Naviguer dans le monde complexe des CPO dans les startups : le cadre "G.R.A.C.E.D"
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Les CPO des startups ont le défi unique de favoriser le bébé du PDG, mais ils ne sont pas le co-fondateur. Ils gèrent un temps et des ressources limités, doivent favoriser des mentalités innovantes malgré l'incertitude et trouver un équilibre entre la planification à long terme et les besoins immédiats. Les bons CPO sont essentiels pour définir la vision et la stratégie du produit, mais le diable est toujours dans les détails.