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DAO と企業の未来

metapunk2022/07/05
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長すぎる; 読むには

分散型自律組織 (DAO) は、web3 コンストラクトが存在する理由です。 DAO は、スマート コントラクトとトークン化を使用して権限とガバナンスを分散するという web3 の必要性によって推進されています。しかし、DAO はまだ解決すべき人間の問題であり、ブロックチェーン技術が組み込まれる前に、本質的に純粋に人間的ないくつかの根本的な問題を解決できる可能性があります。DAC は、同じように構造化されているが最終的にはメインDAO自体。
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以前、DAO (分散型自律組織) について書いたことがありますが、DAC (分散型自律型コミュニティ) のアイデアをいじりたいと思います。


違いは何ですか?


私は DAC こそが web3 コンストラクトが存在すべき実際の理由だと考えています — ある意味で、DAO は持ち株またはガバナンス構造として機能し、複数の子会社またはコミュニティは、共通または個別の権限の下で自律的に運営されていますが、それぞれ独自の一連の権限を持っています。コード、トークン戦略など

それはDAOのDAOになるというクレイジーなアイデアです

DAO に関する問題は、管轄権や税などの規制の問題以外でも明らかになりつつあります。有権者の無関心、有権者の不正または操作、真のガバナンスまたは指示の欠如、および「コードは法律である」という事実は、流動性または余裕がほとんどないことを意味します。


ヒエラルキーや硬直性の欠如が常に利点として宣伝されていることを考えると、これは非常に皮肉なことです。

しかし、同じように構造化されているが、最終的にはメインの DAO 自体に責任を負う一連の自律型コミュニティがある場合はどうなるでしょうか?


これは、投票されたプロジェクトに大金を投じるための莫大な準備金を持ち、各イニシアチブの周りにグループを形成している一部の DAO ではすでにそうであると主張することができます。しかし、それらはすべて同じコードに拘束されているため、同じ問題が発生する傾向があります。


さらなる分散化と自律性、またはネストを作成することにより、明確な目標と実行手段だけでなく、いくつかの利点と保護が提供される可能性があります。

これが企業にどのように反映されるか

10 年以上前、私は一連のブログを書きました。これは、形式的ではなく、社会構造に似た組織への組織の再構築を検討したものです。


今日では、スマート コントラクトとトークン化を使用して電力とガバナンスを分散化する web3 の必要性に駆り立てられて、DAO と呼んでいます。


しかし、DAO はまだ解決すべき人間の問題です。 DAO 内の DAO の概念については、以前の投稿で既に書いています。そのため、古いブログを復活させ、以前に持っていたアイデアのいくつかを検討しました.


DAO は、デジタル トランスフォーメーションにとって極めて重要になる可能性があります。通常、アジェンダは一番上に設定されます。会議室にいる人々は、製造現場の様子をまったく知りません。デジタルトランスフォーメーションプログラムが、影響を受ける可能性が高い人々、つまりワーキングコミュニティの投票に応じて資金が割り当てられるDAOになったらどうなるでしょうか?


DAO は、従業員のパフォーマンスを測定する方法を再考する上でも極めて重要です。 KPI や OKR は、組織内の誰かを評価する際の決定的な要素ではなくなりました。DAO はコミュニティによって推進されるため、評判と影響力がより重要になります。


以前、HR が社会構造を使用して、実際の情報ネットワークと対象分野の専門家が存在する場所を明らかにする方法について書きましたが、なぜ DAO はできないのでしょうか?


DAO が給与の計算方法を再定義して、より公正かつ公平になることができたらどうでしょうか? DAO が不平等や男女間の賃金格差を解消できるとしたら?


DAO がより多くの web3 コンポーネントを報酬構造の一部として統合したらどうなるでしょうか?キャリア履歴としての NFT、ボーナスとしての NFT、共有オプションの代わりとしての NFT、ロイヤルティ スキームとしての NFT?


DAO は、最終的にどのような法的構造をとろうとも、ブロックチェーン技術が組み込まれる前に、本質的に純粋に人間的ないくつかの根本的な問題を解決できる可能性があります。


前に言ったように、賢明なことは、カスタマー エクスペリエンスから始めて、テクノロジにまでさかのぼることです。この場合、組織構造から始めて、さかのぼって作業します。


ここにも掲載されています。