היי Siraaj, ברוכים הבאים לסדרה שלנו "אחורי ההתחלה".אתה בנה את הקריירה שלך ב-fintech סטארט-אפים לפני שאתה נכנס לחלל Web3. מה החוויות הספציפיות מן הטכנולוגיה המסורתית שינו את החזון שלך עבור Byrrgis, ומה היה הרגע שבו הבנת שהחלל DeFi צריך פלטפורמה כמו Byrrgis? Ishan Pandey: תודה על שקיבלתי את הסדרה, אני מתרגש לשתף איתך יותר על Byrrgis. כפי שציינת, הקריירה שלי מוגדרת באמצעות מגוון רחב של חוויות התחלה פינטטק, ובאמצעות אלה הצלחתי לראות את היתרונות והחולשות של פינטק ו-TradFi כולה. היה מחסום גדול כל כך להיכנס למשקיע הממוצע, והרבה מההבנה הדרושה נסתרה, או מפוזרת כאוטית. כי המשקיע לא צריך להבין אלגוריתמים יחסים מורכבים. יש להם מושג של תיאבון הסיכון שלהם, והם רוצים להשקיע בדרך שמתבססת על זה. הם רוצים שקיפות, אמון, והם רוצים ממשק פשוט. Siraaj Ahmed: ראיתי שכאשר Web3 התפתחה, זה הציע את האפשרות הזאת עבור המשקיע הממוצע להיפטר של המשתמשים, הברוקים, ומכשולים אחרים המונעים על ידי תשלום.זה יש הבטחה עצומה כזו, אבל Web3 הגיע עם הבעיות שלו. Byrrgis הוקמה כדי להתמודד עם מה שאתה מכנה "אחד האתגרים הגדולים ביותר של קריפטוגרפיה" - המהפך של הונאות וטביעות השטיח. פלטפורמות רבות טוענות לפתור בעיות אמון, אבל לאחרונה עשית כותרות על ידי הקפאת 57% של אספקת מטבעות $WOLF במשך שנתיים. Ishan Pandey: ההחלטה להקפיא את 570 מיליון התוויות עלולה להיות מזעזעת עבור רבים, זה היה פשוט עבורנו.זה פשוט: דיבור זול, אבל פעולות קובעות מי אתה. הקפאת יותר ממחצית אספקת התוויות במשך שנתיים הייתה דרך קלה עבורנו להראות כמה ברצינות Byrrgis הוא על יצירת אמון, להיות נקי, ולסלק כל ספק כי הקהילה עשויה להיות עם פלטפורמה טיפוסית. Siraaj Ahmed: זה היה ברכה, באמת, כי פעולה פשוטה כזו העבירה מסר חזק יותר מאשר אי פעם יכולנו באמצעות כנסים, תערוכות, ופרסום. Byrrgis כאן לטווח הארוך, ו Byrrgis כאן עבור הקהילה. הרעיון של "חבילות משומשות" נמצא בלב של Byrrgis. אלה אינם חבילות סטטיות, אלא תיקיות דינמיות שהמשתמשים יכולים להגדיר מחדש לאחר רכישה. מה היו האתגרים הטכניים והפילוסופיים העיקריים בעיצוב מערכת שמאזן אבטחה מראש עם גמישות לאחר רכישה, וכיצד זה שונה ממאגרי אינדקס מסורתיים או מוצרי תיקיות קריפטוגרפיים קיימים? Ishan Pandey: הרעיון של חבילת זאבים הוא באמת בלב של מה Byrrgis הוא. יש כוח במספרים, וכל חלק של החבילה מביא ערך וסיכון משלו. יחד, החבילה יש פרופיל סיכון / תגמול הרבה יותר צפוי. Siraaj Ahmed: עבורנו, יצירת החבילות הציגה מספר אתגרים מרכזיים. Pre-vetting כל טוקן קשה יותר ממה שזה נשמע, כמו הצוות חייב לחשוב קודם כל על חברי הקהילה להסתמך על שיפוט שלנו. יש טוקנים אשר ברור לא מתאימים לכלול, ואחרים שהם באיכות גבוהה. אנו עושים את הבחירה להגן על המשתמשים שלנו, אך אנו מאתגרים את עצמנו מדי יום כדי להיות טובים יותר ויותר בשימוש בטוקינים מבטיחים מבלי להניח בסיכון בלתי הוגן.