この は (出典: ) によるものです。マクドナルドはフラクショナル グロース エグゼクティブです。 Twitter スレッド Julia MacDonald @julia_m_mac 12-16-2022 マッキンゼーでは、プレゼンテーションごとに 40 万ドル以上を請求しました。私たちが使用したシンプルな 7 ステップのフレームワークは次のとおりです (無料で入手できます) 🧵: マッキンゼーは、複雑な問題を解決するために支払われます。 彼らは、解決策を見つけるのに役立つプロセスを作成しました。 仮説主導のフレームワーク。 飛び込みましょう。 👇 事実を収集することから始めます。 ほとんどの人はこのステップを飛ばします。それは大きな間違いです。 問題を理解するのに数時間かかります。数人の専門家に相談してください。 聞く: • 原因は何ですか? • それはどのくらいの頻度で発生しますか? • どのような解決策を試しましたか? これで、解決を開始する準備が整いました。 初期仮説を生成します。 人々が方向性のない解決策を探しているとき、問題は未解決のままです。 自問してみてください: 「最初の事実に基づいて、何が原因だと思いますか?」 それがあなたの初期仮説です。 問題ツリーを構築する 1 つの大きな問題を解決することは困難です。 20 個の小さな問題を解くのは簡単です。 問題を最小のコンポーネントに分解します。 1:利益が下がっている 1.1: 収益が減少している 1.1.1: クライアントの 30% が安価な製品に移行しました 1:1.1.1: その製品は最近アップグレードされました 全体像を理解する。 20 個のミクロの問題を分析しました。 ここで再び「ズームアウト」します。全体像を見てください。 • 主な問題の原因は何ですか? • これはどのように修正できますか? 1 つの明確な推奨事項に要約する これでプレゼンテーションの準備が整いました。 ステージを設定します。 人々は、あなたがどのようにあなたの推薦を思いついたかを知りません。 SPQA フレームワークは、ステージを設定するのに役立ちます。 • 状況: 問題は何ですか? • 問題: なぜこれが問題なのか? • 質問: クライアントの主な質問 • 回答: 何をお勧めしますか 例: 利害関係者を説得する 説得力のあるプレゼンテーションにより、マッキンゼーは自分たちの仕事に責任を負うことができます。 彼らはピラミッドの原則を使用します。 • 推奨事項を再度述べる • 裏付けとなる議論を示す • 証拠で締めくくる 結果として得られる「ピラミッド」は、理解しやすく、異議を唱えにくいものになります。 インパクトを明確にする ソリューションを実装した後、問題がどのように解消されるかを説明してください。 • 段階的な解決策は? • 結果はどのようになりますか? • さらなる影響力を得るために、どのような措置を講じることができますか? それが、クライアントを説得し、新しいエンゲージメントをアップセルする方法です。 TL:DR この 7 ステップの McKinsey フレームワークを使用して問題を解決してください。 • 事実を集める • 問題ツリーを構築する • 影響を明確にする • SPQA でステージを設定する • 全体像を理解する • 初期仮説を立てる • ピラミッドの原理で説得する 読んでくれてありがとう! これを気に入っていただけた場合は、2 つのリクエスト: @julia_m_mac をフォローしてください ビジネスの成長、スタートアップ、リーダーシップに関するアイデアを求めて 2. 他の人が読めるようにスレッドを共有する 下と上をクリックするだけです👇 「この 7 ステップのマッキンゼー フレームワークを使用して問題を解決する」という HackerNoon Diffusion プロンプトによって生成されたフィーチャー イメージ