Le scoop sur le recrutement et la rétention de la génération Z

La génération Z transforme le lieu de travail moderne. Par rapport aux autres générations, la génération Z rejoint le marché du travail plus tôt et représentera 30 % de la main-d'œuvre d'ici 2030 . De plus, les transitions d'emploi pour la génération Z augmentent de 80 % d'une année sur l'autre, révélant la manière dont la génération explore les débuts de carrière. Qu'est-ce que cela signifie pour l'embauche de professionnels et l'avenir du lieu de travail ?

Actuellement, les professionnels du recrutement ont du mal à recruter et à retenir la génération Z , un responsable du recrutement sur deux ayant du mal à entrer en contact avec des employés en début de carrière. Ce manque de connexion se répercute sur la base globale d'employés ; les organisations ont du mal à intégrer la génération Z dans les communautés de bureau établies.

Le déficit d'embauche auquel la génération Z est confrontée est dû à plusieurs raisons.

Pour commencer, la COVID-19 a écarté les jeunes travailleurs ; Les travailleurs de la génération Z ont subi une augmentation de 79 % des licenciements et une augmentation de 73 % des congés par rapport aux autres générations. De plus, des conflits excessifs existent sur le lieu de travail, résultant généralement de gros titres négatifs qui ciblent les différences générationnelles. Cela provoque des tensions entre divers groupes au sein d'un lieu de travail et pousse de nombreux membres de la génération Z à renoncer aux offres d'emploi actuelles. Enfin, les attentes que les membres de la génération Z apportent au travail ne correspondent souvent pas à celles de leurs employeurs, ce qui entraîne de la confusion, de l'insatisfaction et des taux de roulement élevés.

Ces taux de roulement en début de carrière n'ont pas seulement un impact sur l'individu en question ; ils affectent également l'entreprise, impactant les dépenses en temps, les coûts monétaires et les perspectives d'avenir. Par exemple, il faut en moyenne 42 jours pour terminer le processus de recrutement, ce qui signifie que les postes sont souvent vacants pendant plus d'un mois pendant la recherche d'emploi. Des taux de roulement élevés entraînent davantage de postes vacants, ce qui peut nuire aux entreprises.

Les roulements en début de carrière sont courants, mais souvent évitables.

Les gestionnaires d'embauche peuvent mettre en œuvre plusieurs objectifs pour réduire les taux de roulement. La première étape consiste à établir des attentes claires avec les nouveaux employés. C'est sans doute la chose la plus importante que les recruteurs puissent faire ; 98 % des employés de la génération Z conviennent que des attentes claires sont importantes sur le lieu de travail. Cela peut conduire à des niveaux plus élevés de stabilité mentale et émotionnelle au bureau.

La deuxième étape consiste à créer une véritable transparence. Cela comprend des responsabilités et des objectifs clairs, ainsi que des vérifications individuelles importantes avec les superviseurs. La transparence des salaires est particulièrement essentielle ; en fait, il a la première influence sur les décisions d'emploi, et 52 % des membres de la génération Z n'accepteraient pas un emploi sans transparence salariale.

Les gestionnaires d'embauche doivent également offrir le respect du lieu de travail. Cela favorise une santé mentale positive et encourage la génération Z à rester dans une entreprise à long terme. Le respect implique un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle et la démonstration que les employeurs apprécient le travail de leurs employés.

Une autre solution consiste à développer des liens solides. 45 % des membres de la génération Z veulent connaître leurs collègues en dehors du travail. Cela peut conduire à une croissance professionnelle et à une connexion plus fortes. Les liens doivent se développer entre les membres de l'équipe, les superviseurs et les autres nouvelles recrues.

Enfin, la communication intentionnelle peut aller très loin. 51 % des membres de la génération Z veulent des informations claires et concises lorsqu'ils découvrent un emploi. La génération Z souhaite également une communication rapide après les entretiens. Assurer la communication pendant le processus d'embauche peut démontrer l'engagement d'une entreprise envers la communication jour après jour.

Bien qu'il existe plusieurs obstacles à l'entrée de la génération Z sur le marché du travail, il existe également de nombreuses façons pour les responsables du recrutement de s'adapter. La main-d'œuvre change, nécessitant de nouvelles perspectives, valeurs et relations.