कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली को कैसे बाधित करें

पिछले कुछ वर्षों में प्रतिरक्षा प्रणाली के बारे में बहुत सी बातें हुई हैं - और एक से अधिक तरीकों से, जैसा कि यह निकला है। हाल ही में, मुझे 'कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली' के बारे में अवगत कराया गया; वह घटना जो कंपनियों को विफलता से बचाती है, लेकिन एक ही सांस में नवाचार को रोकती है। हर प्रमुख उद्योग में व्यवधान हो रहा है, और जो सफल होते हैं वे इस प्रतिरक्षा प्रतिक्रिया को समझते हैं। मैंने इस आकर्षक विषय के बारे में सलीम इस्माइल से सीखा। वह आज जीवित सबसे अत्याधुनिक उद्यमियों और रणनीतिकारों में से एक हैं। सलीम याहू जैसी कंपनियों को आज की तेजी से बदलती दुनिया में नवाचार करने और बढ़ने में मदद करने के लिए के साथ काम कर रहा है। सिंगुलैरिटी यूनिवर्सिटी शायद आप एक ऐसे उद्योग में हैं जहां व्यवधान और नवाचार करघे हैं, लेकिन आप यह नहीं जानते कि अंतिम सफलता कैसे प्राप्त करें। या हो सकता है कि आप एक व्यवसाय शुरू कर रहे हैं और किनारे पर बने रहने के लिए हर संभव प्रयास करना चाहते हैं। यह न्यूजलेटर आपके लिए है। हम बात करेंगे गुटेनबर्ग मोमेंट्स, एक्सओ, और 2022 में इनोवेशन करने के लिए क्या करना होगा। चलो गोता लगाएँ! हम गुटेनबर्ग युग में रह रहे हैं जोहान्स गुटेनबर्ग; आप उन्हें पहले के आविष्कारक के रूप में जानते होंगे। उस समय, कोई भी लिखित और मुद्रित कार्य दुर्लभ था। (कोई आश्चर्य नहीं, क्योंकि कोई भी छपाई हाथ से बहुत श्रमसाध्य रूप से की जानी थी।) यांत्रिक प्रिंटिंग प्रेस गुटेनबर्ग ने जो किया, वह हर मायने में क्रांतिकारी था। संपूर्ण डुप्लिकेट में पुस्तकों को सामूहिक रूप से प्रिंट करने की क्षमता? कोई मौका नहीं। लेकिन गुटेनबर्ग ने ऐसा किया - और हालांकि इसे आने में समय लगेगा, उन्होंने मास मीडिया की शुरुआत भी की, जैसा कि हम आज जानते हैं। इक्कीसवीं सदी में हम गुटेनबर्ग के इन क्षणों को अपने चारों ओर घटित होते देख रहे हैं। आइपॉड ने संगीत की खपत में क्रांति ला दी। टेस्ला ने ऑटोमोटिव उद्योग को आगे बढ़ाया। Airbnb ने औसत गृहस्वामी को एक होटल व्यवसायी बनने का मौका दिया। इन सभी नवाचारों में जो समानता है वह यह है कि उन्होंने एक उद्योग को उसके अंतर्निहित व्यापार मॉडल पर हमला करके बाधित कर दिया। इतना ही नहीं, उन्होंने हमारे काम करने के तरीके को बदल दिया। और यही आज हम व्यापार की दुनिया में देख रहे हैं। वर्तमान जलवायु 2022 में, विघटनकारी स्टार्टअप खेल को बदलने के लिए नई तकनीक, नई प्रक्रियाओं और कभी-कभी नए व्यवसाय मॉडल का उपयोग करके पदधारियों पर हमला कर रहे हैं। सलीम इस्माइल इस पैटर्न को अपने हाथ के पिछले हिस्से की तरह जानते हैं - शायद सबसे बेहतर - और हमारे हालिया साक्षात्कार में उन्हें इस विषय पर बोलते हुए सुनना एक सौभाग्य की बात थी। "15वीं शताब्दी में प्रिंटिंग प्रेस? मौलिक रूप से दुनिया को बदल दिया। सौर ऊर्जा ने मौलिक रूप से दुनिया को बदल दिया। एआई ने दुनिया को पूरी तरह से बदल दिया। हमने हर कुछ दशकों में इस प्रकार की सफलताएँ प्राप्त की हैं, लेकिन अब हमारे पास उनमें से 20 एक ही समय में