'N Opvolgonderzoek van ingenieursdenking wat toegepas word op bestuur Inleiding - Buite die kode In my vorige artikel het ek ondersoek hoe ingenieurs anders dink, d.w.z. hoe ons probleme benader met stelselmatige strengheid, empiriese toetsing en onophoudelike fokus op wat werklik werk.Maar wat gebeur as ingenieursdenking nie beperk word tot die bou van sagteware of hardware nie?Wat gebeur as iemand suiwer ingenieursbeginsels toepas om 'n hele nasie te bou? Lee Kuan Yew het gebeur. Terwyl die meeste van ons programme, API's of infrastruktuur ontwerp, het Lee Kuan Yew 'n land ontwerp. Die ingenieursmindset wat toegepas word op nasie-gebou Define the Constraints Lee Kuan Yew het beperkings gekonfronteer wat enige start-up stigter se uitdagings trivial sal maak: 'N klein eiland met nul natuurlike hulpbronne Geen verdedigbare militêre posisie vyandige bure Diepe etniese verdeeldheid (Chinese, Maleisiese, Indiese bevolkings) Geen industriële basis 'N Malaria swamp in 'n streek geneig tot geweld Nul internasionale ondersteuning of simpatie Die meeste leiers sou verskonings gemaak het. Lee Kuan Yew definieer hierdie as sy en moes werk. requirements specification Studeer wat elders werk Soos enige goeie ingenieur het hy nie die wiel heruitgevind nie. Switserse skoonheid en akkuraatheid Japannese doeltreffendheid en werksetiek Israel se verdedigingsstrategie vir klein nasies met vyandige bure Klein Europese lande se strategieë om wêreldwyd te mededing, ten spyte van grootte nadele Hy het die wêreld gereis nie as 'n toerist nie, maar as 'n stelselanalist, om suksesvolle modelle te ontwerp en patrone te identifiseer wat aangepas kan word. Aanpassing en implementering Van my standpunt as 'n voorstander van gratis soos in vryheid en oop bron, hier is waar Lee Kuan Yew 'n ware ingenieursgees demonstreer het, dit wil sê hy het nie net gekopieer nie, hy het Die besonderhede van Singapoer. forked and modified : Studeer doeltreffende havens regoor die wêreld, dan gebou een wat onder die mees besige wêreldwyd geword het. Port Infrastructure : Analiseer die beste lughawe, dan ontwerp een konsekwent gerangskik #1 in die wêreld. Changi Airport : Getoets suksesvolle vervoerstelsels, dan gebou een wat stede met baie meer hulpbronne oorskry. Public Transportation • Bome geplant, bure stelselmatig skoongemaak totdat Singapoer een van die skoonste groot stede ooit geword het. Urban Planning Die magie was nie in revolusionêre idees nie. Die meeste leiers het visioene, maar min het die dissipline om dit sonder kompromie te implementeer. execution Kern ingenieursbeginsels in aksie Begrip van aanmoedigings (die werklike API) Ingenieurs weet dat stelsels gedra volgens hul ontwerp motiverings, nie volgens wat ons wou hê hulle sou doen nie. In plaas van opvoedkundige veldtogte of die vorming van komitees, het hy swaar boetes en konsekwente handhawing geïmplementeer. . The Littering Problem cost function changed : Pay government officials poorly, get poor officials. The best talent goes where it’s valued. Solution? Pay government ministers over $1 million annually. Pay senior civil servants comparable to private sector executives. Result? One of the most competent civil services in the world. Civil Service Compensation : A mandatory savings system where both workers and employers contribute. But here’s the engineering brilliance: The Central Provident Fund (CPF) Krag besparing: omdat mense verskriklik is by vrywillige spaar Ooreenstem individuele en nasionale belange: jou pensioen hang af van die land se ekonomiese prestasie : the money is yours, not a government promise Creates ownership : each generation pays for itself, avoiding the demographic time bomb affecting most pension systems Fully funded Dit is op sy beste, dit wil sê ontwerp stimulerende strukture wat gewenste gedrag natuurlik produseer, sonder konstante toesig. systems thinking Testeer, meet, itereer Lee Kuan Yew het beleid benader soos ons kode benader: Ship it → Measure results → Adjust based on data He believed in eugenics policies based on his reading of science (encouraging educated couples to have more children). When evidence showed they weren’t working or were counterproductive, he Geen ego nie, geen rigide gehechtheid aan mislukte idees nie. adjusted them Hierdie intellektuele buigsaamheid, d.w.z. die bereidheid om foute en pivot te erken, skei groot ingenieurs van ideoloë wat gebroke kode verdedig omdat hulle dit geskryf het. 3. Eliminate Technical Debt (Corruption) Elke ingenieur weet dat tegniese skuld projekte doodmaak. Lee Kuan Yew se anti-korrupsie strategie: Swaar gevolge: maak korrupsie buitengewoon duur konsekwente handhawing: nie selektiwiteit nie, almal staan voor dieselfde reëls Leid deur voorbeeld: Hy het beskeie lewe geleef, geen persoonlike rykdom geaccumuleer nie, die kulturele toon van bo Singapoer word gereeld gerangskik as een van die minst korrupte lande wêreldwyd. skoon stelsels skaal. korrupte stelsels ineenstort. Ontwerp vir skaal en opvolging Die verskil tussen 'n prototipe en produksie kode is of dit sy skepper oorleef.Die meeste "grote leiers" bou stelsels wat afhanklik is van hul persoonlike gesag, d.w.z. kultus van persoonlikheid wat as bestuur verduister word. Lee Kuan Yew het instellings gebou, nie monumente vir homself nie. Hy het vrywillig afgestaan. oorgang mag glad. opgelei opvolgers wat bekwaam was eerder as net lojaliteit. Singapoer het voortgegaan om te blom nadat hy die mag verlaat. Dit is d.w.z. bou stelsels sterk genoeg om te hardloop sonder konstante tussenkoms van hul argitek. production grade engineering Die Alpha Engineer benadering tot harde probleme Gesondheidsorg - Realiteit oor ideologie Singapoerse gesondheidsorgstelsel demonstreer ingenieursdenking: : Gesondheidsorg oorgebruik wanneer koste verberg word Mens reageer op aanmoedigings Hybride stelsel waar individue vel in die spel het deur middel van Medisave rekeninge (deel van CPF), aangevul deur katastrofiese dekking Problem Reality Solution Resultaat? Singapoer spandeer baie minder per capita as Westerse nasies terwyl dit beter gesondheidsresultate bereik. Housing - Elegant stelsel ontwerp Die meeste lande het huishoudelike rampe, dit wil sê, ofwel spirale pryse, misdaad gery openbare woning, of voorraad vernietig deur huur beheer. Singapoerse oplossing toon elegante argitektuur: Regering bou hoë gehalte openbare huisvestings (HDB-vlakke) Maar mense besit hulle, nie huur hulle nie Skep 'n eiendom wat die middelklas besit met 'n aandeel in stelselstabiliteit Voorkom etniese enklawe deur doelbewuste integrasiebeleid Die meeste burgers profiteer van ekonomiese groei deur assetwaardering Nie “ideologiese”, nie “neoliberalisme”; nie “socialistiese” of “kapitalistiese”. Verskeie probleme op te los met 'n goed ontwerp stelsel. pragmatic engineering Opvoeding - Optimiseer vir uitkomste Onderwysbeleid in die meeste plekke word gedryf deur teoretici wat nog nooit iets bestuur het nie. Vinnig meritokratiese Strenge toets en hoë standaarde Goedbetaalde en gerespekteerde onderwysers Ouers verwag om onderwys te ondersteun Onder die prestasie het gevolge Lee Kuan Yew het gesê: “Stress in skool verslaan die stres in die lewe van onvoorberei vir die werklikheid.” Resultaat? Singapoer is konsekwent op of naby die top van internasionale onderwys ranglys. . produces engineers, doctors, and civil servants capable of running a modern economy Buitelandse beleid - strategiese argitektuur Singapore kan nie militêre mededinging.Hoe kan jy 'n klein nasie met kragtige bure verseker? Lee Kuan Yew se oplossing: . Make Singapore indispensable Finansiële hub Logistiese hub Tegnologie hub Regionale hoofkwartier vir globale maatskappye Neutrale regstelsel vir geschillenbeslechting Die bedreiging van Singapoer skade die lande wat die bedreiging doen. Dit is 'n uitstekende strategiese denke vir asymmetriese situasies. security through economic integration Hoekom die meeste leiers nie ingenieurs is nie Die ideologie trap Die meeste leiers is ideoloë. Hulle begin met 'n ideologie (vry markfundamentalisme, sosialisme, populisme) en dwing realiteit om hul wêreldbeskouing te pas. Ingenieurs begin met die werklikheid en bou oplossings wat binne werklike beperkings werk. Lee Kuan Yew is gevra: "Is jy 'n sosialis of kapitaliste?" Sy antwoord, in wese, “Wat ookal werk.” Markte vir die meeste hulpbronneallokasie?Ja, hulle is doeltreffend. Regeringsintervensies vir markmislukkings?Ja, indien nodig. Is die woonstel heeltemal beheer? Gesondheidsorg met individuele verantwoordelikheid? Strategies industrieë met staatsondersteuning? Hierdie Dit dryf beide vrye mark puriste en sosialistiese ideoloë gek. pragmatic mix Lee Kuan Yew oorleef . results Die goedkeuring verslawing Die meeste politici benodig applaus. Hulle moet deur joernaliste, akademici, kiesers geliefd word. Hulle maak kompromisse wat goed voel, maar slegte resultate genereer. Lee Kuan Yew het besluite geneem wat harde gevoel het, maar goeie resultate geskep het. Ekstrem harde wette, die doodstraf vir handel, nul toleransie. Drug policy Resultaat? Singapoer het amper geen dwelm probleem. Wandel deur Singapoer in die nag, dit wil sê jy is veiliger as byna enige plek op aarde. Geen bure vernietig deur verslawing. Geen gesinne geskei deur opioïede. Jy kan argumenteer of die benadering te hard is. Die debat oor of dit gewerk het. cannot Dit is die verskil tussen leierskap en prestasie kuns. Politieke korrekte versus korrekte Lee Kuan Yew het gesê: “I always tried to be correct, not politically correct.” Hierdie frase verduidelik alles. Politieke korrekte is die bestuur van persepsie; om korrek te wees, is die bestuur van realiteit. Most leaders spend energy worrying about offending people, about criticism, about how history will judge them. All that energy on perception is energy . not spent solving actual problems As iets gesê moes word, het hy dit gesê. as 'n beleid beledigend sou wees, maar werklik sou wees, het hy dit hoe dan ook uitgevoer. Die harde waarheid oor sukses Geen verskonings nie, net resultate Na die Tweede Wêreldoorlog het duisende lande onafhanklikheid verkry.Die meeste het verskriklike uitkomste gehad: korrupsie, burgeroorloge, ekonomiese stagnasie, coupes, etniese geweld. Hoekom het Suid-Afrika geslaag terwyl ander misluk het? Lee Kuan Yew refused to make excuses. Other leaders: “Colonialism destroyed us.” Lee Kuan Yew: “Kolonialisme was sleg. dat is die verlede. Ander leiers: “Ons het geen hulpbronne nie.” Lee Kuan Yew: “We’ll build an economy based on services and manufacturing.” Ander leiers: “Etniese verdeeldheid sal ons vernietig.” Lee Kuan Yew: “Ons sal stelsels ontwerp wat daardie afdelings bestuur.” He took every disadvantage and either overcame it or worked around it. He never said “we can’t do that because of our circumstances.” Hierdie mentaliteit skei sukses van mislukking in nasies, besighede en individuele lewens. Die ingenieurswese les vir vandag Ek dink aan hierdie kontras voortdurend, dit wil sê jongmense in ryk Westerse lande klag oor ongelykheid, gebrek aan geleenthede, vervalste stelsels. Intussen het Lee Kuan Yew gekyk na 'n malaria swamp met nul hulpbronne, vyandige bure, etniese verdeeldheid, geen internasionale ondersteuning en gebou Singapore. Die verskil? Mindset. Lee Kuan Yew never wasted energy complaining about unfairness. He spent all his energy solving problems. In your own life, in your engineering work, you face the same choice: Spend time complaining about why things are hard, or spend time figuring out what works and doing it. Die eerste benadering produseer verontwaardiging; die tweede produseer resultate. Wat ons as ingenieurs kan leer Om die werklikheid te sien sonder flinching Ons kode gee nie om ons gevoelens nie. stelsels gedra volgens hul ontwerp, nie ons bedoelings nie. Lee Kuan Yew het na die werklikheid, menslike natuur, stimuleringsstrukture, geopolitieke beperkings gekyk en daarmee gewerk, nie teen dit nie. Bevoegdheid oor credentials Singapore’s government selects for people who can nie mense wat goed is om te veg of speech te gee nie. run things In ons veld verstaan ons dit, d.w.z. die beste ingenieur is nie altyd die een met die mees prestigieuze graad of wat goed ondervra nie. Gebruik hierdie beginsel ooral. 3. stelsels dink oor vinnige regstellings Lee Kuan Yew het nie net vandag se probleme opgelos nie; hy het stelsels ontwerp wat vir geslagte sou werk, dws die demografiese weerstand van die CPF, institusionele gehalte wat sy vertrek oorleef het. As ingenieurs weet ons die verskil tussen 'n hack wat nou werk en argitektuur wat skaal. 4. Measure What Matters “I always tried to be correct, not politically correct.” Vertaal d.w.z. Optimaliseer vir werklike resultate, nie optiese nie.Moenie metries wat goed lyk, verwar met metries wat belangrik is nie. Iterate gebaseer op bewyse Selfs Lee Kuan Yew se slegte idees (sommige eugenika-beleid) is aangepas toe bewyse toon dat hulle nie werk nie. Good engineers kill their darlings when the data says they’re wrong. The Uncomfortable Truth Lee Kuan Yew het iets belangrik en ongemaklik bewys: . small countries with no natural advantages can succeed if governed well Dit is hoopvol, dit beteken nadele kan oorkom word, dat leierskap en bestuur meer belangrik is as die aanvangsvoorwaardes. Maar hier is die vang, dit wil sê dit benodig leiers wat dink soos ingenieurs. Die werklikheid sonder illusies Resist ideology in favor of empiricism Tolerate criticism but ignore noise Hire competent people and fire incompetent ones Ontwerp stelsels wat gebaseer is op stimuli, nie begeertes nie Work tirelessly for decades without losing focus Hoeveel so 'n leier bestaan? baie min. Dit is hoekom Singapoer se sukses skaars is. dit het nie wonderwerke of geluk nodig gehad nie. . sustained excellence in execution En volgehoue uitmuntendheid in enigiets is skaars omdat dit moeilik is. Konklusie - bou vs. praat Lee Kuan Yew was not perfect but he demonstrated something that needs demonstrating over and over: Intelligence, discipline, and focus on reality can overcome almost any disadvantage. Alpha Engineers are builders in a world full of talkers. We care about results in a world obsessed with appearances. We face reality in a world hiding from it. Dit is ingenieurswese denke wat op die hoogste vlak toegepas word. As ingenieurs het ons iets gemeen met Lee Kuan Yew: ons bou dinge wat werklik werk nie. Kode loop of dit nie. infrastruktuur skaal of dit nie. stelsels werk of hulle nie. Dieselfde geld vir alles anders, jy moet net die moed hê om ingenieursdenking te toepas buite jou terminal. En Singapoer staan as bewys dat wanneer jy probleme as 'n ingenieur benader, empiries, pragmaties, onvermoeibaar, jy iets buitengewoons uit byna niks kan bou. The formula is simple i.e. Face reality. Figure out what works. Execute relentlessly. Measure honestly. Adjust when necessary. Maklik, maar nie maklik nie. Dit is ingenieurswese. Kom ons gaan!
