Ran Hammer, VP of Business Development bei Orbs, erläutert den innovativen Ansatz der Plattform zur Blockchain-Technologie, einschließlich ihrer einzigartigen Layer-3-Infrastruktur und ihres Fokus auf die Verbesserung des DeFi-Handelserlebnisses. Er gibt Einblicke in die Entwicklung von Orbs von einer unternehmensorientierten Blockchain zu einem DeFi-Innovator, in regulatorische Herausforderungen im Kryptobereich und in die Vision des Unternehmens, eine Ausführung auf CeFi-Niveau in die dezentrale Finanzwelt zu bringen.   Ishan Pandey: Hallo Ran Hammer, wir freuen uns, Sie in unserer Serie „Hinter den Kulissen des Startups“ vorzustellen. Erzählen Sie uns bitte etwas über Ihren Hintergrund und die Geschichte hinter Orbs.    Hallo und danke, dass Sie mich empfangen. Es ist mir eine Freude, hier zu sein. Ich begann meine Karriere als Wirtschaftsanwalt bei einer großen Kanzlei in Tel Aviv, wo ich hauptsächlich in den Bereichen Hightech, Risikokapital und grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen tätig war. 2015 machte mich ein Kunde mit Bitcoin bekannt und ich war sofort fasziniert. Als der Bullenmarkt 2017 kam, konzentrierte sich meine Anwaltspraxis ausschließlich auf Blockchain- und Kryptoprojekte. Ran Hammer:  Als die Gründer von Orbs, die alle über umfangreiche unternehmerische Erfahrung im Web 2.0 verfügten, mit ihrer Idee auf mich zukamen, wusste ich, dass ich dabei sein wollte. Nachdem ich auf meinen Jahresbonus gewartet hatte, verließ ich die Firma, um Vollzeit bei Orbs anzufangen.  Von 2017 bis 2019 konzentrierte sich Orbs hauptsächlich auf das Sammeln von Spenden und den Aufbau unseres Mainnets. Unser Ziel war es, Orbs als hybride Layer-1-Blockchain einzuführen, die speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten ist, die Blockchain-Technologie nutzen möchten. Zu dieser Zeit dominierten private, genehmigungspflichtige Blockchain-Lösungen wie Hyperledger und Corda den Unternehmensbereich, aber wir waren davon überzeugt, dass Orbs eine bessere Lösung bieten und dabei offen und genehmigungsfrei bleiben könnte.  Nach der Entwicklung des Protokolls arbeiteten wir mit mehreren Fortune 500-Unternehmen und großen NGOs zusammen, um Blockchain-Anwendungen zu erkunden. Wir erkannten jedoch bald, dass die Einführung von Web3 in Unternehmen noch weiter entfernt war als ursprünglich erwartet. Angesichts des rasanten Wachstums von DeFi im Jahr 2020 beschlossen wir, uns neu auszurichten und uns auf DeFi-Innovationen zu konzentrieren. Wir nutzten die von uns aufgebaute Infrastruktur, um das On-Chain-Handelserlebnis zu verbessern, und positionierten Orbs als Layer-3-Lösung für DeFi.   Ishan Pandey: Angesichts Ihres Hintergrunds als Wirtschaftsanwalt mit Spezialisierung auf Blockchain und Kryptowährungen: Was sind die dringendsten rechtlichen Probleme, mit denen die Branche heute konfrontiert ist, und wie können sie gelöst werden?    Leider sind die wichtigsten rechtlichen Probleme von vor zehn Jahren auch heute noch die größten Herausforderungen: die Unsicherheit in Bezug auf die rechtliche und regulatorische Anwendung von Gesetzen zu digitalen Vermögenswerten. Während einige Länder bemerkenswerte Fortschritte gemacht haben, ringen die USA als Finanzsupermacht der Welt immer noch mit Fragen zur Klassifizierung von Token als Wertpapiere, zur Anwendung von Gesetzen zur Bekämpfung von Geldwäsche, zu Bank- und Verwahrungsvorschriften und vielem mehr. Ehrlich gesagt, wenn Sie mich vor zehn Jahren gefragt hätten, hätte ich angenommen, dass die meisten dieser Probleme inzwischen gelöst wären, aber das ist offensichtlich nicht der Fall. Ran Hammer:  Meiner Meinung nach führt die Anwendung bestehender Gesetze auf neue Paradigmen zu vagen und inkonsistenten Anwendungen. Regulierungsbehörden können den Zweck des Gesetzes erreichen, indem sie Regeln erlassen, die darauf ausgelegt sind, von neuen Technologien zu profitieren. Beispielsweise basiert das derzeitige AML-Regime auf der Regulierung von Intermediären, was es für solche Gesetze schwierig macht, dezentrale Plattformen zu behandeln, bei denen es keine Intermediäre gibt. Diese Schwierigkeit kann überwunden werden, indem man sich auf die Plattformen selbst konzentriert.  