Dit is maklik om te praat oor die belofte van crypto. Dit is moeiliker om die werk te doen wat dit werklik maak vir iemand in Nairobi, Penang, of Jakarta. Raza Zaidi, Head of Growth by Scroll, 'n Ethereum Layer 2 netwerk, werk net daaroor, wat die infrastruktuur en strategie van die protokoll rondom werklike gebruik en praktiese aanvaarding vorm. Ons het gedurende EthCC in Cannes gesit om te praat oor wat dit nodig het om van narratief na toegang te beweeg - en waarom stablecoins, nalevingslagers en plaaslike ekosisteme in die hart van wat volgende is. Dit is moeiliker om die werk te doen wat dit werklik maak vir iemand in Nairobi, Penang of Jakarta. Die hoof van groei in , 'n Ethereum Layer 2 netwerk, werk net daarop, vorm die protokollinfrastruktuur en strategie rondom werklike wêreld gebruik en praktiese aanvaarding. in Cannes om te praat oor wat dit nodig het om van verhaling na toegang te beweeg - en waarom stablecoins, nalevingslagers en plaaslike ekosisteme in die hart van wat volgende is. Rooi vir jou Die Scroll Oor die Rooi vir jou Rooi vir jou Die Scroll Die Scroll Oor die Oor die Jy het gewerk aan kerninfrastruktuur binne Ethereum, waar protokolontwerp dikwels as 'n suiwer tegniese uitdaging behandel word. Alhoewel ons werk op Scroll diep tegniese, ons begin altyd van dieselfde plek: Watter probleem probeer ons oplos, en hoekom maak dit saak? Sodra ons dit doen, lei dit natuurlik tot 'n ander vraag: vir wie is dit? is Ethereum het die wêreld getoon wat moontlik is met gedecentraliseerde finansiering: lening, lening, oop toegang tot kapitaal - dit was die groot deurbraak. So, vir ons, infrastruktuur gaan nie net oor protokolprestasie of deurvoer nie. Dit gaan oor die verlaag van hindernisse. Wanneer ons praat van toeganklikheid, praat ons van iets baie werklik: Kan iemand Kan hulle 'n transaksie stuur, 'n betaling ontvang, of 'n lening kry sonder om tien dollar te verbrand? Eintlik Dit is ingewikkeld, behels kriptografie en baie backend ingenieurswese, maar die resultaat is prakties. Dit beteken dat iemand in Nigerië of Maleisië slegs 'n gedeelte van 'n cent kan betaal om 'n app te gebruik. Sekuriteit is net so belangrik. Ek sê dikwels dat bou in Web3 voel meer soos bou hardware as sagteware. Jy kan nie vinnig stuur en later regmaak nie. Mense vertrou hierdie stelsels met hul geld; soms vir die eerste keer. As dit breek, is dit nie "net 'n fout nie." Dit is iemand se spaargeld weg. Of dit nou oor koste, toegang of sekuriteit gaan, hierdie werk maak regtig net saak as dit uitbrei wat mense kan doen en wie kan deelneem. Hoe lyk mens-gerichte werk in jou daaglikse lewe? Baie van ons by Scroll voel gelukkig om in 'n posisie te wees waar ons die speelveld kan help vlak. Daar is 'n sekere prestige in vennootskap met instellings soos Harvard of Cambridge.Maar wat my opwind, is om met plaaslike universiteite in Thailand of Laos te werk.Daar is soveel onbenut talent - helder, gedreven mense wat net 'n deur nodig het om oop te maak. Om dit voort te voer, het ek met my vrou en vier kinders na Maleisië verhuis. Vanaf hier het ons direk met plaaslike ontwikkelaars, agentskappe en inhoud skepers gewerk. Want dit gaan nie net oor mense toegang tot tegnologie gee nie. Die tegnologie is 'n middel tot 'n einde. Wat regtig belangrik is, is wat mense daarmee bou - en of hulle die kans kry om te bou. Mensgeoriënteerde, vir my, beteken om met kreatiewe mense te sit wat nog nooit 'n skoot op hierdie soort ondersteuning gehad het nie. Hulle is slim, nuuskierig, vol idees, maar hulle kan nie presies die volgende vlug na San Francisco aanvaar en in die gewone VC-netwerke aansluit nie. Selfs as hulle 'n visum kon kry, maak die koste dit onbereikbaar. Daarom het ons 'n start-upskool gebou.Ons sien plaaslike bouers kom deur en bring hul idees tot die lewe.En dit vorm ook ons kultuur by Scroll; hoe ons talent huur en kweek, hoe ons saamwerk met vennote, of selfs hoe ons onchain betalingsinstrumente bou. Om mensgeoriënteerd te wees, is nie 'n afsonderlike poging nie. Dit is regtig in die hart van alles. Jy het 'n start-up skool genoem; wat is dit? Die start-up skool het in 2023 saamgekom met 'n eenvoudige idee: as jy ernstig is oor bou, waar jy ook al is, kan jy by ons aansluit. Ons bied struktuur, 'n plek om te land, en eweknieë om te leer en te groei met. Die Scroll-span is reg langs jou - ons bou saam, en ons maak nie ons terugvoer. Dit is eerlik, soms moeilik, maar altyd bedoel om te help om teams op te vlak en voort te gaan. Ons fokus op wat belangrik is: hoe om na die mark te gaan, hoe om jou eerste 100 gebruikers te vind, hoe om iets werklik en volhoubaar te bou. In crypto, word mense nog steeds gevang in die lancering van 'n token en hoop dit pomp nie. Dit is nie die doel nie. Ons vra: Watter probleem is jy oplos? Wie is dit vir? Kan dit werklik werk? Ons sien hoe belangrik dit is om verder te dink as om net 'n subsidie uit te gee.Wat die verskil hier maak, is om langs die bouers te staan, hulle te help om hul idees te verscherp, harde oproepe te maak en dit deur die op- en afdalings te hou. In ons eerste seisoen het veertien teams gevlug: uit die VSA, Kanada, Kenia, Indië. Die helfte was plaaslik. Die energie en talent wat deurheen gekom het, was ongelooflik. Nou, ons soek om vier seisoene per jaar te hardloop. Dit is almal deel van dieselfde missie: ondersteun onderverteerde bouers, skep toegang, en maak seker dat hierdie tegnologie eintlik die mense bereik wat dit nodig het. Werk met bouers in plekke soos Kenia, Indië of Maleisië, wat het jy geleer oor hul uitdagings wat die breër ruimte kan leer? Hierdie jaar het ek tyd spandeer in Lagos, Nairobi en regoor Suidoos-Asië.As daar een ding is wat ek wil hê dat meer mense in Web3 verstaan, is dit dat konteks alles is. Te dikwels word bouers in sogenaamde “opkomende markte” gegroepeer, asof hulle almal dieselfde probleme ondervind.Maar die werklikheid is nuantier. Die uitdagings in Kenia is nie dieselfde as in Nigerië nie. Die beperkings in Maleisië is anders as in Indië. En dit is waar Web3 nog werk te doen het. Ons praat baie oor decentralisering, maar ons gaan steeds dieselfde spelboek oral toepas en noem dit wêreldwyd. werklike ondersteuning beteken om tyd te neem om te verstaan wat op die grond gebeur. Dit beteken om te verskyn, te luister, aan te pas - bied wat nuttig is, nie net wat standaard is nie. Die skerp ekonomiese bewustheid wat kom van navigeer stelsels wat nie eerlik speel nie. Hierdie soort omgewing kweek 'n ander soort bouer - een wat nie hype jag nie, maar oplos vir iets dringend en werklik. In die meeste stelsels vandag word jou toegang tot kapitaal, geleenthede en selfs basiese gereedskap bepaal deur waar jy gebore is. Om stelsels te skep waar deelname nie afhanklik is van geografie nie, waar idees en pogings meer belangrik is as jou plek of agtergrond.Ons is nog vroeg, maar die mense wat gedwing is om rond te bou beperk hul hele lewe, is diegene wat reeds die fundament lê. Is daar 'n behoefte wat hulle het wat nie ernstig genoeg geneem word nie? A Baie stigters voel dat die ruimte te gefokus is op hype, wat min ruimte vir enigiets anders laat. En seker, hype het sy plek. Tensie Vir baie is dit oorweldigend. Hulle probeer om die lawaai te breek, en soms is hulle nie eens seker dit is die regte ekosisteem om dit te doen nie. Toe ek 'n video deel oor die verhuizing na Maleisië, het dit 250 000 views gekry. mense het uit Singapoer, Hong Kong bereik - sommige het selfs ingevlug om te besoek. En hulle het almal dieselfde ding gevra: hoekom verhuis daar? ek het vir hulle gesê ek wou smal gaan. Want ek glo dit is waar ons die grootste impak kan maak. En wat ek weer en weer gehoor het, was: dankie vir die aandag. Dit was wat die meeste betekenisvol blyk te wees.Soms is die betekenisvolste ding wat ons kan bied, nie kapitaal of advies nie, dit verskyn en aandag gee. Kan jy 'n paar voorbeelde van werklike projekte wat op Scroll gebou is, deel? Kom ons praat oor stablecoins.Ons is geneig om hulle in een koek te sit, maar daar is verskillende tipes - sommige met rendement, sommige ondersteun deur fiat en gebruik vir betalings.Elke dien 'n spesifieke doel, en saam word hulle kerninfrastruktuur vir die oop ekonomie. Dit is veral relevant in streke soos Oos-Afrika, waar buitelandse wisselkoersstelsels nog steeds ongelooflik ineffektief is. As iemand Keniaanse shillings na, sê, Chinese yuan wil omskep, moet hulle dikwels eers deur die Amerikaanse dollar gaan - soms selfs deur 'n derde geldeenheid. Dit is duur, stadig en frustrerend vir plaaslike besighede. Op die individuele vlak help stablecoins soos USDT om waarde in hoë inflasie kontekste te bewaar. word in Augustus op Scroll gestuur, ondersteun deur beleggers soos Bankless, met 'n ten volle onchain FX-protokol. Virtuele Finansies (Virtual Finance) Virtuele Finansies (Virtual Finance) Die idee is nie nuut nie, maar uitvoering is belangrik. ViFi doen die werk op die grond, bou plaaslike OTC-integrasies, verseker vennootskappe en ontwerp met gebruikers in gedagte. Want dit gaan nie net oor die tegnologie nie; jy moet weet vir wie jy oplos en bring die oplossing in die platforms en ervarings wat hulle reeds gebruik. Dan is daar Dit mag soos 'n hackathon-idee klink—tokeniseer bome—maar dit is werklike boere, ver buite die proof-of-concept-stap. Hulle het al duisende bome verkoop. Wat ek van hulle hou, is dat hulle nie probeer om crypto te pitch nie. Die projek Mocha Die projek Mocha Hulle het vir my gesê: “Ons het 'n boere-vereniging. Ons groei die koffiebonen, ons verkoop hulle. Ons wil net beter marges hê.” En dit is wat crypto moontlik maak. Vandag, as hulle hul aanbodketen wil finansier, neem hulle lenings met hoë rente. Dit eet in hul marges. Intussen, die Keniaanse koffiebedryf bly krimp, selfs as globale vraag groei. Onchain-finansiering gee hulle beter toegang tot kapitaal, laer tariewe en gladder betalings. Dit verander 'n onwinsbare besigheid in 'n volhoubare een. Nog 'n groot een is , wat 'n hele ander groep doelwit - crypto-native gebruikers. Hulle het reeds 2000 KYC'd gebruikers en meer Jy depositeer stablecoins, verdien rendement, en as jy dit wil spandeer, kry jy 'n kaart wat jy oral kan gebruik. die geld.fi 50 miljoen in totale waarde gesluit die geld.fi 50 miljoen in totale waarde gesluit Dit werk soos enige ander kredietkaart—Amex, Visa, wat ookal—maar gebou op crypto rails, met cashback en alles. Die UI is bekend, die UX is glad, en gebruikers hoef nie hul gewoontes te verander nie. Wat moet nog gebou word, of dit nou tegnologie of infrastruktuur is, om die oop ekonomie te skaal? Ek leef en asemhaal dit elke dag.En die antwoord is eintlik redelik saai: ooreenstemming. Ooreenstemming is die werklike bottleneck op die oomblik. Die KYC, KYB, KYT, plaaslike lisensies, regulasies. Almal praat oor likviditeit, maar likviditeit is nie die probleem nie; dit is toegang. Die werklike probleem is die gatekeepers. die mense wat die vloei van geld in en uit beheer. Kry onchain is nog steeds moeilik. ek kan jou nie vertel hoeveel keer iemand probeer het om deur die vloei te gaan en gesê het, "Ek is nie gemaklik met hierdie nie. maak nie saak nie." Of hulle gaan deur 'n sentrale uitruil soos Coinbase, maar die ervaring is nog steeds klunky, beperk. En daarom is dit risikovol om op 'n paar groot spelers te fokus. Ek hou daarvan dat ons baie Layer 2's, baie projekte het. Sommige is plaaslik, sommige globale, maar daar is genoeg mense om te dien, en ons benodig 'n verskeidenheid benaderings. Dieselfde geld vir ooreenstemming. Wanneer slegs 'n handvol entiteite daardie laag beheer, is dit sleg vir gebruikers en sleg vir die mark. Ons benodig 'n beter onboarding-ervaring, ja, maar ook meer mededinging in die ooreenstemmingslaag. Meer modulair, oop, doeltreffende stelsels - nie net ten behoeve van regulering nie, maar om Want as ons dit oplos, begin alles anders te beweeg: OTC vloei beter, on-ramps en off-ramps word bruikbaar, en likviditeit bereik die mense wat dit nodig het. Ontsluit werklike gebruik Wat is jou advies vir teams bou vir die werklike wêreld? Daar is 'n toneel in Ek dink altyd daaroor. Brad Pitt se karakter sê, "As ons probeer om soos die Yankees hier te speel, sal ons hulle daar buite verloor." Die span wat hy bestuur, het nie dieselfde begroting of hulpbronne nie, dus speel dieselfde spel is 'n verliesstrategie. Moneyball Dit begin met verspreiding. Praat met mense op die platforms wat hulle reeds gebruik – nie net TikTok of Instagram nie, maar Reddit. Dit is waar mense werklike probleme pos. Moenie met jou produk verskyn nie; verskyn met nuuskierigheid. Vra vrae. Gaan in die onkruid. Vind uit wat vir hulle gebreek is. En wanneer jy begin om 'n oplossing te ontwerp, weerstaan die drang om dieselfde patrone te volg. Vra jouself: Wat is die werklike hindernis hier?Soms is dit onderwys, maar dikwels is dit dieper - soos ooreenstemming, of koste, of 'n totale gebrek aan plaaslike infrastruktuur. Miskien kry sosiale login iemand deur die eerste stap. Groot. Maar kan hulle eintlik kapitaal onchain beweeg? Kan hulle kontant uitbring? As nie, wat blokkeer hulle - vergoedings, plaaslike lisensie, monopolies in die OTC-mark? Jy moet die probleem al die pad af spoor. Dit beteken om die onsexiese werk te doen: met regulateurs te praat, integrasies te bou, deur rooi tape te mal. Die stigters wat werklike vooruitgang maak, is diegene wat met die harde dinge sit. Hulle hou nie aan wat vertroud is nie. Hulle jaag nie na vaardigheid metries nie. Dus, gaan diep en wees nie bang om die werk te doen wat die meeste vermy nie. Wat was jou grootste EthCC takeaway tot dusver? Die stablecoins is nie meer 'n nis nie. Hulle is hier, en hulle voed die volgende golf van aanvaarding. Ons praat baie oor onboarding, maar baie van die kapitaal wat deur hierdie ruimte beweeg, sirkuleer steeds binne dieselfde netwerke. Stablecoins - veral wanneer dit in werklike kontekste gebruik word - begin om dit te verander. En hier is 'n bietjie van 'n warm neem: dele van crypto, soos ons dit ken, begin reeds vervaag. "Niet jou sleutels nie, nie jou munte nie," was vroeër die lyn. Maar die meeste mense dink nie meer so nie. Ons sien kompromisse op desentralisering in die naam van skaal. Of dit goed of sleg is, is vir debat, maar dit is die rigting waarin dinge gaan.
