ראיינתי 20 מפתחים כדי לראות אם הם יעבדו עבור סטארט-אפ - הנה מה שהם אמרו

כשסטארטאפ מחליט להעסיק מתכנת, זה קצת כמו לנסות לזכות בלבו של כוכב הוליוודי. במשחק מתחרים תאגידים גדולים עם ארנקים ללא תחתית, מותגים ידועים וקפוצ'ינו חינם בכל פינה. ואתה? יש לך התלהבות יוקדת ורעיון של מיליארד דולר (בתיאוריה).

אבל אל תמהרו להרגיש מיואש. מתכנתים הם לא רובוטים שתמיד בוחרים בחברה עם הארנק השמן ביותר. רבים מהם רוצים יותר מסתם עבודה - הם רוצים להרגיש כמו חלק מהותי ממשהו משמעותי, לראות את תוצאות המאמצים שלהם, וכן, לפעמים לישון עד הצהריים מבלי לחשוש מהמבט החמור של משאבי אנוש.

ראיינתי 20 מפתחים ממינים, גילאים, מזג וכישורים שונים, עובדים במדינות שונות ודוברים שפות אחרות, כדי להבין איך חברות קטנות לא רק יכולות לשרוד את התחרות עם ענקיות אלא למעשה לנצח. מאמר זה עוסק כיצד למצוא שמתכנת אחד שאינו מפחד ממוצר "גולמי", יכול לשאת חלק מהכאוס של הסטארט-אפים ולהפוך לבעל ברית המפתח שלך בדרך להצלחה. ספוילר: זה ייקח יותר מסתם כסף. תזדקק ליצירתיות, כנות וקצת פיקחות.

היתרונות של עבודה בסטארטאפ

לעבוד בסטארטאפ זה כמו להירשם למסע מסביב לעולם על סירה קטנה. בטח, חלקם עשויים להעדיף ספינת שייט עם בריכות וארוחות בופה (שלום, תאגידים גדולים), אבל הרפתקנים אמיתיים הולכים למקום שבו הם יכולים לקחת את ההגה, לבחור את המסלול, ולעתים להציל מים.

מחקרים רבים מראים שאם השכר הוגן ותחרותי, אנשים רבים מוכנים להחליף משכורת גבוהה יותר עבור חופש, צמיחה והסיכוי ליצור משהו משמעותי.

אז למה מתכנתים יכולים לבחור לעבוד בסטארט-אפ?

1. גמישות בכל דבר

לוח הזמנים של העבודה בסטארט-אפ עשוי להידמות לתפריט מסעדה: "מה הכי מתאים לך?" לא פרודוקטיבי בבוקר? עבודה בלילה. לבקר את סבתא שלך בכפר? אין בעיה, כל עוד יש לך חיבור אינטרנט יציב. חברות קטנות מבינות שעובדים מרוצים עובדים טוב יותר ולא יעמדו בדרך לאושרם.

בשנת 2021 סקר גרטנר מתוך 3,000 עובדים בתעשיות, תפקידים ואזורים שונים, 65% מעובדי ה-IT אמרו שהיכולת לעבוד בלוח זמנים גמיש תשפיע על החלטתם להישאר בארגון שלהם. גמישות יכולה לגבור על השכר. כלומר, אם השכר הוגן.

2. חופש ואוטונומיה

בסטארט-אפים, אף אחד לא יגיד לך שקוד חייב להתבצע בשעה 10:00 לפי התקנות. כאן, ההתמקדות היא בתוצאות, לא בתהליך. רוצים לעבוד בלילה, עטופים בשמיכה עם חתול על הברכיים? לך על זה.

3. השפעה על המוצר

מתכנתים בסטארט-אפים הם כמו שפים במטבחים שלהם. אתה לא סתם כותב מודול נוסף למערכת CRM; אתה יוצר משהו שעשוי לשנות את העולם - או לפחות למשוך את עשרת המשתמשים הראשונים.

4. מגוון משימות

לא תבזבז שנים על ליטוש אותו כפתור "שלם עכשיו" כאן. היום, אתה מקודד את הקצה האחורי; מחר, אתה מגדיר CI/CD; ויום שאחרי, אתה פתאום אחראי על הגדרת האימייל הארגוני. וזו לא בדיחה.

5. פוטנציאל צמיחה

המסע בין זוטר לבוגר בחברה גדולה יכול לקחת עשרות שנים. זה סיפור אחר בסטארט-אפ: אתה מצטרף בתור זוטר, ואם הסטארט-אפ ישרוד, ייתכן שתהיה ה-CTO בעוד כמה שנים. פיתוח מהיר מובטח.

6. אין בירוקרטיה

תשכחו מתהליכי אישור של שבועות שבהם ועדה של 15 אנשים דנה בבקשתכם להוסיף כפתור. בסטארט-אפים, החלטות מתקבלות מהר - לפעמים מהר מדי, אבל כאן טמונה ההתרגשות.

7. אווירה תוססת

לסטארט-אפים אין שטחים קרים ופתוחים ל-500 אנשים שבהם משאבי אנוש מכירים אותך רק לפי מספר זהות העובד שלך. כאן, אתה לא רק עובד; אתה חבר, שותף, ואולי אפילו מחבר שותף של בדיחות בצ'אט הצוות.

8. החלטות מהירות.

אתה מציע רעיון - הוא נדון מיד, ללא פגישות או ביורוקרטיה אינסופית. אתמול המצאתם פיצ'ר, ומחר הוא כמעט בהפקה (טוב, כמעט). אמנם, לפעמים החלטות מתקבלות כל כך מהר שרק בהפקה מבינים שהרעיון היה... קצת מוזר.

9. היכולת להשפיע

הקול שלך חשוב. כאן, אתה לא רק מבצע רעיונות של מישהו אחר; אתה יוצר. רוצים ליישם טכנולוגיה חדשה? תגיד את זה. אתה תשמע "כן" כל עוד זה לא מצריך מכירת כיסא מהמשרד. בחברה גדולה, אולי לא תהיה לך סיכוי.

10. פחות פוליטיקה, יותר עבודה

בתאגידים גדולים, כל פרויקט מרגיש כמו שדה קרב לתקציבים, משאבים ותשומת לב ניהולית. בחברות קטנות זה פשוט יותר: בלי שכבות ניהול נוספות, בלי תהליכים מפותלים ובלי דרמה ארגונית. כשהצוות מורכב מחמישה אנשים בלבד, אין מי שיעיר דברים - ולא בצורה טובה.

11. חוויה מיוחדת במינה

עבודה בחברה קטנה היא לא רק "לכתוב קוד ולקבל תשלום". זה סיפור שתשתף עם חברים - איך השקת פרויקט מאפס, פתרת בעיות תוך כדי תנועה והמצאת פתרונות יצירתיים. ואם הסטארט-אפ יצליח, תתגאה בכך שהיית שם מההתחלה.

12. בחירת טכנולוגיה

בצוותים קטנים, לרוב למתכנתים יש יותר אוטונומיה בבחירת טכנולוגיות, כלים וגישות. זה מטפח תחושת אחריות וסיפוק מהעבודה שבוצעה.

יצירת הצעה אטרקטיבית

זכרו, מפתחים הם לא רק מכונות לכתיבת קוד אלא אנשים עם חלומות ושאיפות. במקום רשימה יבשה של ההטבות של החברה שלך, צור הצעה שמספרת סיפור. התמקדו ביתרונות של סטארט-אפים שדיברנו עליהם קודם כדי לחזק את הנרטיב שלכם. זה צריך להרגיש כמו מכתב לחבר ותיק - אמיתי, קצת נועז ומשכנע מספיק כדי לעורר תגובה.

שתף את המשימה והערכים שלך! אל תפחד להראות את הנשמה של הפרויקט שלך. הדגישו שהצטרפות לסטארט-אפ היא הזדמנות להיות יותר מסתם גלגל שיניים במכונה, אלא שותף אמיתי להצלחה. למרות שאולי לא תוכל להציע משכורות בשיעור של 80% מעל תעריפי השוק, הפיצוי צריך להיות הוגן. הציעו נתח בניצחונות עתידיים - משהו שצוותי משאבי אנוש בתאגידים גדולים לא מספקים בדרך כלל.

הבהירו כי מקוריות מוערכת: "הרעיונות המטורפים שלכם לא רק מתקבלים בברכה אלא עשויים פשוט להפוך לחלק מהתוכניות השאפתניות שלנו." מגע של הומור, קצת חום, והרי - ההצעה שלך הופכת לאבן שואבת למי שמחפש לא רק עבודה אלא הרפתקה אמיתית.

עזרו למפתחים להרגיש את החשיבות שלהם - זה מניע רב עוצמה. הראה להם שהם לא רק יהיו חלק קטן מהמערכת אלא שחקן מפתח.

ראיון עם מתכנת הוא לא רק חקירה. זה כמו בליינד דייט. זכרו, שני הצדדים מקווים שזה יצליח. במהלך הראיון, שתפו בפירוט ובכנות את הייעוד והאתגרים של הפרויקט, ואל תשכחו לשאול מה הכי חשוב למועמד.

שומרים על הכישרון

העסקת מתכנת היא רק חצי מהקרב. לשמר אותם, במיוחד כשתאגידים גדולים מתחילים להשתלשל מולם ארוחות צהריים חינם ובונוסים שנתיים, הוא האתגר האמיתי.

עליך להיות מוכן להקדיש זמן משמעותי לתקשורת עם המפתחים שלך, במיוחד אם יש לך רק אחד, שניים או שלושה בצוות שלך. ככל שפחות מתכנתים בחברה שלך, כך קריטי יותר לתקשר איתם באופן קבוע (או אפילו עם אדם אחד בלבד).

אתה צריך לשאול, "איך אני יכול לעזור לך?" ו"מה מעכב אותך? - ואז באמת לעזור להם. אם הם מבקשים משהו, עשה מאמץ אמיתי להגשים אותו. יש ציטוט נהדר של ריצ'רד ברנסון שמסתובב בלינקדאין שאומר שהדרך היחידה להבטיח נאמנות צוות לטווח ארוך הצלחה היא להתייחס לעובדים שלך כמו למשפחה.

עבור סטארט-אפ, מתכנת הוא לא רק עובד - הוא השותף שלך בדרך להצלחה. הראו כבוד, השקיעו מזמנכם ותשומת לבכם, היו מפרגנים, הציעו עזרה, הניעו אותם ותן להם חופש. עשה זאת, והם יישארו איתך - גם כאשר תאגיד שכן מניף להם בונוסים בפניהם. המפתח הוא לגרום להם להרגיש מוערכים ומובנים.

מה אנשים אומרים?

שאלתי ארבעה מפתחים שהצלחתי לשכור עבור חברה קטנה למה הם החליטו להצטרף אלינו, והנה מה שהם אמרו:

מפתח ברמה בינונית (לפי ניסיון, אבל בכיר בטוח במונחים של כישורים), שגויס מחברה המשרתת בנקים גדולים:

"בשבילי, חופש יצירתי ואישי הוא חיוני. בנוסף, כל דבר בבנקאות נע בקצב של חילזון, תוך שימוש בטכנולוגיות מיושנות. רציתי ידע חדש ושימושי ולקבל החלטות תוך כדי תנועה, לא שנה לפני השחרור".

מפתח בכיר עם ניסיון בצוותים של 200+ מפתחים:

"מאוד נמאס לי מהבירוקרטיה, ואני מעז לומר זאת, 'פוליטיקה משרדית'. רציתי לבדוק רעיונות חדשים ברגע שהם עלו".

מפתח זוטר:

"אחרי שנה שעבדתי בצוות של כ-100 מפתחים, השתוקקתי למגוון. העבודה הפכה לתחזוקה שוטפת של תכונה אחת. זה הרגיש כאילו אני לא גדל מבחינה מקצועית - ואז מצאתי אותך."

מומחה התחלתי, גלוי לב וישר:

"פשוט הייתי צריך ניסיון. חברות גדולות עם משכורות טובות לא היו מגייסות אותי בכל מקרה. 😂”

לסיכום

אז, החלטתם להתחרות על מפתחים. אולי התחלת את המסע הזה בתחושה שאי אפשר לצאת נגד תאגידים. יש להם מיליונים למשכורות, חדרי כושר משרדיים ולטה חלב שקדים בחינם. ואתה? יש לך סטארטאפ, רעיון, התלהבות ואולי מכונת קפה שעובדת חצי מהזמן. אבל אתה יודע מה? זה מספיק.

תוך כדי איסוף חומר למאמר זה, ראיינתי 20 מפתחים ממינים, גילאים, מזג וכישורים שונים, עובדים במדינות שונות ודוברים שפות אחרות. רק אחד אמר, "לעולם לא אצטרף לסטארט-אפ; רק תאגידים בשבילי."

המשימה שלך היא לא רק לשכור מתכנת. המטרה שלך היא למצוא מישהו שישתף גם את ההנאות וגם את האתגרים של הסטארט-אפ שלך - מישהו שיכול לכתוב קוד ואז לתקן את השרת שהקוד נשבר. והכי חשוב, מישהו שלא יעזוב למתחרה שרודף אחרי מנוי Spotify כבונוס.

זכרו, הצלחה בהעסקת מתכנת אינה קשורה לכסף. מדובר בכנות, אווירה ותחושת משמעות. תאגידים גדולים יכולים להציע הטבות סטנדרטיות, אבל רק חברות קטנות יכולות לספק התרגשות אמיתית והרגשה של להיות חלק ממשהו גדול.

אז אל תוותר. היו כנים, קצת ערמומיים, ותמיד שמרו על חוש הומור. בעולם שבו מפתחים נמשכים יותר לקוד מעולה מאשר למסיבות ארגוניות נוצצות, הכנות והיצירתיות שלך עשויים להיות רק המפתח להצלחה.