De Dogecoin à Twitter : la création de l'application Everything

Trop long; Pour lire

Quelque chose en quoi j'ai toujours cru est la pratique de l'éthique de travail d'embauche, pas seulement l'expérience (en fonction de l'emploi bien sûr). Si quelqu'un vous montre qu'il s'engage à vous donner tout ce qu'il a, chaque jour, il vaut plus que le candidat formé à Harvard qui attend déjà avec impatience son prochain CV. Si vous êtes un lecteur régulier de cette newsletter ou un observateur du pod, vous vous souviendrez d'une conversation que j'ai eue avec Stephen M. R. Covey sur la différence entre des employés satisfaits, engagés et inspirés. Ce dernier est 125% plus productif que le premier, un secret que tous les grands chefs d'entreprise ont compris. Mais que se passe-t-il si vous ne cherchez pas simplement un autre employé ? Et si au lieu d'ajouter à votre équipe, vous recherchiez un candidat de niveau exécutif ou même un nouveau partenaire franchisé ? Est-ce que les mêmes choses s'appliquent? Ce n'est peut-être pas aussi simple que d'embaucher celui qui a l'esprit fonceur. Récemment, j'ai rencontré Brian Scudamore pour parler de ces différences. Il est le fondateur et PDG d'O2E Brands, et le visage que vous pouvez associer à 1–800-GOT-JUNK, la marque d'enlèvement des ordures qui a trouvé des moyens innovants de se commercialiser.