Kada dnevne hitnosti i neposredni rezultati imaju prednost nad dugoročnim ciljevima, kada su brza ispravka podrazumevani način izvršenja umjesto razmišljanja o velikoj slici ili kada provodite većinu svog vremena boreći se protiv požara – gašenje požara, odgovaranje na krize i reagovanje na izazove koji se pojavljuju neočekivano – može se osjećati kao da ostvarujete mnogo. Ali, reagovanje na probleme umesto da ih predviđate, donositi odluke u žurbi umesto da budete namjerni i odgovoriti na promjenjive zahtjeve nakon što su se dogodili umesto planiranja i oblikovanja budućnosti čini da izgubite svoju učinkovitost kao vođa. Reaktivno vođenje oduzima vašu sposobnost da vodite sa vizijom, dajete prioritet onome što je važno i sprečava vas da izgradite organizaciju u kojoj je potrebno ugasiti manje požara na prvom mjestu - isti problemi se nastavljaju pojavljivati, timovi se osjećaju bez smjera i zadržavanje u načinu preživljavanja predugo dovodi do iscrpljenosti i izgorjelosti. Reaktivno vođenje nije uvijek loše. Brzo i odlučno reagovanje kada se bavi teškim okolnostima važno je kao vođa jer bez obzira na to koliko dobro ste planirali, neke stvari moraju pasti kroz pukotine. Ne možete predvidjeti svaki scenarij. Ne možete predvidjeti svaki izazov. U takvim trenucima, reaktivno vođenje nije samo neophodno, već korisno – pomaže vam da se brzo okrenete i iskoristite neočekivane prilike, sposobnost da ostanete mirni pod pritiskom gradi otpornost i brzo reagiranje kada se uvjeti brzo mijenjaju može biti konkurencijska prednost. Problem nastaje kada je to vaš podrazumevani stil vođenja – kada ono što radite oblikuje vanjski pritisak i kratkoročni impulsi umjesto da se temelji na vrijednostima i pred 
 
 
 Ako shvatite da ono što radite svaki dan izgleda da nema veze sa bilo kojom višom svrhom, verovatno želite da ponovno razmislite o tome što radite. Režiser Ronald Heifetz Ako shvatite da ono što radite svaki dan izgleda da nema veze sa bilo kojom višom svrhom, verovatno želite da ponovno razmislite o tome što radite. Režiser Ronald Heifetz Evo pet pitanja koja bih sebi postavljao svakog meseca kako bih utvrdio da li je moj stil vođenja bio previše reaktivan. Da li dozvoljavate spoljnim pokretačima da kontrolišu vaš raspored? Proaktivni lideri počinju svaki dan s jasnim dnevnim redom – zadatcima koje treba dovršiti, sastancima kojima treba prisustvovati i problemima koje treba riješiti tako da svaki mali korak bude usklađen s dugoročnim ciljem. Njihov raspored može izgledati ispunjen, ali nije ispunjen beskorisnim sastancima ili aktivnostima koje troše vrijeme.Kažu „ne“ mnogim stvarima tako da mogu reći „da“ na posao koji je bitan.Preblokiranjem vremena za razmišljanje i faktoriranjem napora potrebnog za postavljanje jasne strategije za organizaciju, proaktivni lideri ne dopuštaju vanjskim pokretačima da kontrolišu svoj raspored. Reaktivni lideri, s druge strane, počinju svoj dan reagovanjem na poruke e-pošte, poruke i pozive umjesto da slijede jasan plan. Oni čekaju da se problemi pojave prije nego što djeluju, umjesto da proaktivno planiraju i pripreme za njih. Oni su toliko zauzeti rješavanjem pitanja koja se pojavljuju svaki dan - pitanja proizvodnje, eskalacije kupaca, nezadovoljnih dionika i kašnjenja u isporuci - da je teško imati vremena za razmišljanje o budućnosti. Popunjavanje dana neplaniranim aktivnostima održava ih zauzetima i stvara iluziju produktivnosti – rade naporno, stvari se rješavaju i zahtjevi se ispunjavaju. Ali, dopuštanje da njihov raspored bude uređen vanjskim događajima ne dovodi do napretka. propuštaju kritične prilike jer za njih ne planiraju. Nastavljaju raditi starim metodama jer ne ulažu u nove prakse. Nastavljaju graditi proizvode koji nisu u potražnji jer ne predviđaju buduće potrebe. Da biste utvrdili da li ste reaktivni vođa, odgovorite na ova pitanja: 
 
 
 
 
 
 Je li vaš kalendar ispunjen sastancima, pitanjima i zahtjevima drugih ljudi ili je pažljivo organiziran tako da uključuje vrijeme za razmišljanje, strategiju i planiranje unaprijed? Koliko vremena svakog dana provodite na neplaniranim aktivnostima i koliko je to zasnovano na unaprijed definiranom programu? Koliko često kažete "ne" stvarima koje ne dodaju vrijednost kako biste napravili prostor za rad koji je važan? Da li završavate dan osećajući se ispunjenim ili se žalite što niste postigli ništa značajno? Da li se osećate iscrpljeno i iscrpljeno svaki dan od stalnog gašenja požara ili osećate smirenost od zadržavanja kontrole? 
 
 
 Većina nas koristi naše kalendare sve pogrešno: mi ne rasporedimo rad; mi rasporedimo prekide. Sastanci dobijaju raspored. Telefonski pozivi dobijaju raspored. Doktorski sastanci dobijaju raspored. Znate šta često ne dobijaju raspored? Stvarni posao. Sve te druge stvari su distraccije. Često, oni su posao drugih ljudi. Ali oni dobijaju posvećene blokove vremena i vaš pravi posao postaje siroče. Erika Barker Većina nas koristi naše kalendare sve pogrešno: mi ne rasporedimo rad; mi rasporedimo prekide. Sastanci dobijaju raspored. Telefonski pozivi dobijaju raspored. Doktorski sastanci dobijaju raspored. Znate šta često ne dobijaju raspored? Stvarni posao. Sve te druge stvari su distraccije. Često, oni su posao drugih ljudi. Ali oni dobijaju posvećene blokove vremena i vaš pravi posao postaje siroče. Erika Barker Ako namjerno ne planirate i ne planirate važne stvari na vašem kalendaru, spoljne okolnosti, uvjeti i drugi ljudi će kontrolisati vaš raspored. i vodi s njom. Postavite sopstveni dnevni red Postavite sopstveni dnevni red Da li se ista pitanja ponavljaju iznova i iznova? Kada se problemi pojave na poslu, proaktivni lideri pokazuju pravu znatiželju da razumeju problem, a zatim identificiraju načine da ga isprave. Oni nisu zainteresovani za simptom jer žele da duboko uđu u korijen uzroka koji ga je izazvao. ili brze ispravke, ali i pronaći kreativne načine za rješavanje korijenskog uzroka i sprečavanje da se ponovno pojavi. Skakanje u kratkoročna rešenja Skakanje u kratkoročna rešenja Analiza korijenskih uzroka je teška – oni moraju pogledati dalje od dokaza ispred sebe kako bi otkrili skrivena pitanja. Moraju se boriti protiv nagona da brzo riješe problem i naprave da ode. Oni također trebaju osigurati kupovinu od dionika kako bi uložili više vremena i resursa u njega. U brzom okruženju, to dolazi s troškovima, ali proaktivni lideri razumiju da nije rješavanje pravog problema u pravo vrijeme često je skuplje. Reaktivni lideri uspevaju na novim problemima koji se pojavljuju na poslu. To im daje nešto da reše i drži ih zauzetima. S dva glavna cilja trenutnog zadovoljstva i kratkoročnog olakšanja, pokušavaju spasiti situaciju tako što će je popraviti brzim, prljavim rješenjima bez ikakvog uzimanja u obzir dugoročnog utjecaja. Oni ćute ljude koji dovode u pitanje svoj mentalitet brzog popravka, ignoriraju zabrinutosti koje su podignute i promiču kulturu površnog razmišljanja i beskrajnog haosa. Timovi provode većinu svog vremena popravljajući probleme umesto izgradnje sistema koji ih sprečavaju. Ispravljanje simptoma dobija privremeni aplauz, ali kada se isti problem pojavi s vremena na vrijeme, ljudi u timu počinju da dovode u pitanje njihovu vjerodostojnost. Na kraju krajeva, vođa koji nastavlja da daje prioritet neposrednim rezultatima u odnosu na dugoročnu stabilnost ne može biti pouzdan - raste frustracija i ogorčenje od ljudi u timu koji ne mogu pratiti ovaj stav. Neki prestaju slušati svoje vođe, drugi se tiho smiruju i prihvaćaju prosječnost, dok oni koji to ne mogu podneti na kraju prestaju. Da biste utvrdili da li ste reaktivni vođa, odgovorite na ova pitanja: 
 
 
 
 
 Prihvatite li površnu analizu ili ohrabrujete svoj tim da duboko uđe u probleme kako bi identifikovao stvarni uzrok? Prioritizujete kratkoročne popravke bez razmišljanja o njihovim dugoročnim učincima? Kako reagujete kada ljudi u timu zatraže više vremena za istragu problema? Koliko često planirate postaviti dugoročno rešenje za brz popravak odobren za rješavanje hitne situacije? 
 
 
 Rješavanje problema bez rješavanja njegovog korijena je kao da napravite korak naprijed, a zatim jedan nazad. Knjiga Luca Dellanna Rješavanje problema bez rješavanja njegovog korijena je kao da napravite korak naprijed, a zatim jedan nazad. Knjiga Luca Dellanna Ako nastavite da primenjujete pomoćne trakove na probleme, oni će se uskoro raspasti, ostavljajući veću prazninu za popunjavanje. Više vremena, resursa i energije će se trošiti pokušavajući riješiti ponavljajuće probleme. Nemojte podrazumevati da oštetite kontrolu kratkoročnim popravkom. Identifikujte korijen uzroka i vodite s dugoročnom perspektivom. Jesu li vaše odluke vođene raspoloženjem i emocijama? Pri donošenju odluka, proaktivni vođe poduzimaju svesni pokušaj da spreče svoje predrasude, emocije i osobna uverenja da zatvaraju njihovu procjenu. Pozivaju višestruke perspektive, ohrabruju one koji se ne slažu s njima i uzimaju u obzir sadašnja i buduća očekivanja prije zaključavanja na putu koji treba preduzeti. Kada donose odluke o visokim stopama, proaktivni lideri usporavaju umjesto da žure kroz proces jer se važni detalji mogu zanemariti kada su ljudi u žurbi. To ne znači da zauvijek odlučuju ili ne postavljaju na stranu rok za preuzimanje. To samo uključuje oprez, oprez i namjeru da dođu do zaključka. Oni ne podliježu pritisku ili nepotrebnim zahtjevima od drugih – donošenje dobre odluke je njihov posao, a ne zadovoljiti druge. Reaktivni vođe razmišljaju i odlučuju impulsivno. Kada im nešto privuče pažnju ili se uskladi sa njihovim uvjerenjima, oni brzo nastavljaju s odlukom umjesto da uzmu trenutak da se okrenu i temeljito provjere. Oni također imaju tendenciju da se preklapaju između odluka – odlična ideja kada su bili u dobrom raspoloženju možda više nije vrijedna kada se bave frustrirajućom situacijom na poslu. Intuicija je dobra kada je potpomognuta znanjem, iskustvom i podacima. Kada se bave stresom i pritiskom, reaktivni lideri čine još više grešaka. Zavezuju se na agresivne rokove, kažu da projektima koji nemaju smisla i mogu propustiti veliku priliku koja zahtijeva vrijeme i predanost. Dostizanje bilo čega značajnog postaje prava bitka u timu – postoji mnogo zbunjenosti i neizvjesnosti kao što su projekti napušteni, prioriteti se mijenjaju i ljudima u timu nedostaju jasni ciljevi. Cijela organizacija pati kada lider donosi nagle odluke koje nisu podržane podacima i logikom. Da biste utvrdili da li ste reaktivni vođa, odgovorite na ova pitanja: 
 
 
 
 
 Imate li naviku da donosite odluke u trenutku bez uzimanja vremena da to razmislite? Da li uključujete više perspektiva i alternativnih pogleda u svoj proces donošenja odluka ili se oslanjate isključivo na svoja lična uvjerenja i mišljenja? Koliko često menjate odluke i da li je to podložno podacima ili se temelji na nagonu? Kako se vaše odluke obično ispadaju – da li postižu željene rezultate ili završavaju lošim izborom? 
 
 
 Vodstvo zahtijeva da se donose odluke koje možda ne sviđaju svima, ali veliki lideri uvek osiguravaju da izbori koje čine budu od koristi svima. Poklon Gugu Mona Vodstvo zahtijeva da se donose odluke koje možda ne sviđaju svima, ali veliki lideri uvek osiguravaju da izbori koje čine budu od koristi svima. Poklon Gugu Mona Emocije nisu nužno loše i mogu biti korisni signali za usmjeravanje donošenja odluka. Ali morate ih koristiti kao anker, a ne oružje. Da li često skočite u da biste stekli kontrolu? Proaktivni vođe ne samo da delegiraju posao, već imaju poverenje i osnažuju svoje timove da preuzmu kontrolu, donose odluke i rade posao koji je neophodan za uspjeh. Delegacija ne znači abdikaciju – oni blisko rade sa svojim timovima tako što ih vode i treniraju na putu bez mikromanažiranja i pokušavaju da tvrde autoritet i steknu kontrolu. Uz pravu ravnotežu slobode i podrške, ljudi u timu izvrsno – dizajniranje vlastitih rešenja poboljšava kreativne sposobnosti razmišljanja, učenje da se kreira složenost gradi vještine za rješavanje problema i suočavanje s preprekama razvija otpornost. Reaktivni lideri vole da budu odgovorni čak i na štetu učenja i rasta njihovog tima.Kada se dogodi problem ili stvari ne odvijaju kao što se očekivalo, umesto da svojim timovima daju slobodu da identificiraju šta je išlo pogrešno i određuju sljedeći najbolji mogući tijek akcije, oni skaču i pokušavaju dobiti kontrolu. Oni tvrde da imaju autoritet da utišaju ljude i opravdaju njihovo uključivanje. Ovo ponašanje proizlazi iz nesigurnosti, kompleksa superiornosti ili nekoga tko ima problema s poverenjem u druge. stop listening Prestanite slušati Uključivanje nije problem sve dok je to učinjeno s namjerom da pomognu svom timu, ali kada uključuje nedostatak poverenja u sposobnosti i kompetencije njihovog tima, čini ih da se osjećaju slabi i nemoćni. Oduzimanje njihovog osjećaja osnaživanja dovodi do niskog morala i uništava njihovo povjerenje. Ljudi prestaju gurati sebe da pronađu bolja rješenja, prestaju identificirati alternativne strategije za navigaciju složenosti i ne dobiju priliku da uče iz izazova čini ih sklonijima za greške i neuspehe. Da biste utvrdili da li ste reaktivni vođa, odgovorite na ova pitanja: 
 
 
 
 
 Koji je vaš podrazumevani instinkt za probleme na poslu - da li delujete kao spasitelj za svoj tim ili da ih izazov da riješe svoj nered? Da li osnaživate svoj tim da upravlja izazovima ili se uključite jer im ne vjerujete dovoljno? Kako se ljudi u timu osećaju o vama – da li se osećaju mikromanaged ili podržani? Koliko ste uključeni u svakodnevne radne prioritete – vodite li sa visokim pogledom ili zahtijevate svaki mali detalj? 
 
 
 Voditelj je najbolji kada ljudi jedva znaju da on postoji.Kada je njegov posao završen, njegov cilj ispunjen, reći će: "Radili smo to sami." • Lao Tzu Voditelj je najbolji kada ljudi jedva znaju da on postoji.Kada je njegov posao završen, njegov cilj ispunjen, reći će: "Radili smo to sami." • Lao Tzu Niste vrednovani kao vođa po broju problema koje sami riješite, već po broju ljudi koje omogućavate da riješite te probleme. Da li sve činiš hitnim? Iako proaktivni lideri planiraju unaprijed, ne mogu predvidjeti svaki izazov ili ignorisati hitne zahtjeve koji se pojavljuju u poslednjem trenutku. Umjesto da guraju važan posao na stranu kad god se hitni zahtjev pojavi na poslu, traže finu ravnotežu između njih. , postavite jasna očekivanja i pružite potpunu jasnoću o tome koji zahtjevi zaslužuju neposrednu pažnju i koji se moraju odložiti kako bi napravili prostor za važan rad. Bezgranični prioriteti Bezgranični prioriteti To nije uvek lako jer postoji stalni pritisak da se uradi više, ali proaktivni lideri znaju da stvaranje lažnog osjećaja hitnosti neće pomoći timu da radi bolje. Umjesto toga, to će samo zamagliti liniju između nedosljednih aktivnosti i rada koji će gurati tim naprijed. Umjesto da pokušaju da urade više, oni se fokusiraju na ono što je važno. Oni treniraju svoje timove da upravljaju očekivanjima, kažu „ne“ kada nešto nije u skladu sa njihovim ciljevima i ne predaju se neopravdanim zahtjevima bez da ih prvo izazovu. Reaktivni vođe vode sa uvjerenjem da je održavanje ljudi na prstima jedini način na koji se radi posao. Oni tretiraju svaki zahtjev kao prioritet stvarajući osjećaj stalno prisutne panike, tjeskobe i straha. Dodavanje povećanog osjećaja hitnosti svakom zahtjevu otežava njihovim timovima da urade bilo koji smislen posao. Biti bombardovan lažnim osjećajem hitnosti čini ih da rade kao luda sila – ljudi u timu nastavljaju trčati u mnogim različitim smjerovima bez da zapravo dostignu bilo gde. Skakanje s jednog zadatka na drugi i postojanje u stalnom stanju preopterećenja i reaktivnosti može isprazniti timsku energiju, povećati stres i čak dovesti do iscrpljenosti. Kada zaposlenici ne dobiju vremena za dubok rad ili doživljavaju radost i zadovoljstvo što su u stanju protoka, osjećaju se nesretni, zaglavljeni i nezadovoljni. Bezumna zaposlenost zbog lažnog osjećaja hitnosti ne dovodi do napretka, već samo dodaje stresu. Očekivanje da ljudi ozbiljno shvate hitne zahtjeve i na vrijeme im se obratite nije pogrešno. To je kontraproduktivno kada se svakom drugom zahtevu daje visoki prioritet i očekuje se da tim skoči na priliku. Da biste utvrdili da li ste reaktivni vođa, odgovorite na ova pitanja: 
 
 
 
 
 Koliko vremena vaš tim troši na hitne zahtjeve i koliko se vremena troši na planirane važne aktivnosti? Jeste li oprezni u jeziku koji koristite za komuniciranje prioriteta kako biste osigurali da ljudi ne dobiju pogrešnu poruku? Izgleda li vaš tim angažiran, energičan i sretan ili izgledaju preplavljeni, iscrpljeni i iscrpljeni? Je li vaš tim jasan o tome što je zaista važno?Kako oni obično odlučuju šta dobija njihovu pažnju, a što ne zaslužuje? 
 
 
 Ako lideri ne jasno izraze svoje prioritete, onda ljudi oko njih ne znaju koji bi trebali biti njihovi prioriteti. Džordž Iger Ako lideri ne jasno izraze svoje prioritete, onda ljudi oko njih ne znaju koji bi trebali biti njihovi prioriteti. Džordž Iger Lažna hitnost obmanjuje zaposlenike tako što ih drži super zauzetima, pod stresom i anksioznima bez obavljanja utjecajnog rada ili stvaranja bilo kakve vrednosti. Izgradite pravu kulturu u vašoj organizaciji – onu u kojoj se utjecaj, kreativno razmišljanje i dugoročno stvaranje vrednosti vrednuju nad neželjenim haosom, borbom protiv požara i reaktivnim razmišljanjem. sažetak 
 
 
 
 
 
 Vi ste reaktivni vođa ako većinu vremena provodite reagirajući na stvari u vašem okruženju – pritužbe kupaca, probleme proizvodnje, kašnjenja u isporuci, zahteve za promene u poslednjem trenutku i promene na tržištu – umjesto da proaktivno planirate i oblikujete budućnost. Vi ste reaktivni vođa ako su površne analize, brza ispravka i kratkoročna rješenja vaša strategija za rješavanje problema na poslu. Brzo uklanjanje problema može izgledati kao napredak, ali kada se isti problemi ponavljaju iznova i iznova, idete nazad, a ne naprijed. Vi ste reaktivni vođa ako vaše odluke pokreću vaša raspoloženja i emocije, a ne podaci i logika. Ne zaustavljate se da razmišljate ili uzimate vremena da dođete do zaključka čak i ako su kladionici visoki ili odluka može biti nepovratna. Prestanite biti impulsivni. Vi ste reaktivni vođa ako ste nestrpljivi i imate poteškoća s povjerenjem u svoj tim da ispravi probleme ili pusti nakon delegiranja važnog posla. Uključivanje sa namjerom da preuzme uništava povjerenje i moral vašeg tima. Osnažite ih. Vi ste reaktivni vođa ako tražite sve "sada" ili pokušavate stvoriti lažni osećaj hitnosti u vašem timu. Kategorizovanje svega kao hitnog ne samo da odvaja važan posao, stalno se bave panikom i stresom kompromise na mentalno zdravlje vašeg tima.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Zaposleni nije napredak: zamka reaktivnog vođenja

About Author

KOMENTARI

HANG TAGS

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps