En el caótico mundo empresarial digital de hoy, hay un problema que simplemente no parece desaparecer: los sistemas de información desordenados y fragmentados que ralentizan la rapidez con la que las empresas pueden tomar decisiones.Para cualquiera que haya trabajado en una gran organización, esta escena es dolorosamente familiar: los equipos persiguen hojas de cálculo obsoletas o esperan horas para los informes manuales que ya son irrelevantes en el momento en que se encuentran en una caja de entrada. Con más de 15 años de experiencia práctica trabajando en plataformas Atlassian, gestión de configuración y integración de datos corporativos, ha estado silenciosamente reinventando cómo las empresas miran los datos del proyecto. Antes de que su enfoque entrara en juego, la mayoría de los equipos luchaban con PDFs estáticos y junglas de hojas de cálculo. Los fines de semana enteros podrían desaparecer solo actualizando los rastreadores KPI que nunca realmente contaron la historia completa. Los ejecutivos se sentaron en salas de juntas esperando por insights que ya estaban obsoletos. Agregar equipos globales distribuidos a la mezcla, cada uno utilizando diferentes herramientas y flujos de trabajo, y la visibilidad entre departamentos se convirtió rápidamente en un juego de adivinación. ¿Y el cumplimiento? Eso era un mal de cabeza completamente diferente. La preparación de auditoría solía extenderse a semanas de recopilación manual de datos. Los equipos se esforzaron por reconciliar diferentes fuentes de datos, comprobando y revisando los números solo para asegurarse de que nada cayera a través de las grietas. La solución de Srilatha no fue sólo un producto, fue un cambio en la mentalidad.Lanzó dashboards automatizados para toda la empresa que reunieron datos de JIRA, ServiceNow, Salesforce y una serie de herramientas internas.Gracias a las APIs de JIRA REST, a las visualizaciones de Power BI y a una combinación inteligente de scripts personalizados, convirtió los informes estáticos en dashboards en vivo que cambiaron tan rápido como el trabajo. Es básicamente un centro nervioso en vivo para el rendimiento del proyecto, mostrando la velocidad del sprint, la adhesión al SLA e incluso la probabilidad de éxito del objetivo, todo en una perspectiva. Ella no se detuvo allí: al estratificar modelos de puntuación predictiva sobre los datos del sprint, los equipos podían realmente anticipar los riesgos de entrega antes de convertirse en bloqueadores. Su apetito por la automatización no se detuvo sólo en los dashboards. Usando scripts de Python y Groovy, mató tareas repetitivas que solían consumir más de 20 horas cada mes. El proceso de reportado, una vez temido, ahora se ejecuta principalmente en autopilot. Agregue alertas KPI automatizadas conducidas directamente a Slack y Teams, y de repente tienes a los ejecutivos que reciben actualizaciones en tiempo real antes de que las cosas vayan al sur, sin más largos tiempos de retraso. El impacto fue inmediato y mensurable.Los tiempos de reporte se redujeron en casi el 75%.Los ejecutivos finalmente tuvieron una clara visibilidad en el rendimiento a través de los departamentos sin pasar por llamadas sin fin de sincronización.Las auditorías de cumplimiento, que solían ser un desafío de un mes, se volvieron más suaves y más rápidas para cerrar.Su marco estandarizado ahora soporta más de 50 equipos y más de diez unidades de negocio, una escala que pocos administradores empresariales logran alcanzar. El trabajo de Srilatha no solo obtuvo resultados, sino que ganó respeto. ahora lleva a cabo revisiones trimestrales de informes ejecutivos, algo que normalmente se deja a la alta dirección, y sus marcos se han convertido silenciosamente en la referencia dentro de su organización. consultores de la industria incluso han llamado a sus dashboards una "evolución refrescante" en el informe empresarial dentro de grandes transformaciones ágiles. Por supuesto, ella no es una persona para sentarse. mentora a nuevos administradores, lleva a cabo pequeños pero impactantes talleres internos de intercambio de habilidades, y está trabajando en un libro blanco que explora cómo las APIs de JIRA pueden sobrecargar el informe ejecutivo. Si hay una cosa que define la historia de Srilatha Samala, es esta: su capacidad de combinar tecnología con empatía. Ella cree que los grandes sistemas no son sólo técnicamente sólidos, sino que ayudan a los humanos a tomar mejores decisiones. “La verdadera transformación comienza cuando los datos empoderan a las personas, no las abruman”, dice a menudo.

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Srilatha Samala’s Agile Intelligence Approach to Enterprise Reporting como un activo estratégico

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