最も重要なジャーナリズムの一部では、世界中の現場で報道するために多大な費用をかけてジャーナリストのチームを派遣し、クラス最高のセキュリティとサポートを提供し、情報を明らかにするために政府機関に対して訴訟を起こし、調査を通じてジャーナリストをサポートする必要があります。それには数か月または数年かかる場合があります。

40. 購読、広告、ライセンス、およびアフィリエイト収入によって、この報告が可能になります。 1996 年、タイムズ紙は有料の紙版と並行して、無料の主要ニュース Web サイトを立ち上げました。読者が紙のニュースからデジタル製品に移行するにつれて、タイムズ紙は、ほとんどの印刷出版社と同様に、ジャーナリズムへの資金提供を継続できなくなるという見通しに直面しました。これに応えて、タイムズ紙はデジタル購読を組み込むためにビジネス モデルを再構築しました。タイムズ紙は 2011 年に従量制ペイウォールを開始しました。これは、「読者が無料で得ることに慣れているニュースにお金を払うだろうという賭け」と呼ばれるものでした。

41. タイムズのジャーナリズムの質のおかげで、その戦略的革新が功を奏し、タイムズは存続し、繁栄することができました。現在、購読者の大多数はデジタルのみを利用しています。タイムズ紙はペイウォールを開始してから 12 年間、ジャーナリズムを「お金を払う価値がある」ものにするためのたゆまぬ取り組みを通じて、有料デジタル購読者数を増やし、オンライン視聴者との直接的な関係を築いてきました。オンライン コンテンツやモバイル アプリケーションへの直接トラフィックを生成および維持することは、タイムズの経済的成功の重要な要素です。

42. 2023 年の第 3 四半期までに、タイムズ紙のデジタルおよび印刷版購読者は世界中で 1,010 万人近くになりました。タイムズ紙は2027年末までに購読者数1500万人を目指している。

43. タイムズ紙は、徹底的に調査して報告し、思慮深く執筆し、慎重に編集し、徹底した事実確認を行った記事を掲載することで、ジャーナリズムを「お金を払う価値がある」ものにしている。

44. さらに、ザ・タイムズは、クッキング、ワイヤーカッター、ゲーム、ジ・アスレチックといったクラス最高の記事を含め、読者の特定の興味をより適切に包含するよう提供内容を拡大することで、読者との関係を深めてきた。

45. タイムズのペイウォールでは、タイムズのコンテンツへのすべてのアクセスに支払いは必要ありません。視聴者のエンゲージメントとロイヤルティを構築するために、タイムズのアクセス モデルでは通常、追加コンテンツへのアクセスを購読するよう登録ユーザーに要求する前に、限られた数の記事やその他のコンテンツへの無料アクセスを登録ユーザーに提供します。毎週、平均して約 5,000 万人から 1 億人のユーザーがタイムズのデジタル コンテンツを利用しています。このトラフィックは重要な広告収入源であり、将来のタイムズの購読促進に役立ちます。

46. タイムズ紙はまた、多額の費用をかけて、創刊当時に遡るすべての資料のデジタルアーカイブを編集しました。そのデジタル アーカイブには、1851 年から現在までの記事の部分的および全文デジタル バージョンを含むニューヨーク タイムズ記事アーカイブと、1851 年から 2002 年までの全号のブラウザベースのデジタル レプリカである TimesMachine が含まれます。同時代の言語と情報、そしてユニークで貴重な歴史的記録。 The Times は、研究者や学者が非営利目的で Times のコンテンツを検索できる独自の API も提供しています。

[2] Jeremy W. Peters、タイムズ紙がデジタル購読プランを発表、NY TIMES (2011 年 3 月 17 日)、https://www.nytimes.com/2011/03/18/business/media/18times.html。