כאשר הבועה תתפוצץ, זה יהיו מתכנתים של קוד בלתי ניתנים להשמדה שילמדו להשתמש בכלים אלה ובשפות חדשות, אבל גם יש להם את המשמעת הדרושה כדי להפעיל את כל הפעולות האלה בקנה מידה. המספרים של אימוץ AI הם מרשים; בעוד כמה מומחים, כגון זוכה פרס נובל ג'ואל Mokyr, אומרים כי יש לו השפעה חיובית מאוד על הצמיחה הכלכלית, על ידי עוזר לאנשים ללמוד נושאים מתקדמים, אחרים, כמו סם אלטמן, אומרים שזה בועה עומד להתפוצץ. 78% of global companies ה-Generative AI סוגר את הפער בין אנשים שאינם יודעים את העקרונות הבסיסיים הדרושים להבנה, תוך יצירת תרבות פופ של שימוש ב-AI. לשחזר תמונות ישנות וליצור קטעי וידאו קצרים להפוך את ה- AI ידידותי למשתמשים לקהל מרכזי. עם זאת, הרגע הזה דומה מאוד לרוץ הזהב של צפון אמריקה.הרבה חשבו כי זהב יכול להיות מופק עם כוס ולא ממש מבינים את הסבל, המערכות או המומחיות הנדרשות. אנשים לא צריכים לטעות במחשבה כי על ידי מתן דחיפה לצ'אט, אתה כבר יודע איך להשתמש AI. זה יצר תרבות בינונית של יצירת ידע, אשר מזיק לחברה כי זה מזיע יצירתיות ואינסטינקט לקדם ידע. כאשר היסודות חלשים, הסקלינג נכשל למרות שיעורי אימוץ גבוהים, חברות רבות מתמודדות כעת עם העובדה כי AI דורש הרבה יותר מאשר פקודות פשוטות.זה דורש יסודות מוצקים; מבנה, משמעת, ועקרונות ישנים כמו הנדסת תוכנה עצמה.ארגונים חייבים לעצב ארכיטקטורות ברורות, להבין איך ואיפה כל יכולת צריכה להיות מופעלת, ולבצע בחירות מכוונות לגבי מתי AI מוסיף ערך ומתי לא.ללא יסוד זה, אימוץ נשאר פנימי, לא משנה כמה מתקדמת הטכנולוגיה נראית. יחד עם זאת, תרבות פופ בקרב מתכנתים הופיעה גם כן. בניית שני או שלושה סוכנים מרשימים יכולה לברוח מאלימות, גם כאשר מערכות הן קצת יותר מאשר אורות מתפוצצים וסירנות שמטרידות את הכיתה המנהלית. הבעיה היא להגדיל את אלה לאחד, שניים או חמישה מיליון לקוחות. כאשר הם מתרחבים, מקרים קצרים מתפשטים ועלויות ההשלכות מתערבבות. סוכנים המסתמכים על מקורות נתונים חלשים ותזכורות ידניות או כניסות חצי מבוזרות מתמוטטות. בינואר הם גילו כי 97% הסכימו כי תשתית ענן חזקה היא חיונית להגדלת ה- AI, ושני שלישים אמרו כי סביבות ה- AI שלהם מורכבות מדי לניהול. study יש לנו כמה פוטנציאלים שמגיעים אלינו עם אמון שבור, כי, כפי שאמר ספיידרמן, עם כוח גדול באה אחריות גדולה, והם מזהים את זה. הקודרים המוסמכים ינצחו את המירוץ הגל הראשון של ההצלחה של ה-AI היה שייך לנו, הנרדים – ואני מתכוון לזה כפרשנות. החוקרים וההנדסים האלה ראו את האלגוריתם שלהם מופעלים ברחבי צינורות אינטלקטואליות של למידה מכונה. אטרקציות כמו פריצת הדרך של 2012 AlexNet על ידי אלכס קרז'ובסקי, איליה סוטסקובר, וג'ופרי הינטון הוכיחו את היכולות המעשיות של למידה עמוקה, והיום אלגוריתם האלה נספגים למערכות הליבה כגון ERP, אנליטיקה ותהליכי עבודה של אוטומציה. כאשר הבועה תתפוצץ, רק מהנדסים שמתאימים כלים ושפות חדשות, אבל עדיין יש להם את הידע והדיסציפלינה ליישם מערכות בקנה מידה, יישארו עומדים.רבים יהיו מאוכזבים, לאחר שהטעינו את ה- AI לטיפול פנאקטיבי.זה לא. המשתמשים אינם מתנהגים כמו נתוני אימון, ולכן ה-AI לא יכול לחלוטין לדמות את המציאות הבלתי מעורערת, התנגדותית, חברתית-טכנית שהיא תתמודד איתה. ה-AI יכול לאופטימיזציה מקומית, אבל קפדנות דורשת צפייה במצבי כישלון מערכתיים שמופיעים רק באמצעות ניסיון תפעולי חי לאורך זמן. מה שהתרבות הפופ של המשתמש הסופי ותרבות הניסוי של הקריירה המוקדמת רק מתחילות להבין הוא שהשינוי הזה אינו קוסמטי.זה לא על ממשקים, הצעות, או הפגנות ויראליות. כמו עם המהפכות התעשייתיות הקודמות, הרווחים לא יגיעו לאלה שמתקדמים הכי מהר, אלא לאלה שמבנים מערכות המסוגלות לספוג ולחזק את השינוי. Fourth Industrial Revolution הגיע הזמן למנהיגים עסקיים לעצור ולחשוב דו"ח בינואר של PwC הראה כי רוב הארגונים נאבקים להתקדם מעבר לפילוטים ולקבל ערך עסקי.רבים, 42%, שואלים אם הם משתנים מספיק מהר כדי לעמוד בקצב עם השינוי הטכנולוגי. one in eight CEOs המהירות שבה מתפתחים כלים, מודלים ושיטות כיום היא מרשימה.אנו נמצאים ברגע של טרור מוחלט.מה שנשאר לנו הוא שקט: להכיר בכך שאנו חוצים את הים הארוך, וכי אם אנו מטפלים בו בזהירות ובדיסציפלינות, זה בסופו של דבר יהיה רגוע. ארגונים שמשקיעים בפרקטיקות של AI אחראי, כגון מבנים של ממשל, מעקב ואינטגרציה אסטרטגית, כבר החלו להבין את היתרונות של קפדנות לעומת מהירות. 55% דיווחו על שיפור חוויית הלקוחות והחדשנות, ומעל מחצית דיווחו על שיפור באבטחת סייבר והגנה על נתונים. 58% said responsible AI improved תרבות הפופ דחפה אותנו להתמודד עם התוצאות המיידיות של השימוש המוני ובינוני בתרבות של AI. כמו בתרבויות עתיקות, כיתה חדשה של אידיאלים הופיעה מאחורי המופעים המיוצרים באופן אוטומטי ברשתות החברתיות, כגון נשיא ששיחק את הטלפונים או שר קרולי חג המולד. מה שנשאר הוא להדריך את זרם התרבות הבינונית הזה אל הפוטנציאל הגבוה שלה על ידי ערוץ האנרגיה שלה מרחוק מהחדשנות אל מערכות שמגדילות את היכולות, הפרודוקטיביות וההבנה בקנה מידה.

Read My Stories

האודיו הזה מופק בשפת המקור של הסיפור!

איפה AI-only נכשל, AI-coders משמעת לא

About Author

הערות

תלו תגים

מאמר זה הוצג ב

Related Stories

The TechBeat: Everything You Need to Know to Implement Generative AI for Your Enterprise (3/12/2024)

The TechBeat: Nintendo Breaks Its Silence On Palworld (3/6/2024)

The TechBeat: Python's Testing Playbook: Building Bulletproof Code (1/16/2024)

The TechBeat: Investigating Internet Freedom: Unseen Aspects of Our Online Existence (1/20/2024)

The TechBeat: Everything You Need to Know to Implement Generative AI for Your Enterprise (3/12/2024)

The TechBeat: Nintendo Breaks Its Silence On Palworld (3/6/2024)

The TechBeat: Python's Testing Playbook: Building Bulletproof Code (1/16/2024)

The TechBeat: Investigating Internet Freedom: Unseen Aspects of Our Online Existence (1/20/2024)

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps