Meginterjúvoltam 20 fejlesztőt, hogy megtudjam, dolgoznak-e egy induló vállalkozásnál – íme, amit mondtak

Amikor egy startup úgy dönt, hogy felvesz egy programozót, az kicsit olyan, mintha egy hollywoodi sztár szívét próbálná elnyerni. A játékban nagyvállalatok versenyeznek feneketlen pénztárcával, jól ismert márkákkal és minden sarkon ingyenes cappuccinóval. És te? Égő lelkesedésed van és egy milliárd dolláros ötleted (elméletileg).

De ne rohanjon, hogy elcsüggedjen. A programozók nem robotok, akik mindig a legkövérebb pénztárcájú céget választják. Sokan közülük többre vágynak, mint egy munkára – szeretnének érezni magukat valami értelmes dolog elengedhetetlen részének, látni erőfeszítéseik eredményét, és igen, néha délig aludni anélkül, hogy félnének a HR szigorú tekintetétől.

20, különböző nemű, életkorú, temperamentumú és képzettségű fejlesztővel készítettem interjút, akik különböző országokban dolgoznak és más nyelveket beszélnek, hogy megértsem, hogyan tudnak a kis cégek nem csak túlélni az óriásokkal szembeni versenyt, hanem valóban nyerni is. Ez a cikk arról szól, hogyan találhatja meg, hogy egy programozó, aki nem fél a „nyers” terméktől, át tudja venni a vállát az indítási káoszból, és kulcsfontosságú szövetségesévé váljon a sikerhez vezető úton. Spoiler: nem csak pénz kell hozzá. Kreativitásra, őszinteségre és egy kis okosságra lesz szüksége.

Az induló vállalkozásban való munka előnyei

Egy startupnál dolgozni olyan, mintha egy világ körüli utazásra jelentkeznénk egy kis hajón. Persze lehet, hogy egyesek előnyben részesítik a medencés tengerjáró hajót és svédasztalos étkezést (helló, nagyvállalatok), de az igazi kalandorok oda mennek, ahol átvehetik a kormányt, kiválaszthatják az útvonalat, és időnként kimenthetik a vizet.

Számos tanulmány azt mutatja, hogy ha a fizetés tisztességes és versenyképes, akkor sokan hajlandók magasabb fizetést elcserélni a szabadságért, a növekedésért és annak lehetőségéért, hogy valami értelmes dolgot alkossanak.

Tehát miért dönthetnek úgy a programozók, hogy egy startupnál dolgoznak?

1. Rugalmasság mindenben

Egy induló vállalkozás munkabeosztása hasonlíthat egy éttermi menüre: „Mi a legjobb az Ön számára?” Nem produktív reggel? Dolgozzon éjszaka. Meglátogatod a nagymamádat vidéken? Nem probléma, ha stabil internetkapcsolattal rendelkezik. A kis cégek megértik, hogy a boldog alkalmazottak jobban dolgoznak, és nem állnak útjában boldogságuknak.

Egy 2021-ben Gartner felmérés A különböző iparágakban, beosztásokban és régiókban dolgozó 3000 alkalmazott közül az IT-alkalmazottak 65%-a azt mondta, hogy a rugalmas időbeosztással történő munkavégzés befolyásolja a döntésüket, hogy a szervezeténél maradnak. A rugalmasság meghaladhatja a fizetést. Mármint ha igazságos a fizetés.

2. Szabadság és autonómia

Az induló vállalkozásoknál senki nem fogja megmondani, hogy a kódot az előírások szerint délelőtt 10:00-kor kell végrehajtani. Itt az eredményeken van a hangsúly, nem a folyamaton. Szeretnél éjszaka dolgozni, takaróba bugyolálva, macskával az öledben? Hajrá.

3. A termékre gyakorolt hatás

Az induló vállalkozások programozói olyanok, mint a szakácsok a saját konyhájukban. Nem csak egy újabb modult ír egy CRM-rendszerhez; valami olyasmit hozol létre, ami potenciálisan megváltoztathatja a világot – vagy legalábbis vonzza az első tíz felhasználót.

4. Változatos feladatok

Nem fog éveket eltölteni azzal, hogy ugyanazt a „Fizetés most” gombot csiszolja itt. Ma a háttérprogramot kódolja; holnap beállítja a CI/CD-t; másnap pedig hirtelen Ön lesz a felelős a vállalati e-mail konfigurálásáért. És ez nem vicc.

5. Potenciális növekedés

Az út a juniortól a seniorig egy nagy cégnél akár évtizedekig is eltarthat. Ez egy másik történet egy startupnál: juniorként csatlakozol, és ha a startup túléli, néhány éven belül te lehetsz a technológiai igazgató. A gyors fejlődés garantált.

6. Nincs bürokrácia

Felejtsd el a hetekig tartó jóváhagyási folyamatokat, amikor egy 15 fős bizottság vitatja meg a gomb hozzáadására vonatkozó kérelmét. Az induló vállalkozásokban a döntések gyorsan születnek – néha túl gyorsan, de az izgalom éppen ebben rejlik.

7. Élénk hangulat

Az induló vállalkozásoknak nincs hideg, nyitott terei 500 fő számára, ahol a HR csak az alkalmazotti azonosítószáma alapján ismeri meg Önt. Itt nem csak alkalmazott vagy; barát, partner vagy, és talán még a viccek társszerzője is a csapatcsevegésben.

8. Gyors döntések.

Ön javasol egy ötletet – azonnal megvitatásra kerül, végtelen találkozók és bürokrácia nélkül. Tegnap kitaláltál egy funkciót, holnap pedig már majdnem gyártásban (na jó, majdnem). Valljuk be, néha olyan gyorsan születnek a döntések, hogy csak a gyártás során veszi észre az ember, hogy az ötlet... kicsit furcsa volt.

9. A befolyásolás képessége

A hangod számít. Itt nem csak valaki más ötleteit valósítja meg; te egy alkotó vagy. Új technológiát szeretne bevezetni? Mondd ki. „Igen”-t fog hallani mindaddig, amíg nem kell széket eladni az irodából. Egy nagy cégnél előfordulhat, hogy nincs esélyed.

10. Kevesebb politika, több munka

A nagyvállalatoknál minden projekt csatatérnek tűnik a költségvetésért, az erőforrásokért és a vezetői figyelemért. Kisvállalatoknál ez egyszerűbb: nincs több irányítási réteg, nincsenek bonyolult folyamatok és nincs vállalati dráma. Amikor a csapat mindössze öt emberből áll, nincs senki, aki felkavarja a dolgokat – és nem a jó értelemben.

11. Egyedülálló élmény

Egy kis cégnél dolgozni nem csak a „kód megírásáról és a fizetésről” szól. Ez egy történet, amelyet megoszthat barátaival – hogyan indította el egy projektet a semmiből, hogyan oldotta meg a problémákat menet közben, és hogyan talált ki kreatív megoldásokat. És ha az indulás sikeres lesz, büszke lehetsz arra, hogy tudod, hogy ott voltál a kezdetektől fogva.

12. Technológia megválasztása

Kis csapatokban a programozók gyakran nagyobb autonómiával rendelkeznek a technológiák, eszközök és megközelítések kiválasztásában. Ez növeli a felelősségérzetet és az elvégzett munkával kapcsolatos elégedettséget.

Vonzó ajánlat készítése

Ne feledje, a fejlesztők nem csak kódíró gépek, hanem álmokkal és ambíciókkal rendelkező emberek. A cége jutalmainak száraz listája helyett készítsen olyan ajánlatot, amely történetet mesél el. Összpontosítson az induló vállalkozások előnyeire, amelyekről korábban beszéltünk, hogy erősítse narratíváját. Olyannak kell lennie, mint egy régi barátnak írt levél – őszinte, kissé merész és elég meggyőző ahhoz, hogy választ kiváltson.

Oszd meg küldetésed és értékeid! Ne féljen megmutatni projektje lelkét. Hangsúlyozd, hogy egy startuphoz való csatlakozás egy esély arra, hogy ne csak egy fogaskerekű legyen a gépezetben, hanem a siker igazi társteremtője. Bár előfordulhat, hogy nem tud a piaci áraknál 80%-kal magasabb fizetéseket kínálni, a kompenzációnak méltányosnak kell lennie. Kínáljon részesedést a jövőbeni győzelmekben – amit a nagyvállalatok HR csapatai általában nem biztosítanak.

Tegye egyértelművé, hogy az eredetiséget értékelik: „Őrült ötleteit nem csak szívesen látjuk, de ambiciózus terveink részévé is válhatnak.” Egy csipetnyi humor, egy kis melegség, és íme – ajánlata vonzza azokat, akik nem csak munkát, hanem igazi kalandot keresnek.

Segíts a fejlesztőknek érezni fontosságukat – ez erőteljes motiváció. Mutasd meg nekik, hogy nem csak egy kis része lesz a rendszernek, hanem kulcsszereplő is.

Egy programozóval készült interjú nem csak kihallgatás. Olyan, mint egy vakrandi. Ne feledje, mindkét fél reméli, hogy sikerül. Az interjú során ossza meg részletesen és őszintén a projekt küldetését és kihívásait, és ne felejtse el megkérdezni, mi a legfontosabb a jelölt számára.

A tehetség megtartása

Programozó felvétele csak a siker fele. Megtartásuk az igazi kihívás, különösen akkor, ha a nagyvállalatok ingyen ebédet és éves bónuszokat lógatnak maguk elé.

Fel kell készülnie arra, hogy jelentős időt szánjon a fejlesztőkkel való kommunikációra, különösen, ha csak egy, kettő vagy három van a csapatában. Minél kevesebb programozó van a cégedben, annál fontosabb, hogy rendszeresen (vagy akár csak egy személlyel) foglalkozz velük.

Meg kell kérdezni: "Hogyan segíthetek?" és "Mi tart vissza? – majd őszintén segíts nekik. Ha kérnek valamit, tégy komoly erőfeszítést annak teljesítésére. Richard Bransontól egy remek idézet lebeg a LinkedInben, amely szerint az egyetlen módja annak, hogy biztosítsuk a csapat hosszú távú lojalitását és a siker az, ha családként kezeli alkalmazottait.

Egy induló vállalkozás számára a programozó nem csak alkalmazott – ők a partnerek a siker felé vezető úton. Mutasson tiszteletet, fektesse be idejét és figyelmét, legyen alkalmazkodó, ajánljon segítséget, motiválja őket, és adjon nekik szabadságot. Tedd ezt, és veled maradnak – még akkor is, ha egy szomszédos vállalat bónuszokat int az arcukba. A kulcs az, hogy érezzék, hogy értékelik és megértik őket.

Mit mondanak az emberek?

Megkérdeztem négy fejlesztőt, akiket személyesen sikerült felvennem egy kis céghez, miért döntöttek úgy, hogy csatlakoznak hozzánk, és a következőket mondták:

Középszintű fejlesztő (tapasztalatból, de magabiztos Senior) akit egy nagy bankokat kiszolgáló cégtől vettek fel:

„Számomra elengedhetetlen az alkotói és személyes szabadság. Ráadásul a bankszektorban minden csigatempóban halad, elavult technológiákat használnak. Új és hasznos tudásra vágytam, és azonnali döntéseket akartam hozni, nem egy évvel a megjelenés előtt.”

Vezető fejlesztő, több mint 200 fejlesztői csapatban szerzett tapasztalattal:

„Nagyon elegem van a bürokráciából és, meg merem mondani, az „irodapolitikából”. Ki akartam próbálni az új ötleteket, amint megjelentek.”

Junior fejlesztő:

„Miután egy évet dolgoztam egy körülbelül 100 fős fejlesztői csapatban, változatosságra vágytam. A munka egyetlen funkció rutin karbantartásává vált. Úgy éreztem, nem fejlődtem szakmailag – aztán rád találtam.”

Belépő szintű szakember, őszinte és őszinte:

„Csak tapasztalatra volt szükségem. A jó fizetésű nagy cégek amúgy sem vennének fel. 😂”

Összegezve

Tehát úgy döntött, hogy versenyez a fejlesztőkért. Talán úgy kezdted ezt az utat, hogy lehetetlen szembeszállni a vállalatokkal. Milliókat kaptak fizetésért, irodai edzőtermekért és ingyenes mandulatejes tejeskávéért. És te? Van egy induló vállalkozása, egy ötlete, lelkesedése és talán egy kávéfőzője, amely feleannyi ideig működik. De tudod mit? Ez elég.

A cikk anyagának összegyűjtése során 20, különböző nemű, életkorú, temperamentumú és végzettségű fejlesztővel készítettem interjút, akik különböző országokban dolgoznak és más nyelveket beszélnek. Csak egy mondta: „Soha nem csatlakoznék egy startuphoz; nekem csak a vállalatok.”

Az Ön feladata nem csupán egy programozó felvétele. A cél az, hogy találjon valakit, aki megosztja az indulás örömeit és kihívásait – valakit, aki képes kódot írni, majd megjavítani a hibás kódot. A legfontosabb, hogy valaki nem hagyja el a versenytársát, aki bónuszként Spotify-előfizetést üldöz.

Ne feledje, hogy a programozó felvételének sikere nem a pénzen múlik. Az őszinteségről, a hangulatról és a jelentőség érzéséről szól. A nagyvállalatok szabványos jutalmakat kínálhatnak, de csak a kis cégek tudnak igazi izgalmat és érzést nyújtani, hogy valami nagyszerű részesei lehetnek.

Szóval ne add fel. Legyen őszinte, egy kicsit ravasz, és mindig őrizze meg a humorérzékét. Egy olyan világban, ahol a fejlesztőket inkább a nagyszerű kódok vonzzák, mint a mutatós céges bulik, az Ön őszintesége és kreativitása lehet a siker kulcsa.