Zuzalu è morto. Lunga vita a Zuzalu! - Metamorfosi iniziata v3

Reportage dall'arcipelago delle città pop-up di Chiang Mai.

Buongiorno da Chiang Mai, Thailandia, il centro del mondo delle Pop-up City! Sono arrivato qui due settimane fa e l'arcipelago delle Pop-up City di Zuzalu è davvero in piena mostra in tutta la città.

Come accennato in articoli precedenti, che puoi trovare qui e qui , Chiang Mai, tra ottobre e inizio novembre, ospita più Zuzalu Ecosystem Pop-up Cities che in qualsiasi altro posto nella nostra breve storia. Ciò che è iniziato come solo pochi Pop-up si è ora evoluto in un vero e proprio raduno Pop-up con 11 città pop-up ufficiali che si svolgono qui contemporaneamente. Poiché non c'è mai stato un raduno di massa non coordinato di così tante persone di città pop-up web3+, in questo articolo mi concentrerò su alcune importanti domande e ostacoli che potrebbero rendere difficile l'emergere di uno Stato di rete. L'obiettivo di questo articolo è quello di innescare il coordinamento tra le città pop-up e creare un livello comune per monetizzare efficacemente le città pop-up, misurare la loro attività economica e il loro impatto e consentire un accesso più ampio. Per fare ciò, l'articolo ha anche toccato l'identità di Zuzalu e le domande che rimangono senza risposta nell'intero movimento.

Dunque, cominciamo dall'inizio: cos'è Zuzalu e cosa sono le Pop-up Cities?

Zuzalu è stata la prima e probabilmente la più impattante Pop-up City del suo genere nella storia. A partire da marzo 2023 e per circa 2 mesi, esperti di settore da tutto il mondo si sono riuniti in Montenegro per impollinare in modo incrociato idee e settori. Vitalik Buterin, fondatore sia di Ethereum che di Zuzalu, ha avuto un ruolo importante nell'organizzazione della pop-up city e nell'invitare persone che erano fedeli nei campi in cui nutriva un interesse speciale. Crittografi, ingegneri dell'intelligenza artificiale, scienziati della longevità e molti altri hanno fatto del Montenegro la loro casa per questo periodo, consentendo la fioritura di un ecosistema e la definizione di cosa dovrebbe essere una Zuzalu Pop-up City: un incontro lungo un mese, in uno spazio fisico, che riunisce persone con idee simili per concentrarsi su un obiettivo coordinato. Per Zuzalu, l'obiettivo, almeno in parte, era la formazione precoce di un movimento Network State .

Gli Stati di rete, come definiti da Balaji Srinivasan, sono "una comunità online altamente allineata con una capacità di azione collettiva che raccoglie fondi in tutto il mondo e alla fine ottiene il riconoscimento diplomatico dagli stati esistenti". In breve, uno Stato di rete consente l'emergere di nuove società legate agli interessi delle persone, più che alla loro posizione geografica e alle loro identità etniche o nazionali. È una società di persone disponibili, un gruppo di persone autoselezionate che vogliono vivere insieme e hanno interessi sociali, politici e, spesso, economici allineati.

In breve, lo Stato della rete è il braccio politico e sociale di Internet.

L'emergere dello Stato di rete, quindi, avviene in un momento molto particolare. Un momento in cui la soddisfazione per gli Stati nazionali esistenti è al minimo storico e la disforia sociale è in piena mostra. La probabilità che lo Stato di rete sbocci sui resti di istituzioni nazionali un tempo venerate è, francamente, piuttosto alta. Un cambiamento così fondamentale nelle menti, negli interessi e negli obiettivi delle persone deve essere accompagnato da una netta distinzione di valore. Lo Stato di rete deve essere un'alternativa migliore, e di gran lunga. Deve supportare la formazione di ricchezza e famiglie, deve aumentare la felicità e il sostentamento del suo popolo e dovrebbe farlo per milioni di persone allo stesso tempo.

Quindi... le Pop-up Cities ispirate a Zuzalu, prima incarnazione dello Stato di rete, riescono a raggiungere questo obiettivo al momento?

No, neanche lontanamente.

Le grandi domande di Zuzalu:

Cos'è Zuzalu? Chi decide chi è e chi non è uno Zuzalian? Come vengono prese queste decisioni e come vengono selezionati, esaminati e ritenuti responsabili i decisori?

