Nitin Patankar přináší téměř dvě desetiletí zkušeností na křižovatce aplikací Oracle, transformací finančních systémů a operací nadnárodních podniků.V průběhu své kariéry Patankar vedl implementace Oracle E-Business Suite a Cloud Financials pro organizace, jako jsou Pitney Bowes, Caterpillar Financial a velké banky, často převzít odpovědnost za platformy, které podporují základní funkce příjmů, leasingu a dodržování předpisů. Jeho odborné znalosti zahrnují implementaci, poradenství, doručování projektů a orchestrování rozsáhlých obchodně kritických migrací, kde musí být technická stabilita bezproblémově sladěna s přísnými finančními a regulačními požadavky. Podnikatelské prostředí, ve kterém Patankar naviguje, je definováno politikou nulové tolerance pro selhání systému, nepřesnosti dat nebo operační narušení. V tomto kontextu se Patankar vyznačuje svou schopností vyvážit přísnou technickou realizaci s nuančními potřebami financí, IT, dodavatelů a výkonného vedení – což z něj činí důvěryhodnou postavu pro vysoce viditelné transformační programy Oracle po celém světě. Definování podnikových kritických v transformacích podniků Patankar vidí obchodně kritické projekty prostřednictvím objektivu podnikového přežití a zdůrazňuje, že „obchodně kritické se vztahuje k systémům, procesům a transformacím, které jsou přímo spojeny s příjmy, dodržováním předpisů, závazky zákazníků a každodenními obchodními operacemi, kde selhání není volbou a výpadky mají bezprostřední finanční, právní nebo reputační důsledky.“ poukazuje na odpovědnost za zajištění integrity platforem pro fakturaci, pohledávky, účetnictví aktiv a finanční uzavření v organizacích, jako je Pitney Bowes a Huntington Bank, jako příklady, kde jsou nepřerušené operace zásadní. Vysvětluje: „Migrace aktivních leasingových portfolií mezi zeměmi, konverze otevřených pohledávek a hotovosti a zajištění kontinuity smluvních služeb spadají do kategorie „obchodně kritických“. Jakákoli nepřesnost by způsobila narušení spotřebitelského fakturování, sběru a regulačního vykazování.“ Tento důraz je posílen přijetím robustních rámců pro správu a dodržování předpisů pro finanční služby, jak je popsáno v zdrojích na . Oracle Cloud migrace osvědčené postupy Nejedná se pouze o technické upgrady, ale o změny v celém podniku s přímým dopadem na příjmové toky a regulační postavení.Takové transformace vyžadují pozornost pro každou integraci, účetnictví a oznamovací závislost v celosvětově distribuovaných operacích. Upřednostňování finanční přesnosti a souladu „Před přijetím jakéhokoli návrhu nebo změny zvažuji dopad na bilance GL, účetní toky SLA, integritu subledgerů, uznávání příjmů, přesnost fakturace, životní cyklus pohledávek a statutární a manažerské vykazování v různých zemích a knihovnách,“ říká. Zdůrazňuje hodnotu standardních funkcí Oracle nad přizpůsobeními, které podporují smíření mezi koncovými aplikacemi, testování založené na scénářích a dokumentaci podporující sledování auditů. „Migraci dat vnímám spíše jako finanční událost než jen jako technický úkol.Když existují kompromisy, upřednostňuji omezování rizik, auditovatelnost a kontinuitu podnikání, přičemž jsem zodpovědný během go-live a stabilizace.“ Tato filozofie je úzce sladěna s důležitostí zavádění přísných rámců dodržování předpisů a využívání vestavěných funkcí zabezpečení Oracle Cloud pro zajištění finanční shody během cloudových transformací. Poskytování výsledků s vysokou viditelností a důvěrou Patankar připomíná své vedení během migrace Oracle ERP pro Huntington Bank, kde byl pověřen řízením zdvihu a přechodu kritického prostředí Oracle EBS na služby Oracle Managed Cloud Services. „Jakékoli narušení by mělo přímý vliv na zákazníky, finance a předpisy, protože platforma Oracle byla základem základních leasingových a finančních procesů.“ Transparentnost, kontrolované provádění a silná spolupráce byly klíčové pro udržení důvěry zúčastněných stran v průběhu celé migrace. „Od začátku jsem pomohl vedení pochopit migrační rizika v obchodních termínech – finanční krátké časové období, integrační stabilitu a následné podávání zpráv – spíše než technologické detaily,“ poznamenává Patankar. Ujistil se, že všechna prostředí byla validována prostřednictvím komplexního testování, s úspěchem definovaným funkční a finanční paritou, nikoli pouze technickým splněním.Tyto kroky jsou v souladu s průmyslově uznávanými strategiemi vícefázové migrace pro Oracle ERP, které podporují inkrementální milníky a časté validace pro řízení rizik, jak je stanoveno v . Nejlepší postupy pro migraci ERP do cloudu Převod složitých potřeb na škálovatelná řešení Patankar spojuje technickou implementaci a obchodní očekávání založením návrhu řešení Oracle na základních obchodních metrikách a provozních potřebách. „Začínám tím, že poznám metriky výkonu podniku – fakturační přesnost, uznávání příjmů, dodržování předpisů a provozní kontinuitu – a pak tyto požadavky přeměním na koncové procesní toky Oracle pokrývající moduly, jako jsou OLFM, P2P, O2C, GL, AP, AR a FA.“ Zdůrazňuje včasné zapojení do pilotů konferenčních místností, reálných účetních scénářů a testování integrace. Komunikace rizik a kompromisů v obchodních podmínkách, nikoli v technickém žargonu, pomáhá zajistit vyrovnání a přijetí uživatelů. vysvětluje: „Používám scénářové SIT a UAT, finanční usmíření a přihlášení uživatelů, abych zajistil připravenost.“ Patankarův přístup odráží potřebu přísného řízení změn a zapojení zúčastněných stran, které jsou identifikovány jako klíčové faktory úspěchu v rozsáhlých implementacích Oracle ERP dokumentovaných v tomto článku. . Optimalizace pro velké organizace Spojení různých globálních zúčastněných stran Koordinace globálních transformací Oracle vyžaduje opatrnost Patankar říká, že vytváří sladění tím, že: „Vybuduje jasnou, soudržnou vizi, která kombinuje globální jednotnost s místními regulačními a provozními požadavky.“ Pro finanční a IT týmy překládá požadavky do škálovatelných architektur Oracle a integračních vzorců, při zachování jasnosti pro výkonné vedení o rizicích, závislostech a ukazatelích připravenosti. Vyvážení standardizace Přivádí dodavatele a dodavatele do procesu definováním systémových rozhraní a odpovědnosti za data. „Po celou dobu programu spoléhám na organizovanou správu, pravidelné cross-funkční kontrolní body a scénářové SIT a UAT v mnoha regionech. To zaručuje, že místní týmy jsou slyšeny, globální standardy jsou dodržovány a kompromisy jsou řešeny otevřeně.“ To odráží postupy správy, kde orgán pro změnu procesů nebo revizní komise zajišťuje změny procesů v souladu s širší obchodní strategií, jak je popsáno v . Rámec řízení Oracle BPM Integrovaná správa pro kontinuitu Patankar integruje řízení a kontroly do transformačních programů od začátku. „Vytvářím jasnou architekturu řízení, která zahrnuje specifické rozhodovací pravomoci pro podniky, IT a dodavatele.Toto obsahuje výkonnou řídící radu, která činí strategické volby, návrhovou autoritu pro zajištění integrity řešení a postup změny kontroly, který zabraňuje úniku rozsahu.“ Návrhy a plány migrace dat procházejí přísným postupem odhlášení, se zvláštním důrazem na finanční účetnictví, integrace a migraci dat. Přísné testování od konce k konci, pokrytí scénářů a definované plány přepočtu a zpětného odhlášení tvoří páteř řízení rizik. "Udržuji kontinuitu po go-live s systematickou hypercare, definovanými cestami eskalace a operačním předáním podpůrným týmům," vysvětluje. a využívání týmů COE pro průběžný dohled nad změnami. Systém řízení cloudové infrastruktury Oracle Měření dlouhodobé důvěry nad rámec technického úspěchu Podle Patankara je dlouhodobá důvěra dosažena, když systémy fungují každý den, za reálných okolností, důsledně podporují provozní scénáře a udržují finanční stabilitu i prostřednictvím změn. „Konfigurace, integrace a checklisty go-live jsou hlavním důrazem na technický úspěch; čisté údaje, přesné účetnictví a konzistentní výsledky v průběhu fakturace, pohledávek a uzavíracích cyklů jsou základem obchodní důvěry.“ Důvěryhodné implementace udržují viditelné kontroly, auditovatelnost a podporovatelnost jako pilíře důvěryhodnosti. poznamenává, že důvěra je udržována, když: „Problémy jsou okamžitě opraveny, základní příčiny jsou řešeny a systém pokračuje v práci přes konec měsíce, čtvrtletí a audity.“ Tyto prvky vytvářejí důvěru, kterou organizace vyžadují od platforem Oracle na podporu příjmů a dodržování předpisů. Lídrovské lekce z misijního kritického řízení Patankar přisuzuje svůj vůdčí přístup opakovanému řízení systémů, které mají přímý dopad na příjmy a dodržování předpisů podniků. „Být pravidelně pověřován systémy Oracle, které jsou kritické pro misi, vyvinulo můj přístup k tomu, abych byl stabilní, poctivý a zodpovědný – zejména v přechodech s vysokým dopadem.“ Zdůrazňuje potřebu stabilní správy, sladění podniků a řešení, která mohou rozšiřovat a podporovat vyvíjející se obchodní potřeby. Zdůrazňuje význam post-go-live zapojení: „Zákazníci rádi vědí, že existuje jasné vlastnictví prostřednictvím stability, cyklu konce měsíce a včasných auditů.Tato konzistence rozvíjí důvěru – přeměna společnosti Oracle z projektu, který lze doručit, na stabilní základnu, na které může podnik pohodlně fungovat.“ Taková post-implementační záruka je posílená komplexní hypercare, operační převodem a jasně definovanými matrice odpovědnosti, doporučenými rámci správy jako jsou: . COBIT 5 Patankarova role jako důvěryhodného lídra v transformacích společnosti Oracle je i nadále definována jeho zaměřením na kontinuitu podnikání, finanční integritu a důvěru zúčastněných stran – poskytuje stabilitu v jádru nejdůležitějších operací nadnárodních organizací. 
 
 Tento příběh byl distribuován jako vydání Jon Stojan v rámci HackerNoon Business Blogging Program. Tento příběh byl distribuován jako vydání Jon Stojan v rámci HackerNoon Business Blogging Program.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Tento zvuk je produkován v původním jazyce příběhu!

Nitin Patankar: Důvěryhodné vedení v obchodně kritických transformacích Oracle

About Author

KOMENTÁŘE

ZAVĚŠIT ZNAČKY

TENTO ČLÁNEK BYL PŘEDSTAVEN V

Related Stories

Coinshift Launches csUSDL, Announces Strategic Partnerships

Coinshift Launches csUSDL, Announces Strategic Partnerships

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps