De acuerdo a  Según la investigación de Fuelarts, 2020-2022 fue el período más productivo para la industria ArtTech. Y no es de extrañar, ya que cuando llegó la pandemia, los minoristas de arte se desesperaron por encontrar soluciones tecnológicas modernas. Lo último en Fuelarts  También demostró que la industria todavía está evolucionando a pesar de las incertidumbres económicas, ambientales, geopolíticas y de otro tipo. Todavía,  . Incluso los respaldados por empresas.   Deloitte Arte y Finanzas   estudiar   El 90% de todas las startups siguen fracasando  En este artículo, descubriremos las razones generales por las que la mayoría de las nuevas empresas no lo logran y luego las limitaremos al sector ArtTech.   Por qué fracasan las empresas emergentes  En 2021,   identificó las 12 principales razones del fracaso de las startups. Entre ellos: CB Insights    de las empresas enfrentaron desafíos financieros. El 38%    carecía de demanda de los clientes. El 35%    perdió frente a la competencia. El 20%    padecía un modelo de negocio inviable. El 19%    cumplió con los desafíos regulatorios. El 18%    tenía problemas presupuestarios. El 15%    trabajó con miembros del equipo no comprometidos. El 14%    perdió impulso y participación de mercado debido al momento oportuno. El 10%    tuvo un producto mediocre. El 8%    encontró desalineación entre las partes interesadas. El 7%    tuvo un giro que los llevó a la ruina. El 6%    se quemó. El 5%  Por muy gratificante que pueda ser la creación de una startup, el proceso va de la mano de ciertos riesgos, independientemente del ámbito. ArtTech no es una excepción. Hasta ahora, hay muy pocos datos o investigaciones en términos de nuevas empresas de ArtTech, por lo que estamos creando historia aquí al hacer nuestro trabajo en 10101.art y analizar los negocios existentes.  Nuestro objetivo principal es acelerar la transformación digital del mercado del arte. Entendemos que una startup en particular o incluso una empresa unicornio no suele ser capaz de cambiar drásticamente la industria. Por lo tanto, estamos interesados en ver más proyectos exitosos en nuestro nicho. Para ello, proyectos como el nuestro deberían centrarse principalmente en analizar las causas y consecuencias de los errores de sus predecesores, en lugar de basarse únicamente en historias de éxito.   Startups de arte fallidas. Razones por las cuales  Nuestra investigación no sería saludable sin ejemplos de la vida real de nuevas empresas de arte que fracasaron. Últimamente, las nuevas empresas de ArtTech casi se han identificado con las NFT. Por lo tanto, exploremos algunos de los proyectos NFT más notorios que no pudieron realizarse y descubramos por qué sucedió.  La startup de NFT,   (anteriormente Fractional), que recaudó casi 44 millones de dólares de un grupo de inversores, cerró debido a su incapacidad de hacer la transición a un modelo de negocio equilibrado. Según el fundador del proyecto, Andy Chorlian, el proyecto no podría generar beneficios dada su situación financiera y las condiciones potenciales del mercado. Tessera  Otra plataforma NFT,   , cerró después de recaudar 50 millones de dólares en sólo 2 años. El equipo del proyecto anunció la noticia este verano, y el motivo de la caída fue un mercado bajista prolongado que hizo un agujero en el bolsillo de RECUR. RECUR  Los problemas financieros también afectaron profundamente   , una plataforma para creadores de Web3, respaldada por Mark Cuban. La empresa logró recaudar 10 millones de dólares en financiación, pero finalmente anunció que cerraría debido a las difíciles condiciones del mercado y los obstáculos financieros. a Nifty's   Principales errores de las empresas emergentes de arte    es un grupo de expertos que han dirigido y creado varias empresas emergentes. Por tanto, podemos destacar los errores más comunes en la actuación de las startups, basándonos no sólo en las investigaciones disponibles sino también en nuestra propia experiencia. 10101.art    Nanne Dekking, directora del consejo de supervisión de TEFAF y creadora de la startup ArtTech Artory, señaló esto en la conferencia Christie's Art+Tech Summit en 2018: “La mayoría de las startups se centran en su oferta, ignorando la demanda del mercado del arte. La razón es que no conocen sus problemas reales”. Comprender los procesos del mercado interior es la base para que una idea se convierta en un éxito. Entonces, antes de presentar una idea, es crucial estar seguro de que hay un problema real que mi proyecto resuelve. Además, algunas investigaciones sobre cómo se resuelve este problema hoy en día sin mi tecnología única no vendrán mal. Fracaso de una startup para lograr Product Market Fit.    No comprender a su público objetivo es un error grave que puede descarrilar el éxito de su startup. Esta supervisión puede tener un efecto dominó, generando productos o servicios que no conectan con su público objetivo, estrategias de marketing que desperdician recursos valiosos, precios que le impiden adquirir y mantener clientes y una experiencia del cliente que no cumple con las expectativas. Esta falta de comprensión también puede obstaculizar los esfuerzos de recaudación de fondos, la contratación de talentos y las oportunidades de expansión empresarial. Falta de comprensión del público objetivo.    Una idea, en sí misma, es sólo el punto de partida de un emprendimiento exitoso. El verdadero desafío radica en ejecutar la idea, convertirla en un producto o servicio viable y construir un negocio en torno a ella. La ejecución es donde reside el verdadero valor y es donde las startups se diferencian. En lugar de perder el tiempo preocupándote de que alguien robe tu idea, concéntrate en convertir tu visión en realidad. La única manera de proteger verdaderamente su idea es hacerla realidad y construir un negocio exitoso en torno a ella. Miedo al robo de ideas.    Tan pronto como se les ocurre una idea, el equipo se apresura a crear el primer prototipo. Este es el error que la gente tiende a cometer: abarrotar tanta funcionalidad como sea posible. La experiencia demuestra que es mejor probar las hipótesis gradualmente haciendo pequeñas iteraciones en el MVP. MVP sobrecargado.    Muchas startups atraen a sus proyectos a inversores tóxicos que intentan gestionarlos de forma “superior-subordinada”. Estas dinámicas pueden sofocar la innovación, alterar la moral del equipo y, en última instancia, obstaculizar el crecimiento y el éxito de la startup. No vale la pena tolerar una mala actitud por el dinero, pero es fundamental distribuir sabiamente las acciones de los propietarios. Recomendamos seguir con el concepto 3F (amigos, familia y tontos) durante el mayor tiempo posible. Mantenerse al día con inversores poco razonables.   Pensamientos finales  Nuestra plataforma   permite a los entusiastas del arte adquirir NFT de obras maestras artísticas de renombre, otorgándoles la propiedad de estas obras atemporales. A pesar de nuestras nobles aspiraciones, somos propensos a cometer errores ocasionales. Si bien las imperfecciones son inherentes a nuestra existencia, reconocemos y abordamos los peligros potenciales de los errores antes mencionados. 10101.art  Sin embargo, eso no significa que no valga la pena intentar entrar en ArtTech. La flexibilidad y la disposición de una startup para girar son algunos de los factores más importantes para su supervivencia y crecimiento. No tengas miedo de cometer errores porque así aprendemos.     ¿Listo para comenzar su viaje artístico impulsado por tecnologías blockchain? Explorar   10101.arte plataforma, comenzando con la colección 'Turf War' de Banksy, y descubre cómo puedes ser parte de la historia del arte de una manera nueva y tecnológicamente avanzada.

Este audio es producido en el idioma original de la historia!

Demasiado Largo; Para Leer

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Por qué fracasan las empresas emergentes de tecnología artística: cinco errores clave que se deben evitar

About Author

COMENTARIOS

ETIQUETAS

ESTE ARTÍCULO FUE PRESENTADO EN

Related Stories

Telegram: el puente de Crypto Island hacia el continente

Valhalla de Floki se une como patrocinador asociado de la gira de la India por Sri Lanka

Toque para ganar: Telegram puede incorporar a los próximos 10 mil millones de usuarios de criptomonedas antes de Solana

El modelo Bitcoin UTXO, impulsando un ecosistema único

Telegram: el puente de Crypto Island hacia el continente

Valhalla de Floki se une como patrocinador asociado de la gira de la India por Sri Lanka

Toque para ganar: Telegram puede incorporar a los próximos 10 mil millones de usuarios de criptomonedas antes de Solana

El modelo Bitcoin UTXO, impulsando un ecosistema único

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps