Amíg Ön azzal volt elfoglalva, hogy a WeWork kombucha csapjain és a „hál istennek hétfő” szlogenjein csúfolódott, Adam Neumann olyan dimenzióba vitte az üzletet – és a tudatot –, amelyre kevesen gondoltak. Nem bukott el a hagyományos üzletben; valami egészen mással próbálkozott:   egy olyan rendszeren belül, amely még mindig negyedéves jelentésekkel és egységgazdaságtan méri a sikert. a tudat több síkjának áthidalására  A tudati szakadék  A mainstream technológiai újságírás a WeWork értékelésének látványos emelkedésére és bukására összpontosított, de figyelmen kívül hagyta a mögöttes valóságot:   nem egyszerűen marketingtrükkök voltak. Ezek a 21. századi vállalkozások működésében bekövetkezett elkerülhetetlen változás jelei voltak. Neumann vállalati kultúrával és holisztikus jóléttel kapcsolatos kísérletei  „Küldetésünk a világ tudatának emelése” – mondta Neumann a WeWork alkalmazottainak.  Ezt a vonalat a sajtó a startup hübrisz újabb példájaként csúfolták – közvetlenül a magánrepülőgépek és a tequilával fűtött irodai bulik mellett. Ám, ha körülnézünk a mai vállalati környezetben, több vezérigazgatót láthatunk, akik hasonló érzelmeket visszhangoznak, bár gyakran visszafogottabban:    ma már számos Fortune 500-as cég alapemberei. A Wellness vezető tisztek    alapfelszereltséggé váltak az új vállalati campus kialakításában. A meditációs szobák    és   egyre inkább része az éves vezetői elvonulásoknak. A légzés- éberségi tréning    , és a világ nevetett. De az utólagos gondolkodás kezd feltárni egy másik perspektívát. Neumann volt ott először  A Ken Wilber-effektus    a fejlődéselmélet kutatója azt állítja, hogy az emberi tudat szakaszosan fejlődik – az alacsonyabb, egocentrikus szintektől a magasabb, világközpontú, sőt kozmoszközpontú szakaszokig. Wilber modellje szerint   tudatszintek a valóságot erősen integráló, rendszerszintű és spirituális módon látják. Ken Wilber, a kékeszöld és a türkiz  "Képzeld el, hogy megpróbálod elmagyarázni a színeket valakinek, aki csak fekete-fehérben lát." „A fogalmak nem csak úgy hangzanak ismeretlenül; abszurdnak hangzanak."  Ez dióhéjban leírja a szakadékot Neumann világnézete és az üzleti világ narancs-borostyán paradigmái között (racionális, materialista és profit-első).    nem csupán ingatlanarbitázs volt; a munka körül kialakuló tudatosságra   tükröződése volt (bármennyire torz is). Tekintsd fel úgy, mint abban a hitben, hogy a vállalatok a közeljövőben nem csupán négyzetméterekbe fektetnek be –   és   fektetnek be. A SoftBank táblázatait azonban nem az immateriális kulturális tőke mérésére kalibrálták. A 47 milliárd dolláros értékbecslés tett hatalmas fogadás a kollektív jólétbe az értelmes közösségbe  A Nagy Fordítás  Kívülről Neumann viselkedése kiszámíthatatlannak tűnhet. De az eltérés gyakran a   torkollott, amelyet ő fordított: valóság több síkjára    : „Folytatjuk az ingatlanpiacot.” Befektetőknek    : „Emeljük a globális tudatosságot.” Az alkalmazottaknak    : „Közösséget építünk.” Az ügyfeleknek    : "Az emberi evolúció következő szakaszát segítjük elő." Magának  Mindezek az állítások egyszerre voltak igazak   . – csak a tudat különböző szintjein  „Abban a percben, amikor a testületi ülésen a tudatról kezdesz beszélni”, „elveszíted a fél helyiséget. A másik fele azon töpreng, hogy ivott-e az irodai kombuchát.”  A látomásos narratíva és a hagyományos üzleti mérőszámok közötti eltérés zűrzavarhoz, kritikához és végső soron összeomláshoz vezetett – legalábbis a WeWork eredeti IPO-ambícióinak formájában.  Az utolsó nevetés  2024-ben és 2025-ben gyakorlatilag minden vállalati innovációval foglalkozó címsor tartalmaz valamit   vagy   . Nagy cégek most: az alkalmazottak jóllétéről a tudatos vezetésről    és mindfulness kihívások a kiégés csökkentésére. Tout meditációs szünetek    mentális egészségügyi alkalmazásokba, wellness-platformokba és vállalati tanácsadásba. Öntsön milliárdokat    a szokásos alkalmazotti jutalmak részeként. Kínáljon jóga-elvonulásokat    már régóta működtet belső tudatfejlesztő programokat, mint például a „Search Inside Yourself”, amely ötvözi a meditációt és az érzelmi intelligencia képzését.   