निर्माण में नवाचार: किफायती आवास संकट से निपटना (पॉडकास्ट)

Brains Byte Back पॉडकास्ट की आज की कड़ी में, हम में निवेश प्रबंधक के साथ बात करते हैं, जो निर्माण क्रांति को बढ़ावा देने के उद्देश्य से अभिनव निर्माण स्टार्टअप में निवेश करती है। CEMEX Ventures Mateo Zimmermann शो की शुरुआत करने के लिए, ज़िम्मरमैन ने साझा किया कि कैसे कंपनी ने 2016 में निर्माण उद्योग में नवाचार लाने के लिए शीर्ष प्रतिभा और उद्यमशीलता की भावनाओं के साथ साझेदारी करने के इरादे से शुरुआत की, जो अन्य उद्योगों से पिछड़ रहा है, इस प्रकार उत्पादकता अंतर को कम कर रहा है। बातचीत के दौरान, ज़िम्मरमैन ने किफायती आवास खोजने में युवा लोगों के सामने आने वाली चुनौतियों पर चर्चा की। उन्होंने कहा कि स्पेन सहित कई देशों में, जहां से वे हैं, संस्कृति किराए के बजाय घर खरीदने की है। हालांकि, यहां तक कि जब एक जगह किराए पर लेने की बात आती है, तो उच्च लागत के कारण युवा संघर्ष कर रहे हैं। इसके प्रकाश में, ज़िम्मरमैन ने वकालत की कि समाधान अधिक आवास है, लेकिन वह यह भी नोट करता है कि समस्या वहाँ नहीं रुकती है, क्योंकि दुनिया भर में CO2 उत्सर्जन का लगभग 30% योगदान देता है, जलवायु कार्रवाई और स्थिरता को एक महत्वपूर्ण मुद्दा बनाता है। संबोधित करने के लिए उद्योग। निर्माण उद्योग ज़िम्मरमैन कम कार्बन पदचिह्न के साथ नई निर्माण सामग्री पर ध्यान केंद्रित करने सहित सीईएमईएक्स इस मुद्दे से निपटने के विभिन्न तरीकों पर चर्चा करता है। वह अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों में से एक का उदाहरण लेते हैं, जो एक स्थायी लैंडफिल बनाने के लिए कंक्रीट में प्लास्टिक कचरे का उपयोग करती है, जहां कचरे को इमारतों की संरचना या निर्माण के विभिन्न तत्वों में दफन किया जाता है। इसके अलावा, कंपनी कार्बन कैप्चर यूटिलाइजेशन और स्टोरेज पर भी ध्यान केंद्रित करती है, जिसमें CO2 उत्सर्जन को कैप्चर करना और उन्हें प्रोसेस करने, स्टोर करने या उपयोग करने के तरीके खोजना शामिल है। और अंत में, ज़िम्मरमैन निर्माण उद्योग के भविष्य के बारे में बात करते हैं, जहां वे बात करते हैं कि वे निर्माण में स्वचालन और रोबोटिक्स के उपयोग का परीक्षण कैसे कर रहे हैं, जो उत्पादकता बढ़ाने और श्रम लागत को कम करने के लिए खड़े हैं। पॉडकास्ट वीडियो देखें https://www.youtube.com/watch?v=bEWijY_RQAs&embedable=true तो मेरा नाम मातेओ ज़िम्मरमैन है, मैं कुछ ख़र्चों पर निवेश प्रबंधक हूँ और मैं मूल रूप से निर्माण, प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में स्टार्टअप्स में कॉर्पोरेट उद्यम पूंजी निवेश के लिए ज़िम्मेदार हूँ। तो मैं अपनी तरह की पृष्ठभूमि वास्तव में समरूपता उपक्रमों में शामिल होने से पहले की है। मैं कई वर्षों से एक प्रबंधन सलाहकार का काम कर रहा था और अधिक विशिष्ट होने के लिए पाँच वर्षों के लिए। और मैंने उद्योग अभ्यास में काम करना शुरू कर दिया और मैंने किसी समय निर्माण ग्राहकों के साथ काम किया। अंतरिक्ष में दिलचस्पी लेने के लिए इतना जबरदस्त मौका मिला है कि चीजों को कैसे किया जाता है और कुछ दिलचस्प चुनौतियों में से एक है और 2017 में उनसे जुड़ें। मूल रूप से कुछ खर्च करने वालों में शामिल हों। हाँ, बहुत शुरुआत में, हम CEMEX के खुले नवाचार कवच की स्थापना कर रहे थे, जिसके बारे में मैं एक सेकंड में समझाऊंगा। मातेओ ज़िम्मरमैन: और हम सब कुछ थोड़ा-थोड़ा कर रहे हैं बस सीखने या जानने के लिए कि हम वास्तव में क्या कर रहे थे क्योंकि स्पष्ट रूप से अभिनव स्थान। आप बहुत कुछ कर सकते हैं। और थोड़ा-थोड़ा करके, मैंने अधिक ध्यान केंद्रित किया और अधिक अनुभव प्राप्त किया और उद्यम निवेश करने के लिए और वास्तव में मैं अभी यही कर रहा हूं, थोड़ा सा समझाने के मामले में, कुछ व्यय क्या हैं। तो मूल रूप से हम कॉर्पोरेट वेंचर कैपिटल और ओपन इनोवेशन हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: यह सुमिक्स की इनोवेशन यूनिट खोलती है जो दुनिया के सबसे बड़े भवन निर्माण सामग्री निर्माताओं में से एक है और ठीक 2017 के बाद से। तो उसी वर्ष जब मैं शामिल हुआ, हम उद्यमी निवेशकों CEMEX और अन्य निगमों के बीच संबंध विकसित कर रहे हैं ताकि क्रम में निर्माण उद्योग में क्रांति लाने के लिए जैसा कि हम आज जानते हैं। यही कारण है कि हम इसे अलग-अलग तरीकों से करते हैं। जैसा मैंने कहा, हम निवेश करने का उद्यम करते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: हम उन स्टार्टअप्स में निवेश करते हैं जिनमें अच्छी क्षमता है और जो सिमिक्स के साथ रणनीतिक रूप से फिट भी हैं। हम एक्स जैसी कई अन्य पहलें भी