The Times contra Microsoft/OpenAI: un compromiso con el periodismo de calidad (6)

IV. ALEGACIONES DE HECHO

A. El New York Times y su misión

3. Un compromiso con el periodismo de calidad

38. Se necesitan enormes recursos para publicar, en promedio, más de 250 artículos originales cada día. Muchos de estos artículos tardan meses (y a veces más) en publicarse. Ese resultado es el trabajo de aproximadamente 5.800 empleados equivalentes a tiempo completo del Times (al 31 de diciembre de 2022), unos 2.600 de los cuales están directamente involucrados en las operaciones periodísticas del Times.

39. Muy a menudo, las noticias más importantes para la sociedad son las que requieren más recursos. Parte del periodismo más importante del Times requiere desplegar equipos de periodistas a un gran costo para informar sobre el terreno en todo el mundo, brindar seguridad y soporte de primer nivel, presentar demandas contra entidades gubernamentales para sacar a la luz información y apoyar a los periodistas a través de investigaciones. eso puede llevar meses o años.

40. Los ingresos por suscripciones, publicidad, licencias y afiliados hacen posible esta presentación de informes. En 1996, The Times lanzó un sitio web de noticias principal, junto con su edición impresa paga, que era gratuita. A medida que los lectores pasaron de las noticias impresas a los productos digitales, The Times, como la mayoría de las editoriales impresas, enfrentó la perspectiva de no poder seguir financiando su periodismo. En respuesta, The Times reinventó su modelo de negocio para incorporar suscripciones digitales. El Times lanzó su muro de pago medido en 2011, en lo que llamó “una apuesta a que los lectores pagarán por noticias que están acostumbrados a recibir gratis”.

41. Gracias a la calidad del periodismo del Times, esa innovación estratégica dio sus frutos, lo que permitió al Times seguir existiendo y prosperando. Hoy en día, la gran mayoría de los suscriptores son exclusivamente digitales. En los 12 años transcurridos desde que The Times lanzó su muro de pago, ha aumentado su suscripción digital paga y ha desarrollado una relación directa con su audiencia en línea a través de su compromiso incansable de hacer que “valga la pena pagar por el periodismo”. Generar y mantener tráfico directo a su contenido en línea y aplicaciones móviles son componentes críticos del éxito financiero de The Times.

42. En el tercer trimestre de 2023, The Times tenía casi 10,1 millones de suscriptores digitales e impresos en todo el mundo. El Times aspira a tener 15 millones de suscriptores para finales de 2027.

43. El Times hace que “valga la pena pagar por el periodismo” al publicar artículos investigados e informados exhaustivamente, escritos cuidadosamente, editados cuidadosamente y verificados minuciosamente.

44. Además, The Times ha profundizado su relación con sus lectores al ampliar su oferta para abarcar mejor los intereses específicos de sus lectores, incluidas ofertas de primer nivel como Cooking, Wirecutter, Games y The Athletic.

45. El muro de pago del Times no requiere pago por todo acceso al contenido del Times. Para generar participación y lealtad de la audiencia, el modelo de acceso de The Times generalmente ofrece a los usuarios registrados acceso gratuito a una cantidad limitada de artículos y otro contenido antes de exigirles que se suscriban para acceder a contenido adicional. Aproximadamente entre 50 y 100 millones de usuarios, en promedio, interactúan con el contenido digital del Times cada semana. Este tráfico es una fuente clave de ingresos publicitarios y ayuda a impulsar futuras suscripciones al Times.

46. El Times también recopiló archivos digitales de todo su material desde su fundación, a un costo significativo. Sus archivos digitales incluyen The New York Times Article Archive, con versiones digitales de texto parcial y completo de artículos desde 1851 hasta la actualidad, y TimesMachine, una réplica digital basada en navegador de todos los números desde 1851 hasta 2002. Esto representa una base de datos singular de lenguaje e información contemporánea, así como un registro histórico único y valioso. El Times también proporciona su propia API que permite a investigadores y académicos buscar contenido del Times con fines no comerciales.

[2] Jeremy W. Peters, The Times Announces Digital Subscription Plan, NY TIMES (17 de marzo de 2011), https://www.nytimes.com/2011/03/18/business/media/18times.html.