In ogni svolta in cui io, o altri, proviamo a creare un coordinamento cittadino cross-pop-up sotto il marchio Zuzalu, emergono le stesse reazioni viscerali. "Perché la persona X è in questo gruppo? Non è allineata con i principi Zuzalu!".

Questo scetticismo è in un certo senso ben giustificato. C'è una ragione per cui Zuzalu è "decentralizzato", ed è dovuto principalmente al fatto che ci sono troppe parti che competono per il proprio tornaconto all'interno di questo nuovo ecosistema super eccitante. Pertanto, avere un promemoria chiaro su cosa sia Zuzalu e cosa dovrebbe rientrare nei principi di Zuzalu è estremamente importante.

Tuttavia, i principi “ufficiali” di Zuzalu non esistono…

Personalmente, non sono ancora sicuro di cosa siano i "Principi Zuzalu", e forse è perché non ero a Zuzalu. Ma anche quando altri, che c'erano, me lo dicono, è molto difficile raggiungere un consenso su questi principi.

Quando qualcuno spinge per creare un documento guida Zuzalu, la reazione è chiaramente e costantemente negativa. C'è un'aria palpabile di sfiducia all'interno di questa comunità, il che, ancora una volta, ha senso se si considera che la maggior parte sta cercando di costruire sistemi robusti e senza fiducia che non possono essere dirottati da nessuno. Zuzalu, al momento, semplicemente non è in grado di raggiungere questa natura robusta. Questo è anche, secondo me, il motivo per cui il movimento è stato rapidamente decentralizzato.

Ma la mia paura è che non otterremo mai un chiaro “Manifesto” di Zuzalu, cosa di cui c’è disperatamente bisogno; come sempre, secondo me.

Temo anche che Zuzalu sia, pragmaticamente, morta e che i suoi figli abbiano preso il sopravvento come parte di questo nuovo arcipelago; un arcipelago di attori più piccoli e concorrenti che, pur non essendo infallibili, hanno almeno creato conclavi più piccoli che si fidano l'uno dell'altro e che potrebbero essere in grado di produrre un elenco di principi che raggiungano il loro piccolo consenso, fornendo chiarezza e potenziale di coordinamento.

Ma questo solleva la domanda: queste città pop-up più piccole sono in grado di formulare efficacemente lo Stato di rete?

Le Pop-up Cities, almeno quelle nell'ecosistema di Zuzalu, non hanno le rotaie, la posizione e le capacità per realizzare la vastità del Network State. Zuzalu, come unità singola con un'eccitazione tremenda, ce l'ha. La segmentazione di una comunità è un gioco difficile da giocare e può indebolire il movimento nel suo complesso. Sebbene produca varietà e ulteriore robustezza, prosciuga la comunità in molte nicchie diverse che, da sole, probabilmente non riusciranno a produrre un legittimo Network State. La tecnologia Longevity e Zero Knowledge sono, da sole, fari per le fondamenta di una Società? Non ne sono certo. Sono sufficienti raduni di uomini principalmente giovani e nativi della tecnologia per costruire una Società? Di nuovo, rimango scettico. Ma tutto sembra muoversi nella giusta direzione.

In definitiva, dobbiamo riconoscere che al momento le Pop-up Cities sono escludenti per impostazione predefinita. Una famiglia, ad esempio, non può unirsi a questo movimento al momento, indipendentemente da quanto i suoi principi siano vicini al movimento Zuzalu. Le generazioni più anziane, con la loro ricchezza di conoscenze ed esperienze, così come altre che potrebbero aver bisogno di cure mediche specialistiche, non possono unirsi al movimento. È importante notare che i costruttori in Africa, America Latina o Asia, che possono fornire più valore a questo movimento rispetto a qualsiasi altro gruppo demografico, potrebbero non essere in grado di unirsi a questi movimenti a causa di limitazioni sia di passaporto che di budget.

Queste limitazioni, quindi, escludono miliardi di persone; gli stessi miliardi di persone che gli Stati nazionali “falliti” stanno attualmente tenendo sotto controllo.

L'ultimo punto, in particolare, è estremamente importante per me. Non riesco a immaginare l'emergere dello Stato di rete che non sia costruito per colpire Africa, America Latina e Asia invece dei Tecno-nomadi occidentali. Non puoi convincermi che questi nuovi Stato digitali non forniranno più valore ai "svantaggiati" del mondo invece che alle persone che hanno già accesso alle economie, alle società e alle istituzioni sociali più sofisticate del mondo. Chi ha più bisogno dello Stato di rete?

Che sia per limitazioni di passaporto, limitazioni di lavoro o responsabilità familiari, le Pop-up Cities, al momento, non sono costruite su misura. I miliardi di persone che trarranno beneficio dai Network States semplicemente non sono il pubblico di riferimento delle Pop-up Cities; almeno non ancora.

Infine, le Pop-Up Cities oggi sono anche molto costose. Al momento, queste Pop-up Cities sono praticamente raduni "di lusso" che mirano all'1% delle persone più ricche della storia. La maggior parte dei partecipanti alle Pop-up City sono persone che lavorano da remoto, hanno capitale e tempo per viaggiare per il mondo e, cosa importante, hanno l'accesso al passaporto e le libertà per farlo. Alcuni di noi potrebbero darlo per scontato, ma tali libertà non sono mai state così diffuse come oggi.

Questo perché le attuali Pop-up Cities sono prive di strumenti infrastrutturali chiave, modelli di business testati e analisi dei dati. Risolviamo questo problema.

Pop-up Cities: un approccio basato sui dati:

In ogni società moderna, ci sono una serie di parametri chiave che misurano la prosperità e la qualità della vita delle persone che vivono in questi stati. Esempi di questo sono il PIL pro capite, il coefficiente di Gini, l'indice di progresso sociale, l'indice di libertà del mondo, l'indice di sviluppo umano e molti, molti altri.

Al momento, queste metriche semplicemente non esistono nell'ecosistema Zuzalu. A parte alcuni dei miei (molto parziali) lavori sulla valutazione di queste città pop-up, al momento non c'è nessuno che stia producendo un'analisi concreta e un confronto di questi raduni. Ciò dovrebbe cambiare e, nel farlo, deve stabilire i parametri di performance economica che già esistono nel mondo odierno.

In passato, con il mio sistema di valutazione, ho suddiviso i criteri di Pop-up City in quattro sottosezioni. Queste sono:

• Coliving e coworking
• Curatela dei cittadini
• Agenda co-creata e co-posseduta
• Potere e allineamento della missione

Ho quindi classificato ogni categoria su 10, sommato questi punteggi e fornito una valutazione personalizzata per ogni Pop-up City a cui avevo partecipato fino a quel momento. Ma uno studio N=1 su queste Pop-up City non è abbastanza rigoroso, limita i confronti legittimi e non consente ad altre persone di fornire feedback.

Pertanto, il primo passo, secondo me, sarebbe creare un modulo pubblico e autorizzato, magari usando ZuPass, per raccogliere il feedback della comunità su ciascuna delle Pop-up Cities che emergeranno. Lasciare che le persone abbiano un metodo per dire liberamente ciò che pensano. Applicare la tecnologia ZK qui ha molto senso, e il questionario potrebbe assomigliare a questo: —

Questionario per i partecipanti al Pop-up City - X Pop-Up City:

1. (Facoltativo) Qual è il tuo nome o il tuo identificativo preferito?
2. Accedi con ZuPass - Verifica le credenziali di partecipazione (questo aiuta a garantire che abbiano partecipato al Pop-up City)

Coliving e Coworking:

3. Come valuteresti la tua esperienza complessiva con Pop-up City? (da 1 a 10, dove 10 è il punteggio più alto)
4. Pop-Up City ti ha offerto un'esperienza di coworking sufficientemente preziosa? (1-10)
5. Pop-Up City ti ha offerto un'esperienza di coworking sufficientemente preziosa? (1-10, N/A)
6. Quali sono state le maggiori limitazioni del Coworking e del Co-Living? (Invio di una breve risposta)

Curatela dei cittadini:

7. Avevi degli obiettivi professionali prefissati per unirti a Pop-up City? (Invio di una breve risposta)
8. Hai stretto importanti contatti professionali in questa Pop-up City? (Sì/No/Forse, risposta breve)
9. Hai fatto nuove amicizie nella Pop-up City? (Sì/No/Forse, risposta breve)
10. Nel complesso, come valuteresti la tua esperienza di progressione sociale professionale all'interno della Pop-up City? (1-10, N/D)
11. Nel complesso, come valuteresti la tua esperienza di progressione sociale all'interno della Pop-up City? (1-10, N/D)
12. Hai altri feedback sulla curatela di Pop-up Citizens? (Invio di una breve risposta)

Agenda co-creata:

13. C'erano argomenti, temi e argomenti concreti nell'agenda che ti interessava esplorare di più all'interno della Pop-up City? (Invio di una breve risposta)
14. Come classificheresti l'agenda generale della Pop-up City? (1-10, N/A)
15. Come valuteresti la puntualità e la fluidità dell'agenda di Pop-up City? (1-10, N/D)
16. Come valuteresti l'apertura dell'agenda della Pop-up City? (1-10, N/A)
17. Hai altri feedback sul processo di creazione dell'agenda della Pop-up City? (Invio di una breve risposta)

Potere e allineamento della missione:

18. C'era un elemento della missione che ti ha colpito di più? (Invio di una breve risposta)
19. Come classificheresti la missione della Pop-up City in termini di chiarezza? Era sufficientemente chiara e ristretta? (1-10, N/A)
20. Come classificheresti la potenza della missione della Pop-up City? (1-10, N/D)
21. Come classificheresti Pop-up City in termini di realizzazione della sua missione? Hanno ottenuto un impatto reale sulla causa selezionata? (1-10, N/D)

Feedback aggiuntivo:

22. Quanto è probabile che consiglieresti questa Pop-up City ad altri, in particolare ad amici e persone care? (1-10, N/D)
23. Quanto è probabile che consiglieresti la sua Pop-up City ad altri 0, vale a dire a contatti professionali e colleghi? (1-10, N/A)
24. Con le conoscenze e l'esperienza finora acquisite, ti uniresti di nuovo a questa Pop-up City se ne avessi la possibilità? (Sì/No)
25. Parteciperai di nuovo a questa Pop-up City nella sua prossima iterazione? (Sì/No)
26. Inviateci eventuali ulteriori pensieri o commenti agli organizzatori del Pop-up City. (Modulo di risposta breve)

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La struttura del questionario di cui sopra è un buon inizio, ma il feedback della comunità è più che benvenuto. Questo modulo è solo l'inizio di uno sforzo di collaborazione tra Cross-Pop-up City e sarebbe incompleto senza tenere conto anche dei pensieri degli organizzatori di Pop-up City.

Pertanto, dovrebbe esistere un questionario separato per gli organizzatori di Pop-up City. Questo questionario non dovrebbe essere pubblico. In tal senso, questo questionario dovrebbe anche essere eponimo anziché pseudonimo. L'auto-riflessione è di enorme importanza, così come uno strumento per raccogliere i problemi e le esigenze più grandi per cui questi organizzatori di Pop-up City cercano supporto.

Il questionario per l'organizzatore potrebbe avere un aspetto simile a questo:

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Questionario per l'organizzatore della città pop-up - X città pop-up:

1. Qual è il tuo nome o il tuo identificatore preferito? Qual è la tua Pop-up City?

   
   

2. Come valuteresti la tua Pop-up City Experience complessiva? Credi di aver realizzato la tua visione e la tua offerta? (1-5, dove 5 è il punteggio più alto)

3. Quali sono stati i momenti salienti del Pop-up City in qualità di organizzatore? (Elementi dell'elenco: classifica ciascuno da 1 a 5, dove 5 è il migliore)

4. Quali sono stati i punti deboli del Pop-up City in qualità di organizzatore? (Elementi dell'elenco: classifica ciascuno da 1 a 5, dove 5 è il peggiore)

5. Quanti partecipanti verranno alla tua Pop-up City? (Scelta multipla, Categorie)

6. Quali erano i temi principali della tua Pop-up City? (Risposta in forma breve, Elementi dell'elenco, Priorità in base all'importanza)

7. Invia il tuo sito web, il round di sovvenzioni Gitcoin o qualsiasi altro contenuto online che desideri condividere con il pubblico. (Risposte in forma breve)

8. Organizzerai la stessa Pop-up City l'anno prossimo? Sarà nella stessa location? (Scelta multipla, Categorie)

Coliving e Coworking:

9. Come valuteresti l'offerta complessiva di coworking ai tuoi cittadini? (da 1 a 5, dove 5 è il punteggio più alto)
10. Come valuteresti l'offerta complessiva di coliving ai tuoi cittadini? (da 1 a 5, dove 5 è il punteggio più alto)
11. Hai incontrato ostacoli nell'organizzazione del coworking? (Risposta breve, elenco degli elementi, classificazione da 1 a 5, dove 5 è l'ostacolo maggiore)
12. Hai incontrato ostacoli nell'organizzazione delle offerte di coliving? (Risposta breve, elenco degli elementi, classificazione da 1 a 5, dove 5 è l'ostacolo maggiore)