करते हैं। हमारे पास लीपाब नामक एक त्वरण कार्यक्रम है जिसे हमने पिछले साल आधिकारिक तौर पर लॉन्च किया था और हम इस साल दूसरा समूह कर रहे हैं। यह ऐसी कंपनियाँ हैं जिन्हें हम CEMEX के साथ मिलकर गति देंगे ताकि उन्हें उन्हें प्राप्त करने में मदद मिल सके, उन्हें एक पायलट प्रोजेक्ट प्राप्त करने के लिए अच्छी प्रतिक्रिया मिल सके और उन्हें स्केल करने में मदद मिल सके। और हमारे पास एक इक्वेशन आर्म भी है, हम कुछ विशिष्ट प्रोजेक्ट करते हैं जिन्हें हम बाजार में लॉन्च करते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: एक और पहल, एक बहुत बड़ी पहल वास्तव में दुनिया की सबसे बड़ी निर्माण प्रतियोगिता है। हम अन्य कॉरपोरेट्स के साथ मिलकर और निर्माण में ऐसा करते हैं। तो और वह अगर निर्माण की विभिन्न मूल्य श्रृंखला में और, और हाँ, और जब हमारे पास भी एक बहुत अच्छी पहल है, तो क्या यह हर साल शीर्ष 50 संदर्भों में नामकरण कर रहा था, स्टार्टअप्स, निर्माण, टेक स्टार्टअप्स और क्लाइमेट टेक स्टार्टअप्स। उसमें हम वर्ष के दौरान मिले हैं, जो सामाजिक अच्छा है। हाँ। सामाजिक की शुरुआत के लिए अच्छा है, उनकी मदद करने के लिए उनकी मदद करने के लिए, वहां का थोड़ा सा नाम और कुछ मान्यता प्राप्त करें। जाहिर है यह हमेशा मदद करने के लिए एक अच्छा धक्का है। मातेओ ज़िम्मरमैन: तकनीकी बहुत बढ़िया शानदार। वैसे ऐसा लगता है कि आप कुछ बेहतरीन चीजों पर काम कर रहे हैं और आज आपको यहां पाकर वास्तव में अच्छा लग रहा है। मातेओ। मुझे पता है कि आपने उल्लेख किया है कि आप 2017 में कंपनी में शामिल हुए थे और ऐसा लगता है कि तब से बहुत कुछ बदल गया है, लेकिन मुझे यह जानकर अच्छा लगेगा कि कुछ एक्सटेंशन पहली बार कब और कैसे शुरू हुए? सैमुअल ब्रेक गुआ: तो, मेरा मतलब है कि यह थोड़ा पहले शुरू हुआ, मेरा मतलब है, 2016, शायद क्या विचार है? और और विचार ऐसा था, दूसरे खुले में। अन्य कॉर्पोरेट्स से नवाचार के प्रयास। यह हम कैसे कर सकते हैं? मेरा मतलब है, वहाँ एक है, एक अलग उद्देश्य है, है ना? लेकिन सबसे पहले, हम अपने उद्योग की मदद कैसे कर सकते हैं? सही? इसलिए हम जानते हैं कि हमारा उद्योग। निर्माण उद्योग अन्य उद्योगों से पिछड़ रहा है। हमारे उद्योग में एक प्रसिद्ध या तथाकथित उत्पादकता अंतराल है। इसका मतलब है कि हमारा उद्योग विकसित हो गया है और अन्य की तुलना में सक्रियता धीमी थी। वास्तव में पिछली शताब्दी में संभावना स्थिर रही है और निर्माण किया गया है जबकि उदाहरण के लिए मोटर वाहन जैसे अन्य उद्योगों में, एक बहुत अच्छी सक्रियता वृद्धि हुई है और इसलिए यह पहला कारण था। दूसरा, जाहिर है कि नवाचार की गति हमेशा बदलती रहती है और यह अधिक से अधिक तेज होती जा रही है, है ना? मातेओ ज़िम्मरमैन: उसका एक हिस्सा। और जाहिर है, उसके लिए, वहाँ वह कहावत है जो कहती है कि, ठीक है, मेरा मतलब है, कंपनी के भीतर इतने सारे लोग हैं, है ना? और कंपनी के बाहर और भी बहुत से लोग हैं। तो शायद आँकड़ों के मामले में नवाचार अंदर से अधिक बाहर से आएगा, है ना? इसलिए हम उन दो प्रकार के स्मार्ट और शीर्ष दिमाग और उद्यमशीलता की आत्माओं के साथ साझेदारी करना चाहते थे ताकि नवाचार लाने के लिए उनके साथ साझेदारी की जा सके क्योंकि वास्तव में आप दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ दोनों लाते हैं, है ना? पायलट के रूप में ग्राहक रखने वाले कॉरपोरेट के पास ऐसे संसाधन हैं जो स्टार्टअप हैं जो वास्तव में बाजार की रणनीति के लिए संघर्ष कर रहे हैं। कुछ ग्राहक पायलट प्राप्त करना और फीडबैक से भी आते हैं, है ना? तो वहाँ भी एक बहुत ही गहन उद्योग है जहाँ आपको वहाँ जाने के लिए उद्योग के लोगों से अच्छी सलाह की आवश्यकता है। तो यह एक प्रकार का प्रारंभिक विचार था। मातेओ ज़िम्मरमैन: और जाहिर है, इसका भी एक कारक है कि हम उस नवाचार को कैसे प्राप्त कर सकते हैं। इसके अलावा, बल्कि हमारे व्यवसाय की संस्कृति को बदलने के मामले में भी, नवाचार संचालित होने के लिए। और वास्तव में यह दिलचस्प है कि अब नवाचार हमारे हिस्से के रूप में CEMEX के मूल्यों में से एक है। मातेओ ज़िम्मरमैन: हाँ। हमारा नाम हमारे लोगो के हिस्से में एक तरह से नवीनता शामिल है क्योंकि यह कुछ ऐसा होना चाहिए जो आप हर दिन करते हैं। यह कुछ ऐसा नहीं है कि सिर्फ हमारे लिए कुछ खर्च या अनुसंधान एवं विकास विभागों को यह करना चाहिए। कुछ ऐसा जो संगठन और कंपनी में सभी को आगे बढ़ाना है, है ना? क्योंकि यह मुश्किल है लेकिन यह कुछ ऐसा है जो इसके लायक है। इसलिए एक विचार था कि हमने कुछ रोमांच स्थापित किए हैं, फिर 2017 में हम कहते हैं कि शुरुआत में, हमने मूल रूप से कुछ महीनों के शोध के बाद निवेश के साथ बहुत जल्दी शुरुआत की। इसलिए कनेक्शन बनाने वाले विभिन्न हितधारकों से बात कर उद्योग को समझने की कोशिश की जा रही है। निर्माण में मेगा प्रवृत्तियों को समझना। मातेओ ज़िम्मरमैन: वे कौन से दर्द बिंदु हैं जहाँ हम समर्थन कर सकते हैं? और और उसके बाद वास्तव में हमने अपना विकास किया, जिसे हम अपना फोकस क्षेत्र कहते हैं और जिसे हमने मूल रूप से चार में वर्गीकृत किया है, जो मूल रूप से पहला है हरित निर्माण है। तो वह सब कुछ है जो हमारे उद्योग को डीकार्बोनाइज़ करने के बारे में है, लेकिन सभ्यता और निर्माण के बारे में भी सोच रहा है। यह पानी की खपत और संरक्षण के बारे में है। यह ऊर्जा का उपयोग है, यह टिकाऊ सामग्री है। उदाहरण के लिए। अगला एक आपूर्ति श्रृंखला है तो हम कैसे कर सकते हैं जब हम विशिष्ट सामग्रियों के साथ डिजाइन कर रहे हैं, हम उस बिंदु से किस प्रकार की उत्पादकता में सुधार और वृद्धि कर सकते हैं कि आप सामग्री का अनुमान कैसे लगाते हैं, आप सामग्री की खरीद कैसे करते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: साइट पर उन सामग्रियों को अधिक कुशलता से संभालें। तीसरी श्रेणी बढ़ी हुई उत्पादकता है, जो वास्तव में उस तरह की है जो उस उत्पादकता अंतर को संबोधित करती है जिसका मैं उल्लेख कर रहा था, इसलिए, यह वास्तव में संचार को कैसे बढ़ाया जाए, हितधारकों के बीच समन्वय पारदर्शिता और परियोजनाओं के डिजाइन और निष्पादन चरण, क्योंकि मूल रूप से डिजाइन और निष्पादन के वे दो चरण, इसमें बहुत सारे खिलाड़ी शामिल हैं। तो खिलाड़ियों और हितों के गलत संरेखण या सिर्फ गलत संचार या प्रक्रिया के बीच बहुत अधिक घर्षण होता है। तो हम इसे और अधिक कुशलता से कैसे कर सकते हैं? माटेओ ज़िम्मरमैन: यही विषय था। इसलिए वहां हम स्वास्थ्य और सुरक्षा जैसी चीजों के लिए एक परियोजना नियंत्रण निगरानी और विषयों के रूप में चीजों को देखते हैं, और आखिरी एक है, जिसे हम निर्माण की विशेषता कहते हैं, अब इसका मतलब है कि वास्तव में सब कुछ या निर्माण की नई पद्धतियां जो मौलिक रूप से बदलें जिस तरह से हम आज निर्माण करेंगे। ये चीजें हैं, उदाहरण के लिए, एक 3डी प्रिंटिंग और निर्माण। यह औद्योगिक या मॉड्यूलर निर्माण है। यह रोबोटिक्स या उन्नत सामग्री है, है ना? तो इस तरह से हम कहते हैं, हम इस बारे में कैसे सोचते हैं जहां हम अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं और उसके बाद हम अलग-अलग चीजें स्थापित करते हैं। स्पष्ट रूप से त्वरण कार्यक्रम जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, नवाचार में भी कुछ विस्फोट लाने के करीब है। साथ ही स्टार्टअप्स उन्हें पायलट बनने के अवसर दें। और हम, हमने करने का फैसला किया। मातेओ ज़िम्मरमैन: वह बहुत शुरुआत है। इसलिए हम पहले व्यापार की संस्कृति को थोड़ा बदलना चाहते थे, और नवाचार को व्यवसाय के करीब लाना चाहते थे। और जब हमने तय किया कि कंपनी तैयार होगी, तो पायलट करें और त्वरण कार्यक्रम करें। इसलिए हमने जानबूझकर ऐसा पहले से शुरू करने के लिए किया। इसलिए हमने जानबूझकर व्यवसाय के बाहर थोड़ा सा शुरू किया और स्पष्ट रूप से थोड़ा-थोड़ा करके, एक बार उस नवाचार संस्कृति और गति को हमारे व्यवसाय के साथ नवाचार लाने और जोड़ने की कोशिश करने के लिए। मातेओ ज़िम्मरमैन: शानदार। ठीक है, मुझे उस परियोजना उत्पादकता के बारे में कोई जानकारी नहीं थी, जैसा कि आपने बताया। तो यह मेरे लिए बिल्कुल नया है और वास्तव में इसने मेरे दिमाग को उड़ा दिया है। और यह भी एक कारण है कि मुझे स्टार्टअप स्पेस पसंद है क्योंकि यह नवाचार के लिए एक ऐसी जगह है और नए विचारों को आगे बढ़ाने और इस तरह के मुद्दों से निपटने के लिए है। इसलिए मुझे लगता है कि यह वास्तव में बहुत बढ़िया है और इससे पहले कि हम विवरण में आएं, मैं जानना चाहता हूं, मुझे लगता है कि कुछ बुनियादी बातों पर ध्यान देना उपयोगी होगा। तो इसे ध्यान में रखते हुए, ईएसजी प्रभाव क्या है और यह ऑफसाइट निर्माण से कैसे संबंधित है? सैमुअल ब्रेक गुआ: फिर भी यह एक अच्छा प्रश्न है। मेरा मतलब है कि ईएसजी और निर्माण एक बड़ा विषय है, जाहिर है कि अन्य उद्योगों की तरह भी, विशेष रूप से मुझे लगता है कि निर्माण में एक बड़ा घटक है, विशेष रूप से पर्यावरण और सामाजिक के संदर्भ में। मातेओ ज़िम्मरमैन: और मैं समझाऊंगा कि एक सेकंड में लेकिन यह वास्तव में निर्माण के साथ बहुत मजबूती से संबंधित है। और हम नवाचार के साथ कैसे कर सकते हैं लेकिन एक उद्योग के रूप में पर्यावरण और सामाजिक मदद कर सकते हैं? सही। इसलिए मैं आपको कुछ उदाहरण देना चाहता हूं कि समस्या कहां है और क्यों ईएसजी वास्तव में निर्माण के लिए प्रासंगिक है और 2020 और 2015 तक अनुमानों के संदर्भ में कहानी और अतिरिक्त 2.4 बिलियन लोगों के होने की उम्मीद है रहने के लिए जगह ढूंढ रहे हैं। यह मूल रूप से तीव्र या संगठन की प्रवृत्ति के लिए है उदाहरण के लिए और जनसंख्या की वृद्धि। तो यह संख्या अगले 35 वर्षों के लिए हर तीन महीने में लंदन की नई बड़ी आबादी के बराबर है, है ना? तो यह एक बड़ी समस्या है। दूसरी ओर हमें चाहिए। मातेओ ज़िम्मरमैन: यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम एक ही समय में स्वच्छ रहने योग्य शहरों में रहते हैं। तो यह हर कीमत पर सिर्फ एक तेज विकास नहीं है, है ना? तो और वास्तव में, यूरोपीय आयोगों के अनुसार, इमारतें यूरोपीय संघ की ऊर्जा खपत के 40% और ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन के 36% के लिए जिम्मेदार हैं, है ना? इसलिए यह भी है कि हमें लगता है कि हमें घरों की जरूरत के सामाजिक घटक के बारे में सोचने की जरूरत है और हम किफायती घरों के पास रहते हैं लेकिन हमें स्थिरता के बारे में भी सोचने की जरूरत है और यह कैसे हमारे जलवायु को प्रभावित करेगा। मातेओ ज़िम्मरमैन: तो, और दूसरी चीज़ पर्यावरण के संदर्भ में भी, जो निर्माण में बहुत महत्वपूर्ण विषय है, अपशिष्ट है, है ना? एक निर्माण विध्वंस और खुदाई का कचरा दुनिया के कुल कचरे का एक तिहाई उत्पन्न करता है, है ना? तो फिर वह एक बहुत बड़ी संख्या है। इसलिए मुझे लगता है कि यह इसका हिस्सा है कि इस तरह से, यह क्यों महत्वपूर्ण है और हमें समाधान और नवाचार और प्रौद्योगिकियों को खोजने की आवश्यकता क्यों है जो हमें वहां पहुंचने में मदद करेंगे। साइट निर्माण के संदर्भ में आपने जिन समाधानों का उल्लेख किया है उनमें से एक विशेष रूप से दिलचस्प है क्योंकि यह इन दोनों मुद्दों से निपटता है, है ना? इसलिए हमें लगता है कि यह एक कारण है। हमारा एक हिस्सा है, हमारा ध्यान अक्सर निर्माण या मॉड्यूलर निर्माण होता है। मातेओ ज़िम्मरमैन: और यह वास्तव में एक ऐसा बाज़ार है जिसके 76 बिलियन अमेरिकी डॉलर से 2021 में 2028 में 115 बिलियन तक बढ़ने की भविष्यवाणी की गई है, है ना? और ऐसा फिर से पर्यावरण और सामाजिक के मामले में अलग-अलग कारणों से क्यों है, है ना? तो पहले कारण के लिए, वास्तव में कचरे को समाप्त करता है। तो बस आपको एक मोटे तौर पर संख्या देने के लिए लेकिन आम तौर पर 25,000 वर्ग फुट से अधिक कार्यालय लगभग 100,000 पाउंड कचरे का उत्पादन करता है, है ना? तो वास्तव में मॉड्यूलर निर्माण से आप उस कचरे को 98% तक कम कर सकते हैं, है ना? और क्यों। क्योंकि वास्तव में आप एक मॉड्यूलर निर्माण परियोजना में ए में ए में हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: आपको ठीक-ठीक पता है कि डिज़ाइन से आपको कितनी सामग्री की आवश्यकता है। आप तदनुसार, इस तरह के सभी विवरण डिजाइन में, डिजाइन में, बल्कि इसलिए भी ऑर्डर कर सकते हैं क्योंकि आप अपशिष्ट सामग्री का अधिक कुशलता से पुन: उपयोग कर सकते हैं। तरह की और यह शायद एक कदम पीछे हटना चाहता है और समझाता है कि हम क्या हैं, मॉड्यूलर निर्माण से हमारा क्या मतलब है। सही। लेकिन मूल रूप से, अभी यह प्रक्रिया है कि यह कैसे काम करता है और निर्माण हम प्रोटोटाइप बनाते हैं। मूल रूप से, आपके पास प्रत्येक साइट के लिए प्रत्येक के लिए है। आपके पास एक विशिष्ट है। आपके पास कोई आर्किटेक्ट डिज़ाइनर प्लानर इंजीनियर है, यह हर स्थान के लिए एक अनुकूलित इमारत है। हर प्रोजेक्ट बिल्कुल नया है, है ना? और और यह सभी हितधारक, वास्तव में उस परियोजना में शामिल होंगे। मातेओ ज़िम्मरमैन: मेटो ज़िम्मरमैन: एक साथ काम करना, शायद पहली बार या दूसरी बार एक साथ, है ना? तो ऐसी बहुत सी चीजें हैं जो गलत हो सकती हैं, है ना? अगर हम इमारतों के बारे में अधिक सोचते हैं, जैसे उत्पाद या सिस्टम, जहां, और आप इसके बारे में एक कार की तरह अधिक सोचते हैं, उदाहरण के लिए, तो आपने वास्तव में डिजाइन ए पर अधिक समय बिताया है और इसे कारखाने में बनाया है। तो आप इनमें से कुछ तत्व, आप उन्हें एक कारखाने में बनाते हैं। आप उन्हें एक कारखाने में बना सकते हैं और फिर उन्हें साइट पर पहुंचा सकते हैं और उन्हें इकट्ठा कर सकते हैं। सही। तो, तो यही हमारा मतलब है कि मेरा मॉड्यूलर निर्माण। तो यह मूल रूप से कारखानों में निर्माण कर रहा है, कम से कम एक इमारत के घटकों का हिस्सा है, है ना? तो, और, और लाभों के संदर्भ में, उन भवनों की परिचालन ऊर्जा दक्षता के संदर्भ में बड़े लाभ भी हैं। यदि, जैसा कि मैंने कहा, ये इमारतें प्रोटोटाइप के माध्यम से सामान बनाने के बजाय उत्पाद हैं और आप इसे एक प्रणाली के रूप में सोच सकते हैं, आप, आप अध्ययन कर रहे हैं कि कैसे विभिन्न मॉड्यूल, सिस्टम और तत्व समग्र रूप से एक साथ काम करते हैं। और, और इस तरह, आप इमारत के प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं। तो, फिर से, इसे उदाहरण के लिए लाते हुए, बेशक, मातेओ ज़िम्मरमैन: मातेओ ज़िम्मरमैन: अगर, अगर आपको एक प्रोटोटाइप कार की तरह करना है, तो किस तरह की, किस तरह की कार का निर्माण उसी परिस्थितियों के साथ किया जा रहा है जो मैंने पहले कहा था, नए नए तत्व, नए उत्पाद नए, जैसे, उदाहरण के लिए, नए हिस्से। हर बार बहुत सारे मुद्दे होंगे, है ना? यदि आप इसे अधिक रणनीतिक संबंधों और आपूर्तिकर्ताओं और हितधारकों के साथ वाणिज्यिक समझौतों के साथ दोहराने योग्य करते हैं, तो आप बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं, है ना? तो वह क्या है जहां हम देख रहे हैं और जब ऊर्जा दक्षता प्लस के मामले में, आप बेहतर डिजाइन भी कर सकते हैं और डिजाइन में कुछ सुधार कर सकते हैं, उदाहरण के लिए हीटिंग सिस्टम में और यहां तक कि कुछ करने के लिए कुछ निरंतर सुधार भी कर सकते हैं। उस उत्पाद को एक उत्पाद के रूप में कैसे बनाया जाए, इसे सुधारें। दूसरी तरफ, लाभ के मामले में, पर्यावरण के मामले में, इन मॉड्यूलर डिज़ाइनों को अलग करने के लिए भी डिज़ाइन किया गया है। तो यह है, सामान्य विवरण है जिसे निर्माण और असेंबली के लिए डिज़ाइन कहा जाता है। तो मूल रूप से वह है जो आपके डिजाइनिंग को विशेष रूप से सोच रहा है, कैसे, आप इसे कैसे बनाने वाले हैं और आप इसे कैसे इकट्ठा करने वाले हैं। लेकिन निर्माता के लिए डिजाइन की एक तरह की बढ़ती हुई अवधारणा है। असेंबली और डिसअसेंबली, है ना? विध्वंस के बजाय। तो वह भी बढ़ेगा या कम होगा कम से कम निर्माण में मलबा और उत्पन्न होने वाला कचरा। मातेओ ज़िमर्मन: और इसके सामाजिक लाभों के संदर्भ में, और मैंने इसका उल्लेख पहले किया था कि सबसे बड़ा किफायती घर कौन सा है, है ना? तो उदाहरण के लिए, यूके में, जो एक अच्छा उदाहरण है, क्योंकि आवास का बड़ा अंतर है और आवास की आवश्यकता बहुत बड़ी है। तो वास्तव में ब्रिटेन में 1 मिलियन घरों की आवश्यकता होने का अनुमान है। तो इसका मतलब है कि ठीक है, मैं अभी यूके में सोचता हूं कि प्रति वर्ष 160,000 घर बनाए जाते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: और हमारा अनुमान है कि हमें इसके बजाय 300,000 की आवश्यकता है, है ना? तो वहाँ एक बड़ा अंतर है जिसे हमें कवर करने की आवश्यकता है, है ना? और हमें जरूरत है, इसका मतलब है कि हमें तेज घरों की जरूरत है, लेकिन यह भी टिकाऊ है, है ना? तो मॉड्यूलर निर्माण उसके लिए एकदम सही है, क्योंकि, वास्तव में, मॉड्यूलर निर्माण का मुख्य लाभ यह है कि आप तेजी से निर्माण कर सकते हैं, क्योंकि आप वास्तव में क्रमिक रूप से निर्माण करने के बजाय पहले तरह के ग्राउंडवर्क करने की तैयारी कर रहे हैं। और फिर निर्माण, मूल रूप से आप इसे उसी समय कर रहे हैं जब आप जमीनी कार्य और पृथ्वी की हलचल कर रहे हैं, आप वास्तव में कारखाने में निर्माण कर रहे हैं, है ना? तो इससे निर्माण छोटा हो सकता है। और दूसरी तरह, निर्माण का सामाजिक लाभ भी। मातेओ ज़िम्मरमैन: क्या यह वास्तव में यह कार्यबल के लिए एक सुरक्षित और अधिक मानव केंद्रित और मैत्रीपूर्ण कार्य वातावरण प्रदान करता है, है ना? और और निर्माण के साथ-साथ कुशल कार्य वाले अन्य क्षेत्रों में भारी समस्या है। वहीं कुशल कार्यबल की भारी कमी है और इसलिए भी हमें श्रमिकों के लिए एक आकर्षक या मेरा वातावरण प्रदान करने की आवश्यकता है, है ना? और यह हमें अधिक, अधिक विविध कार्यबल को आकर्षित करने की अनुमति भी देता है, है ना? उदाहरण के लिए, निर्माण कार्य में महिलाओं को आकर्षित करने में भारी समस्या है। इसलिए, और, और मुझे लगता है कि कारखाने का काम बहुत सारे अलग-अलग लोगों के लिए अधिक आकर्षक हो सकता है और जो कार्यबल के साथ हमारे पास मौजूद समस्या को आकर्षित और कम कर सकता है। मेटो ज़िम्मरमैन: हाँ। मेरा मतलब है कि आपने वहां बहुत कुछ कवर किया है जो मेरे दिमाग को उड़ा देता है। और मेरा कहना है कि मैं पूरी तरह से समझ सकता हूं कि आप घाटे और आवास के संबंध में क्या बात कर रहे हैं, हमने पॉडकास्ट से पहले संक्षेप में बात की थी। मैं अब यूके में नहीं रहता, लेकिन जब मैं देखता हूं तो एक चीज जो मैं देखता हूं वह निश्चित रूप से है, बहुत सारे लोग इस मुद्दे से पीड़ित हैं। निश्चित रूप से वह शहर जो मैं ब्रिस्टल से हूँ। यह एक बहुत लोकप्रिय शहर है और यह एक ऐसी चीज है जिसे मैं हर समय ऑनलाइन देखता हूं कि किसी जगह या बी को ढूंढना कितना मुश्किल है, यहां तक कि उनके बिना कहीं रहना, किराया इतना बढ़ाना क्योंकि वहां बहुत प्रतिस्पर्धा है और यह वास्तव में बनाता है यह असहनीय है और मैं ईमानदारी से नहीं सोचता कि मैं कभी भी अपने गृह शहर वापस जा सकता हूं क्योंकि यह बहुत भयंकर प्रतियोगिता है। सैमुअल ब्रेक गुआ: हाँ। मातेओ ज़िम्मरमैन: बहुत अधिक, बहुत से लोग ऐसे स्थान पर रहना चाहते हैं जहां दो छोटे आवास हैं। तो हाँ है। सैमुअल ब्रेक गुआ: हाँ। और वहाँ उस तरह की एक बड़ी समस्या है विशेष रूप से युवा लोगों के साथ कि और,… मातेओ ज़िम्मरमैन: हाँ। सैमुअल ब्रेक गुआ: आप जानते हैं, जीवित रहने की लागत में वृद्धि, और वहाँ एक, यह एक बड़ी समस्या है। तो वास्तव में, युवा अब घर खरीदने का जोखिम उठा सकते हैं,… मातेओ ज़िम्मरमैन: सैमुअल ब्रेक गुआ: हम्म। तो उन्हें किराए पर लेना होगा। लेकिन इस तरह से यह किसी के लिए भविष्य के लिए अनिश्चितता भी पैदा करता है, है ना? मेरे काम के लिए। मैं कहां से आया? जहां मैं स्पेन से आता हूं, ऐसा नहीं है कि हम घर खरीदने के आदी हैं, ऐसा नहीं है, किराए पर घर लेने की संस्कृति नहीं है। यह आम तौर पर यह खरीद प्रक्रिया थी, है ना? और और पीले युवा की तरह। लोग एक तरह से अपने माता-पिता पर निर्भर हैं और यहां तक कि एक तरह का किराया भी वहन नहीं कर सकते। हाँ। लेकिन, आप जानते हैं, अर्थव्यवस्था। यह वास्तव में देरी हो रही है जब वे अपने या अपने करियर को अपने जीवन पर आगे बढ़ाने के लिए घर छोड़ते हैं, है ना? तो यह एक है,… मातेओ ज़िम्मरमैन: मम-हम्म। सैमुअल ब्रेक गुआ: यह एक बड़ी समस्या है और मैं घरों के पूरे पैकेट में दयालु नहीं हूँ, लेकिन मैं जानता हूँ कि युवा लोग भी बहुत कुछ झेल रहे हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: हाँ, मैंने निश्चित रूप से यह देखा है और मैंने देखा है कि युवा लोगों के अधिक समय तक घर पर रहने की दर बढ़ गई है और यह भी, आप जानते हैं, हो सकता है कि जब मैं 2000 और 2016 में छोड़ दिया। मुझे लगता है कि यह था, मैंने तब यूके छोड़ दिया था, लेकिन यही एक कारण है कि मैंने यहां मेडेलिन में जीवन का आनंद लिया। इतना कुछ इसलिए है क्योंकि यह डिजिटल खानाबदोशों के लिए एक जगह है और लोग यहां आ सकते हैं और आप अपने देश में इससे बच सकते हैं लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह समस्या को हल करता है। यह सिर्फ समस्या को बदल देता है क्योंकि एक बात जो मैंने यहां देखी है वह यह है कि बहुत से लोग कह रहे हैं कि यहां किराया बढ़ गया है। क्योंकि ये सभी विदेशी अब आ रहे हैं और घरों को अपना रहे हैं। तो यह ऐसा है, ऐसा नहीं है, यह वैश्विक स्तर पर इस मुद्दे को हल नहीं करता है। यह बस इसे दूसरे देश में ले जाता है। सैमुअल ब्रेक गुआ: हाँ। मातेओ ज़िम्मरमैन: तो निश्चित रूप से ऐसा लगता है कि एकमात्र समाधान अधिक आवास है। इसके अलावा कोई रास्ता नहीं है। मैं इसके अलावा देखता हूं। सैमुअल ब्रेक गुआ: हाँ, मैं सहमत हूँ। मातेओ ज़िम्मरमैन: अब, मैं आपसे बहुत सारे प्रश्न पूछना चाहता था और आप जानते हैं कि आपने पहले से ही इतना कुछ कवर कर लिया है कि मुझे लगता है कि मैं आपको खुद को दोहराने के लिए मजबूर कर रहा हूं क्योंकि आपने अभी-अभी आर्टिकुलेटिंग का इतना शानदार काम किया है। वह सब कुछ जो मैं वास्तव में कवर करने की उम्मीद कर रहा था, और मैं वास्तव में माटेओ की सराहना करता हूं। आपने जैसा कहा मैंने कहा, मुझे पता है और यह तीसरी बार कहने जैसा है, लेकिन मेरे दिमाग को उड़ा रहा है। ईमानदारी से, यह एक बहुत ही व्यावहारिक बातचीत है और मुझे पता है कि आप लोग बहुत कुछ पर काम कर रहे हैं, जैसे, कुछ खर्चों के लिए आगे क्या है? सैमुअल ब्रेक गुआ: मेरा मतलब है, हम बहुत सी चीजें, अलग-अलग चीजें, स्पष्ट रूप से सही, जिन चीजों का मैंने उल्लेख किया है, उनमें से बहुत कुछ है यदि आप उसमें गहराई से जाते हैं, तो बहुत सारे अलग-अलग विषय हैं जो दिलचस्प हैं और मैं सोचें और, पहला स्पष्ट रूप से कार्बन या जलवायु कार्रवाई हमारे लिए एक बड़ा विषय है। यह केवल CEMEX के लिए हमारी कंपनी के लिए नहीं है, बल्कि एक मिशन के रूप में एक मूल्य के रूप में भी है और हमें वहां मदद करनी है। एक भारी, भारी समस्या है। जैसा कि मैंने कहा, लगभग 30% CO2 मिशन निर्माण और भवन संचालन से आते हैं। इसलिए हमें इसे संबोधित करने की आवश्यकता है ताकि स्पष्ट रूप से हमारा बहुत समय लग रहा है और हमारी बहुत सी सोच सही है? तो तो और वह भी शायद एक तरह का सबसे बड़ा मेगा चलन है जिसे हम विशेष रूप से देख रहे हैं कि कैसे इसकी प्रासंगिकता में वृद्धि हुई है, पिछले वर्षों में यह आश्चर्यजनक रहा है। तो उम और हम देखते हैं कि उद्योग में आने वाले अन्य लोग इसमें दिलचस्पी ले रहे हैं कि अन्य निवेशक हमसे पूछ रहे हैं और समाधान ढूंढ रहे हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: उस जगह में। तो शायद जलवायु कार्रवाई में स्थिरता सबसे बड़ी है लेकिन बहुत सी अन्य चीजें हैं जो हम करते हैं। इसलिए उदाहरण के लिए, और हम नई निर्माण सामग्री पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं जिसमें कम CO2 फुटप्रिंट होता है। मैं अब फिर से कार्बन उत्सर्जन को कम करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं, है ना? क्योंकि यह एक बड़ा विषय है लेकिन इससे निपटने के अलग-अलग तरीके हैं, है ना? तो और इस तरह की नई प्रौद्योगिकियां और अन्य प्रथाएं हमारी मदद कर सकती हैं। और उदाहरण के लिए, उस तरह की नई निर्माण सामग्री पर, हमारे पास आर्ट लाइट नामक एक पोर्टफोलियो कंपनी है, जो वास्तव में प्लास्टिक, इसलिए, प्लास्टिक कचरे को कंक्रीट में पेश कर रही है। तो, मूल रूप से, यह लैंडफिलिंग की तरह का एक तरीका है, लेकिन एक स्थायी लैंडफिल हो सकता है जहां आप वास्तव में उसे इमारतों की संरचना में या कंक्रीट में और कंपनी के विभिन्न तत्वों में दफन कर सकते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: डीकार्बोनाइजेशन के संदर्भ में, एक प्रसिद्ध प्रकार की तकनीक है जिसे कार्बन कैप्चर उपयोग और भंडारण कहा जाता है। वास्तव में इसका मतलब है कि हमारे उद्योग में CO2 को कम करने के लिए बहुत सारे प्रयास हैं, लेकिन आप बहुत कुछ कर सकते हैं। और किसी बिंदु पर यह केवल सामग्री वगैरह को बदलना नहीं है, बल्कि वास्तव में यह है कि आप उत्सर्जित होने वाले CO2 को कैसे कैप्चर कर सकते हैं? आप इसे कैसे प्रोसेस कर सकते हैं या आप इसे कैसे स्टोर कर सकते हैं? लेकिन यह भी गिनें। आप इसका उपयोग कैसे कर सकते हैं, है ना? तो वहाँ कुछ उदाहरण हैं। हमारी एक कंपनी है, हम कार्बन क्लीन नामक कंपनी के साथ काम कर रहे हैं, जो वास्तव में कार्बन कैप्चर तकनीक पर आधारित है, मेरा मतलब सिस्टम है। तो यह मूल रूप से CO2 के साथ प्रतिक्रिया करता है और इस CO2 को कैप्चर करता है और बाद में इसका उपयोग करता है। उपयोग के संदर्भ में, एक कंपनी है जिसमें हमने निवेश किया है जिसे कार्बन साइक्लिंग कहा जाता है। मेटो ज़िम्मरमैन: जो मूल रूप से एक रिएक्टर में CO2 के साथ अपशिष्ट और चर फीडस्टॉक को सक्रिय कर रहा है। तो मूल रूप से, वे फीडस्टॉक अन्य उद्योगों जैसे स्लैक, फ्लायर्स या यहां तक कि एक निर्माण, मलेशियाई कचरे से अपशिष्ट की तरह होंगे और इसे हम जो कहते हैं उसमें परिवर्तित हो जाते हैं। पूरक सीमेंट ऊतक सामग्री। इसका मतलब है कि वास्तव में एक ऐसी सामग्री है जो सीओ 2 के एक मीटर के रूप में सीमेंट को प्रतिस्थापित कर सकती है, है ना? तो आप मूल रूप से कंक्रीट में सीमेंट की सामग्री को कम कर रहे हैं ताकि आप कम CO2 पदचिह्न के साथ निर्माण कर सकें। दूसरी तरह की चीजों के संदर्भ में। हम अनंत काल के ईंधन को भी देख रहे हैं, तो कैसे एक महान स्वच्छ ऊर्जा का निर्माण या विकास किया जाए। जैसे, उदाहरण के लिए, हाइड्रोजन एक स्वच्छ ऊर्जा स्रोत के रूप में और हम हाईरॉक नामक कंपनी में निवेश करते हैं, उदाहरण के लिए कुछ परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, और यूके मेटो ज़िम्मरमैन: मेरा मतलब अमेरिका में भी है और धर्मनिरपेक्षता, जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, हमारे लिए भी एक बड़ा विषय है। इसलिए इंटरनेट ऑफ थिंग्स और सेंसर प्रबंधन प्लेटफॉर्म से अलग-अलग समाधान हैं और लिंक्ड और प्रोसेस कचरे की पहचान करने के लिए नई तकनीकें भी हैं। दो उदाहरण। सोया कनेक्ट नाम की एक कंपनी है, जो मूल रूप से खुदाई के कचरे का एक तरफ से उपयोग कर रही है। उसका उपयोग कर सके। उस रेत को अन्य चीजों के लिए एक इनपुट के रूप में एकत्र होने दें। तो, वास्तव में इलाज को बर्बादी के रूप में करने के बजाय, इसे वास्तव में किसी और के लिए एक इनपुट के रूप में माना जाता है, है ना? तो यह वास्तव में कचरे के निपटान के समय को कम करता है और यह बहुत अधिक कुशल है। मातेओ ज़िम्मरमैन: अन्य चीज़ों के लिए कचरे का उपयोग करने के संदर्भ में भी। हम कचरे को ऊर्जा में बदलने के लिए प्रौद्योगिकियों पर विचार कर रहे हैं। सही? तो उदाहरण के लिए, वेस टू एनर्जी नाम की एक कंपनी है जो ठोस कचरे को बदलने के लिए शुरू से अंत तक समाधान है। मसलन, शहर का कचरा। तो यह नगरपालिका का कचरा है जो स्वच्छ और एक बहुमुखी केंद्र संश्लेषण गैस में परिवर्तित होता है, जो कि मूल रूप से है, जो ऊर्जा प्रदान कर सकता है, है ना? यह ऑगस्टिफिकेशन प्रक्रिया के माध्यम से है। मातेओ ज़िम्मरमैन: फिर अधिक चीजें सॉफ़्टवेयर से थोड़ी अधिक जुड़ी हुई हैं और हम देख रहे हैं कि टिकाऊ उत्पाद डेटाबेस क्या हैं। इसलिए यदि आप इसे उन उत्सर्जनों से देखते हैं जिनका मैंने पहले उल्लेख किया है, वास्तव में, उत्सर्जन का 20%, CO2 उत्सर्जन, डिजाइन चरण में खराब निर्णयों से आते हैं, शायद उनमें से बहुत सारे हैं क्योंकि आप, आप सही निर्णय लेने में असमर्थ हैं क्योंकि आपके पास सही निर्णय लेने के लिए पर्याप्त डेटा नहीं है, है ना? तो ये प्लेटफॉर्म मूल रूप से टिकाऊ सामग्रियों को चुनने और निर्दिष्ट करने में आपकी मदद करते हैं। तो इसका मतलब है कि सामग्री की तुलना करने के लिए सही समय पर सही जानकारी होना और यह तय करना कि कौन से कम हैं, CO2 प्रभाव, उदाहरण के लिए। मातेओ ज़िम्मरमैन: और वह यह है कि यह मुश्किल है, है ना? क्योंकि आपके पास इस तरह का निर्णय लेने के दौरान बहुत सारे चर हैं, आपको सौंदर्यशास्त्र को देखना होगा। पानी के उपयोग की लागत, CO2 पदचिह्न और स्वास्थ्य की जानकारी आदि को स्थापित करना कितना आसान है। ठीक है तो यह मुश्किल है अगर आपके पास पर्याप्त जानकारी नहीं है तो सही चुनाव करना मुश्किल है। माटेओ ज़िम्मरमैन: और वास्तव में उससे बहुत जुड़े हुए हैं। एक और बहुत ही रोचक तकनीक है जो मूल रूप से जीवन चक्र मूल्यांकन तकनीक है। तो यह फिर से डिजाइन चरण में है। एक बार जब आप उन सामग्रियों का चयन कर लेते हैं, तो आप उनकी तुलना कैसे कर सकते हैं? और उदाहरण के लिए, यदि आप एक, पहलू या अन्य पहलू चुनते हैं और कौन सा स्थिरता के मामले में बेहतर हो सकता है लेकिन अधिक महंगा है, अन्य सस्ता है लेकिन कम यह है कि यह स्थिरता के मामले में उतना अच्छा नहीं है लेकिन आप सभी की तुलना कर सकते हैं लागत, है ना? तो आप वास्तव में लागत और भुगतान वापसी अवधि की जानकारी के साथ सर्वोत्तम निर्णय ले सकते हैं। यदि आप चुनते हैं तो आप मूल रूप से कह सकते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: एक मुखौटा जो अधिक महंगा है लेकिन वास्तव में यह दो साल में वापस आ जाएगा, है ना? क्योंकि आपके पास कम परिचालन लागत और भवन का संचालन होगा। तो आप वास्तव में वह निर्णय वास्तविक तथ्यों के आधार पर और केवल अंतर्ज्ञान के बजाय सही कर सकते हैं? तो यह मदद करता है मैं सिर्फ हमारे उद्योग में नहीं देख रहा हूँ हम सन्निहित कार्बन के बीच एक अंतर बनाते हैं, जो मूल रूप से कार्बन है जो सभी भवन के निर्माण के दौरान उत्सर्जित होता है। मातेओ ज़िम्मरमैन: और परिचालन कार्बन, जो कार्बन है जो इमारत के जीवनकाल के दौरान उत्सर्जित होता है, है ना? तो यह ऊर्जा, विशेष रूप से या प्रकार के इन्सुलेशन और इतने पर हो सकता है। तो, मूल रूप से, आम तौर पर निर्णय सन्निहित कार्बन पर आधारित होते हैं। निर्माण के दौरान कितना कार्बन उत्सर्जित होता है? क्योंकि आप इसे माप सकते हैं, लेकिन क्या आपको यह देखने की भी आवश्यकता हो सकती है, ठीक है, क्या, उन निर्णयों का भवन के जीवन चक्र पर क्या प्रभाव पड़ेगा, है ना? इसलिए, आपको वह सारी जानकारी फिर से मेरे पास रखने की आवश्यकता है, ताकि सर्वोत्तम संभव निर्णय लिया जा सके, है ना? और, और यह दिलचस्प है, और बस उन चीजों को अंतिम रूप देना है जिन पर हम काम कर रहे हैं और हमारे पास 3 डी प्रिंटिंग, एक तरह की निर्माण कंपनी के साथ सहयोग है। मातेओ ज़िम्मरमैन: कोबोट कहा जाता है, जो मुद्रण के लिए निर्माण में सबसे उन्नत रोबोटिक्स निर्माता है। तो और आप वास्तव में हमारे भवन की सभी दीवारों को कंक्रीट से और रोबोट के माध्यम से प्रिंट कर सकते हैं। तो यह एक देश प्रणाली के माध्यम से है। तो वास्तव में यह एक तरह का, तीन आयामी रोबोट है जो तीन अक्षों में हां की ओर जाएगा, एक पूरे तरह के एक पूरे परिवार के घर का निर्माण करने के लिए। मातेओ ज़िम्मरमैन: यह आश्चर्यजनक है। मैंने उन वीडियो को पहले देखा है और यह वास्तव में अविश्वसनीय है। मुझे मातेओ कहना है। यह इतनी प्रेरक बातचीत रही है। यह जानकर बहुत अच्छा लगा कि वैश्विक स्तर पर एक समाज के रूप में हमारे सामने आने वाली कई बड़ी समस्याओं का समाधान मौजूद है। और हां, आज मेरे साथ जुड़ने के लिए मैं बस एक बार फिर आपको धन्यवाद देना चाहता हूं। यह एक वास्तविक आनंद रहा है। सैमुअल ब्रेक गुआ: हाँ, धन्यवाद सैमुअल। धन्यवाद। इसके लिए, निमंत्रण के लिए और हमें और हम जो कुछ करते हैं उसमें थोड़ा सा हिस्सा लेने के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद। और मैं केवल उन चुनौतियों का सामना कर सकता हूं जो हमारे उद्योग का सामना कर रहे हैं, लेकिन यह भी कि हम नवाचार के साथ इसे कैसे हल कर सकते हैं। मातेओ ज़िम्मरमैन: यह लेख मूल रूप से सैम ब्रेक गुआ द्वारा पर प्रकाशित किया गया था। द सोसिएबल