En el mundo de los mercados electrónicos –donde los algoritmos envían miles de órdenes en menos tiempo de lo que tarda en relucir– los fallos de ingeniería no son meras inconvenientes técnicos.Pueden influir en la liquidez, distorsionar los precios o caer en cascadas a través de los intercambios interconectados.Pocos entienden que la presión operativa es mejor que Kanaiyalal Gangani, un tecnólogo con sede en Houston cuya carrera de dos décadas abarca los entornos más exigentes en el comercio de alta frecuencia y cuantitativo. Con papeles en DRW Holdings, JPMorgan Chase, Tower Research Capital, Barclays, DSP Merrill Lynch y Oracle, Gangani ha trabajado en los sistemas básicos que sustentan la forma en que operan los mercados modernos.En este perfil de estilo de entrevista, refleja la evolución de la infraestructura de negociación, la arquitectura invisible que mantiene las bolsas globales resilientes, y el temperamento necesario para el rendimiento de los ingenieros medido en microsegundos. On entering the world of trading technology Gangani no comenzó a trabajar en finanzas.Su carrera temprana giró alrededor de la ingeniería de sistemas y la computación de alto rendimiento. “Empecé como desarrollador fascinado por los sistemas distribuidos”, recuerda. “No me di cuenta en ese momento de cómo esas habilidades se alineaban naturalmente con la tecnología de comercio”. Esa alineación se hizo evidente cuando se unió a DSP Merrill Lynch para apoyar plataformas de estrategia cuantitativa. “Desde el primer día, usted entiende que los milisegundos son importantes y que cada decisión de ingeniería afecta al dinero real”, dice. Aquellos primeros años, añade, formaron la disciplina que sigue impulsando su trabajo hoy en día. On the race for speed—and why it still matters Algunos observadores de la industria argumentan que la carrera de ultra baja latencia ha alcanzado su límite. “Ser el más rápido absoluto ya no es el único objetivo”, dice. “Lo que importa ahora es la coherencia – el sistema debe comportarse de manera fiable en todas las condiciones de mercado posibles”. Durante su mandato en JPMorgan, contribuyó a refinamientos en Smart Order Routing (SOR) que redujeron la latencia en alrededor de 20%.Los beneficios no provenían de un gran avance, sino de mejoras acumulativas en la lógica de enrutamiento, las rutas de red y la arquitectura de flujo de datos. “El mercado se ha vuelto más fragmentado, no menos.Hay más intercambios, más centros de liquidez, más puntos de decisión”, explica. On preventing disasters before they happen Una gran parte del trabajo de Gangani implica detectar la inestabilidad antes de que pueda afectar a la actividad comercial. “Usted monitora todo”, dice. “Si un servidor comienza a actuar de forma inadecuada, quiero que las alertas se disparen antes de que cualquier persona a continuación sea afectada”. Su trabajo en Tower Research Capital ilustra esta filosofía. dirigió el desarrollo de un motor de ganancias y pérdidas en tiempo real y reconciliación que alineó las entradas de registro con la actividad comercial en una base tick-by-tick. “Antes de eso, la reconciliación era en gran medida una tarea post-trade, a veces post-day”, señala. “Al hacerla real, reducimos los errores, mejoramos la transparencia y proporcionamos a los equipos de riesgo una comprensión en tiempo real de la exposición”. Compara los sistemas de monitoreo con una metáfora biológica: “Un sistema de comercio saludable necesita un sistema nervioso y sensores en todas partes. On handling pressure in high-stakes environments Trabajar en la tecnología de comercio significa absorber la urgencia de los mercados sin ser abrumado por ella. “Cuando algo se rompe en el piso de negociación, no tienes tiempo para dudar”, dice. “Usted diagnostica, actúa y restaura la estabilidad”. Ha visto momentos, a menudo durante períodos de volatilidad extrema, en los que los equipos tenían segundos para aislar un problema y prevenir interrupciones más amplias. “El público rara vez ve esas situaciones”, dice, “pero la intervención oportuna puede hacer la diferencia entre un incidente contenido y algo con impacto real en el mercado”. Su estilo de liderazgo se centra en crear procesos de ingeniería calmados y predecibles. “Si tus procesos son fuertes y tu seguimiento es sólido, incluso las crisis se vuelven manejables. On the future of algorithmic trading A medida que la IA se incorpora a las instituciones financieras, Gangani cree que la próxima fase de progreso provendrá de la mezcla de la inteligencia algorítmica con la supervisión humana. “La IA optimizará muchas capas operativas, desde la reconciliación hasta la detección de anomalías”, dice. “Pero la arquitectura del sistema, la ingeniería de latencia y la lógica del riesgo todavía requieren juicio humano”. Argumenta que los ingenieros más valiosos en la próxima década serán aquellos que entienden tanto la microstructure de los mercados como la microstructure de los sistemas informáticos. “La automatización se expandirá, pero las personas seguirán siendo los arquitectos.La creatividad no se automatiza fácilmente”. On mentorship and global collaboration Después de haber liderado y colaborado con equipos de APAC, EMEA y Norteamérica, Gangani ve la diversidad del pensamiento técnico como esencial para la ingeniería de alto rendimiento. “Los mercados son globales.La tecnología es global.Las mejores culturas de ingeniería se basan en la propiedad compartida a través de zonas temporales y perspectivas”, dice. La orientación, añade, es una de las partes más significativas de su carrera. “Quiero que la próxima generación de ingenieros sea más confiada y más sin miedo que yo.Cuando pasas el conocimiento adelante, los equipos se vuelven más fuertes y los sistemas se vuelven más fuertes”. On what motivates him after two decades A pesar del ritmo y la presión, Gangani sigue energizado por el desafío intelectual. “Me gusta resolver problemas difíciles”, dice. “Y en los sistemas de negociación, las mejoras son inmediatamente visibles. Si se reduce la latencia o se estabiliza un flujo de trabajo, los comerciantes lo sienten el mismo día”. También señala la importancia más amplia del trabajo. “Hay una responsabilidad en saber que estos sistemas apoyan la integridad del mercado, lo que mantiene el trabajo significativo”. A steady presence in a volatile landscape En una industria definida por la velocidad, la competencia y la evolución constante, la filosofía de Gangani es subestimada: construir sistemas que los comerciantes nunca tengan que pensar. “Al final del día, el objetivo es simple”, dice. “La tecnología sólo debería funcionar. Si la gente no se da cuenta de los sistemas, significa que los hemos diseñado bien”. Medido, detallado y fundamentado, su perspectiva ofrece una rara ventana al mundo invisible de la infraestructura de negociación, donde la confianza debe ser diseñada tan cuidadosamente como el código. Esta historia fue escrita bajo HackerNoon's Programa de Blogging de Negocios . Esta historia fue escrita bajo HackerNoon's Programa de Blogging de Negocios Programa de Blogging de Negocios .

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Dentro de la máquina de milisegundos: una conversación candidata con el veterano de la tecnología comercial Kanaiyalal Gangani

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