ההבדל העיקרי בין החבילות שלנו לבין אינדקסים מסורתיים או מוצרים קריפטוגרפיים אחרים הוא שהעבודה לעולם לא מסתיימת עבורנו. אתה תיארת את Byrrgis כי יש לו "לוגיקה פורטפוליו מבוססת קבוצה" שבו אסטרטגיות מרובות יכולות לפעול בו זמנית בתוך אותו חבילה. Ishan Pandey: ההיגיון של הפורטפוליו המבוסס על קבוצה הוא המפתח למשימה של Byrrgis. הגדרנו את החבילות שלנו כדי להסיר את המורכבות האפשרית למשתמשים שרוצים להשקיע בטוקינים שנבדקו, להבין את הסיכון של הפורטפוליה של חבילה מסוימת, ולדעת שהחבילה תימשך להיות מנוהלת על ידי מומחים. עם זאת, עבור המשקיעים שרוצים שליטה רבה יותר על הפורטפוליו שלהם, אנו מספקים מספר כלים חזקים שהם פשוטים אך יוצרים התאמה מקסימלית. Siraaj Ahmed: Byrrgis משלבת את המסחר בין המערכות המרכזיות והמרכזיות על שרשרת מרובה החל עם Solana, Ethereum, ו Base. פרויקטים רבים נאבקים עם פונקציונליות אמיתית רב שרשרת. Ishan Pandey: מכיוון שByrrgis מציעה לא רק כלים מסחריים אלא ממשק חד פעמי בין המשקיעים לשוק Web3, הסרת המורכבות של זה היה קריטי עבור הפלטפורמה להיות באמת פונקציונלי עבור המשתמש. Siraaj Ahmed: להיות באמת רב שרשרת לא הייתה משימה קטנה, וצוות האדריכלים המבריקים שלנו בילינו שעות רבות בבניית הכלים והאינטגרציות השונים הדרושים כדי להתחבר בין שרשרת. מה-MPC, לכיוון ולגשר ל-550+ שותפים, אגרגציה בשוק, אוטומציה, מעקב, ביקורת, וכל זה נקי מספיק כדי להבטיח נתיב לתקנות. The Byrrgis white paper outlines it in more detail than we can here, but the key takeaway is this: It's no surprise that many projects fail to become multi-chain.It's incredibly hard, complicated, and you need the right people to put in countless hours to make it work. אתם מחפשים באופן פרואקטיבי רישיון באיחוד האירופי במקום לחכות ללחץ רגולטורי.זה יוצא דופן בחלל Web3 שבו פלטפורמות רבות מנסות להישאר באזורים אפורים רגולטוריים. Ishan Pandey: כמו בכל דבר שעשינו, הפעולות שלנו נותנות את מי שאנחנו באמת. יש לנו אספקה נעולה כדי להראות שאנחנו לא כאן כדי להרוויח מהר. השקינו הרבה כדי ליצור פלטפורמה אמיתית רב שרשרת. וכאשר זה מגיע לרגולציה, אנחנו נהיה כאן הרבה אחרי הלחץ הרגולטורי עולה. במקום לחכות לזה או להיות עמיד, כמו פלטפורמות אחרות, אנחנו רוצים להיות חלק מהפתרון ולעזור לכתוב את העתיד שלנו עם חוקרים. Siraaj Ahmed: תקנות יכולות להיות גם כבדות, כבדות, ופוגעות באופן לא רצוי בקהילה. על ידי לצאת מול זה ולפתוח את הדלתות שלנו לאלה שיקבלו את ההחלטות, אנו יכולים לסייע לוודא שהתקנות הן הוגנות, להגן על המשקיעים, ואינן כבדות מדי.אם המתחרים שלנו רוצים להתמקד בטווח הקצר, הם עשויים להיות מסוגלים להוציא קצת יותר רווח עכשיו. טוקן $WOLF משמש כבסיס השירות של האקולוגיה שלך, עם הכנסה זורמת בחזרה דרך רכישות, גידול נזילות ושיווק. טוקנים רבים נלחמים לשמור על ערך או מוצאים את עצמם מסווגים כערכים.איך אתה תכנן את טוקנומיקה של $WOLF כדי למנוע מלכודות אלה, ואיזה שיעורים מן הרקע הפינטק שלך השפיעו על העיצוב הזה? Ishan Pandey: הגדרת $WOLF כצוואר עבור Byrrgis הושלמה על ידי כמה החלטות מרכזיות.רצוננו שהטוקן יעזור להניע את החבילות שלנו, וכך הוא כלול כמרכיב עבור כולם.