Curatela dei cittadini:

13. Come valuteresti l'allineamento generale e il livello dei partecipanti? (da 1 a 5, dove 5 è il punteggio più alto)
14. Ci sono settori della società che sono stati sottorappresentati nella tua città pop-up? (Sì/No) Se
15. sì, allora perché? (Risposta breve)
16. In caso contrario, come hai raggiunto l'equilibrio perfetto? (Risposta breve)

Agenda co-creata:

17. L'ordine del giorno del tuo Pop-up ha coperto completamente gli argomenti che avevi in mente? (Sì/No, Elenca gli elementi trattati, Classifica ciascuno da 1 a 5, dove 5 è il più efficace)
18. Gli strumenti della tua agenda hanno funzionato come immaginato? (Sì/No, elenca i problemi, classifica ciascuno in base alla gravità, da 1 a 5, dove 5 è il più grave)
19. I partecipanti hanno utilizzato lo strumento dell'agenda come previsto (Sì/No, risposta breve (facoltativo))

Potere e allineamento della missione:

20. Hai portato a termine la tua missione e i tuoi obiettivi (Sì/No, elenca gli elementi e assegna a ciascuno una classifica da 1 a 5, dove 5 rappresenta il successo più alto)
21. Quali sono stati i punti salienti delle tue attività incentrate sulla missione? (Elenco elementi: classifica ciascuno da 1 a 5, dove 5 è il migliore)
22. Quali sono stati i punti deboli delle tue attività incentrate sulla missione? (Elenco elementi: classifica ciascuno da 1 a 5, dove 5 è il peggiore)

Feedback aggiuntivo:

23. Ulteriori commenti e pensieri? (Elemento di risposta in formato lungo)

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I questionari di cui sopra sono solo i primi piccoli passi per le esigenze di raccolta dati di Pop-up Cities. C'è ancora un enorme bisogno di raccogliere database condivisi di dati chiave che possano indicare la crescita del movimento e il valore che fornisce ai suoi cittadini. Personalmente, credo che le informazioni demografiche dei partecipanti siano un'aggiunta importante ai questionari di cui sopra. Tali informazioni ci aiuteranno a capire quali parti della società dobbiamo ancora attrarre e su cui costruire. Ma tali informazioni sono delicate e sono sicuramente necessari strumenti crittografici per ottenerle.

Oltre a quanto sopra, e questo è un enigma che non so come risolvere al momento, dobbiamo raccogliere dati e indici chiave sulle prestazioni della società. Ad esempio, lo Stato della rete dovrebbe aumentare la ricchezza e la prosperità dei suoi membri. È possibile tracciarlo? Nell'economia tradizionale, questo può essere fatto, in parte, tracciando il PIL pro capite all'anno e il suo delta anno su anno. Inoltre, il PIL/PNL può aiutarci a calcolare il potere d'acquisto condiviso e l'attività economica della comunità; informazioni che saranno cruciali per attrarre il sostegno dei governi amici.

Ma è possibile raccogliere tali informazioni per gli Zuzalians? Altamente improbabile. Informazioni così delicate sono già virtualmente impossibili da raccogliere nello spazio cripto-nativo. Ma forse ci sono alternative che possono sostituire queste metriche tradizionali? Non lo so, ma cerco il supporto della comunità per riflettere su queste e produrre analisi disperatamente necessarie.

Con il supporto, è possibile creare gradualmente le metriche seguenti:

1. Metriche economiche:

Prodotto interno lordo (PIL):

Misura la produzione economica totale di un paese, in termini nominali o aggiustata per la parità del potere d'acquisto (PPP). Questo ci aiuta a evidenziare il nostro potere economico condiviso.

PIL pro capite:

PIL diviso per popolazione, che fornisce informazioni sul reddito medio e sugli standard di vita. Il PIL pro capite anno su anno ci aiuta a misurare la progressione nello sviluppo economico.

2. Metriche sulla qualità della vita:

Indice di progresso sociale (SPI):

Misura direttamente i risultati sociali e ambientali, come i bisogni umani fondamentali, i fondamenti del benessere e le opportunità per le persone di migliorare la propria vita.

