अगर केवल नेटफ्लिक्स में एक खंदक होता ...

नेटफ्लिक्स ने वास्तव में क्या याद किया? नेटफ्लिक्स हाल ही में कमाई से चूक गया, लेकिन मेरी राय में, उन्होंने कुछ बड़ा याद किया। वे एक खाई बनाने से चूक गए।

जब भी आप किसी महल पर ठोकर खाते हैं, तो आपको उसके चारों ओर एक खाई बनाना शुरू करना होता है।

नेटफ्लिक्स का महल स्ट्रीमिंग का प्रारंभिक प्रवेश द्वार था। उन्होंने इसे पहचाना, अधिक सामग्री प्राप्त करने के लिए मीडिया कंपनियों के साथ दिलचस्प सौदे किए (फ्रेंड्स, द ऑफिस, सीनफील्ड, आदि के लिए भुगतान), और नए तरीके से उपयोगकर्ता को अपनाने में तेजी आई।

लेकिन जैसे-जैसे स्ट्रीमिंग का प्रचलन बढ़ता गया, यह भी स्पष्ट हो गया कि स्ट्रीमिंग के पीछे की तकनीक को दोहराना आसान है। Azure, AWS और GCP को धन्यवाद।

यहां तक कि नेटफ्लिक्स स्ट्रीमिंग उत्पाद भी एडब्ल्यूएस पर बनाया गया है। क्लाउड प्रौद्योगिकी अपनाने, इंटरनेट की गति में वृद्धि और Roku और Hulu जैसी कंपनियों की सफलता का एक संयोजन स्पष्ट संकेत थे।

इस बिंदु पर, कुछ साल ऐसे थे जब नेटफ्लिक्स ने मूल सामग्री बनाने के लिए सबसे अधिक खर्च करने की अपनी रणनीति अपनाई। यह एक अच्छी रणनीति थी और इस तथ्य का भी प्रतिबिंब है कि नेटफ्लिक्स अब मुख्य रूप से एक मीडिया कंपनी है न कि एक तकनीकी कंपनी।

इन पिछले 5 वर्षों के दौरान जब वे सामग्री पर भारी मात्रा में खर्च कर रहे थे, मुझे कभी समझ नहीं आया कि उन्होंने अन्य स्मार्ट चीजें क्यों नहीं कीं। ये परस्पर अनन्य विकल्प नहीं हैं।

इनमें से कुछ अन्य चीजों में शामिल हैं:

• एक पुराना मूवी स्टूडियो ख़रीदना (जैसे अमेज़ॅन द्वारा एमजीएम): मेरी समझ थी, हाँ, आप मूल सामग्री बनाने के लिए $ 20B खर्च कर सकते हैं, लेकिन आप नेटफ्लिक्स की इक्विटी का लाभ उठाकर सस्ते में एक अच्छा कैटलॉग प्राप्त करने के लिए समय बचा सकते हैं। और उनकी इक्विटी बढ़ रही थी। यह सिर्फ अच्छा पूंजी आवंटन है।
• ऑडियो स्ट्रीमिंग में शामिल हों
• मर्च में जाओ (उन्होंने हाल ही में किया था)
• मूनशॉट्स: ऑडियो स्ट्रीमिंग उत्पादों और YouTube जैसे उपयोगकर्ता-जनित सामग्री उत्पादों के साथ प्रयोग करें। यह हास्यास्पद लग सकता है लेकिन मुझे सुनें। जब Google को खोज के साथ सफलता मिली, तो उन्होंने इसे मानचित्र, YouTube, क्रोम, और बहुत कुछ के साथ सुरक्षित रखा। उनके अधिकांश प्रयोग विफल रहे लेकिन कुछ सफल रहे और यही मायने रखता है।

वे गेमिंग जैसी नई चीजें करते प्रतीत होते हैं, जो मुझे लगता है कि उनके लिए संभावित रूप से बहुत बड़ा हो सकता है। खासकर जब आप उनके डीएनए को नया कोड बनाने पर विचार करते हैं। उच्च सवारी पर ऐसा करना आमतौर पर आसान होता है और कठिन हो जाता है जब आपकी इक्विटी कुचल जाती है और आपके कर्मचारी छोड़ने लगते हैं।

लेकिन फिर से नेटफ्लिक्स पहले भी इसी तरह की स्थिति में रहा है और पहले से कहीं ज्यादा मजबूत होकर वापस आया है। उनकी वर्तमान स्थिति उतनी खराब नहीं है जितनी उन्होंने पहले देखी थी। उनके पास अभी भी महान राजस्व के साथ सबसे महत्वपूर्ण स्ट्रीमिंग उत्पाद है और उनका मूल सामग्री कैटलॉग पहले से कहीं अधिक बड़ा है।

लेकिन कुछ चीजें बदलनी चाहिए।

• नेटफ्लिक्स को नए कंटेंट पर इतना खर्च नहीं करना चाहिए, उन्हें बड़े और सस्ते कैटलॉग हासिल करने चाहिए। अब यह कठिन है कि सभी के पास स्ट्रीमिंग सेवा हो। लेकिन एक कोशिश के काबिल। अधिक पैसे का मतलब अधिक रचनात्मकता नहीं है। एचबीओ मैक्स देखें। महान सामग्री क्यूरेटर खोजें, और दिलचस्प दांव लगाएं।
• उन्हें अधिक प्रयोगात्मक उत्पादों/ऐप्स को एक्सप्लोर करना चाहिए।
• YouTube, Spotify और AMC से प्रतिस्पर्धा करने के लिए अधिग्रहणों पर विचार करें। यह नेटफ्लिक्स को बंडल बनाने की अनुमति देगा जिसे प्रीमियम पर बेचा जा सकता है। डिज्नी ईएसपीएन और हुलु के अपने बंडल के साथ ऐसा कर रहा है। यह ग्राहकों के लिए एक महान मूल्य है।
• अपने थिएटरों के माध्यम से नाटकीय रिलीज़ पर विचार करें (हाँ यदि संभव हो तो उन्हें प्राप्त करें) या केवल यथास्थिति का उपयोग करें। नेटफ्लिक्स पर हिट सीरीज का प्रीमियर सिनेमाघरों में भी हो सकता है, ईमानदारी से कहूं तो भविष्य में होने वाले मंथन से बचेंगे।

कई दिलचस्प विचार हैं, लेकिन मुख्य बात यह है कि **"जब आप किसी महल पर ठोकर खाते हैं, तो उसके चारों ओर एक खाई बनाएं"।**

अंत में, मैं आपको इस तस्वीर के साथ छोड़ दूंगा कि कैसे डिज्नी ने अपने महल के चारों ओर एक खाई बनाई।