Wir haben eine Wendung gemacht und viel gelernt: Navigieren in einem Startup

Hallo! Mein Name ist Alexey und in diesem Artikel geht es um meinen Weg und den meiner Teamkollegen im letzten Jahr. Im Text gibt es viele „wir“, nicht weil wir ein gesichtsloses Unternehmen sind, sondern weil wir ein Team sind, das für seine kollektiven Entscheidungen verantwortlich ist.

Ein Startup zu leiten kann schwierig sein. Eigentlich denke ich, dass es schwierig ist. Es herrscht große Unsicherheit. Und Sie sind so frei, dass Sie manchmal nicht sicher sind, was Sie tun oder wo Sie überhaupt anfangen sollen.

Wir haben vor einem Jahr mit der Idee von Mikroapps begonnen. Dabei geht es um die schnelle und kostengünstige Erstellung komplexer Anwendungen durch die Kombination kleinerer Anwendungen. Beispielsweise entsteht durch eine Mischung aus Followern, Likes, Direktnachrichten, Produktlisten und Käufen ein sozialer Marktplatz.

Wir haben einige zufriedene Startup-Kunden, die diesen Ansatz nutzen und bereits eigene Kunden gewonnen haben. Es ist super cool.

Wir hatten jedoch zunehmend Zweifel an der Produkt-/Markttauglichkeit, da sich unsere Funktionsbereitstellung eher wie eine kundenspezifische oder beratende Entwicklung anfühlte.

Und da wir noch ein Startup sind, müssen wir unsere Ideen ständig überprüfen. Da kam uns ein unglaublich inspirierendes und auch total erschreckendes Wort in den Sinn.

Idealer Sturm

Der Großteil unserer Mikroapps basiert auf E-Commerce- und Marktplatzkonzepten. Deshalb haben wir beschlossen, diesen ganzen funktionierenden und wiederverwendbaren Code nicht einfach wegzuwerfen. Wir wollten es lediglich umgestalten, um es einfacher zu verwenden und zu verstehen. Und hier kommt die KI auf die Bühne.

Warum nicht GTP mit E-Commerce kombinieren? Und wir haben es geschafft. Wir haben aus einer einzigen Texteingabe ein MVP für eine ganze E-Commerce-Website implementiert. Wir haben gerade eine andere Idee getestet, aber das Ergebnis war erstaunlich.

Wir haben große gesellschaftliche Zustimmung für unsere Waage erhalten und daraus einige Schlussfolgerungen gezogen. Ich hoffe, dass sie auch für Ihr Startup nützlich sein werden. 🙏🏽

Ideenvereinfachung

Während einer Aufzugsfahrt sollten Sie Ihre Startup-Idee erläutern können. Man nennt es Elevator Pitch. Wir brauchten also ein ziemlich hohes Gebäude, um alle Vorteile von Mikroapps zu erklären, um zu erwähnen, dass Sie nicht an unseren Code gebunden sind und warum, und nicht zu vergessen, hervorzuheben, dass es super einfach und schnell ist.

„KI-generierter Marktplatz“ klingt viel einfacher, oder? Und es ist. Und als großer Vorteil ist es in jeder Richtung weniger Aufwand erforderlich, die Idee den Menschen zu vermitteln.

Ein paar Zahlen, um diesen Gedanken zu belegen.

10 Monate lang haben wir 2 komplexe Anwendungen auf unserer Microapps-Basis erstellt. Wir haben gelernt, dass es einen Bedarf für solche Lösungen gibt. Aber wir haben auch gelernt, dass es ziemlich schwierig ist, sich von Entwicklungsagenturen abzuheben und zu beweisen, dass wir überhaupt keine Agentur sind.

Andererseits haben wir das KI-Tool innerhalb weniger Wochen eingeführt. Und in einem anderen Fall haben wir 30 Geschäfte mit unserem Tool generiert. Wir bekommen vielleicht noch mehr, aber Mark Zuckerberg hat beschlossen, seine Threads zu veröffentlichen, und wir haben uns in dem Durcheinander ein wenig verirrt. 😄

Sie sagen vielleicht: „30 ist nicht viel“, und Sie werden völlig Recht haben, ABER es sind 15 Mal mehr Kunden oder potenzielle Kunden, die wir in den letzten 10 Monaten hatten, von denen wir Feedback bekommen können. Wir haben 15-mal mehr Zugkraft für Experimente. 15-mal mehr Besucher, die sich unsere Ideen ansehen. Es ist erstaunlich, denke ich.

Nischenverengung

Haben größere Nischen mehr potenzielle Nutzer? In absoluten Zahlen gibt es definitiv mehr Leute, aber das bedeutet nicht, dass viele von ihnen in Ihrem Zielgebiet unterversorgt sind. Außerdem gilt: Je größer die Nische, desto mehr Spieler gibt es. Besonders große.

Sind Sie bereit, sich mit großen Konkurrenten zu messen?

Es ist großartig, wenn Sie es sind, aber Sie müssen intelligenter, schneller und flexibler sein, um zu gewinnen. Und eine der klugen und flexiblen Entscheidungen, die Sie treffen können, ist die Nischeneingrenzung.

Bei uns lief es wie folgt ab. Erstens hatten wir so eine Nischenidee: „Jedes Startup in der Pre-Seed-Phase mit nicht-technischen Gründern.“ Es handelte sich um eine ziemlich große Nische, und wir haben versucht, die Probleme eines jeden Startups zu lösen, aber es war eine Art Konzentrationsverlust.

Sie können versuchen, mehrere Probleme gleichzeitig zu lösen, aber am besten beginnen Sie mit einem.

Unsere neue Ausrichtung gilt also „winzigen oder kleinen Verkäufern von Waren, die leichte Lösungen für ihr Geschäft benötigen“. Wir werden sehen, wohin es führt.

Es besteht keine Notwendigkeit, die verbleibenden Vermögenswerte zu verbrennen

Möglicherweise haben wir Angst vor dem Pivot-System, weil wir einige Benutzer haben, bei denen wir nicht wissen, wie man sich auf ein neues Pivot-System einlässt. Aber eigentlich ist es kein unmittelbarer Prozess. Und kein One-Way-Ticket zum Mars, wie es auf den ersten Blick scheinen mag. Sie verraten also nicht Ihre aktuellen Kunden, falls Sie welche haben.

Anstatt sie aufzugeben, kann der Pivot als Chance gesehen werden, ihnen ein noch besseres Erlebnis zu bieten. Es zeigt, dass das Startup bestrebt ist, sein Produkt oder seine Dienstleistung kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln, um den Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden.

Unsere Imbissbuden

Eric Ries schrieb in seinem Buch:

Fragen Sie die meisten Unternehmer, die sich für einen Wechsel entschieden haben, und sie werden Ihnen sagen, dass sie sich gewünscht hätten, die Entscheidung früher getroffen zu haben

Ich denke, es ist, als würde man sich wünschen, gestern schlauer zu sein, als man es war. Meine Meinung ist: Ohne die Erfahrungen, die man vor dem Pivot gesammelt hat, geht es nicht immer . Ich bereue also nichts und bin froh, dass wir es zumindest geschafft haben.

Wir stehen erst am Anfang unseres entscheidenden Weges, aber er sieht bereits sehr vielversprechend aus. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Ihr Startup einen Pivot benötigt, könnte es sein, dass es einen braucht, weil Sie bereits darüber nachdenken. Pass auf dich auf und viel Glück! ✌🏽

Ich möchte das Pivot-Produkt teilen. Fühlen Sie sich frei, Feedback zu hinterlassen

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