Set assassins silenciosos de la carrera: per què la vostra promoció continua retardant

Una de les setmanes més temudes a la feina és quan estàs passant pel procés d'avaluació del rendiment. És quan perds la sensació de control perquè algú altre té el poder de decidir el teu destí. Estàs ansiós, incapaç de dormir o de concentrar-te en les tasques a la mà perquè tota la broma que passa en la teva ment et distreu i et manté ocupat. Aquest cop seré promocionat? Què passaria si tornéssim a ser ignorats? L’error que he comès recentment influirà en la seva decisió? Què pensaran els altres de mi si... Finalment, arriba el dia.Vostè camina fins a l'habitació on el seu gerent està esperant per declarar el seu veredicte.Vostè sent que el seu cor batega més ràpid, les espatlles estan tensos i fins i tot hi ha un llampec d'ansietat en el seu intestí - què diran?Vostè escaneja l'habitació per pistes: El seu somriure és càlid o forçat? fan contacte ocular o intenten evitar-ho? semblen entusiasmats amb aquesta conversa o hi ha dubte en la seva veu? Independentment de com t'has preparat mentalment, saber que no ho has fet és una experiència devastadora.Has fet totes les coses correctes: treballar dur, colpejar els terminis, lliurar resultats, allunyar-te dels conflictes, ajudar els altres i fins i tot quedar-te tard quan cal. Què més has de fer per demostrar que estàs preparat per al següent nivell? Et sents atrapat, menys valorat i menys valorat mentre els altres semblen avançar mentre estàs estancat en la mateixa posició. Crides al sistema i potser fins i tot al teu gerent per ser prejudicat i injust. Mostres la teva frustració en aquells que han estat promoguts perquè creus que mereixen menys. En comptes d'identificar el que t'ha mantingut enrere, adoptes una mentalitat de víctima i no fas un treball que augmentarà les teves possibilitats de ser promogut en el proper cicle. Recordeu això: tots aquests sentiments negatius no us faran promoure. Sí, és frustrant. Sí, és desencoratjador i fins i tot pot ser injust. Però, ruminant sobre això no canviarà la decisió ni us farà semblar més digne. Intenta renunciar a tots els pensaments que et fan sentir malament, o fins i tot només alguns d'ells, i veure com fer això canvia la teva vida. No necessites pensaments negatius. Gina Llac Intenta renunciar a tots els pensaments que et fan sentir malament, o fins i tot només alguns d'ells, i veure com fer això canvia la teva vida. No necessites pensaments negatius. Gina Llac En lloc de queixar-se I sobtant, cal buscar patrons que involuntàriament puguin mantenir-te enrere.Cal buscar comportaments que puguin estar entrant en el seu camí.Aquí hi ha les set raons per les quals pot ser retingut de ser promogut: Culpabilitat Culpabilitat El teu treball és invisible Vostè pot estar posant en les hores, lliurant més del que s'esperava i fins i tot prenent la iniciativa per ajudar els altres i trobar solucions creatives als problemes, però malgrat fer una gran feina, vostè constantment s'enfronta a la decepció i la insatisfacció de ser ignorat i negligit. Vostè pot estar donant resultats, però ningú sap l'abast complet del seu impacte perquè vostè pot prioritzar el treball a costa de construir relacions. Vostè no s'integra amb les persones que formen les decisions. Vostè no pren una iniciativa per parlar en les reunions, compartir actualitzacions o defensar les seves contribucions. Les promocions no són només sobre com feu bé la vostra feina actual. Són sobre com visiblement i estratègicament posicionar-se per a la següent. Com es mostren els seus punts forts i presentar les seves habilitats és igualment important. Mantenir el cap avall i fer una bona feina fa que es trobi com fiable, no necessàriament algú que està llest per a responsabilitats més grans i millors. La visibilitat és important. No obtingueu crèdit per un treball invisible. Fer una gran feina tranquil·lament i esperar que algú ho reconegui no és una estratègia, és una aposta. Fer-se veure a la feina és important perquè quan la seva feina és visible, no només és probable que arribi amb millors oportunitats, també és més probable que es promocioni. Però no podeu confiar en el vostre gerent per fer-ho per vosaltres.El vostre gerent sovint està ocupat, jugant amb prioritats competitives i estenent-se a través de múltiples iniciatives -poden no rastrejar el vostre progrés o ser plenament conscients de l'abast de les vostres contribucions a menys que es comuniqui clarament. L'auto-promoció és una