Quelles compétences vous aideront à devenir un bon chef d’équipe de développement ?

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Aleksandr Guzenko, chef d'équipe dans une grande entreprise, partage ses idées sur la manière de devenir chef d'équipe dans le développement front-end, en mettant l'accent sur les responsabilités managériales et techniques de ce rôle. Il détaille la distinction entre le rôle et le poste de chef d'équipe, suggérant que le leadership nécessite un mélange de compétences techniques et générales, d'expérience et d'initiative pour assumer des responsabilités supplémentaires. Aleksandr Guzenko conseille aux futurs chefs d'équipe d'acquérir de l'expérience, de faire preuve d'initiative et de saisir les opportunités pour des rôles de leadership, en soulignant l'importance de la résolution de problèmes, de la communication avec la direction et de la création d'un environnement d'équipe positif. Il évoque également les défis auxquels les chefs d'équipe peuvent être confrontés, notamment les ressources limitées, le manque de visibilité et les modes d'urgence, concluant que la capacité à résoudre les problèmes et la volonté de changer d'entreprise si nécessaire sont cruciales pour l'évolution de carrière à des postes de direction.