Recuperarnos del cierre de Storya y reavivar nuestra creatividad

Cuando nuestra startup Storya cerró después de dos años, experimentamos el latigazo emocional que les resulta familiar a muchos emprendedores. Nuestro viaje pasó de los sueños elevados a la moderación pragmática casi de la noche a la mañana.

Ambos descubrimos que nuestros motores creativos se estancaron una vez que terminó la intensidad de nuestra startup. Praveen Kumar (CTO) dejó de dibujar y escribir historias. "Simplemente se siente como un vacío", comparte. Paolo Danese (CEO) ha luchado contra el bloqueo del escritor durante años, y las presiones de dirigir una startup como fundador y CEO no ayudaron.

¿Cómo se puede reavivar el trabajo creativo después de haberlo puesto todo en un proyecto, sólo para que fracase? Es una pregunta a la que nos enfrentamos nosotros y muchos emprendedores, creadores y artistas. El agotamiento es real, pero la inspiración todavía llama.

Estamos de acuerdo en que el miedo juega un papel importante.

"El miedo es lo que nos impulsa a intentar encontrar el momento perfecto, el momento perfecto para empezar de nuevo", señala Praveen. Después de lanzarnos audazmente hacia las vallas, nos resulta tentador ir a lo seguro la próxima vez. Pero en la precaución también hay atrofia creativa.

"Tal vez sólo necesitemos encontrar una manera de apuntar a un punto medio", sugiere Paolo.

Reconocemos la necesidad de un enfoque mucho más pragmático en cualquier nueva empresa. Como observó Praveen, inicialmente teníamos "ideas muy grandes" con Storya, pero finalmente carecíamos de la base en las consideraciones comerciales prácticas necesarias para convertir esa visión en realidad.

Sin embargo, si bien el pragmatismo es crucial, tampoco queremos abandonar por completo la visión. Como reflexionó Paolo: "Si no hay un sueño, nos resultará difícil inspirarnos". Todavía se necesita cierta dosis de idealismo para impulsar la creatividad, la innovación y la pasión.

Nuestro objetivo es lograr un mayor equilibrio comenzando con pasos prácticos basados en la validación del mercado. Como sugirió Praveen, "comenzaremos con algo pequeño", como una página de destino simple para atraer a los usuarios potenciales, en lugar de lanzarnos y ampliar un producto completo por adelantado. Primero, pasos pequeños e iterativos.

Pero también queremos dejar cierto margen para visualizar posibilidades futuras. Paolo abogó por encontrar un compromiso entre el idealismo desenfrenado y el pragmatismo demasiado cauteloso. Podemos conservar una visión más amplia de hacia dónde esperamos llevar una idea a largo plazo, sin dejar que se adelante demasiado de la realidad.

En resumen, primero pasos prácticos, pero con un toque de idealismo para esa chispa creativa. Inicialmente, un desarrollo iterativo, pero con una visión más audaz mantenida a la ligera para inspirarnos a seguir adelante. Al combinar pragmatismo y visión, nuestro objetivo es construir algo significativo, escalable y impulsado por la imaginación. Nuestro pasado y nuestro presente contribuirán a este equilibrio.

También debatimos el papel de la IA en el trabajo creativo.

En Storya, creamos varias herramientas de inteligencia artificial destinadas a ayudar a los escritores de ficción en su proceso creativo. Por ejemplo, ofrecimos ilustraciones basadas en IA para dar vida visual a las historias de los escritores, y utilizamos IA para la traducción automática de obras a otros idiomas.

Sin embargo, nos preguntamos si estas herramientas de IA cruzaron la línea entre aumentar la creatividad y potencialmente reemplazar los roles creativos humanos. Como señaló Praveen durante una de nuestras conversaciones: "¿Por qué la IA está resolviendo la creatividad? Quiero decir, eso es lo único que tienen los humanos".

Explicó con más detalle su perspectiva: "Cuando la IA intenta resolver la creatividad, ¿quién va a hacer realmente las tareas mundanas? Queremos que la IA haga tareas mundanas para que podamos sentarnos, pensar y luego crear".

Paolo se hizo eco de algunas de las preocupaciones y reconoció que nos enfrentamos a un "enigma moral" al afirmar que ayudamos a los escritores y al mismo tiempo proporcionamos herramientas de inteligencia artificial que podrían alterar profesiones como la de los ilustradores.

"Creo que el truco consiste realmente en volver a analizar el proceso de escritura y el proceso de publicación", sugirió.

Nuestro debate abordó nuestras dudas sobre el papel ideal de la IA en los campos creativos. En Storya, en nuestro entusiasmo, apuntamos en un primer momento a aplicar la IA en múltiples facetas de la escritura de ficción. Pero creadores como Praveen nos desafían con razón a centrar la IA únicamente en mejorar áreas en las que los humanos se quedan cortos, en lugar de sustituir directamente la imaginación y el arte humanos.

A medida que continuamos explorando las intersecciones de la tecnología y la creatividad, llevamos adelante este debate, con el objetivo de innovar de manera reflexiva y ética en torno a la IA como colaborador creativo versus reemplazo. El espíritu creativo humano perdura y creemos que la mejor forma de utilizar la IA para respaldarlo es.

Lograr el equilibrio adecuado seguirá siendo un camino para nosotros. Pero replantear el fracaso como aprendizaje y permitir que algunos sueños regresen lentamente parecen estar iluminando el camino a seguir. Nuestra historia es un recordatorio de que incluso después de un revés, todavía se puede encontrar la creatividad y el equilibrio.

A medida que continuamos procesando las lecciones de Storya, esperamos generar debate y comunidad entre otros fundadores y creadores que han lidiado con el fracaso. En un próximo boletín, planeamos compartir algunas de las sugerencias creativas que nos ayudaron a reflexionar y replantear nuestro viaje.

Estén atentos para obtener más información a medida que abrimos nuestra historia y nuestros aprendizajes a la comunidad en general que aún recorre este camino. Con compasión y creatividad, que todos encontremos el camino a seguir.