スタートアップの創設者が総合格闘技を学んだ場合、または総合格闘技のファイターがスタートアップを設立した場合はどうなるでしょうか。 . . 2 つの異なる世界に多次元的に飛び込みます。2 つの世界は、一部の人が考えるよりもはるかに似ています。 総合格闘技の試合中の最も秘密で最も傷つきやすい瞬間についての洞察: 私は仰向けに寝転がり、両腕で頭と顔を守っている。理想的には私の上に座って、失敗した技術的に貧弱なテイクダウンの試みの後、対戦相手が次々とパンチを発射する力を感じます。ガードを突き破るパンチがどんどん増えていくのを感じる。 私の頭の中で沈黙。息を感じる。この瞬間、私は行動しなければならないことを知っています。正しい戦略を選ばなければならないことは分かっています。この瞬間に集中し続けることは非常に困難です。状況は絶望的です。 タップしましょうか？今回はやめますか？相手の息が聞こえる。多くのパンチを発射すると、非常に疲れます。彼は私を終わらせようとします。私は自分自身に集中するように強制します。 分析します。そして、そこにあります。その一瞬。膝を締め、腰を押し上げ、相手を滑らせます。私の頭を彼の体の下に押し込み、手首をつかみ、腕を腰に引き寄せます。 何年にもわたって学習され訓練されたパターンであるオートマティズムが定着します。ブリッジ、ロールオーバー、そして私は自由です。アドレナリンが放出されます。ラウンドの鐘が償います… アイデアを製品に、さらには真面目な会社に変え、依存関係と責任を構築し、実際の顧客との市場に取り組み、経済的に成功するという、日々の人生を満たす仕事とは正確には何なのかという問題は、訓練を受けた 2 人のファイターがケージの中で向かい合って立ち、物理的な比較でどちらが優れているかを測定することは、正直に許可される場合があります。 しかし、戦いの骨格 (私は常にスポーツ競技について言及しています) を詳細に、そしてそれを抽象的に見ると、創業者として経験する日々の闘いはそれほど異質なものではないように見えます。 以下では、さまざまな例を使用して、これら 2 つのトピックの共通点と、何よりも、両方の状況で成功するために適応および適用できるアプローチを示します。スタートアップの創設者として、総合格闘技のファイターとして。 類似点 1: 揮発性資源 正直に言うと、ドイツでのスタートアップ創業者としての人生は、誰にとっても正しい道ではありません。スタートアップの創業者のほとんどは、私たちがキャリアの最初に「良い人生」と呼ぶものとはかけ離れた生活を送っています。 何年にもわたるコミットメントと屈辱の末、最終的にはうまくいかない可能性のあるアイデアに一生懸命取り組んでいる間、低い（時には存在しないことさえある）給料と長時間に対処しなければならないのはまったく普通のことです。 さらに、創業者は常に限られたリソースを処理し、戦争の霧 (成熟したプロセスと安定したシステムの欠如としても知られています) に耐えなければなりません。 上記のイントロを読んで想像できるように、ほとんどの場合、戦闘機はかなり匹敵し、（そのかなり速い速度で）不快な状況にあります.時間がなくなり、自分の力が弱まり、自分自身の喪失と諦めの渦に引き込まれているように感じます。 真実は非常に単純です: あなたが創設者であろうと戦闘機であろうと、減少するリソースに敬意を表して実際にあきらめると決めた瞬間までに、あなたが失うことが明らかになった瞬間. 戦いやビジネス。 類似点 2: ファンダメンタルズ カウント 適切なアイデアを持ち、適切なタイミングで適切な場所で適切な人々に出会い、そのアイデアを成功に導くことができた創業者は数多くいます。しかし、それはおそらく少数派です。 新興企業の大部分は、従来の企業環境でのキャリアに似ていることはめったにない大まかな旅を経なければなりません (どちらの場合も、縁石からスカイラインまでの道のりに伴う複雑さと労力について、まったく判断がつきません)。 スタートアップの初期段階にいる創業者と話すと、一方では多様化したチームが幅広いスキルを持っているために有利に行動できることが多いことがすぐに明らかになります。チームは、学歴または以前の経験により、専門的な環境で有利に行動できます。 確固たる知識ベースと、手元のドメインで定義および学習された一連の方法とツールにより、多くの場合、戦略的に正しいアプローチが保証されます。そして、私の見解では、ここでも武術との大きな重複があると思います。 フェアグラウンドボクシングを知っていますか？ここでは、見本市会場の訪問者が (多くの場合) セミプロのボクサーと一緒にリングに入ります。訓練を受けた武道家の観点からは、これは容認できません。 怪我のリスクが非常に高いことを除けば、訓練を受けていないファイターが成功する確率はほぼゼロです (そして、YouTube で何千ものラッキー パンチがあることを知っています ;))。 しかし、17年間のトレーニング（通常の休憩あり）の後、私は総合格闘技の環境で自動化がいかに重要であるかを正確に知っています.筋肉と動作の記憶により、特定の攻撃手法を防御するための戦略を正しく選択し、一瞬のうちに自分に有利な直接的な反撃を開始できます。 これは、ビジネスを始めることも八角形に戦争に行くことも、必ずしも基本的な教育にかかっているわけではないという命題に私を導きます.しかし、それが両方のケースを容易にすることは確かです. 類似点 3: 対戦相手を知る。良い。 自分自身と敵を知っていれば、百回の戦いの結果を恐れる必要はありません。自分自身を知っていても敵を知らない場合、勝利するたびに敗北を喫します。敵も自分も知らないと、どんな戦いでも負ける。 (孫子、兵法) ファイターとして、私はコアスキルである分析から多くのラウンドを成功させてきました。分析は、最低 2 つのレベルで実行されます。戦闘前と戦闘中の分析。私は常に、対戦相手の能力、強み、スイート スポット、および行動を認識するために多くの作業を行っています。 あなたは私を情報リーチと呼ぶことができます。ビデオ、他のファイターの経験、写真だけでも。多ければ多いほどよい。私の経験では、準備は通常、驚きよりも苦痛が少ないため、私は常に十分に準備を整えています。 戦闘前は、戦闘の進め方に関する戦略を見つけるのに理想的です。しかし、戦略は仮定のみに基づいています。競技では、ファイターが非常に個別かつ迅速に反応しなければならない状況が常にあります。そのためには、戦闘中の分析が不可欠です。 対戦相手は私の行動にどのように反応しますか?彼はどのように動きますか？彼の行動のどれが繰り返されていますか?パターンは認識可能であり、したがって予測可能ですか? そして、このアプローチは創業者の世界に 1 対 1 で適用できます。主な例では、仮定の検証の問題です。 「問題と解決策の適合性はどの程度か」などの本質的な質問または「アイデアを収益化するためにどの戦略を使用できますか?」そして後で、おそらく「適切な顧客セグメントに対処していますか?」または「当社のオンボーディング プロセスは、ターゲット グループに合わせて最適化されていますか?」スタートアップの利害関係者からの絶え間ない、繰り返される、有効なフィードバックによって答えられなければなりません。 何よりもまず、利害関係者グループを理想的に知ることです。この知識はリスクを最小限に抑え、あらゆる状況で適切な対策を選択できるようにするため、正しいことを行うための基本的な出発点となります。 起業家の仮説を裏付けるための顧客インタビュー、群衆テスト、またはその他の検証方法が成功の保証であると言うのは、おこがましいでしょう。 しかし逆に言えば、この振る舞いがないということは、コナー・マクレガーの有名な「左手ショット」をカバーなしで撮ることに等しいと言っても過言ではありません。 類似点 4: ビルド。測定。学び。 プロとしてのキャリアの中で、常に最初から正しい決断を下した人に会ったことはありません。そこにはたくさんの素晴らしい頭脳がありますが、それらすべてに共通しているのは、時間の経過とともに進化したということです. 間違いは起こりますが、私の経験では、人々、製品、またはサービスがより良くなるためには、間違いが不可欠です。重要なのは、継続的な改善プロセスを DNA に組み込むことです。これは、構築-測定-学習-サイクルと呼ばれます。 実行のないビジョンは妄想です。 (T.編) スタートアップでやってみることが肝要です。上記の洞察に基づいて、可能な限り最善の方法で物事を検証する必要があります。スタートアップは正しいことを正しく行う必要があります。 しかし、何かが機能していないときはいつでも、それを (できるだけ早く) 特定し、適応させ、または停止する必要があります。 この時点で、総合格闘技と比較するのはとても簡単です。長い修業を積んでも、自分の「戦争の道具」のどこに弱点があるかをよく知っているからです。 地上戦は私の強みではありません。そして、うまくできないことは、たいていやりたくないものです。相手と対戦するときはいつでも、自信を持ってプレーできます。好打のコンビネーションを準備するには、どのアクションをトリガーする必要があるかを知っています。 まさにこの対戦相手が私の上にいて、おそらく（最悪の場合）「faixa roxa」（およびそれ以上）の有能な担い手でもある場合、私は提出によってすぐに終了するリスクがあります. さて、スタートアップ事業でもオクタゴンでも、解決策はシンプルです。腰を据えて自分の赤字を分析し、学習とトレーニングを行い、自分自身を新しいレベルに引き上げましょう!はい、多くの場合、言うは易く行うは難しです。しかし、結局のところ、それはまさにそれです。 類似性 5: フォーカス。 数え切れないほどの比較ができます。スタートアップの設立とそれに伴う自由市場経済への参入、そしてスポーツ競技は常に、勝つ必要がある競争状況を生み出します。 したがって、このような記事の場合、素材は多岐にわたります (がんばってください。感謝します!)。 しかし、格闘技、特に総合格闘技が長い間私の人生に寄り添ってきた最も重要な理由の 1 つは、何かに集中し続けるように教えられたという事実です。 研究者はかつて、格闘技では精神的な鋭敏さと集中力が非常に顕著であることを発見し、空手の専門家を対象に調査を行ったときに、実際の筋力の増加よりも脳内の筋肉の制御が優れている結果として、より強いパンチ力が発生することを発見しました. これは、筋肉を獲得しても自動的に強打者にならないという意味ではありません.むしろ、精神力を特定の目標に集中させ、その目標に向かってトレーニングの努力を向け、その目標を達成することに集中することで、想像を絶する力を発揮できることを意味します。 なぜそうなのかは簡単に説明できます。信じられないほどの情報が氾濫する世界では、取り入れるものの選択と優先順位付けが不可欠です。したがって、何かを完璧に、成功に導きたいのであれば、集中することが不可欠です。 分散損失は、すでに有限のリソースを備えているゲーム内のすべてのプレーヤーの宣言された敵です。 スタートアップの創業者としても、総合格闘技のファイターとしても、私は常に集中しているときに正確に利益を上げることができました. 結論 スタートアップの設立は冒険的な旅であり、結果に関係なく信じられないほどの新しさをもたらす挑戦です。リソース、価値観、（企業の）文化、および他の人との敬意を持ったやり取りに対する見方は、人生の他のいくつかの経験にのみ帰することができる開発を経験します. そして、私がこの旅に出るときはいつでも、格闘技は常に私にとって理想的なバランスでした.私はスポーツでも仕事でも、同じ価値観を共有する多くの人々に会いました。 どんなスポーツでも心と体にプラスの付加価値があるとはいえ、スタートアップと総合格闘技はそれほど変わらないということを私に教えてくれたのも、この経験だったのかもしれません。 よく使われる格言は、「勤勉は才能に勝る」です。そして、私は次のように付け加えることさえあります：いつでも！スポーツだけでなくビジネスにも。 乾杯、MB 総合格闘技で 10 年以上の経験を持つ、元スタートアップの創設者兼 CEO である Mario Beiser からのエッセイ。 も掲載 こちらに

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創業者とMMAファイターは思ったより似ている

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