Estimado ingeniero El software no debe evolucionar en un instante; debe ser una bestia cuidadosa, metódica que mejora constantemente y hace progresos incrementales, con cambios rápidos sólo cuando es necesario para beneficiar al usuario. Digo esto no para justificar el procedimiento burocrático, ni para sugerir que la implementación debe durar más tiempo de lo necesario, y ciertamente no para argumentar contra la adopción de avances genuinos, sino para argumentar por la importancia de la eternidad, tanto en la solución y el problema que se está resolviendo. Cualquier proyecto vale la pena perseguir es valioso no sólo hoy, la próxima semana, o incluso el próximo año; no, proyectos vale la pena perseguir la prueba del tiempo porque abordan profundamente las necesidades humanas con diseños sostenibles y sensibles. Persecuciones significativas no se desvanecen, porque se basan Para el ingeniero discreto, el software no necesita girar constantemente hacia nuevas oportunidades de mercado y enfoques nuevos; en cambio, puede proporcionar valor sostenible y crecer según sea necesario. Las nuevas tecnologías presentan oportunidades para el crecimiento y la mejora, particularmente, y deben ser evaluadas para la asimilación en un ecosistema más amplio, uno que sirve a las necesidades y deseos centrales de la humanidad, pero no necesitan ser perseguidos a todo costo. Es simplemente una cuestión de diseñar y construir de una manera que ponga las necesidades del usuario primero, permita el cambio a medida que el medio ambiente evoluciona, y es resistente a los errores. Requiere una profunda consideración, premeditación, y cuidado para casos de borde y futuros divergentes. Todo esto no es decir que debemos diseñar todo de antemano y planificar todas las eventu La respuesta es multifacética, pero una respuesta se puede encontrar en la retórica, por ejemplo, el llamado a la narración. Alrededor de 2022, cuando la IA se volvió popular, un término comenzó a aparecer alrededor de mí en los círculos de ingeniería de software: "la guerra". Se sugirió que la tecnología había entrado en un período de guerra, y que el "tiempo de paz" había terminado. He oído a la gente hablar de ello de varias maneras: algunos dijeron que Sundar Pichai y Tim Cook eran excelentes líderes en tiempos de paz, pero los líderes terribles en tiempos de guerra; mientras que otros lo describieron como parte de un ciclo que nunca termina, con estaciones de paz y de comportamiento de guerra como estaciones; y algunos dijeron que el "tiempo de paz" nunca estaba realmente aquí, que Una verdadera guerra es un terrible fracaso de la moralidad, y ninguno de los ingenieros de software que he conocido sobreviviría en uno, lo que nos lleva a la pregunta: ¿por qué la obsesión con conflicto violento? Supongo que una respuesta cínica es algo obvia: en tiempo de paz verdadero, separado de la verdadera prolongada violencia interestatal, la gente puede fácilmente romancear la guerra como una aventura heroica, anhelando la victoria sobre un adversario digno, y desear la gloria de la conquista. Es comprensiblemente humano, para aquellos que nunca han conocido el dolor no tienen razón para temer objetos agudos, pero el apelo de la guerra y su comparación con el negocio es pura ficción. La guerra no es un tiempo en el que los beneficios están abajo y la competencia es feroz; no Cuando oigo a personas que nunca han visto los horrores de la guerra anhelando un conflicto que no sobrevivirían, buscando desesperadamente hacer que el tiempo de paz sea más emocionante de lo que realmente es, oigo a otros usando un vuelo de fantasía como un medio de control. Yo animaría a todos los que disfrutan de la paz y la prosperidad compartida a esperar que nunca vean una guerra real, a cuestionar las motivaciones de los individuos que utilizan tales narrativas para alcanzar sus objetivos, y a preguntar: ¿Quién gana cuando la gente lucha, y quién gana cuando la gente sufre? Mi investigación sugiere el sentimiento de la guerra traza de vuelta a varios capitalistas de riesgo, todos ecoando el mismo mensaje: El negocio es la guerra, la codicia es buena, y los empleados son desechables. Es esos individu No tiene sentido culpar a los empleados por seguir la retórica de los individuos auto-motivados, pero sería igualmente erróneo culpar a los que apoyan la narración, ya que ellos también están simplemente por debajo de la verdadera fuente. En última instancia, el celo por el conflicto proviene de la codicia excesiva, no controlada y no mediada por la paciencia, y prospera en cualquier cultura donde la adquisición de riqueza se valora sobre el crecimiento sostenible y la prosperidad compartida. Debe entenderse, porque la construcción de sistemas unidos a las leyes fundamentales y inmutables de la naturaleza humana requiere también el reconocimiento y mitigación de la codicia que vive en ese sistema. Tanto la resistencia como la capitulación son fracasos, y el único camino hacia adelante es el despacho. Debemos movernos más allá de la avaricia y de todos los que la esposan, porque no vivimos en un mundo donde la urgencia es físicamente necesaria. Hemos evolucionado de un sistema, la naturaleza, que hace un progreso constante a lo largo de los milenios, construye sistemas que cambian según sea necesario, y se recupera de todas las dificultades en el momento oportuno. La urgencia excesiva, en contraste, se fabrica y se refuerza hasta que todos estamos persiguiendo nuestra propia cola para satisfacer un plazo artificial sin cuidar de las consecuencias a largo plazo. Se beneficia a los pocos ahora a expensas de los muchos más tarde, deja huecos desechados de genio detrás de ella, y no hace nada más Para relacionar todo esto con el punto original, que el software debe ser sostenible, y que el cuidado y la consideración son las herramientas de la longevidad, debemos permanecer eternamente conscientes de la causa de la prisa. Los plazos artificiales y la presión para realizar son la antítesis del desarrollo sostenible, y la codicia que los empobina debe ser entendida y mitigada. Insto a los ingenieros de software a pensar críticamente sobre las narraciones que venden por otros, para considerar lo que sucederá después de ellos, y los proveedores de esas narraciones, se han vuelto polvo y se han olvidado. Pregúntate: ¿Quién se beneficiará de tu vida, quién sufrirá, y qué quedará de pie cuando te hayas ido? con sinceridad, paciencia