habilitat de lideratge i política que és crítica per dominar per tal de navegar per les realitats del lloc de treball i posicionar-te per a l'èxit. Bonnie Marcus L'auto-promoció és una habilitat de lideratge i política que és crítica per dominar per tal de navegar per les realitats del lloc de treball i posicionar-te per a l'èxit. Bonnie Marcus L'auto-promoció no és orgullosa. No és orgullós si es basa en fets. Si no comparteixes les teves victòries, algú altre prendrà el relleu - possiblement pel teu treball. Fes que el teu treball sigui més fàcil de veure - comparteixi el que has construït, resolt o millorat. T'aconseguiran promocions si no només contribueixes, sinó que també facilites als altres veure l'impacte i el valor que has creat. Mantenir-se dins de la seva experiència Vostè pot ser la persona que ha d'anar al seu domini, algú que ha adquirit coneixements i experiència mantenint-lo durant molt de temps. Altres valoren la seva experiència i es basen en la seva profunditat perquè vostè pot conèixer els problemes a l'interior. Però quan es tracta d'estendre més enllà de l'abast actual, vostè pot optar per romandre a la seva zona de confort i rebutjar fer un pas fora d'ella. L'excel·lència en el teu paper actual no demostra automàticament que estàs preparat per al següent.Quan continues resolent el que sempre has resolt, et trobes com algú que no està preparat per estirar-te, et manté atrapat i operant en una línia estreta que dificulta que els altres t'imaginin fora d'ella.La teva zona d'expertesa et fa fiable i et manté atrapat en el mateix paper perquè continues optant per la seguretat sobre l'aprenentatge i el creixement. Les promocions no van a persones que operen des d’un territori conegut, sinó a aquelles que prenen la iniciativa fora de la seva responsabilitat actual, que poden pensar de manera transversal, navegar pel territori desconegut, estendre’s més enllà de les fronteres, connectar els punts i prendre decisions amb informació limitada i prosperar en la complexitat. El creixement requereix estendre's més enllà del confort cap al desconegut. No requereix renunciar al que ets bo en, sinó aplicar-ho en nous projectes, nous reptes i noves àrees de responsabilitats. Voluntariat per treballar fora del teu àmbit actual. Assegureu-vos en reunions que impliquin múltiples equips interfuncionals. Compartiu les vostres idees en diferents fòrums i contextos. Construïu la vostra experiència en comptes de seure còmodament en ella. El creixement no es troba en el confort: neix en el coratge. El familiar pot sentir-se segur, però rarament et demana més. Mantenir-te allà on és fàcil manté el teu potencial fora de l'abast. Per pujar, has d'estar disposat a arriscar-te, estirar-te, colpejar-te i tornar a posar-te de peu. El malestar no és un càstig, és la prova que estàs evolucionant. És l'espai on les teves habilitats s'aguditzen, la teva fe s'aprofundeix i el teu caràcter es reforça. Mlungisi Simelane El creixement no es troba en el confort: neix en el coratge. El familiar pot sentir-se segur, però rarament et demana més. Mantenir-te allà on és fàcil manté el teu potencial fora de l'abast. Per pujar, has d'estar disposat a arriscar-te, estirar-te, colpejar-te i tornar a posar-te de peu. El malestar no és un càstig, és la prova que estàs evolucionant. És l'espai on les teves habilitats s'aguditzen, la teva fe s'aprofundeix i el teu caràcter es reforça. Mlungisi Simelane No pots seure a la teva zona de confort i també senyalitzar que estàs llest per al següent nivell.Quan t'adhereixes al que saps, perds les oportunitats de créixer més enllà d'això.No només aprofundis la teva habilitat, ampliï el seu impacte.T'aconseguiran promocions si estàs disposat a créixer, explorar i mirar més enllà de la teva pista per aplicar el coneixement de manera nova i creativa. Resisteix el feedback Vostè pot estar produint un treball excel·lent, però si vostè resisteix el feedback - rebutja la entrada, es torna defensiva o ignora tranquil·lament - vostè es troba com algú que és difícil d'entrenar o no obert al canvi. No prendre el feedback difícil de forma constructiva fa que sigui difícil per als altres per tenir una conversa productiva - no només eviten compartir la crítica, poden amagar la informació crítica que és necessària per comunicar-se i col·laborar. Vostè es troba amb el silenci, l'evitació i els nodes falsos - qualsevol cosa per evitar la fricció, la resistència i el conflicte. Vostè pot ser altament qualificat, però vostè no és perfecte. No mostrar maduresa per manejar veritats dures senyals que vostè no és seriós sobre el creixement. Demostra que vostè està més centrat en ser correcte que ser millor. Feedback és incòmode, però també és una oportunitat per reflexionar i evolucionar. enfrontar-se a les seves deficiències punxa una mica, però no cal prendre-ho com un atac personal. Les promocions no es donen a les persones que tracten el feedback com una amenaça per al seu èxit. Es dóna a aquells que mostren obertura a ser desafiats i omplir qualsevol buit en habilitats. Ser promocionable significa ser instruïble.No és tractar el feedback com una mesura per mesurar la teva competència, sinó més aviat com una eina per créixer i desenvolupar-se.Les persones que no només acullen el feedback, sinó que el busquen activament, l'utilitzen com a combustible per a la millora: mostren curiositat per fer preguntes, intel·ligència per identificar el que és rellevant i humilitat per actuar sobre ell. Aquells que gestionen el feedback de manera més fructífera tenen una història d'identitat amb una suposició diferent en el seu nucli. Aquestes persones es veuen com sempre evolucionant, sempre creixent. Tenen el que s'anomena una identitat de "creixement". Com estan ara és simplement com estan ara. És un esbós de llapis d'un moment en el temps, no un retrat en oli i un marc daurat. El treball dur és important; el repte i fins i tot el fracàs són les millors maneres d'aprendre i millorar. Dins d'una identitat de creixement, el feedback és informació valuosa sobre on es troba ara i què cal treballar a continuació. És benvinguda la entrada en lloc d'un veredicte molest. amb Douglas Stone Aquells que gestionen el feedback de manera més fructífera tenen una història d'identitat amb una suposició diferent en el seu nucli. Aquestes persones es veuen com sempre evolucionant, sempre creixent. Tenen el que s'anomena una identitat de "creixement". Com estan ara és simplement com estan ara. És un esbós de llapis d'un moment en el temps, no un retrat en oli i un marc daurat. El treball dur és important; el repte i fins i tot el fracàs són les millors maneres d'aprendre i millorar. Dins d'una identitat de creixement, el feedback és informació valuosa sobre on es troba ara i què cal treballar a continuació. És benvinguda la entrada en lloc d'un veredicte molest. amb Douglas Stone La defensivitat tanca l'aprenentatge. En comptes de protegir el teu ego, treballa en l'evolució de la teva vora. Utilitza el feedback per identificar exactament on i com estàs caient curt. Et promouran si abraça el feedback sense jutjar i mostra la voluntat d'evolucionar. You prioritize harmony over impact Ser agradable a la feina no és una cosa dolenta, però en intentar ser-ho si constantment evites els conflictes, no desafies idees, qüestions de decisions o pressions per allò que importa, et trobes com algú que és agradable, no influent. “I disagree.” Sense influència, no pots persuadir els altres a adoptar les teves idees, donar suport a les teves iniciatives o alinear-les amb objectius mutuament acceptables.La influència també juga un paper clau en la resolució de conflictes, gestionar les negociacions i inspirar els altres a prendre accions. Desescalfar la tensió, crear situacions guanyadores/guanyadores i elevar els altres animant-los a assumir les seves responsabilitats són habilitats altament valorades que poden atreure l'atenció dels superiors i fer-te destacar en el treball. Les persones que es promouen aprenen a navegar per la tensió, no a evitar-la: prioritzen el que és correcte sobre el que és fàcil, comparteixen el desacord amb respecte, retornen les qüestions importants i prenen una posició quan és més important. No intenten fer feliços a tothom perquè entenen que prendre decisions difícils i conduir a millors resultats no sempre es pot aconseguir amb un consens, pot molestar a poques persones a curt termini, però els resultats finals seran exemplars. avoiding conflict Evitar els conflictes El conflicte és constructiu quan millora la qualitat de les decisions, estimula la creativitat i la innovació, fomenta l'interès i la curiositat entre els membres del grup, proporciona el mitjà a través del qual es poden transmetre problemes i alliberar tensions, i fomenta un entorn d'autoavaluació i canvi. Stephen P. Robbins i els seus El conflicte és constructiu quan millora la qualitat de les decisions, estimula la creativitat i la innovació, fomenta l'interès i la curiositat entre els membres del grup, proporciona el mitjà a través del qual es poden transmetre problemes i alliberar tensions, i fomenta un entorn d'autoavaluació i canvi. Stephen P. Robbins i els seus Mantenir la pau pot fer-te agradable, però no conduirà els resultats ni et guanyarà una promoció. Les promocions van a aquells que poden manejar converses dures, prendre decisions difícils i posar objectius abans que confort. Confondre el negoci amb el valor Si estàs ocupat tot el dia saltant per resoldre cada crisi a la feina, dient: A tot el que ve al seu camí, assistir a cada reunió que apareix en el seu calendari i respondre als correus electrònics tan aviat com apareixen, vostè pot confondre el moviment amb la creació de valor. Sí Estar sobrevolat i submergit amb el treball et fa sobrecompromès i subestratègic sobre on afegeixes valor: segueixes lluitant per mantenir-te al mar en comptes de tornar a la direcció.La teva energia es dispersa de forma fina.Les teves contribucions tenen poc impacte. Les promocions no es donen a aquells que fan més, sinó a aquells que fan el que importa: aquells que fan un pas enrere per mirar la gran imatge, dediquen la seva energia a activitats d'alt impacte i filtren el soroll per dir no a la feina que els mantindrà ocupats, però no moure la agulla. Per trencar la trampa de l'ocupació, pausa, aprofita i reavalua on va el teu temps. Identifica el que realment impulsa els resultats i deixa anar la resta. No ompli el teu dia amb tasques interminables, fes Què es pot fer, què es pot delegar i què es pot dir no. Opcions estratègiques Estar ocupat és una forma de paranoia, de pensament paranoic i d’acció indiscriminada. Estar copejat sovint és tan poc productiu com no fer res, i és molt més desagradable. amb Timothy Ferriss Estar ocupat és una forma de paranoia, de pensament paranoic i d’acció indiscriminada. Estar copejat sovint és tan poc productiu com no fer res, i és molt més desagradable. amb Timothy Ferriss L'ocupació crea una il·lusió de productivitat que et manté en moviment sense portar-te enlloc. Per ser promogut, centrar-te menys en estar constantment ocupat i més en afegir valor. Supera l'equip en comptes d'elevar-lo Si constantment agafes la llum del foc, prens crèdit per la feina i intentes ser la persona més intel·ligent de l'habitació, pots aconseguir objectius individuals, però no treballar com a equip. Fer cada projecte sobre les teves idees, les teves entrades i els teus objectius limita la col·laboració. Crea un entorn on els membres de l'equip se senten subestimats per no obtenir el reconeixement, dubten a contribuir perquè roben les converses i es preocupen de ser ombrívols, especialment si ningú més que tu pren el lideratge. En el teu desig de créixer, no pots deixar espai per als altres per créixer al teu voltant. Dominar en comptes d'empoderar et fa aparèixer com a algú que és difícil d'escalar. Estàs sent qüestionat no per la teva competència, sinó per la teva capacitat de liderar, inspirar i elevar els altres. El teu potencial es mesura no només per la qualitat del teu rendiment, sinó per l'eficàcia que estàs ajudant als altres a realitzar. Si no pots crear espai perquè els altres creixin, contribueixin i brilli, no et pot confiar per liderar equips més grans o impulsar iniciatives més complexes. Les promocions no van a les persones que il·luminen la seva pròpia brillantor, sinó a les que amplifiquen la intel·ligència col·lectiva del grup. Aquestes persones no només produeixen treballs excepcionals per si mateixes, sinó que també eleven els altres deixant espai per créixer. Comenceu compartint el crèdit generosament marcant l'èxit com a guanyador d'equip en comptes d'un esforç en solitari. Inviteu els altres a contribuir demanant les seves idees, escoltant activament i fent espai per a que es sentin diferents veus. En comptes d'assumir les discussions, entrenador i mentor, ajudeu els altres a pensar a través dels reptes i a construir la seva pròpia confiança. Quan la gent treballa amb Multiplicadors, no reté res. Ofereix el millor del seu pensament, creativitat i idees. Dóna més del que requereix el seu treball i dóna voluntàriament el seu esforç discrecional, energia i recursos. Busca activament maneres més valuoses de contribuir. Es manté amb els més alts estàndards. Dóna el 100% de les seves habilitats al treball -i després alguns. Amb Liz Wiseman Quan la gent treballa amb Multiplicadors, no reté res. Ofereix el millor del seu pensament, creativitat i idees. Dóna més del que requereix el seu treball i dóna voluntàriament el seu esforç discrecional, energia i recursos. Busca activament maneres més valuoses de contribuir. Es manté amb els més alts estàndards. Dóna el 100% de les seves habilitats al treball -i després alguns. Amb Liz Wiseman El creixement individual i l'èxit de l'equip no s'exclouen mútuament. No s'aixeca per sobrepassar els altres, sinó per ajudar-los a pujar amb vostè. Quan s'aixeca a aquells al seu voltant, vostè mostra no només el que pot aconseguir, sinó el que pot inspirar. Perseguint falses promeses De vegades no és vostè, sinó el seu gerent qui pot entrar en el camí del seu èxit. Poden no ser invertits en vostè i poden utilitzar tàctiques com promeses vagues o falses garanties per mantenir-lo sense comprometre's al creixement real. Potser el pròxim cicle de reflexió. Continua fent el que estàs fent, aviat seràs promogut. Aquest cop no és el seu torn, però aviat... Les vagues garanties poden mantenir viva la teva esperança. En comptes d'aturar-te i identificar el que et manté enrere, dobles l'esforç: fas més projectes, treballes més hores i continues superant les expectatives. Les persones que es promouen no s'aconsegueixen amb falses promeses o horaris vagues. busquen claredat, fixen límits i demanen preguntes directes per assumir el seu camí de carrera, en comptes de deixar que els altres el defineixin o el limitin. Com es veu el creixement? Quina importància tenen els milers? What’s the realistic timeline? No confongueu l'encoratjament amb el compromís o la lleialtat amb el progrés. En lloc d'esperar passivament, inicieu converses, documenteu l'acord i seguiu els resultats.Quan el creixement s'atura malgrat l'esforç i la transparència, exploreu oportunitats fora del vostre paper i feina actual on el vostre creixement es pren seriosament i on el progrés no només es prometi, sinó que es planifica i persegueix. L'error més comú que cometràs és oblidar-te de mantenir la teva pròpia targeta de puntuació. Molt poc en el treball reforça la teva capacitat de fer-ho, de manera que hauràs d'estar alerta. Quan els avaluadors et donen una avaluació, només s'està adonant de qui ets; certament no són els que coneixen el teu potencial. Poden classificar-te i influir-te, però no aconsegueixen definir-te. Aquesta és la teva tasca més honorable: definir, cada dia a través de la forma en què lliures el teu treball, l'abast i la naturalesa de les teves capacitats inherents. La cervesa de Charlotte L'error més comú que cometràs és oblidar-te de mantenir la teva pròpia targeta de puntuació. Molt poc en el treball reforça la teva capacitat de fer-ho, de manera que hauràs d'estar alerta. Quan els avaluadors et donen una avaluació, només s'està adonant de qui ets; certament no són els que coneixen el teu potencial. Poden classificar-te i influir-te, però no aconsegueixen definir-te. Aquesta és la teva tasca més honorable: definir, cada dia a través de la forma en què lliures el teu treball, l'abast i la naturalesa de les teves capacitats inherents. La cervesa de Charlotte No esperi el reconeixement que mai no s'oferix clarament. perseguir promeses vagues et manté atrapat en el limbo. Si el teu creixement se sent indefinit, és hora d'aturar l'espera i començar a liderar fent preguntes clares, establint límits i posseint el teu pròxim moviment. Resum Si no esteu fent visible el vostre impacte compartint resultats, alineant-vos amb les parts interessades i construint credibilitat, corre el risc de ser ignorat quan arribi el moment d'avançar. El domini és important, però les promocions van a aquells que mostren que poden estirar, adaptar-se i liderar més enllà del que ja saben. Les persones amb mentalitat de creixement tracten el feedback com a combustible, no com una amenaça i demostren que poden evolucionar amb les exigències del paper. Si evites la tensió, mai parles o sempre dius sí per mantenir la pau, et poden veure com a agradable però no impactant. Omplir el dia amb tasques i mantenir-se inundat no garanteix una contribució estratègica.Les promocions van a aquells que prioritzen el que importa, filtren el soroll i se centren en els resultats, no només en l'activitat. Quan fas tot l'èxit sobre tu mateix, pots colpejar objectius individuals però no demostrar esperit d'equip. Les persones que avancen prenen el control del seu camí demanant claredat, mesurant el progrés real i allunyant-se de les promeses buides quan cal. Aquesta història ha estat publicada anteriorment Segueix-me en or here for more stories. Aquí Linkedin