हम सभी को प्रभावित कर रहे हैं। और यह विश्व स्तर पर हमारे उद्योगों को उड़ा रहा है। ” सलीम 2000 के दशक की शुरुआत से एक धारावाहिक उद्यमी के रूप में विघटनकारी डिजिटल कंपनियों का निर्माण कर रहा है। वह एक धारावाहिक उद्यमी, परी निवेशक, लेखक, वक्ता, और प्रौद्योगिकी रणनीतिकार, साथ ही सिंगुलैरिटी यूनिवर्सिटी के संस्थापक कार्यकारी निदेशक और एक्सपोनेंशियल ऑर्गेनाइजेशन के प्रमुख लेखक हैं। दूसरे शब्दों में - वह जानता है कि वह किस बारे में बात कर रहा है। मैं कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली को तोड़ने के तरीके के बारे में उनकी अंतर्दृष्टि को सुनने के लिए बहुत उत्सुक था। कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा: हमारी सुरक्षा, और हमारा पतन जैसा कि हमने स्थापित किया है, दुनिया नवाचार और व्यवधान से भरी हुई है जैसे हमने इसे पहले कभी नहीं देखा है - लेकिन सिलिकॉन वैली के रहस्य या एलोन मस्क के आकर्षण से मूर्ख मत बनो। यह यथास्थिति नहीं है, और यह लंबे समय तक नहीं रहेगा। क्यों? क्योंकि हर संगठन के भीतर एक प्रतिरक्षा प्रणाली मौजूद होती है। "बड़ी कंपनियों । शिक्षा, पत्रकारिता और स्वास्थ्य देखभाल जैसे हमारे संस्थानों की अपनी प्रतिरक्षा प्रणाली है। एकेडेमिया की अपनी प्रतिरक्षा प्रणाली है, और फिर शायद सबसे खराब धर्म है - वे जो आपको मारते हैं यदि आप रिश्ते का पालन नहीं करते हैं, ”सलीम ने समझाया। में एक प्रतिरक्षा प्रणाली होती है हमारे शरीरों की तरह, कंपनियों के पास खतरों से लड़ने का एक तरीका है, ताकि वे संपूर्ण की रक्षा कर सकें। और जबकि यह प्रतिरक्षा प्रणाली किसी भी संगठन के स्वास्थ्य के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है, यह उसका पतन भी हो सकता है। अच्छी तरह से स्थापित कंपनी के लिए, एक 'खतरा' कुछ भी परिवर्तनशील, खतरनाक, या संभावित रूप से मातृत्व के लिए हानिकारक माना जाता है। उदाहरण के लिए, कंपनियां आकार घटाने और पुनर्गठन करके आर्थिक संघर्ष का जवाब देती हैं। यह कंपनी के मूल की रक्षा करता है और जोखिम को कम करता है। लेकिन हमारी जैविक प्रतिरक्षा प्रणाली की तरह, कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा 'अच्छे' खतरों और 'बुरे' खतरों के बीच भेदभाव नहीं करती है; यह उन सभी पर हमला करता है। सलीम ने कहा, "कुछ चीजें हैं जो आप सुनेंगे जो प्रतिरक्षा प्रतिक्रिया का संकेत देती हैं।" " किसी चीज़ को ना कहने के सभी सामान्य कारण। ” हम यह नहीं कर सकते। यह प्राथमिकता नहीं है। हम इसके लिए तैयार नहीं हैं। यह कभी काम नहीं करेगा। कंपनी के शुरुआती दिनों में यह अच्छी बात है। इस तरह कंपनियां बढ़ती हैं और सफल होती हैं। हालांकि, जैसे-जैसे वे कंपनियां परिपक्व होती हैं, वे कम फुर्तीले और अधिक नौकरशाही बन सकती हैं। संगठन को नुकसान से बचाने के लिए डिज़ाइन की गई प्रतिरक्षा प्रणाली, इसके बजाय उसका दम घुटना शुरू कर सकती है। विघटनकारी विचारों - 'पागल' कर्मचारियों द्वारा लाए गए विचारों को रद्द कर दिया गया है। जोखिम कम से कम होता है, और इसलिए विकास होता है। सलीम ने मुझे बताया, "इसे दूर करने के कई तरीके हैं।" "हमने बड़ी कंपनियों को अनुकूलित करने के तरीके ढूंढे हैं। लेकिन समग्र रूप से देखना बहुत दुर्लभ है। और बड़ी कंपनियों को बदलने के लिए हमारे पास अब एक कार्यप्रणाली है, लेकिन अधिकांश वास्तव में इस पर विश्वास नहीं करते हैं, क्योंकि वे यह नहीं देख सकते कि आप वहां कैसे पहुंचते हैं। हमें नवप्रवर्तन की आवश्यकता क्यों है? जाहिर है, दुनिया की केवल सेब और Amazons ही सफल कंपनियां नहीं हैं। जीवित रहने के लिए आपको सख्ती से नया करने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन व्यवधान के नतीजों के बारे में सोचें, और यह छोटे लोगों को कैसे प्रभावित करता है। अमेज़ॅन ने पुस्तक उद्योग में पूरी तरह से क्रांति ला दी है। दुनिया की बार्न्स एंड नोबल्स अब केवल वही कंपनियां हैं जो वास्तव में अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं, जिन्हें सैकड़ों स्टोर बंद करने के लिए मजबूर किया गया है। अब, यदि आप एक स्वतंत्र लेखक हैं, तो आप अपनी पुस्तकें कहाँ बेचते हैं? आप अमेज़न के खिलाफ नहीं जा सकते। उबर ने टैक्सी उद्योग को बाधित कर दिया है, इस प्रक्रिया में टैक्सी कंपनियों से लाखों ले रहे हैं। ऐप्पल और सीडी उद्योग को तबाह कर दिया; नेटफ्लिक्स ने हज़ारों डीवीडी स्टोर बंद कर दिए हैं। तो आपको Apple या Amazon होने की आवश्यकता नहीं है, यह सच है - और अगर आप 'बड़े लोगों' में से एक हैं, तो आपको हर जागने के क्षण में आगे सोचने की जरूरत है। लेकिन आपको बनाए रखने की आवश्यकता है। सलीम बड़ा सोचने के हिमायती हैं; उनके करियर का अधिकांश हिस्सा इसी के इर्द-गिर्द बना है। "यह बहुत आसान है: जैसे-जैसे बाहरी दुनिया अधिक अस्थिर हो जाती है, अनुकूलन करने की आपकी क्षमता बाजार मूल्य को चलाने जा रही है। और हम इसे रविवार के छह तरीकों की तरह साबित कर सकते हैं। तो अब बड़ी चुनौती बन जाती है कि आप एक बड़ी कंपनी को कैसे लेते हैं और इसे और अधिक चुस्त बनाते हैं?" यह एक चुनौती है, ठीक है - और आपका एकमात्र वास्तविक समाधान आपकी कंपनी की प्रतिरक्षा प्रणाली को दरकिनार करना है। विश्व-परिवर्तनकारी व्यवधान के लिए Apple की रणनीति इससे पहले कि मैं एक अभिनव और सफल कंपनी बनाने के सलीम के सिद्ध तरीके के बारे में बात करूं, मैं अपने साक्षात्कार से सबसे आकर्षक टेक-होम में से एक को साझा करना चाहता हूं। जैसा कि हम सभी जानते हैं कि Apple अब तक की सबसे सफल कंपनियों में से एक है। लेकिन उन्हें ऐसा क्या बनाता है? कंपनी लगातार दशक दर दशक विश्व-परिवर्तनकारी व्यवधान के चरम पर कैसे पाई जाती है? सलीम के अनुसार, यह कैसे काम करता है: इसके मूल में, Apple थकाऊ और तेजी से व्यवस्थित है। "मैं तर्क दूंगा कि ऐप्पल का मुख्य नवाचार संगठन है। क्योंकि वे क्या करते हैं, दुनिया में किसी और के विपरीत, क्या यह एक छोटी टीम का निर्माण करेगा जो वास्तव में विघटनकारी है। यह उस टीम को कंपनी के किनारे तक ले जाएगा। और वे उस टीम से कहेंगे: 'जाओ दूसरे उद्योग को बाधित करो।'" यह मेरे लिए दिमाग उड़ाने वाला था। यह केवल वे उत्पाद नहीं हैं जो Apple बनाता है जो उन्हें इतना सफल बनाते हैं, यह उनकी संगठनात्मक रणनीति है। वे व्यवस्थित रूप से - और जानबूझकर - लोगों को उनकी अगली बड़ी चीज़ खोजने के लिए भेजते हैं। अविश्वसनीय। Apple की विघटनकारी टीम बॉक्स के बाहर दिखती है। "यहां बताया गया है कि ऐप्पल कैसे काम करता है। उनके पास कारों, भुगतानों, खुदरा घड़ियों, शिक्षा के भविष्य की जांच करने वाली टीमों का एक पोर्टफोलियो है - आप इसे नाम दें। और जब उन्हें लगता है कि कोई उद्योग या उत्पाद क्षेत्र व्यवधान के लिए तैयार है, तो वे इसमें जाते हैं और इसे बाधित करते हैं, और फिर वे अपने उत्पाद को बहुत आक्रामक तरीके से दोहराते हैं। ” इसलिए Apple मोबाइल फोन प्रौद्योगिकी, या यहां तक कि उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स में नवीनतम के लिए सिर्फ आंखें बंद करके नहीं देख रहा है। वे परिवहन, स्वास्थ्य देखभाल और शिक्षा के भविष्य को देख रहे हैं - सभी उद्योग व्यवधान के लिए परिपक्व हैं। वे सब कुछ एक साथ देख रहे हैं। और अंत में, Apple इसे हश-हश रखता है। "जब कोई विचार अचानक काम करता है, तो वे इसे वापस मदरशिप में, आईट्यून्स प्लेटफॉर्म में वापस जोड़ देते हैं। इसके बारे में कोई नहीं जानता - या वे इसे शान से विफल कर देंगे।" आपको लगता है कि, इस तरह के एक अग्रगामी व्यवसाय मॉडल के साथ, Apple अपनी सफलताओं के बारे में दुनिया के सामने अपनी बड़ाई करेगा। लेकिन वे नहीं हैं। वास्तव में, वे इतने गुप्त होते हैं कि अधिकांश लोगों को पता ही नहीं चलता कि वे किस पर काम कर रहे हैं जब तक कि यह रिलीज़ न हो जाए। वे चीजों को तब तक गुप्त रखते हैं जब तक कि वे सफलता के बारे में पूरी तरह सुनिश्चित नहीं हो जाते। "वे अनिवार्य रूप से अपनी ताकत के रूप में डिजाइन और प्रौद्योगिकी के मंच के साथ सफलता के विचारों के एक इनक्यूबेटर हैं। लेकिन प्रमुख नवाचार संगठनात्मक है। और न केवल कोई और ऐसा करता है, बल्कि किसी ने यह भी नहीं देखा कि वे यही सब करते हैं।" मुझे लगता है कि सलीम के साथ मेरी बातचीत के इस छोटे से हिस्से से सीखने के लिए बहुत कुछ है। एक उद्योग नेता होने के नाते 'अपनी आँखें खुली रखने' के बारे में नहीं है। यह सक्रिय रूप से नए विचारों की खोज करने के बारे में है, जिनके बारे में अभी तक सपना भी नहीं देखा गया है, और उन्हें बड़े पैमाने पर बाजार में लाया जा रहा है। अपने उद्योग को बाधित करना (प्रतिरक्षा प्रणाली के बावजूद) नवप्रवर्तन का अर्थ है बेरहमी से संगठित होना, चीजों को तैयार होने तक गुप्त रखना, और अपने विचारों को देखने का साहस रखना - तब भी जब हर कोई आपको बताता है कि आप पागल हैं। लेकिन प्रतिरक्षा प्रतिक्रिया को ट्रिगर किए बिना आप इसे कैसे करते हैं? मैं वास्तव में यही जानना चाहता था। सलीम उस पर सवार था। "हम पुराने संगठनों को बदलने के लिए एक टूलसेट पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और हमने इसे क्रैक किया है। यह काम कर रहा है।" मैं इस बिंदु तक उल्लेख करना भूल गया हूं कि सलीम का पूरा काम संगठनों को उनकी कंपनी की प्राकृतिक प्रतिरक्षा प्रतिक्रिया को दूर करने में मदद करने पर आधारित है। कॉरपोरेट जगत के लिए एंटीबायोटिक दवाओं की तरह, में उनकी टीम सदमे की सेना है जो आपको सबसे ज्यादा उलझे हुए और शांत व्यवसायों में भी बदलाव लाने में मदद कर सकती है। ओपन एक्सओ आइए किनारे पर नवाचार करने के लिए उनके प्रमुख सिद्धांतों के माध्यम से चलते हैं। आप चकित होंगे, मैं वादा करता हूँ; मैं निश्चित रूप से था। पाठ 1: मातृत्व को धमकियों को स्वीकार करने के लिए प्रोग्राम नहीं किया गया है। दूसरे शब्दों में, एक कारण है कि इतने सारे महान विचारों को मार गिराया जाता है, उपहास किया जाता है, और व्यर्थ किया जाता है; उच्च-दांव वाले वातावरण में नेता जोखिम या जोखिम लेने के लिए तैयार नहीं होते हैं। खासकर 'पागल' नई अवधारणाओं पर नहीं। "बड़े संगठनों को पहले यह महसूस करना होगा कि वे वास्तव में उस रास्ते पर चलने के लिए परेशानी में हैं। यह एक मरीज की तरह है जो पहले साझा करता है कि उन्हें कैंसर है; और आपको उन्हें जगाना होगा।" वे जानना नहीं चाहते, और वे जानने के लिए तैयार नहीं हैं। पाठ 2: जब आप कुछ नया करते हैं, तो किनारे पर कुछ नया करें। "यहां मुख्य अवधारणा यह है: आप मातृत्व में विघटनकारी नवाचार नहीं करते हैं। आप इसे आसन्न रिक्त स्थान की ओर इशारा करते हुए संगठन के किनारे पर करते हैं। वास्तव में महत्वपूर्ण।" सलीम अपने क्लाइंट संगठनों को बाहरी स्टार्टअप कंपनी बनाने का निर्देश देता है; एक विचार 'इनक्यूबेटर' जो पूरी तरह से बाहरी रूप से मूल कंपनी के लिए संचालित होता है, लेकिन फिर भी इससे जुड़ा होता है। यह बहुत अधिक स्वतंत्रता की अनुमति देता है, और इसका अर्थ यह भी है कि असफलताओं (या सफलताओं) को मातृत्व पर दोष नहीं दिया जाएगा। यह कुछ ऐसा है जिसे सलीम ने अन्य कंपनियों में देखा और सीधे तौर पर उकसाया है। "Google से लैरी पेज कुछ साल पहले मेरे पास आया था, 'क्या मुझे Google में एक इनक्यूबेटर बनाना चाहिए?' मैंने कहा, 'मत करो - आपके पास प्रतिरक्षा प्रणाली की प्रतिक्रिया होगी। लेकिन ऐसा कुछ करो। आसन्न क्षेत्रों में इंगित करें।' "और आप देखते हैं कि परिणाम Google X है, जहां उनके पास मातृत्व में उनकी मुख्य सूचना प्रसंस्करण क्षमता है, और वे आसन्न क्षेत्रों में जाने के लिए हार्डवेयर, (Google कार, Google ग्लास संपर्क लेंस) का उपयोग करते हैं।" पाठ 3: पागलों को काम पर रखें, और उन्हें अपने लाभ के लिए उपयोग करें। ज्यादातर कंपनियों के पास है; निराश दूरदर्शी, विचारों से भरे हुए हैं, जो उनके उच्चारण के क्षण ही बंद हो जाते हैं। वास्तव में, यह अक्सर ये लोग होते हैं जो यथास्थिति से सबसे अधिक निराश होते हैं, और जो चीजों को बदलने और बदलने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं। "हर कंपनी में लगभग 5 प्रतिशत लोग होते हैं जो पूरी तरह से पागल होते हैं - सुपर स्मार्ट, बहुत वफादार, लेकिन प्रबंधन के लिए बहुत कठिन। आप कभी नहीं जानते कि आप उन्हें आग लगाने वाले हैं, या वे वैसे भी छोड़ने वाले हैं। वही हैं। उन्हें पकड़कर किनारे पर रख देना।” मेरे लिए, यह एक अविश्वसनीय रूप से स्मार्ट कदम है। यदि आपके पास कदम उठाने और अपने व्यवसाय के पाठ्यक्रम को बदलने के लिए दूरदर्शी हैं, तो उस जुनून का उपयोग अपने लाभ के लिए क्यों न करें? "यदि आप किनारे पर एक नया सीओ स्थापित कर रहे हैं, तो आप आदर्श रूप से बाहर से किराए पर लेना चाहते हैं। क्योंकि अंदर से कोई भी जिसके पास अनुभव की गहराई है, वह भविष्य के लिए बेकार होगा। आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो यथासंभव युवा और जितना संभव हो उतना पागल हो।" पाठ 4: राजनीति को दूर रखें और नवाचार की संस्कृति विकसित करें। सलीम के शब्दों में, वृद्धिशील व्यवधान मूल में सबसे अच्छा है, और विघटनकारी नवाचार किनारे पर सबसे अच्छा है। जब आप नए विचारों को विकसित कर रहे हों, तो उन्हें अलग रखें - या मातृत्व की राजनीति को बंद करने का जोखिम उठाएं। “याहू में, मेरे इनक्यूबेटर के साथ एक चुनौती यह थी कि कंपनी जो मैं कर रही थी उसे प्रकाशित करती रही। और याहू की अन्य सभी टीमें इस तरह थीं, 'अरे, हम ऐसा कर रहे हैं। वह ऐसा क्यों करता है?' और आपने भयानक आंतरिक राजनीति की स्थापना की। ” इसका मुकाबला करने के लिए, सलीम और उनकी टीम इस प्रतिक्रिया को दरकिनार करने और संगठनों के भीतर स्वीकृति की संस्कृति बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए 10-सप्ताह के चुस्त स्प्रिंट पर काम कर रहे हैं। "हमने अब इसे बड़ी कंपनियों के साथ 60 बार किया है, और निवेश पर औसत रिटर्न 70X की तरह है - क्योंकि यह कंपनी के आंतरिक चयापचय को रस देता है, और उन्हें विघटनकारी नवाचार स्वीकार करने की अनुमति देता है। तो अगर कोई किनारे पर कुछ निराला करता है, तो वे कहते हैं, 'वाह, यह दिलचस्प है।' और उन्होंने इसे संगठन के हर स्तर पर व्याप्त होने दिया। ” ऐसे समय में जब नवाचार और व्यवधान शहर के लिए आपकी कुंजी हैं, कॉर्पोरेट प्रतिरक्षा प्रणाली के माध्यम से अपने विचारों को प्राप्त करने के लिए एक प्लेबुक होना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। "यह बहुत स्पष्ट है कि हमने अगले 10 वर्षों के लिए संगठनात्मक मॉडल में ठोकर खाई है। इस दशक के अंत तक, दुनिया में हर संगठन, चाहे वह एक बड़ी कंपनी हो, एक स्टार्ट-अप, एक गैर-लाभकारी, एक प्रभाव परियोजना, यहां तक कि एक सरकारी विभाग, इस तरह से आयोजित किया जाएगा - क्योंकि यह बेहतर है।" रैप-अप विचार: क्या यह वास्तव में काम करता है? मैंने सलीम के साथ साक्षात्कार छोड़ दिया और व्यापार के भविष्य के लिए वास्तव में उत्साहित महसूस कर रहा था। यह सलीम जैसे लोग हैं, और एक्सोवर्क्स और ओपन एक्सओ जैसी कंपनियां हैं, जो व्यवसाय के तरीके को बदलने जा रही हैं। अब तक, सलीम ने पाया है कि उसके 10-सप्ताह के कार्यक्रम का उपयोग करके विकास की संभावना तेजी से बढ़ी है। "पहले से, हमने पाया कि जब किसी कंपनी के अंदर किसी के पास एक अच्छा विचार था, तो उन्हें पांच या 10 प्रतिशत समय के लिए वित्त पोषित किया जा सकता था। आपके द्वारा इस प्रक्रिया को करने के बाद, उन्हें 95 प्रतिशत समय वित्त पोषित किया जा रहा है, क्योंकि कंपनी अब सांस्कृतिक रूप से जानती है कि व्यवधान को गले लगाने की जरूरत है, बंद करने की नहीं। यह वास्तव में बाल बढ़ाने वाली चीजें हैं। यदि आप सलीम इस्माइल के साथ मेरे साक्षात्कार से अधिक सुनना चाहते हैं, तो आप पा सकते हैं। मैं अत्यधिक, अत्यधिक अनुशंसा करता हूं कि इसे सुनें - खासकर यदि आप अपनी कंपनी की प्रतिरक्षा प्रतिक्रिया को तोड़ने के लिए तैयार हैं और कुछ गंभीर वृद्धि देखना शुरू करते हैं। यहां पूरा एपिसोड पढ़ने के लिए धन्यवाद! अगली बार तक।