זה עוזר לבנות את השירות ואת התנועה, אבל כמו הפלטפורמה מתרחבת, הטוקן יהיה לשמש כצורה של "הסכנה הבלאסט" עבור כל חבילה, עוזר לייצב את כל התנודתיות על ידי חותכת אותו ל $WOLF אשר יהיה מחזיק יותר ויותר צמיחה צפויה. Siraaj Ahmed: האלמנט השני להגדיל את התועלת של ה- $WOLF היה להשתמש בו כמנגנון מפתח להחזיר לקהילה. חלקים מסוימים של ה- token מרוויחים תגמולים שונים, והבעלים העליונים של ה- token מעודדים גם כן. התשלומים מהפלטפורמה עוזרים להבטיח כי האוצר יוכל להמשיך לספק שירות מעולה, אבל הוא גם משתמש בתשלומים אלה כדי להעניק תגמול ישיר ולחזק את קהילת Byrrgis. לבסוף, בהסתכל על הנוף הרחב יותר של DeFi, מה אתה רואה כהפיצוץ העיקרי הבא שיוביל לאימוץ המוני - בין אם זה חדשנות טכנית, בהירות רגולטורית, או משהו אחר לגמרי? Ishan Pandey: ישנם מספר דרישות בסיסיות המונעות אימוץ המוני, ואנחנו בתעשייה חייבים לתקן אותם לפני שאנו יכולים אפילו לפתח את ההתפתחויות הגדולות הבאות. הרגולציה חשובה לכל הצדדים כדי להפחית את חוסר הוודאות של Web3 כולה. Siraaj Ahmed: כלומר, ברגע שאתה מחויב לאידיאלים אלה, ההתקדמות הגדולה ביותר הדרושה היא הפשטות עבור כלכלת Web3 כבר אימצה את המשתמשים אשר מוכנים לקרוא ספר לבן, לקפוץ על צ'אט Discord, או ללמוד הערות במחסום Github. הם צריכים להיות מוגנים מפני הבלגן מאחורי הקלעים של גשרים, ממשקים, ארכיטקטורות מרכזיות או מתרכזות ועוד.זה תמיד יהיה חלק של Web3, אבל זה התפקיד שלנו להבין את זה, להבטיח את זה, לגשת אליו, ולאחר מכן להפוך את זה נקי ואינטואיטיבי ככל האפשר. כדי אימוץ המוני להתרחש, המשתמש הממוצע צריך להיות מושך הערך של ממשק זה מציע, גם אם הם לא מבינים Web3 בכלל. אל תשכחו לחבב ולשתף את הסיפור!

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Hot off the press! This story contains factual information about a recent event.

Winner of Noonies 2020 for the award Hacker Noon Contributor of the Year - DATA.

2020 - Hacker Noon Contributor of the Year in DATA

Read My Stories

האודיו הזה מופק בשפת המקור של הסיפור!

מייסד Byrrgis: "אימוץ המוני לא יקרה עד שנפתור את הבעיות DeFi אלה

About Author

הערות

תלו תגים

מאמר זה הוצג ב

Related Stories

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/10/2024)

ברכות עונות מ-HackerNoon: Boost Stories עם תרגומים, דיבור לטקסט ועוד

The TechBeat: How to Implement a Merkle Tree in Solidity (10/26/2023)

The TechBeat: Investigating Internet Freedom: Unseen Aspects of Our Online Existence (1/22/2024)

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/10/2024)

ברכות עונות מ-HackerNoon: Boost Stories עם תרגומים, דיבור לטקסט ועוד

The TechBeat: How to Implement a Merkle Tree in Solidity (10/26/2023)

The TechBeat: Investigating Internet Freedom: Unseen Aspects of Our Online Existence (1/22/2024)

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps