একটি মহান প্রকৌশল সংস্কৃতির চূড়ান্ত গাইড

চলুন মোকাবেলা করা যাক. বিকাশকারীর অভিজ্ঞতা একটি গুঞ্জন শব্দ। তার মানে এটি খুব কম পদার্থ বা সংজ্ঞা সহ সাধারণ পদে অনেক কথা বলা হয়।

এই কারণেই আমি Dev-X প্রজেক্ট শুরু করতে অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম - একটি উদ্যোগ যা ডেভেলপার অভিজ্ঞতা আলোচনায় আরও টেক্সচার এবং সংজ্ঞা আনার জন্য। প্রতিটি "পর্বে" আমি একজন শিল্প নেতাকে এই নির্দিষ্ট বিষয়ে তাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং মতামত সংগ্রহ করার জন্য বিকাশকারীর অভিজ্ঞতা সম্পর্কে 10টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি। আমি তখন এই আলোচনাগুলি প্রকাশ করি এবং সম্প্রদায়ের সাথে শেয়ার করি৷

আমার বেল্টের অধীনে প্রায় 20টি সাক্ষাত্কারের সাথে, এটিকে দরকারী উপায়ে একত্রিত করা শুরু করার জন্য এবং কিছু আকর্ষণীয় প্রবণতা এবং পুনরাবৃত্তিমূলক থিমগুলি উন্মোচন করার জন্য এখন যথেষ্ট উপাদান রয়েছে৷

কিভাবে একটি মহান প্রকৌশল সংস্কৃতি তৈরি করা যায়

এটি একটি মহান প্রকৌশল সংস্কৃতি তৈরির চূড়ান্ত নির্দেশিকা। DevX প্রকল্পের সাক্ষাত্কারে আমি যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেছি তা হল "একটি দুর্দান্ত প্রকৌশল সংস্কৃতির মূল উপাদানগুলি কী"।

এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন কারণ দিনের শেষে আপনার কোম্পানির সবকিছু প্রভাবিত হবে - আপনার তৈরি করা সংস্কৃতি দ্বারা - আরও খারাপের জন্য -। যেমন লিরান হাইমোভিচ বলেছেন: "সংস্কৃতি প্রাতঃরাশের জন্য কৌশল খায়, কারণ সংস্কৃতি আপনার দলগুলিকে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে অনুমানযোগ্য উপায়ে কাজ করার অনুমতি দেয়।"

সুতরাং, সংস্কৃতি ঠিক কি? ভাল প্রশ্ন. আমি ইচ্ছাকৃতভাবে সেই অংশটিকে ব্যাখ্যার জন্য উন্মুক্ত রেখেছি, এবং প্রতিক্রিয়াগুলি সমানভাবে বিস্তৃত ছিল। কিছু ইন্টারভিউ ডেভেলপারদের নিজেদের উপর ফোকাস. অন্যরা কোম্পানি এবং কোম্পানি নীতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কেউ কেউ প্রযুক্তিগত বা পেশাদার পরামর্শ দিয়েছেন যখন অন্যরা আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং যোগাযোগের পরামর্শ দিয়েছেন।

এবং এটিই প্রথম এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট। একটি সত্যিই মহান প্রকৌশল সংস্কৃতি সমান্তরাল একাধিক আইটেম ভারসাম্য প্রয়োজন.

প্রতিষ্ঠান ও পরিস্থিতি অনুযায়ী নির্দিষ্টতা পরিবর্তিত হতে পারে, কিন্তু সাধারণ হর হল একটি ত্রি-মাত্রিক সংস্কৃতি-নির্মাণ পদ্ধতির প্রয়োজন।

তাই আমি আশা করি আপনি এই ডেভেলপার অভিজ্ঞতার নির্দেশিকাটি উপভোগ করবেন একটি দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য, যা সংগৃহীত এবং দ্য DevX প্রোজেক্ট ইন্টারভিউ থেকে নেওয়া হয়েছে।

বিকাশকারী স্বায়ত্তশাসন

বেশ কয়েকটি DevX প্রকল্প বৈশিষ্ট্য বিকাশকারীদের জন্য স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসনের সংস্কৃতি তৈরির গুরুত্বকে প্রতিধ্বনিত করেছে।

যেমন Axiom থেকে Seif Lotfy বলেছেন: "আমি মনে করি এটি সত্যিই ড্যান পিঙ্ক তার বই "ড্রাইভ - যা আমাদের অনুপ্রাণিত করে সে সম্পর্কে আশ্চর্যজনক সত্য"-এ যা সম্পর্কে কথা বলে তার উপর নির্ভর করে। তিনি মূল অনুপ্রেরণার কারণ হিসাবে স্বায়ত্তশাসন, প্রভুত্ব এবং উদ্দেশ্য প্রবর্তন করেন। তাই আপনি যখন ডেভেলপারদের তাদের নৈপুণ্যে দক্ষতা অর্জনের জন্য স্বায়ত্তশাসন দেন, তখন তারা এমন একটি উদ্দেশ্যও গড়ে তোলে যা একটি মহান সংস্কৃতি তৈরি করে... এবং প্রকৌশলীদের উপর হাতিয়ার চাপিয়ে দেবেন না। আমি মনে করি আপনার ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের নিজস্ব টুল বেছে নিতে দেওয়া উচিত। তাদের স্বায়ত্তশাসন এবং মালিকানা দিয়ে ক্ষমতায়ন করুন।”

ভিক্টর ফার্সিক যোগ করেছেন: "আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা। অনেক কোম্পানি, আমি বিশ্বাস করি, প্রকৌশলীদের সাথে এমন আচরণ করছে যেন তারা শিশু - তাদের হাত ধরে, তাদের কি করতে হবে। এখন আপনি রাস্তা পার হতে পারেন, এখন আপনাকে থামতে হবে। এখন আপনি বামে যান এখন আপনি ডান যান. আমার কাছে, এটি যে কোনও সৃজনশীলতা এবং বিকাশকারীদের মধ্যে শেখার কোনও ক্ষমতার জন্য সত্যিই চূর্ণ হতে পারে। এটি ধ্বংসাত্মক কারণ আমি বিশ্বাস করি যে বিকাশকারী হিসাবে আমাদের বেশিরভাগ কাজই চিন্তাভাবনা করা এবং জিনিসগুলি বের করা। কোড লেখা সহজ। একবার আপনি কী লিখতে হবে তা জানলে এবং ধরে নিবেন যে আপনার সিনট্যাক্স এবং এই জাতীয় জিনিসগুলির অন্তত একটি প্রাথমিক ধারণা রয়েছে, কোড লেখা প্রক্রিয়াটির সবচেয়ে সহজ অংশ। কী লিখতে হবে এবং কীভাবে লিখতে হবে তা নির্ধারণ করা - এটি জটিল অংশ। এবং যদি আমরা এই জিনিসগুলি বের করার জন্য লোকেদের পর্যাপ্ত স্বাধীনতা প্রদান না করি, তাহলে আমরা যে ফলাফলগুলি চাই না তা দিয়ে শেষ করব - স্টাফ কাজ করে না কারণ ডেভেলপাররা শুধুমাত্র রোবট ছিল যারা আপনি তাদের যা বলেছিলেন তা বিনা বাধায় করেছিলেন তাদের নিজস্ব চিন্তা বা সৃজনশীলতা।"

বাস্তব সম্পর্ক তৈরি করুন

বিকাশকারী স্বায়ত্তশাসনের সুবিধাগুলি প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এটি দলের সদস্যদের মধ্যে আরও ভাল আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করতে পারে। Seif Lotfy খাঁটি সম্পর্ক তৈরির সুবিধার উপর জোর দিয়েছিলেন এবং তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে "অতি-পেশাদার সম্পর্কের বাইরে, দলকে ঘুরে বেড়ানোর স্বাধীনতা দিন এবং নিজেরা হতে এবং তারা কে তার জন্য একে অপরের প্রশংসা করুন।"

স্বায়ত্তশাসন মানে মানুষকে নিজের সেরা, খাঁটি সংস্করণ হতে দেওয়া। এবং যখন এটি ঘটে, এটি প্রায়শই দল এবং কোম্পানির জন্য ইতিবাচক ফলাফল দেয়।

এটিও সাহায্য করে, যেমন বারাক স্কোস্টার বলেছেন, আপনি যদি "বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে পারেন যাদের সাথে কাজ করা মজাদার"।

সক্রিয় মালিকানা এবং জবাবদিহিতা

ডেভেলপারদের তাদের কাজের জন্য সক্রিয় মালিকানা এবং জবাবদিহিতা গ্রহণের প্রয়োজনীয়তার সাথে ডেভেলপারদের স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা।

লিরান হাইমোভিচের মতে, মালিকানা এবং জবাবদিহিতা যে কোনো মহান সংস্কৃতিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দুটি উপাদান।

শন "সুইক্স" ওয়াং জোর দিয়েছিলেন যে এই মালিকানা "প্রোঅ্যাকটিভ মালিকানা" হওয়া উচিত: "আমাজনের 16টি নেতৃত্বের নীতির তালিকায় আইটেম #9 - "কর্মের জন্য একটি পক্ষপাত"। আমি মনে করি যে এই প্রসঙ্গে এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ আপনি যদি তাদের উপর সক্রিয় মালিকানা না নেন তবে অনেক কিছুই করা যায় না। তাই এটি একটি সুস্থ, প্রকৌশল সংস্কৃতির জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ।"

যোগাযোগ করুন এবং ব্যাখ্যা করুন "কেন?"

Seif Lotfy প্রতিফলিত করেছেন যে ডেভেলপারদের জন্য যোগাযোগ করা এবং কেন জিজ্ঞাসা করা গুরুত্বপূর্ণ: “নিশ্চিত করুন যে আপনি অন্য লোকেদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং সিদ্ধান্তের মধ্যে যে চিন্তাভাবনা গিয়েছিল তা বুঝতে পেরেছেন। এইভাবে, আপনি একমত না হলেও, আপনি সবকিছু বিবেচনায় নিতে পারেন এবং এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম পথ খুঁজে বের করার চেষ্টা করতে পারেন।

আমির শেভাত যোগ করেছেন যে এটি কারও ব্যাখ্যা চাওয়ার উপর নির্ভর করা উচিত নয়। আপনার এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করা উচিত যা সামনে "কেন" অফার করে:

“আপনার জ্ঞান শেয়ার করুন এবং ব্যাখ্যা করুন কেন আপনি x এর সাথে গিয়েছিলেন এবং y নয়। এইভাবে লোকেরা আপনার কাছ থেকে শিখতে পারে এবং আপনার সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি এবং তাদের দৈনন্দিন জীবনে আপনার অনন্য চিন্তাধারা গ্রহণ করতে পারে।"

স্বচ্ছতা

একটি অনুরূপ এবং কোন কম গুরুত্বপূর্ণ মান হল স্বচ্ছতা।

আমির শেভাত ব্যাখ্যা করেছেন: “স্বচ্ছতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এর মানে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে ইঞ্জিনিয়াররা বড় ছবি দেখতে পারে - আমরা কোথায় যাচ্ছি, কেন আমরা যা করছি তা করছি। বিকাশকারীদের জন্য এই ধরণের পরিবেশ তৈরি করা তাদের আরও ভাল কোড তৈরি করতে সক্ষম করবে।"

অখণ্ডতা

যখন যোগাযোগ এবং স্বচ্ছতা সঠিকভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়, তখন আপনি "সততা"-এ আরেকটি মূল সংস্কৃতি উপাদান লাভ করেন। আমির যেমনটি বলেছেন: “যদি আপনি মনে করেন কিছু ঠিক না - কথা বলুন। প্রক্রিয়াগুলি আরও ভালর জন্য পরিবর্তিত হতে পারে এবং বিকশিত হতে পারে।"

উইলকো থেকে শেম ম্যাগনেজি একটি অনুরূপ দৃষ্টিভঙ্গি অফার করেছেন: “কী হল সর্বদা আমরা কী উন্নতি করতে পারি সে সম্পর্কে চিন্তা করা: আমাদের সিস্টেম, প্রক্রিয়া, পণ্য, কোড শৈলী, পর্যবেক্ষণ সরঞ্জাম এবং কী নয়৷ একটি সিস্টেম তৈরির অগণিত দিক রয়েছে এবং এটি কখনই নিখুঁত হবে না - তবে আমাদের সর্বদা উন্নতির উপায়গুলি সন্ধান করা উচিত।" এটি এমন একটি উপায় যা যোগাযোগ, স্বচ্ছতা এবং সততা একটি ভাল ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতিতে নিজেকে প্রকাশ করে।

শূন্য দোষ

Swyx এবং Jason Bosco উভয়েই পরামর্শ দিয়েছিলেন যে একটি নির্দোষ প্রতিক্রিয়া এবং পোস্ট-মর্টেম সংস্কৃতি গুরুত্বপূর্ণ।

Swyx এর কথায়: "যখন আপনি জিনিসপত্র পাঠান এবং আপনি উৎপাদনে জিনিসগুলি বজায় রাখেন, মনে রাখবেন যে জিনিসগুলি সর্বদা ভেঙে যাবে। তাই একটি নির্দোষ পোস্ট-মর্টেম সংস্কৃতি থাকাও গুরুত্বপূর্ণ।"

এটি আমির শেভাতের দ্বারাও প্রতিধ্বনিত হয়েছিল যিনি যোগ করেছেন যে দলের প্রত্যেকের প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য উন্মুক্ত হওয়া উচিত: “সাধারণ নিয়ম হিসাবে, যে প্রকৌশলীরা একে অপরের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য উন্মুক্ত তারা তাদের কাজ করার ক্ষেত্রে অনেক ভাল।

এবং কিভাবে আপনি একটি শূন্য-দোষ সংস্কৃতি অর্জন করতে পারেন? Seif Lotfy এর মতে, এটি আপনার অন্তর্নিহিত অনুমানের উপর কাজ করার মাধ্যমে শুরু হয়: “সবাই ভালো মানে এমন একটি অন্তর্নিহিত অনুমান গড়ে তোলা গুরুত্বপূর্ণ। এটি বিতরণ করা দলগুলির জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যারা বিভিন্ন সময় অঞ্চল এবং সময়সূচীতে রয়েছে।"

যদি সবাই ধরে নেয় যে অন্য সবাই ভাল মানে, এবং প্রতিটি দলের সদস্য দোষ ছাড়াই প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ত - দলটি কার্যকরভাবে কাজগুলি করার জন্য ভাল অবস্থানে থাকবে।

Earthly.dev- এর অ্যাডাম গর্ডন বেল এটিকে এভাবে বলেছেন: “একটি মহান সংস্কৃতি নির্ভর করে বিশ্বাস এবং বোঝাপড়া। উভয়ই ভাগ করা অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে সময়ের সাথে সাথে গড়ে ওঠে।"

সহযোগিতা

আশ্চর্যের বিষয় নয়, প্রকৌশল সংস্কৃতির মূল উপাদান হিসাবে সহযোগিতা ছিল একটি বার্তা যা আমাদের বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কারে প্রতিধ্বনিত হয়েছিল।

উইক্সের হিলা ফিশ যেমনটি বলেছে: "সর্বোত্তম সমাধানগুলি সামনে আনতে এবং শেষ লক্ষ্যটি অর্জন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে আপনাকে অন্যদের সাথে সহযোগিতা করতে হবে।"

এবং আমির শেভাত ব্যাখ্যা করেছেন: "আমি মনে করি যে সহযোগীদের একটি দল সর্বদা একটি কম সহযোগী দলকে ছাড়িয়ে যাবে, এমনকি যখন সেই কম সহযোগী দলটি "আশ্চর্যজনক" পৃথক প্রকৌশলী দ্বারা পূর্ণ হয়। আমি ব্যক্তিগতভাবে ইঞ্জিনিয়ারিং দলের অংশ হয়েছি যেগুলি এতটা সহযোগী ছিল না। তাদের দুর্দান্ত, আশ্চর্যজনক প্রকৌশলী ছিল, কিন্তু তারা আসলেই ভাগ করে নি যে তারা কী করছে। এটি অনেক বেশি উপকারী যখন লোকেরা সহযোগিতা, ভাগ, প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং প্রতিটি ব্যক্তি যা কাজ করছে তার মধ্যে ইন্টারফেস সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করে।"

নৈপুণ্য এবং পণ্যের জন্য একটি আবেগ

নরফ্ল্যাঙ্ক থেকে টম স্নেলিং বলেছেন: “আমি মনে করি একটি দলের সবচেয়ে ভালো জিনিস হল তারা যে পণ্য তৈরি করছে তার প্রতি প্রকৃত আবেগ। আমার উভয়েরই যে প্রকল্পে কাজ করা হয়েছে এবং বিনিয়োগ করা হয়নি তাতে মনোবলের পার্থক্য (এবং এইভাবে আউটপুট) আশ্চর্যজনক। প্রকৌশলীরা যখন সত্যিই তারা কী কাজ করছেন সে বিষয়ে যত্নশীল, আমি মনে করি সংস্কৃতি দশগুণ উন্নত হয়। আপনার প্রকল্পে কাজ করতে চান এমন স্মার্ট ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন।"

পেশাদারিত্ব

আমির শেভাত একটি মহান প্রকৌশল সংস্কৃতি তৈরিতে পেশাদারিত্বের গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছিলেন: “সর্বদা কোম্পানির প্রয়োজন সম্পর্কে চিন্তা করুন। এটি আপনার কাজের প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হওয়া উচিত... এবং যদিও প্রযুক্তিগত হওয়া দুর্দান্ত এবং এমনকি প্রয়োজনীয়, আপনার ব্যবসায়িক মানসিকতার প্রশিক্ষণ সত্যিই এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে সাহায্য করবে যেখানে শুধুমাত্র সবচেয়ে প্রযুক্তিগত সমাধানগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় না, বরং সমাধানগুলি যা অর্জনে সহায়তা করে কোম্পানির জন্য সেরা ফলাফল।"

রাউন্ডফরেস্টের গিল তাইয়ার সম্মত হন: "আমার কাছে, একটি দুর্দান্ত প্রকৌশল সংস্কৃতির মূল উপাদানগুলি হল: চমৎকার মানুষ। খুব বেশি ইগো না। পেশাদারিত্ব এবং নৈপুণ্যে গর্ব। এই উপাদানগুলি একটি সৃজনশীল পরিবেশ প্রতিষ্ঠা করে এবং এই উপাদানগুলি ছাড়া, একটি ইতিবাচক, উত্পাদনশীল সংস্কৃতি তৈরি করা কঠিন।"

একটি মহান ডকুমেন্টেশন সংস্কৃতি তৈরি করুন

আরও প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, Swyx পরামর্শ দিয়েছে যে দলগুলি তাদের ডকুমেন্টেশনের উপর জোর দেয়: "একটি ভাল ডকুমেন্টেশন বা ডিজাইন ডক সংস্কৃতিও বেশ গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, আপনি কিছু বাস্তবায়ন করার আগে, আপনাকে অবশ্যই এটি ডিজাইন করার চেষ্টা করা উচিত এবং প্রস্তাবগুলির মাধ্যমে চিন্তা করা উচিত এবং সবার সাথে উচ্চ-স্তরের জিনিসগুলিতে একমত হওয়া উচিত। কিন্তু একটি ভালো সংস্কৃতি এটিকে আরও এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যায়। এর মানে হল যে সবাই আসলে ডকটি পড়ে যখন তারা এটি গ্রহণ করে। এবং যে বেশ বিরল. সুতরাং একটি ভাল ডকুমেন্টেশন সংস্কৃতি মানে ভাল লেখা এবং ভাল পঠন যাতে আপনি ডিজাইনের সমস্যাগুলি এবং অমিল প্রত্যাশাগুলিকে পরে না করে শীঘ্রই ধরতে পারেন।"

ডেলিভারি ক্যাডেন্স

আমির শেভাত একটি স্বাস্থ্যকর ডেলিভারি ক্যাডেন্সের মূল্য তুলে ধরেন: "একটি স্বাস্থ্যকর ডেলিভারি ক্যাডেন্স থাকা ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্কৃতির জন্যও খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ যখন একটি দল ডেলিভারি চালিয়ে যায়, তারা নিয়মিত তাদের কাজ থেকে সুখ এবং সন্তুষ্টির সুবিধা পেতে সক্ষম হয়।"

বারাক শোস্টার একইভাবে দলগুলিকে "পুনরাবৃত্তির গতির জন্য অপ্টিমাইজ করতে" উত্সাহিত করেছেন।

এবং জেসন বস্কো বলেছেন: "আমার জন্য কিছু মূল উপাদান হল: একজন প্রকৌশলী লেখার কোড এবং এটি ব্যবহারকারী ব্যবহারকারীদের মধ্যে যে সময় লাগে তা হ্রাস করা, অনায়াসে রোলব্যাকের সাথে যুক্ত করা..."

নম্রতা

যদিও এটি আমাদের অনেক সাক্ষাত্কারে কোনও না কোনও আকারে এসেছে, সার্কাট এবং ইন প্লেইন ইংলিশ থেকে সুনীল সান্ধু এটিকে ভালভাবে বলেছেন: “নম্রতা আমার জন্য উচ্চতর এবং এটি কেবল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের জন্য নয়, সাধারণভাবে কাজের সংস্কৃতির জন্য। দলের সদস্যদের অন্যদের সাহায্য করার জন্য ইচ্ছুক এবং প্রস্তুত হওয়া উচিত, এমন একটি পরিবেশ গড়ে তোলা যেখানে কেউ মনে করে না যে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা খুব বোকা।"

আমি মনে করি অনেক ক্লিচ উত্তর আছে যা আমি এখানে দিতে পারি এবং কিছু পরিমাণে, আমি অনুভব করি যে আরও অনেক অভিজ্ঞ বিকাশকারী আছেন যারা এটির আরও ভাল উত্তর দিতে পারেন। তাই একটি চূড়ান্ত জিনিস আমি সামনে রাখব তা হল যখন একটি দল মিশন-ভিত্তিক হয়, এবং সেই দলটি সবাই একই স্তোত্রের শীট থেকে গান গায়, আশ্চর্যজনক জিনিস ঘটতে পারে।

এবং গিল তাইয়ারের ভাষায়: "আমার কাছে, একটি মহান প্রকৌশল সংস্কৃতির মূল উপাদান হল: চমৎকার মানুষ। খুব বেশি ইগো না। পেশাদারিত্ব এবং নৈপুণ্যে গর্ব।"

বন্ধ চিন্তা

স্পষ্টতই, একজন ভাল ইঞ্জিনিয়ারের প্রযুক্তিগত ক্ষমতার একটি নির্দিষ্ট বেসলাইন থাকা দরকার। কিন্তু একটি দল তৈরি এবং পরিচালনা করার সময়, এই অতিরিক্ত কারণগুলি নিশ্চিত করবে যে তারা একে অপরকে উচ্চ মান ধরে রাখে, কৌতূহলী থাকে, ইতিবাচক থাকে এবং ক্রমাগত উন্নতি করার চেষ্টা করে।

এবং এটিই একটি দুর্দান্ত প্রকৌশল সংস্কৃতি।

ভালো লেগেছে আপনি এখানে কি দেখতে? বৈশিষ্ট্যযুক্ত পেতে চান? অন্যান্য দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য এবং আপনার নিজস্ব বিকাশকারীর অভিজ্ঞতার জ্ঞান ভাগ করার জন্য আবেদন করতে আমাদের DevX প্রকল্পটি দেখুন।