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Crunchbase의 CEO인 Jager McConnell과의 대화 - 직관을 사용하여 비즈니스 성공하기by@scottdclary
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Crunchbase의 CEO인 Jager McConnell과의 대화 - 직관을 사용하여 비즈니스 성공하기

Scott D. Clary8m2023/03/09
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기업가로서 우리는 지속적으로 개발해야 할 다양한 기술이 있습니다. 하지만 만질 수도 없고 볼 수도 없고 실제로 측정할 수도 없지만 무기고에서 가장 가치 있는 도구 중 하나가 있다면 어떨까요? 우리는 직관에 대해 이야기하고 있습니다. 직관은 정의하기 어려울 수 있지만 반드시 이유를 설명할 수는 없지만 무언가가 옳거나 그르다는 일반적인 느낌입니다. 그것은 당신의 직감, 그 '안다'는 느낌입니다. 우리 모두는 전에 무슨 일이 일어날지, 또는 방금 내린 결정의 결과에 대해 갑자기 어렴풋이 짐작할 때, 왜 그렇게 느끼는지 알지 못한 채 그것을 느껴본 적이 있습니다. 직관이 항상 신뢰할 수 있는 것은 아니며 때로는 틀릴 수도 있다는 것은 사실입니다. 하지만 결정을 내리고 비즈니스에 성공하는 데 엄청나게 도움이 될 수 있는 것도 사실입니다. 최근 Crunchbase의 CEO인 Jager McConnell과의 대화에서 우리는 그의 기업가 정신 역사에 대해 자세히 알아봤습니다. 우리는 또한 그가 직관을 사용하여 경력을 탐색하는 방법과 이 기술 개발의 가치에 대해서도 이야기했습니다. 직관은 내 경력에서도 중요한 역할을 했기 때문에 이 주제에 대해 깊이 탐구하도록 영감을 주었습니다. 나는 이 기술이 무엇인지, 어떻게 개발하고, 올바르게 사용하는지 배우는 것이 엄청나게 가치 있다고 생각합니다. 그러니 버클을 채우세요. 오늘은 즐거운 라이딩이 될 것입니다!
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비즈니스에서 성공하기 위해 직관을 사용하는 방법

기업가로서 우리는 지속적으로 개발해야 할 다양한 기술이 있습니다.

하지만 만질 수도 없고 볼 수도 없고 실제로 측정할 수도 없지만 무기고에서 가장 귀중한 도구 중 하나인 것으로 밝혀진 것이 있다면 어떨까요?

우리는 직관에 대해 이야기하고 있습니다.

직관은 정의하기 어려울 수 있지만 반드시 이유를 설명할 수는 없지만 무언가가 옳거나 그르다는 일반적인 느낌입니다.

그것은 당신의 직감, 즉 '안다'는 느낌입니다.

우리 모두는 왜 그렇게 느끼는지 반드시 알지 못하면서 곧 일어날 일이나 방금 내린 결정의 결과에 대해 갑자기 어렴풋이 떠오르는 것을 느껴본 적이 있습니다.

직관이 항상 신뢰할 수 있는 것은 아니며 때로는 틀릴 수도 있다는 것은 사실입니다. 하지만 결정을 내리고 비즈니스에 성공하는 데 엄청나게 도움이 될 수 있는 것도 사실입니다.

Crunchbase의 CEO 인 Jager McConnell과의 최근 대화 에서 우리는 그의 기업가 정신 역사에 대해 깊이 파고들었습니다.

우리는 또한 그가 직관을 사용하여 경력을 탐색하는 방법과 이 기술 개발의 가치에 대해서도 이야기했습니다.

직관은 내 경력에서도 중요한 역할을 했기 때문에 이 주제에 대해 깊이 탐구하도록 영감을 주었습니다. 나는 이 기술이 무엇인지, 어떻게 개발하고, 올바르게 사용하는지 배우는 것이 엄청나게 가치 있다고 믿습니다.

그러니 안전벨트를 매세요. 오늘은 즐거운 라이딩이 될 것입니다!

직관이란 무엇입니까?

먼저 직관을 정의해 봅시다.

직관이란 의식적인 생각 없이도 본능적으로 무언가를 이해하는 능력입니다. 어떤 논리적인 설명 없이도 즉시 이해되는 것입니다.

이는 흔히 육감으로 여겨지며 기업가에게 강력한 도구가 될 수 있습니다.

예를 들어, 방에 들어갔을 때 뚜렷한 이유 없이 뭔가 잘못되었다는 느낌을 받을 수 있습니다. 아니면 문제에 직면했을 때 논리적으로 생각하지 않고도 해결책을 즉시 알 수도 있습니다.

그것은 직관입니다. 그리고 그것은 비즈니스에 있어서 초강대국이 될 수 있습니다.

비즈니스 세계에서는 직관이 간과되는 경우가 많지만 실제로는 직관이 꼭 필요한 기술입니다. 빠르게 변화하는 세상에서 직관은 빠른 결정을 내리고, 기회를 식별하고, 문제를 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업가에게 직관이 중요한 이유

기업가로서 우리는 종종 안전지대의 가장자리로 밀려나 빠르고 자신있게 판단을 내려야 합니다. 우리는 모든 정보를 분석하는 데 몇 주를 소비할 여유가 없습니다.

우리는 어떤 문제가 발생하더라도 지체 없이 대처할 준비가 되어 있어야 합니다.

그것이 직관이 들어오는 곳입니다.

직관은 우리 안에 있는 또 다른 지식의 원천 과 접촉하는 데 도움이 될 수 있으며, 새로운 관점을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 물론 직관이 연구와 분석을 대체할 수는 없습니다.

그러나 그것은 당신의 무기고에 가지고 있는 귀중한 도구가 될 수 있습니다.

직관이 기업가가 개발해야 할 귀중한 기술인 데에는 네 가지 주요 이유가 있습니다.

결정하기

귀하의 비즈니스가 나와 유사한 경우 정보가 불완전하고 시간적 압박이 심한 상황에서 결정을 내려야 하는 경우가 많습니다.

이것은 배울 수 있는 교과서가 없기 때문에 개발하기 어려운 기술입니다.

이는 당신의 축적된 지식과 당신을 안내하는 내부 나침반에 의존합니다.

직관은 직감과 경험에 의존하여 결정을 내릴 수 있게 해주기 때문에 이러한 상황에서 귀중한 자산이 될 수 있습니다.

예를 들어, 특정 사업 기회가 좋은 기회라는 강한 직감이 있다면 필요한 모든 정보가 없음에도 불구하고 해당 기회에 투자하기로 결정할 수 있습니다. 혹은 그 반대로도.

강력한 직관을 개발하는 것은 나쁜 비즈니스 거래에서 잠재적으로 수백만 달러를 절약할 수 있는 무형의 기술 중 하나입니다. 아니면 좋은 일로 수백만 달러를 벌 수도 있습니다.

기회 식별

직관은 또한 다른 사람들이 볼 수 없는 기회를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자신의 직감에 주의를 기울이면 다른 사람들이 놓치는 시장 추세나 패턴을 발견할 수 있습니다.

예를 들어, 나는 이 전략을 투자에 사용하는 여러 기업가를 알고 있습니다(비록 이 전략을 권장하지는 않지만).

특정 기술이 곧 도약할 것이라는 직감이 강하면 다른 기술이 따라잡기 전에 해당 기술에 투자하기로 결정할 수도 있습니다.

그들은 직관에 따라 기회를 포착합니다.

시장의 변화를 예측하고 신속하게 대응하는 능력은 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다.

강력한 직관력을 개발하면 고정관념에서 벗어나 새로운 가능성을 고려할 수 있습니다.

특정 제품이나 서비스가 시장에 필요하지만 아직 제공되지 않는다는 느낌을 받기 시작할 수 있으며, 이러한 직관을 사용하여 새로운 비즈니스 아이디어를 개발할 수 있습니다.

창의적인 솔루션

직관은 또한 귀하의 비즈니스에 대한 독특한 비전을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

강한 직관력은 선입견이나 확립된 사고방식에 얽매이지 않고 겉보기에 관련없어 보이는 개념들을 연결하고 문제에 대한 독특한 해결책을 찾아낼 수 있게 해줍니다.

직관에 의존하는 기업가는 비즈니스를 위한 창의적인 솔루션과 독특한 아이디어를 생각해 낼 가능성이 더 높습니다 .

왜냐하면 그들은 전통적인 사고에 얽매이지 않고 무의식을 활용하여 새롭고 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있기 때문입니다.

이러한 역량을 개발하면 귀하의 비즈니스를 다른 비즈니스와 차별화하고 고객을 위한 고유한 가치 제안을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직관을 활용할 수 있으면 다른 사람들이 볼 수 없는 패턴과 추세를 식별할 수 있으며 그에 따라 비즈니스 전략을 더 잘 조정할 수 있습니다.

문제 예상

재무관리부터 인사관리까지 우리는 매일매일 다양한 문제에 직면해 있습니다. 결정을 내리고 잠재적인 문제를 예상해야 한다는 압박감이 항상 존재합니다.

경험과 지식은 일부 문제를 예측하는 데 도움이 되지만, 직관은 문제가 발생하기 전에 예측하고 해결하는 데 중요한 역할을 합니다.

강력한 직관력을 가지면 기존 분석에서는 명확하지 않은 패턴과 추세를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 잠재적인 문제를 예측하고 해결책을 찾는 데도 도움이 될 수 있습니다.

예를 들어, 어느 날 아침에 일어나서 특정 마케팅 전략이 효과가 없다는 강한 직감을 느끼고 너무 늦기 전에 방향을 바꾸기로 결정할 수 있습니다.

직관을 개발하고 신뢰함으로써 비즈니스 세계에서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

그러나 직관이 항상 단독으로 사용되어서는 안 된다는 점을 언급하는 것이 중요합니다. 균형 잡힌 결정을 내리려면 데이터, 논리, 이유가 결합되어야 합니다.

직관을 발전시키는 방법

기업가로서 직관을 발전시키는 것은 성공을 달성하는 데 중요한 단계가 될 수 있습니다.

직관은 귀중한 통찰력을 제공하고 훌륭한 의사 결정으로 이어질 수 있으며, 이는 빠르게 변화하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 세계에서 특히 중요할 수 있습니다.

직관을 개발하고 신뢰하려면 취해야 할 몇 가지 주요 관행이 있습니다.

마음챙김과 명상을 연습하세요. 나는 항상 이것들의 중요성을 설교하고 있지만, 그것들이 나에게 너무나 심오한 영향을 미쳤기 때문에 앞으로도 그럴 것입니다.

이러한 수련은 마음을 비우고 현재 순간에 집중하는 데 도움이 되며, 이는 자기 인식을 높이고 직감에 대한 더 깊은 이해로 이어질 수 있습니다.

당신의 생각과 감정을 그 순간에 더 많이 담을수록, 그것이 중요할 때 더 많이 들을 수 있습니다.

직관을 모아보세요. 직관에 접근하는 가장 좋은 방법 중 하나는 직감에 주의를 기울이는 것입니다.

어려운 결정이나 복잡한 문제에 직면했을 때, 잠시 시간을 내어 앉아서 어떤 일이 일어나는지 살펴보세요.

당신의 "직감"이 얼마나 자주 최고의 조언인지 놀라게 될 것입니다.

직관을 사용하여 환경에서 정보를 수집할 수도 있습니다. 최선의 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 단서를 찾으십시오.

예를 들어, 사업 파트너십을 고려 중이라면 대화 상대의 몸짓에 주의를 기울이세요. 관심을 갖고 참여하고 있는 것처럼 보입니까, 아니면 주의가 산만하고 무관심합니까?

직관은 결정에 영향을 미칠 수 있는 미묘한 단서를 포착하는 데 도움이 될 수 있습니다.

몸에 주의를 기울이세요. 당신의 몸은 종종 당신의 마음보다 더 많은 것을 알고 있습니다. 배가 뭉치거나 척추가 저리는 느낌이 든다면 뭔가 잘못되었다는 신호일 수 있습니다.

이러한 신체적 감각에 주의를 기울이십시오.

다양한 관점 찾기: 다양한 관점을 찾는 것은 직관을 발전시키고 더 신뢰하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다양한 사고방식과 문제 해결 방식을 접함으로써 이해의 폭을 넓히고 직관력을 높일 수 있습니다.

해당 분야에서 더 많은 경험을 쌓으세요. 경험이 많을수록 직감에 의존하고 이를 바탕으로 빠른 결정을 내리는 방법을 더 많이 배울 수 있습니다.

인생과 사업의 경험이 쌓이면 직관은 점점 더 날카로워질 것입니다.

당신의 직관을 믿으세요

직관을 최대한 활용하려면 직관을 믿어야 합니다.

직관은 강력한 도구이지만 데이터나 연구로 뒷받침되지 않는 것을 신뢰하기 어려울 수 있습니다. 자신의 직관을 신뢰하기 시작하는 가장 좋은 방법은 직관에 대해 생각해 보는 시간을 갖는 것입니다.

결정을 내리거나 조치를 취한 후에는 결과를 되돌아보는 시간을 가지십시오. 예상대로 잘 됐나요? 그렇다면 직관을 더 신뢰하기 시작할 수 있습니다.

이 연습은 당신의 직관이 당신을 올바른 방향으로 인도하고 있는지에 대한 귀중한 피드백을 줄 것입니다.

당신의 직관 중 어떤 부분이 옳았는지, 또는 당신이 느꼈지만 그에 따라 행동하지 않은 감정이 사실로 판명되었는지 분석하기 시작할 수 있습니다.

자신의 직관을 신뢰한다는 것은 자신이 특정 감정을 느끼는 이유를 완전히 설명할 수 없을 때에도 기꺼이 그에 따라 행동한다는 것을 의미합니다.

직관을 바탕으로 행동을 취하면 그에 대한 자신감이 더 커지고 앞으로 더 의지할 수 있게 됩니다.

요약

보시다시피 직관은 기업가로서의 여정에서 개발하고 육성해야 하는 매우 과소평가된 기술입니다.

이는 빠른 결정을 내리고, 기회를 식별하고, 문제를 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다.

하지만 여기서 문제는 직관이 연구와 분석을 대체하는 것이 아니라 보충적인 것이라는 점입니다. 그러니 자신의 직감에 주의를 기울이고, 본능을 믿고, 이를 유리하게 활용하세요.

그러나 계속해서 연구를 수행하고 비즈니스에 대한 논리적 계획도 세우십시오.

강력한 직관력은 잠재적으로 나쁜 비즈니스 거래에서 수백만 달러를 절약할 수 있고, 회사에 필요한 차세대 대형 제품을 찾는 데 도움이 되거나 성공적으로 브랜드를 변경하는 데 도움이 될 수 있습니다. 간과하지 말고 개발하세요.

이에 대해 더 자세히 듣고 싶다면 Jager와의 전체 대화를 확인하세요.

지금은 여기까지입니다. 읽어주셔서 감사합니다.

다음주에는 더 많은 성공 사례로 찾아뵙겠습니다!

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