Rapporto sulla felicità nel mondo:

Misura la felicità in base a fattori quali il PIL pro capite, il sostegno sociale, l'aspettativa di vita in buona salute, la libertà di fare scelte di vita, la generosità e la percezione della corruzione.

Forse ci sono altre metriche che possono sostituire o aggiungere alla lista di cui sopra. Se qualcuno ha suggerimenti in merito, contattatemi direttamente e discutiamone!

Con le informazioni di cui sopra possiamo provare a creare un quadro più olistico del movimento. Questo ci aiuterà anche a evidenziare le legittime esigenze della comunità in cui i nostri fondi limitati possono essere incanalati per ottimizzare al meglio le possibilità del nostro impatto. Forse su questa nota, ha senso discutere cosa fa e cosa non fa parte dell'ecosistema Zuzalu. Per farlo, creare una sorta di "Manifesto" può aiutare immensamente. Tuttavia, come detto sopra, tali sforzi sono stati ripetutamente rimproverati e poiché probabilmente non ci sarà mai un "Manifesto" ufficiale, elenco il mio set di principi e definizioni proposti per i nostri sforzi collettivi e di coordinamento incrociato, un documento che chiunque può leggere, commentare e odiare liberamente.

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Manifesto della città pop-up di Xenofon:

Nel corso dell'ultimo anno, una cosa mi è diventata chiara: la rapida decentralizzazione di Zuzalu ha stipato molte iniziative, tutte meritevoli, in un anno molto breve. Anche se vorrei davvero essere in ogni Pop-up City dell'ecosistema, semplicemente non posso. La frammentazione palpabile, che è ancora presente, ha creato molte comunità più piccole, tutte simili e diverse tra loro. Sebbene molti di questi movimenti Pop-up possano fondersi o fallire, è quasi certo che continuerà a diventare sempre più difficile definire correttamente Zuzalu negli anni a venire.

Pertanto, in questo mini-Manifesto cerco di fornire un insieme complessivo di Principi che ritengo siano rappresentativi di tutti nella comunità; almeno in una certa misura. Cerco anche di definire cos'è Zuzalu. Un obiettivo secondario di questo elenco di principi è quello di produrre le strutture operative e sociali che consentiranno il coordinamento tra città pop-up in futuro, anche se ciò richiederà tempo e più dati.

Partiamo dai principi e dai valori condivisi:

In ogni città pop-up a cui ho partecipato e a cui ho partecipato sono presenti alcuni valori generali. Questi valori, sebbene brevi, producono i principi e determinano il percorso che questo ecosistema intraprenderà in futuro.

Questi quattro valori fondamentali sono:

1. Prosperità focalizzata:

   
   

Longevità, uno stile di vita equilibrato ma produttivo e una rete di sicurezza comune per garantire che i suoi membri vivano a lungo e prosperino sono un obiettivo di ogni pop-up nell'ecosistema Zuzalu. Comprendere che l'unico modo per superare le strutture sociali esistenti è concentrarsi sulla prosperità, è un valore chiave di Zuzalu.

2. Tecno-ottimista:

   
   

Facciamo in modo che il futuro della tecnologia sia costruito per servire l'umanità. Ciò comporta la creazione di applicazioni che possano produrre un valore enorme senza sacrificare la sovranità dei dati, la privacy e i diritti naturali. Testare queste applicazioni all'interno di Pop-up Cities è un ottimo modo per stabilire tecnologie migliori e basi di utenti iniziali.

3. A prova di cattura:

Nessuna singola entità dovrebbe essere in grado di controllare o avere un impatto pesante sul movimento. Questo movimento non è per le corporazioni o gli stati. È per noi, le persone.

Con lo stesso spirito, il movimento è sia digitale che fisico, garantendo flessibilità e solidità, e parte dal basso, dove programmi e temi sono gestiti dai cittadini di ogni pop-up.

4. Transnazionale e globale:

Gli Zuzalians possono provenire da ogni parte del globo, purché aspirino ai principi e ai valori condivisi dagli altri Zuzalians. A tal fine, gli ecosistemi Pop-up City dovrebbero diffondersi in tutto il mondo negli anni a venire.

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Questi sono, per me, 4 valori fondamentali che determinano cosa fa e cosa non fa parte dell'ecosistema Zuzalu. Il feedback è benvenuto su tutto questo, ma stabilire i valori è un precursore per stabilire i principi per tutti gli Stati di rete che potrebbero emergere dal movimento Zuzalu.

Di seguito sono riportati i primi principi fondamentali che ho indicato.

Elenco dei principi:

1. Diritti naturali – I cittadini pop-up hanno un diritto inalienabile alle libertà già consolidate dalle istituzioni democratiche esistenti, come la parola, la vita, la libertà, la proprietà e altro. Alcune cose non hanno bisogno di essere sistemate.

   
   

2. Exitariano e senza permesso - Entra se vuoi, vattene quando vuoi. Vota con i piedi. Non diventare mai una setta.

3. Decentralizzazione e robustezza - costruire sistemi impeccabili o meccanismi di iterazione per migliorarli costantemente. Una politica e volani istituzionali in pratica.

4. Stato di diritto - Tutti i cittadini e gli organizzatori dei pop-up devono essere soggetti alle stesse regole di ingaggio, proteggendo se stessi e gli altri attraverso la creazione di meccanismi efficaci di risoluzione delle controversie, l'equità e la razionalità nel discorso.

5. Trasparente - I meccanismi della società dovrebbero essere visibili a tutte le parti interessate, garantendo al contempo che queste società pop-up non possano essere cooptate da terze parti concorrenti, come organizzazioni ostili di tutte le dimensioni e provenienze.

6. Conoscenza zero nella pratica - Creare istituzioni in cui i cittadini possano interagire, criticare e modificare le fondazioni senza dover rivelare informazioni personali.

7. Libertà economica e diritti di proprietà – Il diritto di possedere, usare e commerciare liberamente la proprietà. I cittadini pop-up hanno diritto alla propria proprietà intellettuale.

8. Decentralizzato e segmentato - Consentire il fork e il sub-niching comunitari. Stimolare flessibilità operative per consentire la creazione di micro-comunità all'interno di ogni Pop-up e Network Society.

Dopo aver definito questi valori e principi, concentriamoci ora sulla questione più importante: cos'è Zuzalu e come si può definire?

Questa domanda è eccezionalmente complicata. Si potrebbe dire che "Zuzalu era una Pop-up City un tempo che ha cessato di esistere" . Al momento questa definizione non sarebbe troppo lontana dalla realtà, ma escluderebbe anche una serie di considerazioni cruciali dalla definizione. Non tiene conto dell'ecosistema Pop-up City sbocciato da Zuzalu, che molti partecipanti considerano parte di Zuzalu, e non toccherebbe l'impatto e i principi che sono stati stabiliti in Montenegro.

Una seconda possibile definizione è che Zuzalu "è stato il punto di partenza per l'emergere del Network State" . Ma questo limiterebbe la definizione a una comunità digital-first con interessi condivisi di nicchia. Questa definizione non coglierebbe il fatto che Zuzalu era un raduno multidisciplinare di persone che, spesso, si incontravano per la prima volta di persona in Montenegro. C'è una connessione esplicita tra Zuzalu e il movimento Network State, ma questo diagramma di Venn non è un singolo cerchio.

Infine, si può definire Zuzalu come "un movimento di persone con idee simili che cercano di ricercare ed espandere l'applicazione di tecnologie emergenti decentralizzate, private, di longevità e altre tecnologie incentrate sulla prosperità, che possono consentire loro di creare enclave in cui queste persone possono vivere insieme". Ma questa definizione non catturerebbe l'attenzione in continua evoluzione di questo movimento verso altre tecnologie e aspetti della società, come arte, musica, istruzione e costruzione della famiglia. Questa definizione escluderebbe anche la natura in continua evoluzione delle persone coinvolte in questo movimento.

Pertanto, la mia attuale versione migliore della definizione di Zuzalu, che probabilmente cambierà radicalmente negli anni a venire, è:

"Gli Zuzalu sono un popolo che aspira a usare la tecnologia per migliorare al meglio la propria vita e, in una certa misura, la vita degli altri. È un gruppo di persone in continuo cambiamento che cerca di proteggere la propria libertà, cultura e prosperità dalle limitazioni esistenti delle strutture sociali".

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Indipendentemente dagli ostacoli, dalle lacune e dai problemi evidenziati in alcune sezioni di questo rapporto, sarei negligente se non dicessi che Chaing Mai, oggi, è un'affluenza davvero impressionante per un movimento che era completamente centralizzato in questo periodo l'anno scorso. Da ZuConnect, un singolo evento che si è svolto solo per le due settimane appena prima del Devcon dell'anno scorso, ho avuto il piacere di viaggiare per il mondo per quasi ogni singolo mese dell'anno, incontrando i miei amici in giro per il mondo e abbracciando la bellezza e l'apprendimento che viaggiare per il mondo può offrirti.

Oggi, mentre parliamo, ci sono undici Pop-up Cities che si svolgono nella stessa città, nello stesso momento, con altre due pianificate per svolgersi dopo la DevCon più avanti a novembre. Che svolta! Per alcuni, la pletora di opzioni produce un ecosistema più robusto di un singolo movimento Zuzalu e, come tale, elencherò e condividerò alcune intuizioni per ciascuna delle Pop-up Cities che si stanno svolgendo in questo momento a Chiang Mai.

Città pop-up di Chiang Mai - Ott./Nov. 2024:

MegaZu:

Sito web: https://www.megazu.fun/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/megazu?tab=coming

Aree di interesse:

• Costruttori - Codice di spedizione.

Lanna della città di confine:

Sito web: https://www.edgecity.live/lanna

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/edgecitylanna?tab=coming

Aree di interesse:

• Organizzazione umana; Intelligenza artificiale; Criptovaluta nel mondo reale; Salute, longevità e bio-Hard Tech.

MuChiangMai (di nuovo):

Sito web: https://the-mu.xyz/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/themu?tab=coming

Aree di interesse:

• ZK Crypto; Coordinamento delle città pop-up incrociate; Supporto ai costruttori e alle città pop-up.

ShanghaiWoo:

Sito web: https://www.shanhaiwoo.com/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/woochiangmai?tab=coming

Aree di interesse:

• Intelligenza artificiale; Blockchain Art ed economia dei creatori; Organizzazione, collaborazione e coordinamento; Cultura locale e nomadi digitali; Benessere e sostenibilità.

I lovepunk:

Sito web: https://www.lovepunks.xyz/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/lovepunkschiangmai?tab=coming

Aree di interesse:

• Collaborazione radicale; Connessione umana; Decentralizzazione e inclusività; Tutela; Innovazione culturale; Economia dei creatori e tecnologia musicale/dell'intrattenimento.

IL SUO DAO:

Sito web: https://www.her-dao.xyz/tech-city

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/herdao?tab=coming

Aree di interesse:

• Le donne nel Web3

Auroraverso:

Sito web: https://www.auraverse.life/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/auraverse?tab=coming

Aree di interesse:

• Intelligenza artificiale; biohacking; longevità; scienza decentralizzata (DeSci).

Giardino invisibile:

Sito web: https://invisible.garden/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/invisiblegarden?tab=coming

Aree di interesse:

• Ethereum, conoscenza zero, cultura della città pop-up.

Finanziamento dei beni comuni:

Sito web: https://www.fundingthecommons.io/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/ftccnx?tab=coming

Aree di interesse:

• Sviluppo di beni pubblici/comuni; finanziamento di beni pubblici; infrastrutture digitali rigenerative.

Non-College:

Sito web: https://digicnx.network/cosmolocal-chiang-mai-upcoming-plans-and-events-recap/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/dhuncollege?tab=coming

Aree di interesse:

• Cosmolocalismo; Clima; Intelligenza artificiale; Arte; Rigenerazione.

Villaggio Web3:

Sito web: https://www.web3villages.com/

Collegamento al livello sociale: https://app.sola.day/event/web3villages?tab=coming

Aree di interesse:

• Sviluppo di prodotti Web3; raccolta fondi e pitching; team building per startup.

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Dopo Devcon, ci saranno altre due Pop-up Cities, questa volta a Pattaya, Bangkok e Koh Samui. Vale a dire, questi progetti saranno ZuThailand e ZuGarden . Si prega di notare che le sedi elencate sopra non sono ufficiali e potrebbero cambiare.

Questo sarà probabilmente il mio ultimo articolo sull'ecosistema Pop-up e Zuzalu per alcuni mesi, mentre mi concentrerò sulla creazione di ZuForever , un'organizzazione di infrastruttura e coordinamento che mira a risolvere la più grande barriera nell'ecosistema: l'edilizia abitativa e la coabitazione. ZuForever mira a essere una DAO a scopo di lucro che sarà redditizia fin dall'inizio, quindi se vuoi saperne di più e partecipare alle nostre esperienze di coabitazione, sentiti libero di unirti alla nostra community qui e salutarci!

Alla prossima, grazie per aver letto!