Josh Adler says hiring neurodivergent talent is a success hack that pays out big for companies and is redefining the top-tier talent search. Josh Adler sagt, dass die Einstellung von neurodivergenten Talenten ein Erfolgshack ist, der sich für Unternehmen stark auszahlt und die Suche nach Top-Talenten neu definiert. Die Tage der Einstellung und Ausbildung eines Generalisten, um in eine spezialisierte Rolle zu wachsen, werden durch intelligentere Einstellungen ersetzt, die weiter gehen und mehr tun können, bevor Sie Ihren Morgenkaffee hatten. Dies gilt insbesondere im agilen Rahmen von Start-ups, in denen die Einstellung von Personen mit der Fähigkeit, Optionen über Disziplinen hinweg schnell zu bewerten, für die Skalierbarkeit von entscheidender Bedeutung ist. Neurodivergente und ADHS-Leute sind einzigartig begabt und Personalmanager sollten sich auf die komplexen Fähigkeiten konzentrieren, die ihnen natürlich kommen. Das alte ADHS-Stereotyp: chaotisch, dezorganisiert, riskant.Die neue Perspektive: kreative Problemlösung, schnelle Entscheidungsfindung, gute Selbständigkeit, selbstgerichtete Arbeit. Dieser innovative Perspektivwechsel ist Adler kennt eine Wette, die sich großen Unternehmen auszahlen kann: ADHS-Mitarbeiter sind oft am wahrscheinlichsten, die Realität zu bücken, neue Märkte zu entsperren, die Vision für das zu sehen, was andere nicht in der Lage sind, oder Ihre Codebasis um drei Uhr morgens zu reflektieren, ohne gefragt zu werden. von Josh Adler „ADHD ist keine Verantwortung“, schreibt er. „Es ist eine hochvariante Wette. Wenn Sie ein Startup sind, mieten Sie nicht für Konsistenz. Hyperawareness at Work Hyperbewusstsein bei der Arbeit Mehrere Studien haben herausgefunden, dass Erwachsene mit ADHS konsequent überlegen neurotypische Kollegen in divergentierten Denken. Dies umfasst Ideengeneration und Iteration und Grenzen zu brechen, die neurotypische Menschen lieber in bleiben könnten. Divergente Denker generieren neue Ideen über mehrere Bereiche des Fokus und tiefen Tauchen, um Meister eines Themas zu werden, wo andere nur einen Wegblock sehen könnten. Tatsächlich kann eines der definierenden Merkmale von ADHS, das Adler Hyperbewusstsein nennt, zu intensiven individuellen Arbeitssitzungen führen, die ganze Teams übertreffen. „Ein Mensch wird drei Tage lang dunkel werden und am Sonntag um dreißig Uhr mit einer vierzigseitigen API zurückkehren.“ Was auf der Oberfläche unzuverlässig aussieht, ist oft der Katalysator, den ein Team oder ein Unternehmen für einen Durchbruch benötigt. Warum reden wir also nicht mehr darüber?Weil Menschen mit diesen Fähigkeiten zu lange falsch verstanden und falsch gekennzeichnet wurden. , Psychiater Edward Hallowell lehrt, dass ADHS "ein Merkmal ist, keine Störung." Richtig verwaltet, sagt er, kann es Kreativität, Energie und unternehmerische Antrieb erhöhen. Getrieben zur Unterhaltung Wo führt all dies?Machen Sie die richtige Miete, vor allem in Startups. Startups Aren’t Built for Stability Startups sind nicht für Stabilität geschaffen Diese neue Art, Mitarbeiter mit ADHS zu sehen, gewinnt Anziehungskraft in Venture-unterstützten Kreisen. Moderne Startups mit ihrem Auge auf die Einzigartigkeit brauchen kein Team, um ruhig Kisten zu markieren oder sich für den Status quo zu entscheiden. Sie brauchen Menschen, die außerhalb der Normen denken oder neue erfinden. Oft sind die Menschen mit den innovativsten Perspektiven neurodivergent, einige mit ADHS. Forschung zeigt, dass die Einstellung von Mitarbeitern mit kognitiven Unterschieden bessere Ergebnisse in Rollen erzielen kann, die Mustererkennung, großes Bilddenken und kreative Problemlösung erfordern. Dies dreht die Gespräche von Einstellungsmanagern in Arbeitsleistung und Wertschöpfung um, nicht nur Inklusion. Nehmen Sie die "riskante" Einstellung Adler machte, dass Zeit und Geld für eines seiner Unternehmen gespart. Er erzählt die Einstellung eines twitchy, abgelenkt Ingenieur, der das Interview bombardiert, aber innerhalb eines Monats hatte das Backend des Unternehmens wieder aufgebaut, ohne gefragt zu werden. Adler sagt, "Er hat uns drei Monate der Technologieentwicklung gerettet." Das ist nicht nur eine gute Einstellung. Es zeigt einen wichtigen geistigen Wandel, den Einstellungsmanager machen sollten: den Wert des Einstellens für Intensität und nicht für Konsistenz. Measurable Outcomes of Hyperawareness Messbare Ergebnisse von Hyperbewusstsein Was ist also mit der anderen Seite von neurodivergenten Einstellungen? Der Teil, in dem das Sehen einer To-Do-Liste entmutigt oder die Frist, die auf sie gedrängt wird, sie auf ein nicht-prioritäres Projekt drückt? Es ist wahr, die meisten, wenn nicht alle ADHS-Mitarbeiter sind nicht notwendigerweise gut in To-Do-Listen. Aber wann kümmern sie sich um etwas? Geheime Hack entsperrt. Sie können nicht aufhören. Und wenn Sie nie diese Art von Hyperfokus gefühlt haben, Produktivitäts-Experte Chris Bailey, in seinem Bestseller Er definiert es als "einen Zustand der tiefen und mühsamen Konzentration."Wenn ein Teammitglied in diesen Zustand eintritt, sagt er, beschränken Ablenkungen das Durchbruchdenken und die enge geistige Bandbreite. Hyperfokus Intensive Gehirne wünschen sich diese Art von „tiefe und mühelose Konzentration.“ Sie kommen in die Zone und können sich selbst lenken, sich selbst motivieren und spektakuläre Ergebnisse erzielen, die messbar und erstaunlich sein können. Managing the Skills Underneath the “Chaos” Die Fähigkeiten unter dem „Chaos“ verwalten Das Management eines Teams von Menschen ist nicht ein-Size-fit-all.Dies gilt insbesondere für die Intensität und die Fähigkeiten, die neurodivergente Menschen in das Team bringen. Neurodivergent Talent zu verwalten ist eine notwendige Fähigkeit, die Absicht nimmt, bis Sie das Gefühl bekommen, wie man sie motiviert. Definieren Sie Ausgaben, nicht Stunden.Was zählt, ist nicht, wann sie arbeiten, sondern was sie produzieren. Schützen Sie den Fokus. Die Besprechungen sind der Feind der Produktivität. Blockieren Sie die Arbeitszeit. Erwarten Sie Sprints, nicht Marathons. sie werden nicht Tempo. sie werden brechen. Seien Sie direkt. Klarheit schlägt Subtilität. Nicht hindeuten. Sagen Sie es. Nichts tötet ADHS schneller als Mikromanagement. SAP und Microsoft haben den Nutzen dieser Arten von Einstellungs- und Managementprozessen durch ihre Diese Programme übertreffen konsequent traditionelle Pipelines in kreativer Produktion, Problemlösung und technologischen Beiträgen. Neurodiversität Einstellungsprogramme Der geheime Hack besteht darin, zu ermächtigen, nicht zu hemmen. zu befreien und zu vertrauen, nicht zu mikromanage und zu hinterfragen. Jeder Manager sollte sein Verständnis für neurodivergent Talent und seine Fähigkeiten erweitern, um effektiv mit diesen Mitgliedern seines Teams zu arbeiten und nicht zu versuchen, sie den alten Normen zu entsprechen. Safe Doesn’t Scale Safe Does Nicht Skalieren Die Agilität von Startups unterstützt diesen letzten Teil der Umarmung des Hyper-Talents von ADHS und neurodivergenten Menschen. Wenn Sie für Sicherheit optimieren, optimieren Sie nicht für Skalierung. Die sicherste Miete könnte helfen, Ihr derzeitiges Geschäft aufrechtzuerhalten. Aber dieser exzentrische, obsessive Kandidat? Wenn Sie also ein Personalmanager, Gründer oder Investor sind, ist es an der Zeit, sich zu fragen: Werden Sie einstellen, um Risiken zu vermeiden oder den Wert des Unternehmens dramatisch zu erhöhen? Josh Adler sagt es klar: „Wenn du etwas bauen willst, was zählt ... suche nach kühnen, wilden, brillanten Leuten.“

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Warum Startup-Gründer Josh Adler auf diesen geheimen Hack wettet: Das ADHS-Hypertalent

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