a wellness-mérőszámokat integrálja eszközeibe, és arra ösztönzi a felhasználókat, hogy tudatosabbá váljanak személyes egészségükkel kapcsolatban. És ne feledkezzünk meg a vezetői szemináriumokon megjelenő   és   végtelen felvonulásáról sem. A Google Az Apple lélegzetvételi guruk mindfulness coachok  Tehát igen, a világ utoléri – csak nem a WeWork révén.  Az Igazi Történet  Az igazi történet nem egy csődbe ment ingatlancégről vagy egy bukott karizmatikus alapítóról szól. Arról van szó   a negyedéves kapitalizmus korlátai között. Arról szól, hogyan reagál az üzleti világ, amikor egy vezető megpróbálja megmérni   egy   . , hogy mi történik, ha valaki megpróbálja áthidalni a tudat több síkját az óceán mélységét szárazföldre tervezett vonalzóval  „Nem arról volt szó, hogy Adam Neumann tévedett.” „Túl korán volt. Paradigmaváltást hirdetett egy olyan rendszer felé, amely nem állt készen arra, hogy meghallja.”  Vízió kontra végrehajtás  Természetesen ezek egyike sem menti fel a WeWork megkérdőjelezhető pénzügyi döntéseit vagy néha kaotikus vezetési stílusát. De   , lemaradunk egy fontos leckéről: ha a WeWork sztorit a startup bőség egy újabb példájára redukáljuk    már nem csak a profitról szól;   szól. Az üzlet az értelemről és a célról    már nem a HR utógondolata; ez egy   . A kultúra stratégiai megkülönböztető    többé már nem „woo-woo” tevékenységek; ezek   egy összetett, gyorsan fejlődő világban. A lelki és személyes fejlődés a vezetés feltörekvő oldalai  Neumann bukása nem az volt, hogy nagyszerű elképzelései voltak; az volt   , amely túlélné a hagyományos piaci ellenőrzés szigorúságát. az oka, hogy ezt az elképzelést nem sikerült olyan fenntartható végrehajtási keretté lefordítania  Merre tartunk  Ma, amikor a negyedéves kapitalizmus kezdi elismerni   ,   és   , mint egzisztenciális fenyegetést, egyre inkább felismerik, hogy   a fenntarthatóbb, innovatívabb jövő kulcsa lehet. a kiégést a stresszt az elszakadást a tudatosság által vezérelt üzlet  „Az elmozdulás küszöbén állunk a tisztán profitorientáltságról a cél által növelt profitra” – mondja Frederic Laloux, a „Teal” szervezeti modelleket feltáró   szerzője. „A mélyebb értékeket integráló szervezetek túlélik a régi paradigmákhoz ragaszkodókat.” Reinventing Organizations    – az első nagy horderejű alapító, aki megpróbált birodalmat építeni a fejlődő tudat előfeltevése alapján. Megmutatta nekünk, milyen nagy és merész lehet ez az elképzelés, és milyen nehéz összeegyeztetni a meglévő pénzügyi struktúrákkal. Neumann Ádám lehetett a kanári a szénbányában  Az egyetlen kérdés  Hány látnokot fogunk még félreérteni, mielőtt eléggé fejlődünk ahhoz, hogy megértsük őket? A következő Adam Neumann talán még radikálisabb lesz   összekapcsolásában. Kész lesz-e a média és a piac egy ilyen vízió fogadására – vagy a történelem megismétli önmagát? a profit, a cél és a bolygói jólét  Végső nyilatkozat  Ez a történet nem a WeWork pénzügyeinek   vagy a vállalat működési hibáinak elhallgatásáról szól. Arról van szó, hogy felismerjük, hogy   – bár a végrehajtás hibás volt –   korai jele volt. Ahogy folyamatosan látjuk a meditációs alkalmazások, a munkahelyi jóléti programok és a spirituálisan orientált vezetés terjedését, úgy tűnik, Neumann nagyszerű víziójának magvai mindenhol kikelnek. védelméről Neumann többszintű üzleti megközelítése a globális tudatban bekövetkezett nagyobb elmozdulás  És ezzel talán a történelem nem bukott startup-császárként fogja őt megítélni, hanem az üzleti tudat következő fejlődésének hírnökeként – egyszerűen   . túl korai ahhoz, hogy ezt mi, többiek is lássuk

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Ez a hanganyag a történet eredeti nyelvén készült!

A kényelmetlen igazság Adam Neumannról, amelyet egyetlen műszaki újságíró sem mond el neked

About Author

HOZZÁSZÓLÁSOK

HANG TAGOK

EZT A CIKKET BEMUTATTA

Related Stories

The Little Shop at Fishbourne

HackerNoon Contributor Denisa Ganea on HackerNoon, Human Existence, and Everything in Between

A SECOND ENIGMA

Of The First and Last Things: Part 4

The Little Shop at Fishbourne

HackerNoon Contributor Denisa Ganea on HackerNoon, Human Existence, and Everything in Between

A SECOND ENIGMA

Of The First and Last Things: Part 4

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps