La injusticia me ayudó a construir un negocio secundario de $ 1 millón

¡Construir y hacer crecer un negocio secundario es difícil! Para tener éxito, debe acumular las probabilidades a su favor. Y la mejor manera de hacerlo es actuar injustamente . Pero, ¿qué significa esto realmente?

¿Qué significa actuar injustamente?

Comencemos con lo que no significa. Actuar injustamente en este contexto NO significa ser poco ético o hacer algo turbio. Todo lo contrario. Actuar injustamente significa identificar dónde puede agregar más valor con el menor esfuerzo .

Para que su negocio secundario sea sostenible desde una perspectiva de tiempo y recursos, es clave eliminar la fricción. La fricción es cualquier cosa que sea una barrera para construir o hacer crecer su negocio. Por ejemplo, si tomar un curso de programación de 6 meses es un requisito previo para comenzar con su negocio, eso es fricción. Si necesita construir relaciones en una nueva industria sin vínculos existentes, eso es fricción. Siempre habrá fricción en la construcción y el crecimiento de su negocio, pero para moverse rápido y brindar el mayor valor con el menor esfuerzo, es esencial encontrar formas de reducir la fricción.

¿Cómo actúo injustamente?

• Paso 1: Identifique su ventaja injusta .
• Paso 2: use su ventaja injusta para clasificar sus ideas comerciales secundarias.
• Paso 3: Ejecute sus ideas de mayor rango.

Esta publicación solo cubrirá el Paso 1 . Si está interesado en el Paso 2 y el Paso 3, asegúrese de suscribirse a este boletín para que pueda recibir nuevas publicaciones directamente en su bandeja de entrada.

Al principio, podrías pensar que no tienes una ventaja injusta. Esto se debe a que tendemos a ser autocríticos y, por lo tanto, somos mucho mejores para identificar nuestras debilidades que nuestras fortalezas. Pero la verdad es que todos tenemos una ventaja injusta y esperamos que al final de esta publicación puedas identificar la tuya.

Mi primera idea para un negocio paralelo fue crear una aplicación que diagnosticara automáticamente erupciones en partes íntimas del cuerpo. Si bien me pareció una buena idea en ese momento, me di cuenta de que no sabía nada sobre erupciones, no estaba necesariamente interesado en ver imágenes de partes íntimas del cuerpo y no tenía ni idea de cómo navegar por las normas de salud necesarias para llevar mi producto al mercado. . Había demasiada fricción al empezar, así que nunca lo hice. Aparte de mis habilidades de programación, tuve muy pocas ventajas injustas al ejecutar esta idea.

Hoy, construyo tecnología para acelerar la producción de moda sostenible. Convergí en este espacio después de varios años de prueba y error con otras ideas. En un esfuerzo por minimizar la fase de prueba y error en el futuro, realicé la ingeniería inversa de mi viaje al elegir la moda como la industria en la que centrarme. Este proceso me llevó a una conclusión simple: si hubiera actuado de manera injusta en la fase de ideación, habría buscado un negocio en la industria de la moda mucho antes y me habría ahorrado mucho esfuerzo desperdiciado.

Mi ventaja injusta

Mientras crecía, pasé una cantidad significativa de tiempo en la fábrica de calcetines de mi abuelo viendo cómo las máquinas de tejer circulares escupían un calcetín tras otro. Observé cómo la fibra se convertía en hilo y cómo el hilo se convertía en calcetines. También fui testigo de la devastadora cantidad de agua que se utilizó en el proceso de muerte. Mi proyecto multimedia de octavo grado fue un breve documental sobre cómo se fabrican los calcetines en la fábrica de mi abuelo. Al estar en ese entorno, desarrollé una comprensión profunda de los diversos desafíos que enfrentan los fabricantes al administrar sus negocios.

Mis antecedentes familiares en la moda y la fabricación eran una ventaja injusta que había pasado por alto por completo. No fue hasta que pasé años explorando diferentes ideas que me encontré con la moda y la fabricación.

El hecho de que pude compartir mi historia personal y hablar el idioma de la industria me permitió generar credibilidad y confianza con mis eventuales clientes y socios. Mirando hacia atrás, si tuviera una forma más sistemática o un marco para identificar mi ventaja injusta, me habría ahorrado mucho esfuerzo desperdiciado en ideas de negocios inadecuadas.

Encontrar su ventaja injusta

Entonces, ¿cómo puede identificar su ventaja injusta? En el libro, La ventaja injusta , en coautoría con mi amigo hasan kubba , presenta un marco llamado MILES Framework. He adaptado MILES Framework para que sea más aplicable a las personas que están construyendo un negocio secundario. En mi versión modificada, MILES significa Dinero , Visión , Ubicación , Educación, Estado.

Dinero :

Al construir un negocio secundario, es esencial comprender su ventaja financiera. ¿Tiene un trabajo en el que puede realizar turnos adicionales para compensar los costos iniciales de puesta en marcha? O tal vez trabaja de forma remota y puede reducir su tasa de consumo (costo mínimo de vida diario) al mudarse a una ubicación más barata. Tener una ventaja financiera significa que puede invertir en contratistas, herramientas premium y anuncios en línea. Esta es una ventaja injusta cuando se trata de construir un negocio secundario.

Visión:

¿Tiene un conocimiento único o una visión de un problema en particular? La comprensión puede venir como resultado de la experiencia práctica. Por ejemplo, Tobias Lütke, el fundador y director ejecutivo de Shopify, cuando se mudó por primera vez a Ottawa, abrió una tienda de snowboard en línea. Debido a esta experiencia, comprendió íntimamente los desafíos técnicos y logísticos de vender productos en línea. De hecho, Shopify surgió de su frustración por lo difícil y costoso que era vender productos en línea. Esto lo colocó en una posición ideal para construir y hacer crecer Shopify, una plataforma que ayuda a los comerciantes a vender en línea. ¿Qué experiencias tiene que brinden información sobre desafíos únicos? ¿En qué industrias has trabajado?

Ubicación :

¿Tiene acceso único a ideas, talento y capital debido a su ubicación? Jeff Bezos eligió Seattle para la sede de Amazon por su abundancia de talento técnico debido a la presencia de Microsoft. José Neves, el fundador y CEO de Farfetch creció en Oporto, Portugal, donde estuvo rodeado de fabricantes de calzado. Pudo combinar su experiencia técnica en programación con su comprensión de los desafíos que enfrentan los fabricantes para crear software para la industria. Tanto Jeff como José utilizaron su ubicación como una ventaja injusta para impulsar el flujo de ideas y talento. ¿Cuáles son las ventajas de la ubicación en la que vive actualmente?

Educación :

Mi formación académica, un Ph.D. en Ciencias de la Computación de la Universidad de Cambridge, significaba que tenía una ventaja injusta no solo desde una perspectiva técnica sino también desde una perspectiva de red. Rodeado de estudiantes y académicos en el espacio de la IA, tengo acceso a experiencia gratuita, pero también a futuros talentos potenciales para mi empresa. ¿Tiene acceso a una red de expertos o talento? Tal vez tenga una certificación o título específico que equivalga a la credibilidad en el campo.

Estado:

¿Tiene confianza y credibilidad en ciertos círculos? El estado no siempre tiene que significar cuántos seguidores en las redes sociales tienes, qué tan conectado estás o a qué universidad asististe. Puede significar si tiene confianza y credibilidad con un determinado grupo de personas.

Operando en el espacio de la moda, mi experiencia familiar en la fabricación de prendas me permitió generar confianza y credibilidad de inmediato con mis clientes. Esto ayudó a eliminar parte de la fricción en la construcción de relaciones y el desarrollo comercial. En última instancia, el estado es algo que se puede curar, pero siempre es más fácil construir sobre algo en lugar de nada. ¿Cuáles son los espacios o grupos de interés en los que tienes confianza y credibilidad?

“Las ventajas injustas no son estáticas. No existen eternamente, se desarrollan y cambian. Siempre debes preguntarte cuáles son tus ventajas injustas, tanto para ti como para tu startup”.

El tema de actuar injustamente seguirá apareciendo en Living For The Weekdays (LFTW) a medida que profundicemos en la construcción de negocios de medio tiempo. Mientras tanto, considere sacar una hoja de papel en blanco y completar el marco MILES para encontrar su ventaja injusta. ¡Siéntase libre de compartir sus ventajas injustas en los comentarios donde yo mismo u otros en la comunidad LFTW podemos darle su opinión!

Si está interesado en utilizar su ventaja injusta para clasificar posibles ideas comerciales u otros temas relacionados con la creación de un negocio secundario, suscríbase a mi boletín Living For The Weekdays o muéstrame un poco de amor en Twitter ( https://twitter.com/_ahmedzaidi ). Hasta entonces, ¡mantén LFTW!

Este artículo es parte del boletín Living For the Weekdays, una guía pragmática para convertirse en un empresario a tiempo parcial, encontrar sentido en el trabajo y lograr la independencia financiera. Suscríbete a Living For The Weekdays aquí .