Weiße Ketten, also Ketten, bei denen Ein- und Auszahlungspunkte reguliert sind, während alle Transaktionen aufgezeichnet werden, können die Notwendigkeit verringern, jede Transaktion einzeln zu überwachen und zu regulieren. Obwohl mir keine Regulierungsbehörde bekannt ist, die derzeit solche Konzepte fördert, glaube ich, dass diese Art von „Out-of-the-Box“-Denken der Regulierungsbehörden das ist, was die Zukunft des Finanzwesens braucht.   Ishan Pandey: Wie begegnet Orbs den regulatorischen und rechtlichen Herausforderungen in der sich schnell entwickelnden DeFi-Landschaft?    Ehrlich gesagt, als Einzelprojekt sind unsere Möglichkeiten begrenzt. Wir bemühen uns, über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben und unseren Beitrag zu leisten, wo wir können. Im Laufe der Jahre haben wir an zahlreichen Seminaren, Rundtischgesprächen und formellen sowie informellen Diskussionen in Israel, den USA und Großbritannien teilgenommen. Wir teilen unsere Ansichten und möchten den Regulierungsbehörden helfen, die Technologie und die Marktdynamik zu verstehen. Ran Hammer:  Darüber hinaus führen wir unsere eigenen internen Analysen und Risikobewertungen durch, um sicherzustellen, dass wir so konform wie möglich bleiben.   Ishan Pandey: Was sind die Schlüsselelemente der Marketingstrategie von Orbs, um sich im überfüllten Blockchain-Bereich abzuheben?    Orbs war in seiner Geschichte schon immer einzigartig. Wir begannen als erlaubnisfreies öffentliches offenes Netzwerk für den Unternehmensgebrauch und wechselten später zu Layer 3 (L3), was ein ziemlich markanter Schritt war. Insbesondere in Bezug auf unseren L3-Wechsel war Orbs das erste Projekt, das den Begriff L3 prägte. Obwohl andere Projekte den Begriff inzwischen übernommen haben, bezeichnen sie L3 normalerweise als Rollup über einem anderen Rollup, um eine anwendungsspezifische Kette zu erstellen. Ran Hammer:  Wenn wir von unserer Infrastruktur als L3 sprechen, meinen wir die Verwendung von Orbs Proof-of-Stake (PoS) als Orakel-, Rechen- und Ausführungsebene. Dieser Ansatz erweitert die Möglichkeiten von Smart Contracts und ermöglicht es Entwicklern, Orbs als „dezentrales Backend“ zu verwenden und mit einem vollständig dezentralen Stack zu bauen.  Obwohl einige dieser Konzepte komplex sind, möchten wir aus Marketingzwecken ein grundlegendes Verständnis für die Anwendungsmöglichkeiten der Technologie vermitteln und insbesondere den Handel auf CeFi-Niveau in die Kette bringen.  Zusätzlich zu traditionellen Marketingkanälen und sozialen Medien arbeiten wir eng mit Partnern zusammen, die unsere Technologie nutzen. Das Logo „powered by Orbs“ auf beliebten Plattformen wie PancakeSwap, QuickSwap und anderen sorgt für hervorragende Präsenz. Wir arbeiten auch eng mit lokalen Community-Managern in bestimmten Regionen wie Japan und Korea zusammen, wo wir viel Anklang finden.   Ishan Pandey: Wie binden Sie die Orbs-Community ein und erweitern sie, und welche Rolle spielt das Feedback der Community bei Ihren Geschäftsentwicklungsbemühungen?    Die größte Community-Präsenz von Orbs findet sich überwiegend in Korea und Japan, wo wir unglaublich starke und aktive Communities haben. Viele Einzelpersonen in diesen Regionen betreiben aktiv Knoten für unser Netzwerk. Ein einzigartiger Aspekt von Orbs ist unser vollständig dezentralisiertes Netzwerk, bei dem die Mehrheit der Knotenbetreiber Einzelinteressenten und keine großen Unternehmen sind. Ran Hammer:  Sowohl in Korea als auch in Japan haben wir lokale Community-Manager, die eine entscheidende Rolle dabei spielen, uns dabei zu helfen, die Stimmung der Community zu verstehen, Feedback zu sammeln und die Weiterentwicklung der Botschaften von Orbs zu unterstützen. Dies geschieht zusätzlich zu unseren allgemeinen Marketingbemühungen auf Englisch über soziale Kanäle und PR.  