L'impact potentiel de Dot-Com Bubble 2.0 sur les carrières technologiques

Une réponse et un ajout à Dot-Com Bubble 2.0 : Comment en sommes-nous arrivés là ? par Prithvi Raj Chauhan

Aperçu

La bulle s'est répétée, pour différentes raisons spéculatives sous-jacentes, mais en fait le même cycle d'expansion et de récession. Ce qui se passe à côté de l'emploi et de l'économie au sens large est probablement une répétition du début des années 2000. @Prcwrites fait un excellent travail couvrant les aspects techniques, j'aimerais ajouter une perspective d'un POV d'emploi.

En tant que technicien

Les technologues qui se souviennent de la fureur et du battage médiatique de la bulle Internet de la fin des années 90 ont probablement reconnu le nouveau cycle de battage médiatique de la bulle 2.0. Ce qui nous a vraiment effrayés, c'est quand nous avons commencé à voir des fissures émerger et que finalement les entreprises en vogue ont commencé à tomber. Nous avons essayé d'avertir nos collègues plus jeunes qui n'avaient aucun souvenir professionnel de l'époque.

Je vois beaucoup de similitudes entre les bulles technologiques. Si l'histoire se répète, il vaut la peine de garder à l'esprit les trois phases distinctes que nous avons vécues. Vous devez également noter qu'à la fin du cycle, de nouvelles entreprises et technologies technologiques sont nées.

Phase 1 (2000-2001)

La première phase a été une crise de confiance. Des années à brûler l'argent des investisseurs dans le seul but de la croissance ont conduit les entreprises à l'excès. Wall Street a convaincu les investisseurs de détail, qui venaient juste d'avoir accès à des plateformes comme E-Trade, que la rentabilité n'avait pas d'importance - jusqu'à ce qu'elle le fasse. Lorsque les entreprises Dot Com ont réalisé que la prochaine ronde de financement n'arrivait pas, ou qu'elle serait plus petite, elles ont commencé à paniquer et ont licencié des milliers de personnes.

C'est allé vite et c'était comme une contagion. Les entreprises qui avaient besoin de réduire leurs coûts de survie ont d'abord licencié, puis tout le monde est devenu nerveux et a emboîté le pas. Les faillites ont commencé mais n'ont vraiment accéléré qu'après la chute de la bourse. Le matériel de bureau et les racks de serveurs étaient sur les trottoirs car les entreprises ne pouvaient plus payer de loyer et ont été expulsées.

Au cours de la phase initiale, beaucoup ont été licenciés par vagues. Les premières vagues ont souvent pu recevoir des indemnités de départ, mais les dernières vagues se sont retrouvées sans filet de sécurité et pire, leurs actions/options sur actions étaient devenues sans valeur. Pendant cette période, F'Company a été fondée comme un site permettant aux employés d'expliquer pourquoi leur entreprise fermait ses portes.

Phase 2 (2001-2002)

La deuxième phase de déploiement a commencé en 2001 autour du 11 septembre et s'est rapidement détériorée en une vaste récession économique. Ici, les licenciements se sont propagés au-delà de la technologie et la plupart des entreprises ont institué un gel des embauches. Cela a été particulièrement difficile pour les nouveaux diplômés qui ont fait face à une situation d'emploi très différente à l'automne 2001.

La fraude a été un désastre majeur dans plusieurs secteurs, dont Enron (énergie) et WorldCom (télécommunications) . Les extinctions ont été rapides et je me souviens du jour où ma carte d'appel WorldCom a cessé de fonctionner, pour découvrir quelques heures plus tard que l'entreprise avait disparu. Les gens craignaient le terrorisme et craignaient de perdre leur emploi.

Les séries de licenciements se sont poursuivies, mais les entreprises avisées ont immédiatement procédé à d'importantes réductions. Si vous n'avez pas eu de chance, votre entreprise a procédé à une série de licenciements plus petits et plus fréquents, augmentant votre peur existentielle personnelle. Celle-ci a atteint un pic fin 2002.

Phase 3 (2002-2004)

Le troisième et dernier chapitre douloureux a commencé en 2002 et s'est poursuivi en 2004. Les gens ont continué à perdre leur emploi et les entreprises ont continué à fermer leurs portes. Le chômage a culminé en juin 2003 à 6,3 % . Au cours de la phase ultérieure, les entreprises manufacturières américaines ont commencé à succomber à une décennie de mondialisation, fermant des usines ou faisant simplement faillite.

Les pensions sous-financées étaient un énorme handicap pour les entreprises manufacturières plus anciennes. Dans ma région, Pillotex Corporation a fait faillite et a dissous ses régimes de retraite qui soutenaient les travailleurs retraités depuis des années. Dans d'autres industries, les pensions ont été gelées et remplacées par des 401K, imposant une plus grande part du fardeau de la retraite aux employés.

Pendant cette période, trouver un emploi était difficile mais pas impossible. L'expérience de travail était certainement un plus et les nouveaux diplômés continuaient de lutter pour trouver des postes de premier échelon. Pendant ce temps, les travailleurs H1B et la délocalisation sont devenus une préoccupation, et de nombreux emplois ont été transférés vers des pays à moindre coût comme l'Inde (technologie) et la Chine (fabrication). Dans certains cas, les employés mis à pied devaient former leurs remplaçants.

Dans la foulée, les taux d'intérêt sont restés bas, les emprunts ont été plus faciles et de nouvelles entreprises ont vu le jour. L'accession à la propriété est devenue plus facile, mais elle a finalement conduit à la crise hypothécaire de 2008, qui a été une récession bien pire avec le recul. La délocalisation s'accélérerait et atteindrait un pic lors de la prochaine récession.

Plats à emporter

Premièrement, je ne sous-entends pas qu'une deuxième récession, pire, suivra automatiquement celle-ci. Chaque cycle est différent, mais le résultat (et les conseils) est toujours le même. Ne dépensez pas trop, économisez de l'argent et choisissez intelligemment pour qui vous travaillez.

Si votre offre d'emploi semble trop belle pour être vraie, elle ne durera probablement pas. Si votre entreprise n'est pas rentable et dépend de quelqu'un ou de quelque chose d'autre pour l'argent, méfiez-vous. Il est important de cibler le travail pour des entreprises dans des secteurs ennuyeux mais rentables.

Comme l'a dit un VC, « donner la priorité à la survie » .

Par-dessus tout, recherchez l'expérience professionnelle, pas les titres ou l'argent. Personne ne se soucie de votre titre, et l'argent vient souvent avec des conditions. C'est votre expérience que vous emportez avec vous et personne ne peut l'emporter. Surtout, faites confiance à l'expérience de vos mentors et collègues plus âgés qui ont vécu cela. Vous vous en sortirez, nous le faisons toujours.

Également publié ici .

Image de plomb créée par diffusion stable.