では、最も革新的な企業はイノベーションをコアバリューに深く組み込んでおり、従業員が実験やリスクを取ることができる環境を作っていることが強調されています。イノベーションを基本として位置付け、有意義な行動でサポートし、一貫した慣行を確立することで、リーダーは創造性が育まれる文化を育みます。さらに、心理的安全性と革新的な取り組みに対する明確な報酬を提供することで、従業員は安心して新しいアイデアを追求する意欲を持つことができます。イノベーションに伴う不安に対処することは、真の実験文化を育み、企業が将来の不確実性を巧みに乗り越えるために不可欠です。 最近のマッキンゼーの調査 官僚主義を乗り越えて実験的な環境を育む マッキンゼーの調査によると、世界で最も革新的な上場企業 50 社は、他の S&P 500 企業よりも 3 倍も頻繁にイノベーションを重視しています。これらの企業は、イノベーションを企業価値の中に深く組み込んでおり、時にはそれを「道義的責任」とさえ表現しています。 大手企業は、イノベーションの強化におけるシンボルの力を認識しています。CEO がイノベーションの現場を頻繁に訪問したり、革新的な取り組みに報酬を与えたりするなどの行動は、恐怖を軽減し、創造性の価値を強調するのに役立ちます。 イノベーションを標準化するには、企業はイノベーション デー、ハッカソン、会議のない日などの定期的な慣行を実施する必要があります。これらの活動は新しいアイデアの共有と発見を促し、多くの場合、新しい優先事項やプロジェクトにつながります。 さらに、イノベーションは感情的に負担がかかり、恐怖や不安を伴うことも少なくありません。心理的安全性を提供し、実験を奨励する、恐怖心の少ない文化を持つ企業は、従業員がリスクを負い、失敗から学ぶことをサポートしているため、イノベーションをリードする可能性が高くなります。 しかし、真のイノベーション文化を創り出すのは簡単ではありません。適切に構造化されたプロセスだけでなく、実験、迅速な失敗、意思決定の柔軟性に対する企業の準備も必要です。この記事では、企業がこのバランスをどのように実現できるかについて、私の経験と考えを共有します。 プロセスと実験文化 イノベーションを生み出すことは、必ずしも破壊的なブレークスルーを意味するわけではありません。小さな改善であっても、柔軟性と実験的なアプローチが必要です。一方では、大規模なチームは、多数の利害関係者と独立したチームのために明確な制作プロセスに従う必要があります。他方では、不確実性の中で将来に向けたソリューションを作成し、変化する顧客の期待に応え、調査とデータに基づいて決定を下す必要があります。この二重性により、あらゆるイニシアチブを最初から抑制する可能性のある官僚主義を回避することができます。 以前勤めていた会社では、チームが失敗してアイデアをすぐに方向転換することを奨励する文化を確立しました。アイデアを早期かつ迅速にテストし、失敗をできるだけコストをかけずに行うことでこれを実現しました。このアプローチにより、現在の市場ニーズを満たし、競争力を維持する製品を開発すると同時に、すべての関係者にとって重要なプロセスの透明性を確保できました。官僚主義と革新のバランスが取れていました。 企業がイノベーションを起こす必要がある理由 そもそもイノベーションに取り組む価値があるのか疑問に思う人もいるかもしれません。答えは簡単です。はい、あります。ChatGPT のようなイノベーションが推進する世界では、ほぼすべての業界が 1 年以内に完全に変化しないという確信は誰にも持てません。いつ、なぜ変化すべきかを理解し、効果的に変化できることが重要です。 社内のイノベーター どの企業にも、新しいアイデアを生み出し、型破りな解決策を模索できる人材がいます。こうしたイノベーターはトレンドを観察し、改善に努めます。実験する余地があれば、大きな変化を起こすことができます。しかし、多くの企業は、ボトムアップのアイデアが通らず、意思決定がトップだけで行われるような、疑似的なイノベーター文化を生み出しています。その結果、アップデートが遅く非効率的になり、企業は追いつく役割しか果たせなくなります。 疑似実験文化の兆候 活気のないイノベーション プロセスを持つ企業は簡単に見分けられます。次のようなフレーズをよく耳にします。 「上司に研究に1か月必要だとは言えません。却下されてしまうでしょう。」 「そのチームはMVPをリリースしたが成功しなかったため、解雇された。」 「期限を守らなければならないので、バグを修正するためにリリースを遅らせることはできません。」 これらの発言は、非難の文化、協力の欠如、そしてデータを考慮せずにリーダーが意思決定を行っていることを示しています。 競争的な組織文化 = 実験の文化 競争力のある組織の文化は、実験の文化と切り離すことはできません。図に示されているように、競争力を達成するには、目標設定、責任、認識、間違いを犯す権利、創造的自信、自己組織化など、いくつかの重要な要素を開発する必要があります。これらの各要素を詳しく見ていきましょう。 : 明確かつ達成可能な目標を定義することは、あらゆる取り組みを成功させるための基礎です。イノベーションを目指す企業では、目標は野心的かつ具体的でなければならず、それによってチームは目標達成に努力を集中できるようになります。 目標設定 : イノベーションには、チームメンバー全員が結果に対して責任を感じることが求められます。これには、職務を遂行するだけでなく、解決策の発見や改善の提案に積極的に参加することも含まれます。 責任 : 現在のプロセス、目標、タスクを理解することで、従業員はより適切に行動し、より情報に基づいた意思決定を行うことができます。 認識 : 実験的な文化では、チームに間違いを犯させることが重要です。迅速かつ安価な間違いにより、多くのリソースを失うことなく、迅速な学習と軌道修正が可能になります。 間違いを犯す権利 : 従業員は、自分の創造的なアイデアが評価され、実行可能であると感じる必要があります。これにより、従業員は型破りな解決策や改善策を模索するようになります。 創造力への自信 : チームが時間とリソースを独立して管理できる能力により、より効率的に作業し、迅速な意思決定を行うことができます。 自己組織化 実例 私が勤めていた会社の一つに、社内スタートアップのオンラインプラットフォームチームがあり、イノベーションラボとして成功しました。しかし、数年後、他部署との対立により解散してしまいました。私は焼け野原に着任し、ゼロから文化を築き始めました。統一されたプロセスを導入し、新しいものを生み出すことに成功しましたが、さらに3年かかりました。 別の会社では、私たちのチームは 3 つの異なるブランドを統合したオンライン プラットフォームに取り組んでいました。これはコスト削減の画期的な方法に思えました。しかし、協力と適切な意思決定文化の欠如により、ある時点でプロジェクトは行き詰まりました。変更を望んでいたプラットフォーム チームは辞め始めました。実際の組織の問題に優先順位を付けて対処し、プロジェクトを前進させるには多大な努力が必要でした。 ヒントは、組織が実験や変更に対してどの程度準備ができているかを決定します。 アクセラレータやメンターなど、チームが 使用できる はありますか? アイデアをテストするために ツール はありますか（新しいアイデアを提案した人への表彰やプレゼンテーションのミーティングなど）？ 新しいアイデアを伝えるための 儀式 はありますか? 新しいアイデアが収益を生み出すことが証明される前に、それをテストするための 予算 ますか（ワークショップを実施したりプロトタイプを作成したりする場所を見つけるのは簡単ですか）？ 作業環境はチームワークをサポートしてい 途中で何度 な はありますか? か方向転換したり、多少のミスがあったりしても、新しいプロジェクトを合法的に開始できる よう プロセスや規制 ですか? イノベーションは 会社の戦略やチームの KPI の一部 そして最後に、おそらく最も重要なことですが、 でしょうか? 取締役会のメンバーは実験に興味がある 手段、儀式、規制、環境がなくても、経営陣のサポートがあれば、始める場所はあります。留意すべき点: これらの質問は、イノベーションと実験を促す環境を作るためにどのような変化が必要かを理解するのに役立ちました。また、皆さんにも役立つでしょう。 変化を受け入れる準備ができている人たちから 結成します。 小規模なイノベーションチームを チームには、古いルールに縛られない 与えられるべきです。ただし、チームには と、正しい方向に進んでいるかどうかを確認する段階が必要です。 異なる原則を使用して合法的に作業する権限が 明確な目標 新しいプロセスを通じてチームを導く、非常に 必要です。 経験豊富なメンターが パイロット プロジェクトでは を選択します。 、実装がそれほど難しくないアイデア 結果を示すには、初期段階では、自社の文化に馴染みのない新しい言葉ではなく、ビジネス用語を使用し、数字と結果の言語を話します。数回の反復が成功した後でのみ、結果を見て参加したいと思われる少数のチームから他のチームへと、小さな文化を拡大する時期になります。 これらのヒントは私にとって役立ちましたし、皆さんも組織やチームにイノベーション文化を導入するための出発点を特定するのに役立ちます。 この記事を皆さんの素晴らしいディスカッションのきっかけにするために、これらの質問に対する答えをコメント欄に書いて、LinkedIn で私に送ってください。楽しみにしています! 組織内で実験の文化を導入する際に、どのような課題や障害が予測されますか? 社内のイノベーションと実験へのサポートを強化するために、具体的にどのようなステップを踏めばよいでしょうか? この記事のどの例やストーリーがあなたの現在の仕事の状況に最も当てはまりますか? イノベーションの文化を確立または強化する際に、この記事で言及されている一般的な落とし穴をどのように回避できるでしょうか? 革新的なアイデアの成功的な実装をサポートするために、会社内でどのような役割と責任を定義する必要がありますか? この記事で説明されているツールや方法論のうち、あなたのチームやプロジェクトにとって最も有益なものはどれでしょうか?