Wir bemühen uns, dem Feedback der Community so viel Aufmerksamkeit wie möglich zu schenken und die Meinungen der Community sehr ernst zu nehmen, bevor wir wichtige Entscheidungen treffen. Ich persönlich führe alle zwei Monate Telefongespräche mit all unseren Node-Runnern, die wir Guardians nennen. Diese Guardians sind Community-Leiter, da Orbs ein delegiertes PoS-Netzwerk ist und Validierer auf die Delegation durch die Community angewiesen sind. Ich teile den Guardians auch im Voraus wichtige Pläne mit und erhalte ihr Feedback.   Ishan Pandey: Welche Schritte sind Ihrer Meinung nach aus regulatorischer Sicht für eine weltweite Verbreitung von Blockchain- und DeFi-Technologien erforderlich?    Wie ich bereits erwähnt habe, glaube ich, dass die notwendigen Schritte die Schaffung neuer regulatorischer Rahmenbedingungen umfassen, die speziell für digitale Vermögenswerte konzipiert sind, anstatt zu versuchen, veraltete Regeln anzuwenden, die in unserer hochentwickelten Welt nicht unbedingt Sinn ergeben. Diese neue Regulierung sollte die Natur der Technologie und die Absicht des Gesetzes berücksichtigen und darauf abzielen, einen Rahmen zu schaffen, der die Technologie einschließt, um Verbraucher und Investoren zu schützen, anstatt Innovationen zu behindern. Ran Hammer:   Ishan Pandey: Wie plant Orbs, auf dem wettbewerbsintensiven DeFi-Markt die Nase vorn zu behalten, und was sind Ihre strategischen Prioritäten?    Unser Ziel ist es, dass Orbs zu einem grundlegenden Baustein im DeFi-Ökosystem wird, der die Ausführung auf CeFi-Niveau in DeFi bringt und Projekten dabei hilft, den Benutzern ein besseres On-Chain-Handelserlebnis zu bieten. Ran Hammer:  Unsere Markteinführungsstrategie konzentriert sich auf die Entwicklung eigener Protokolle unter Verwendung der Orbs-Infrastruktur und die Integration dieser Protokolle in führende DeFi-Projekte. Derzeit sind dies dTWAP, dLIMIT, Liquidity Hub und Perpetual Hub, die in über 15 Spot- und Perp-DEXs aktiv sind.  Unsere aktuelle Strategie besteht darin, sowohl die Funktionen als auch die Anzahl der Integrationen dieser Protokolle zu skalieren und gleichzeitig neue Produkte zu entwickeln, die von der L3-Infrastruktur von Orbs profitieren können.   Ishan Pandey: Welches Potenzial sehen Sie in der Schnittstelle zwischen Blockchain-Technologie und anderen neuen Technologien?    Ich persönlich glaube, dass DeFi und insbesondere der Handel neben Zahlungen und Überweisungen die Killerfunktionen für Blockchain sind. In unserer Branche ist es wichtig, skeptisch zu bleiben, da viele Projekte versuchen, Narrative aus anderen gehypten Branchen wie KI oder Quantencomputing einzuführen, oft ohne echte Lösungen zu bieten, die Mehrwert schaffen oder Probleme lösen. Ran Hammer:  Allerdings nutze ich neue KI-Tools sehr häufig und bin überzeugt, dass diese Technologie viele Aspekte unseres Lebens verändern wird. Es würde mich überraschen, wenn die Blockchain-Technologie nicht einer dieser Aspekte wäre. Die Synergie zwischen KI und Blockchain birgt enormes Potenzial, insbesondere in Bereichen wie automatisiertem Handel, Betrugserkennung und der Verbesserung von Smart-Contract-Funktionen.  Vergessen Sie nicht, die Geschichte zu liken und zu teilen!    Dieser Autor ist ein unabhängiger Autor, der über unsere  . HackerNoon hat die Qualität des Berichts überprüft, aber die hierin enthaltenen Ansprüche gehören dem Autor. #DYOR. Offenlegung von Interessenkonflikten:   Business-Blogging-Programm

Between Two Computer Monitors: This story includes an interview between the writer and guest/interviewee. 

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Orbs ist Vorreiter bei Layer-3-Technologie, um CeFi- und DeFi-Handelserlebnisse zu verbinden

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