Et sted omkring 2015 begyndte jeg at lægge mærke til et mønster på de teknologikonferencer, jeg dækkede - de stående ovationer gik altid til holdene, der demonstrerede realtid ML-rørledninger eller begivenhedsbaserede arkitekturer med CQRS, aldrig til databaseadministratoren, der havde holdt PostgreSQL humming gennem Black Friday uden en enkelt droppet transaktion. Den ubalance generer mig mere nu end dengang. The Innovation Token Economy Nobody Talks About Da han introducerede begrebet innovation tokens på Etsy - ideen om, at ingeniørorganisationer har omkring tre chancer for at satse på uberettiget teknologi, før institutionel kaos sætter ind - de fleste mennesker nodede høfligt og gik tilbage til at omskrive deres API'er i ethvert rammeværk, der havde ramt forsiden af Hacker News den uge. Logikken er brutalt enkel: bruge en token på Node.js, brænde en anden på MongoDB, måske splurge på Kubernetes, og pludselig er du ude af budget, når betalingsprocessoren skal udskiftes, eller din søgningsinfrastruktur begynder at buckle. McKinley var ikke sød, da han kaldte MySQL, Postgres, PHP og cron "trættende." Jeg har set dette spille ud i krigsrum. selskabet, der valgte kedeligt vandt. hver gang. When the Network Died From Papercuts Tag Cloudflare's afbrydelse den 18. november 2025. Ingen nul-dages udnyttelse. Ingen nation-state angreb. Kun en rutine tilladelser ændres under deres autentisering migration, der fordoblede størrelsen af en konfigurationsfil. Proxy koden havde en hård grænse ingen huskede. fil blæste over tærsklen. netværk kollapsede globalt. Jeg kontaktede en tidligere Cloudflare-ingeniør, som jeg havde interviewet for en tidligere historie. Uden for rekordet fortalte de mig, at den virkelige lektion ikke var teknisk - det var kulturelt. "Vi var så gode til at håndtere sofistikerede trusler, at vi stoppede med at svede de enkle ting," sagde de. "Det viser sig, at en 2x multiplikator på filstørrelse er lige så dødelig som enhver APT, når du tjener 20% af webtrafikken." Den postmortem Cloudflare offentliggjort var beundringsværdigt gennemsigtig, men læsning mellem linjerne afslører noget McKinley advarede om for et årti siden: nyere teknologi bærer langt større ukendte ukendte. Cloudflares stack er alt andet end kedelig - de bygger på den blødende kant, fordi deres forretningsmodel kræver det. Finansielt, sikkert, men også i trustkapital med virksomhedskunder, der var blevet lovet fem-nine pålidelighed. The Monolith That Refused to Die Shopify's arkitektoniske beslutninger fascinerer mig, fordi de overtræder hver trendy playbook. Mens konkurrenterne delte Ruby on Rails apps i mikroservice mesh omkring 2018-2020, Shopify fordoblet på, hvad de kaldte en "modulær monolit." Jeg talte med en Shopify ingeniørled i begyndelsen af 2024 for et andet stykke, og de var uhyggelige. "Vi leverer hurtigere end teams ti gange mindre, fordi vi ikke bruger halvdelen af vores sprint til at styre service-til-service-kontrakter," fortalte de mig. Deres tilgang fungerede så godt, at da jeg tjekkede tilbage i midten af 2025, var de De eneste tjenester, de havde udvundet, var ægte uafhængige domæner - svigdetektion, lagerallokering - som havde brug for forskellige skaleringsegenskaber eller overensstemmelsesgrænser. stadigvæk Sammenlign det med det ødelæggelse, jeg har set andre steder. En Shopify-partner ved navn Littledata næsten imploderet i 2019, da deres smarte Docker-baserede begivenhedspipeline ramte en trafikspike. Ingen korrekte målinger. Node.js-begivenhedsløjfen stagnerede. Serverne lækkede hukommelse stille. Deres grundlægger beskrev det senere som "kørsel blindfoldet" - en sætning, der holdt fast med mig, fordi det er så visceralt præcist. Deres genopretningsplan? kedelig som helvede. AWS SQS til kø. CloudWatch-dashboards overalt. Circuit breakers på hvert eksternt opkald. Det nye system ville ikke vinde nogen arkitekturpriser, men det leverede 99,99% driftstid og sparede virksomheden. Jeg tjekker deres statusside lejlighedsvis ud af sygdommelig nysgerrighed. Sidste afbrydelse var for 18 måneder siden, varede fire minutter, og de postede en rodårsagsanalyse inden for timer. Det er forskellen mellem ingeniørteater og ingeniørhåndværk. The Great Rewrite Casino Joel Spolskys 2000 essay, der hævder, at du aldrig skal omskrive fra bunden, bliver citeret konstant, men ignoreret religiøst. Herb Caudill's analyse af seks store rewrite forsøg bør kræves læsning i hvert computer science program. Netscape's browser team smed væk en fungerende codebase i 1998 for at opbygge noget "renere." og manglede grundlæggende funktioner som print forhåndsvisning. Internet Explorer, som havde forbedret sin eksisterende motor gradvist, fortærede deres markedsandel i måneder. 1 minut starttid Selv Netflix, alles yndlings microservices succeshistorie, trak det kun af, fordi de havde brugt år på at opbygge operationel infrastruktur de fleste virksomheder ikke har råd til. Chaos Monkey. Spinnaker. Hystrix. En hel konstellation af open-source-værktøjer til at styre den skrøbelighed, de bevidst introducerede. En tidligere Netflix-ingeniør, jeg interviewede i 2023, sagde det udtrykkeligt: "Vi havde 200 mennesker, der arbejdede på udviklerproduktivitet og platform pålidelighed, før vi opdelte noget. De fleste har ikke det. De forsøger alligevel. Så de ansætter konsulenter til at løse rodet, og jeg ender med at skrive om det. The Quiet Path to Staff Engineer Her er, hvad ingen fortæller junior udviklere: Den hurtigste rute til senior ledelse er ikke at lancere det skinnende projekt. Jeg har interviewet snesevis af ingeniør VP'er gennem årene, og de beskriver alle den samme arketype - udvikleren, der omformede autentiseringssystemet for at eliminere en hel klasse af sikkerhedsfejl, som automatiserede implementeringspipeline så grundigt, at udgivelser blev kedelige, som dokumenterede den arvede betalingskode godt nok til, at nye ansættelser kunne bidrage sikkert i uge to. Disse mennesker bliver forfremmet. De, der jager hver ramme mod? De bygger imponerende sideprojekter og pivot til DevRel. Stripes databaseteam udtrykker denne etos. Deres blogindlæg om at ramme 99.999% driftstid, mens de behandler over en billion dollars, er ikke markedsføringsfluff - de er troværdighedssignaler til markedet. McKinleys rammer resonerer her: Dit job er ikke at vælge det bedste værktøj i isolation. Det er at vælge det mindst værste værktøj til din virksomheds kontekst. De langsigtede omkostninger ved at drive upålidelige systemer dværg enhver kortsigtet udviklingshastighed gevinster. Redefining Engineering Excellence Industriens incitamentstruktur er tilbagevendende. Konferenceforhandlinger belønner nyhed. Fremmeudvalg elsker "påvirkning", hvilket på en eller anden måde altid betyder at lancere nye ting i stedet for at holde gamle ting i gang. De bedste ingeniører, jeg kender, er patologisk risiko-averse.De instrumenterer alt.De skriver runbooks.De kæmper for kedelige løsninger, fordi de er blevet siddet ved 2 AM for mange gange til at stole på intelligens under pres. Det betyder at behandle hver innovation som en begrænset ressource, du låner mod fremtidig stabilitet. Det betyder at spørge "er det værd den operationelle byrde?" før hver arkitektoniske beslutning. Det betyder at fejre teamet, der gik tolv måneder uden hændelser, ikke kun teamet, der lancerede den splashy redesign. Jeg tænker på dette hver gang jeg ser en anden start-up annoncerer, at de "moderniserer" deres stack. halvdelen af dem vil stille rulle det tilbage inden for 18 måneder. The Stakes Keep Rising Mens jeg skriver dette i slutningen af 2025, er margenen for fejl strammere end nogensinde før. AI-virksomheder opdager, at uddannelser kræver uhøflige niveauer af infrastruktur pålidelighed - en dårlig disk kan spilde $ 50.000 på computing. Fintech-startups indser, at regulatorisk overholdelse ikke er ligeglad med, hvor elegant din event sourcing er. sundhedsplejeplatforme lærer, at kedelige, synkrone API-opkald er foretrukne end eventuel sammenhæng, når liv er på linje. Fremtiden tilhører hold, der bygger robuste raketter, ikke hurtige.Det er ikke en platitude - det er et mønster, jeg har set gentage i 15 år.De virksomheder, der stadig står fem år fra nu vil være dem, der behandlede stabilitet som en funktion, ikke en skat. Så næste gang nogen sætter dig på at omskrive monolithen eller vedtage den varme nye database, spørg dem, hvor mange innovation tokens de mener, at virksomheden har efterladt. Det er en supermagt forklædt som ydmyghed, og i en industri, der endelig begynder at prissætte i operationel risiko, kan det være den mest værdifulde realisering af alle.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

Boredom Paradox: Hvordan Risk-Averse Engineering Bygget Internettets Mest Modstandsdygtige Virksomheder

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Meet Bosch: HackerNoon Company of the Week

Meet Stellar: HackerNoon Company of the Week

Meet IONOS: HackerNoon Company of the Week

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Meet Bosch: HackerNoon Company of the Week

Meet Stellar: HackerNoon Company of the Week

Meet IONOS: HackerNoon Company of the Week

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps