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Discurso digital y el futuro de HackerNoon con el creador y director ejecutivo David Smookepor@web3news
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Discurso digital y el futuro de HackerNoon con el creador y director ejecutivo David Smooke

por The Web3 News8m2023/10/17
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Hoy tenemos el privilegio de sentarnos con David Smooke, fundador y director ejecutivo de HackerNoon. Con un viaje único desde la costa este hasta la costa oeste y ahora en Colorado, David ha estado al frente de una plataforma que se ha convertido en un próspero centro para los entusiastas de la tecnología. Nos sumergiremos en las ideas de David sobre HackerNoon, su visión de la plataforma y su propio viaje desde el mundo de la tecnología hasta convertirse en un administrador de contenido de calidad.
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David Smooke , como avatar metaverso en Web 2.5 (cortometraje) .


Hoy tenemos el privilegio de sentarnos con David Smooke, fundador y director ejecutivo de HackerNoon. Con un viaje único desde la costa este hasta la costa oeste y ahora en Colorado, David ha estado al frente de una plataforma que se ha convertido en un próspero centro para los entusiastas de la tecnología. Nos sumergiremos en las ideas de David sobre HackerNoon, su visión de la plataforma y su propio viaje desde el mundo de la tecnología hasta convertirse en un administrador de contenido de calidad.

David, mencionaste haber crecido en la costa este. ¿Cómo influyeron tu infancia y tu familia en tus intereses y pasiones, llevándote finalmente al mundo de la tecnología y el emprendimiento?

Tuve la suerte de tener dos padres fantásticos. Eso, más un poco de inteligencia natural, me dio la confianza para hacer lo mío. En la escuela, sobresalí en matemáticas (incluso obtuve una puntuación perfecta en los exámenes SAT de matemáticas) y tuve problemas con el inglés (obtuve unos cientos de puntos menos que perfectos en mis exámenes SAT de lectura). A medida que crecí, aprendí que me importan menos las matemáticas y más las palabras.

Cuando era niño, ¿mostró algún rasgo o interés particular que indicara su futuro como emprendedor y líder?

En inglés de octavo grado, nuestra tarea era copiar muchas páginas del libro de gramática y yo acababa de obtener acceso a mi primera impresora-escáner. Escaneé el libro de gramática, imprimí las páginas y las pegué en mi cuaderno y en el cuaderno de un amigo. El maestro no apreció, acogió ni premió este uso de la tecnología.

¿En qué se diferenciaron sus experiencias y su educación en la costa este de las de la costa oeste, y cómo contribuyó cada entorno a su crecimiento personal y su visión de la vida?

La costa este tiene más hielo que nieve, así que supongo que eso me puso rígido, pero siempre aprecié crecer con más variedad estacional. Obtener una beca universitaria para ir a California era, en ese momento, un sueño hecho realidad. Ahora me gusta vivir con unas verdaderas cuatro estaciones en Colorado.

Muchos emprendedores dan crédito a las primeras iniciativas empresariales durante su infancia, como puestos de limonada o pequeñas empresas. ¿Tuvo alguna experiencia de este tipo que encendió su espíritu emprendedor?

Yo era un revendedor adolescente fallido de camisetas de eBay. Fui a tiendas de segunda mano para intentar encontrar marcas caras y en buenas condiciones. Subestimé cuánta logística, listados, mensajes, envíos y simplemente trabajo se necesitan para que el comercio electrónico funcione.

¿Hubo algún pasatiempo o actividad extracurricular que realizó durante su infancia que tuvo un impacto duradero en su enfoque de la resolución de problemas y la creatividad?

Solía ser un corredor de esquí bastante competitivo y siempre he sido un jugador de baloncesto y caminante constante. Caminando aprendí a tener paciencia. Todo lo que tienes que hacer es seguir caminando, ejercitando los pensamientos frontales, y luego el fondo de tu mente resolverá (o al menos progresará) tus problemas más difíciles. El baloncesto me desafía a considerar cómo mejorar a mis compañeros de equipo, y las carreras de esquí me enseñaron cómo llegar a tiempo e ir rápido.

¿Cómo cree que sus experiencias de crianza y niñez han influido en su estilo de liderazgo y toma de decisiones como director ejecutivo de HackerNoon?

Debido a mi educación en casa con una familia muy unida y en la escuela con clases más pequeñas, tiendo a aprovechar al máximo los equipos pequeños. Me encanta esa cita de Joey Diaz , parafraseando 'denme tres malos hijos de puta y podré apoderarme de un país'. Con un equipo pequeño, es más fácil ser transparente sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Me gusta trabajar con personas que participan en el juego y se preocupan por resultados más importantes que ellos mismos.

¿Cuáles fueron algunos de los desafíos personales más importantes que enfrentó al construir y ampliar la plataforma y cómo los superó?

Mirando hacia atrás, es difícil hacerlo todos los días durante más de 8 años. Algunos días los niños están enfermos, otros días estás cansado y, de todos modos, ser emprendedor a menudo requiere simplemente seguir adelante.

¿Cómo garantiza la alineación del equipo con la misión de HackerNoon y cómo ha influido en su crecimiento personal ser parte de este equipo?

En términos de alinear intereses, actualmente solo contratamos desde nuestra página de carreras y cada posible contratación tiene primero un contrato a tiempo parcial, para confirmar mutuamente que trabajar juntos a largo plazo es una buena opción. Nuestro equipo está formado por 18 personas a tiempo completo, y no son muchas personas para administrar una comunidad de nuestro tamaño: más de 1.000 accionistas, más de 3.000 clientes, más de 45.000 escritores contribuyentes y más de 4 millones de lectores mensuales. He aprendido muchísimo de nuestro increíble equipo sobre qué construir, cómo vender, cuándo pensar a largo plazo y por qué crecerá esta mancha verde.

¿Cómo la selección y el aprendizaje del vasto conjunto de conocimientos de HackerNoon han moldeado su propia comprensión de la industria tecnológica y el desarrollo personal como aprendiz permanente?

Aprendí sobre Bitcoin a través de una historia enviada por HackerNoon, y tengo un par de Bitcoins, lo que es útil. Revisaré la cola editorial todos los días, editaré y publicaré algunos de mis colaboradores favoritos de HackerNoon. Últimamente he estado pensando y jugueteando más sobre cómo determinar qué leer a continuación. Nada como una historia que te llega en el momento adecuado.

¿Cómo ha impactado la gestión de las relaciones con los accionistas en su crecimiento personal como emprendedor y director ejecutivo?

Somos una plataforma editorial que se puso en marcha durante algunos años y luego se recaudó fondos a través de crowdfunding de acciones y rondas estratégicas de empresas de tecnología como Arweave . Enviamos cartas bastante sólidas a más de 1300 accionistas. Publicamos versiones abreviadas de ellos en nuestra cuenta oficial State of the Noonion . Cada uno obliga a una reflexión profunda del negocio. Y como principal accionista de Linh Dao Smooke , trabajamos para alcanzar y superar nuestros propios estándares primero. Aprecio mucho la confianza que Internet tiene en HackerNoon. Seguimos siendo una sociedad anónima enteramente común.

¿Qué estrategias o decisiones clave atribuye a la rápida expansión y popularidad de la plataforma dentro de la comunidad tecnológica?

Desde donde estoy sentado, ha sido más como dos pasos hacia adelante y un paso hacia atrás en un bucle, que una rápida expansión. Pero gracias 🙂 Hemos aumentado los ingresos durante 6 años seguidos y los hemos duplicado durante 5 de esos años. Eso significa que somos un negocio consistentemente doble, pero nunca realmente un éxito rápido de 10x o 100x de la noche a la mañana. En términos de la necesidad más grande que cubrimos, escribir blogs puede ser muy solitario. Saber que hay alguien al otro lado de la pantalla que quiere ayudar a editar y distribuir historias puede significar la diferencia entre un pensamiento original que circula en el mundo o no.

¿Qué diferencia a HackerNoon de otras publicaciones tecnológicas y cuáles son sus planes futuros para su crecimiento y éxito?

Existimos entre las redes sociales y los medios tradicionales. Al igual que las plataformas de redes sociales, damos la bienvenida a cualquiera que desee crear ideas originales; no se necesitan credenciales de "periodista" para crear una cuenta o enviar una historia . Pero a diferencia de las redes sociales y más similar al periodismo tradicional, cada historia es editada por uno de nuestros editores humanos, y solo las historias de mejor calidad aparecen en la página de inicio, se traducen a 13 idiomas y aparecen en la parte superior de nuestros boletines. Nuestro motor de distribución tiene más de medio millón de seguidores en las redes sociales y medio millón de direcciones de correo electrónico. También construimos la mayor parte de nuestra tecnología nosotros mismos, desde el sistema de gestión de contenido (CMS) personalizado que impulsa HackerNoon.com, hasta nuestro software Startups of the Year y Noonies Voting, y nuestras diversas integraciones de IA dentro del editor HackerNoon. Nuestro plan futuro de crecimiento es simplemente ganar más dinero del que gastamos. Hemos construido suficiente infraestructura ahora y hemos demostrado durante muchos años seguidos que podíamos (y logramos) lograr rentabilidad.

¿Cómo se gestionan los conflictos potenciales y se mantiene un entorno positivo e inclusivo para todos los contribuyentes y lectores de la diversa comunidad global de HackerNoon?

Intentamos. Es imposible ser todo para todos. Invertimos mucho en documentación. A través de la ayuda de HackerNoon y el protocolo de edición , podemos responder casi todas las preguntas entrantes (principalmente a través de nuestro formulario de contacto , pero ocasionalmente también a través de las redes sociales ) con una explicación, un consejo útil o una aclaración. Por ejemplo, una de las preguntas más comunes era por qué se rechaza una historia, lo que hace que este documento de ayuda sea útil. También intentamos satisfacer las diversas necesidades de nuestros lectores permitiendo hasta 8 traducciones diferentes en historias seleccionadas y creando un archivo de audio para cada historia . Las historias traducidas también tienen sus propias páginas de inicio (como ésta ), sus propios boletines y, muy pronto, feeds de podcasts.

¿Puede compartir información sobre cómo ha construido y mantenido relaciones sólidas con más de 2000 empresas de tecnología como clientes y cómo han contribuido al crecimiento de la plataforma?

De hecho, hemos logrado atender a casi 4000 empresas hasta ahora 🙂 La razón más común por la que las empresas se comunican con el personal de HackerNoon es para que mencionen su empresa en HackerNoon. Muchos de nuestros clientes más importantes comenzaron con la solicitud de publicar una sola publicación de blog. Con el tiempo, nos convertimos en parte de más rutinas de publicación y hemos trasladado más paquetes de anuncios a lugares públicos con botones de compra , como este paquete especial para empresas emergentes o este formulario de crédito de prueba para blogs comerciales . Una de nuestras principales fuentes de ingresos son los concursos de redacción , y el primer concurso de redacción se ideó en colaboración con el cliente, EverScale, que no quería simplemente hacer publicidad, sino que quería incentivar el debate sobre #Internetdescentralizada . Entonces, juntos ideamos un plan para premiar las mejores historias con la etiqueta #internetdescentralizada .

Con millones de lectores mensuales, ¿cómo maneja los posibles problemas de privacidad y seguridad de los datos, garantizando que la información del usuario esté adecuadamente protegida?

La mayor parte de nuestro tráfico se encuentra en páginas de historias almacenadas en caché, por lo que no es como si fuéramos un banco. Pero intentamos mantener todos nuestros paquetes y dependencias lo más actualizados posible. Puede parecer un trabajo duro , pero para un crecimiento sostenible, el mantenimiento suele ser tan importante como la expansión. Google ha sido un gran socio para DevOps, nos atenemos a nuestra sencilla política de privacidad y tenemos un pequeño programa de recompensas por errores. En última instancia, creo que la gente prefiere que se solucionen sus problemas a que se exploten los problemas de los demás.

David, tu próximo documental con el lema "¿Es la Web 3 realmente el futuro o simplemente una tendencia pasajera para las personas que buscan ganar dinero rápido?" Suena fascinante. ¿Puede contarnos más sobre la inspiración detrás de este proyecto y qué lo motivó a explorar el tema de la Web 3 y su impacto potencial en el panorama tecnológico?

Hemos publicado más de 15.000 historias de texto en Web3 y estoy bastante seguro de que Internet ha sido y será reconstruido varias veces. En el núcleo de nuestro equipo, todos documentan. Es natural experimentar con nuevas formas como empresa y evolucionar. ¡Veremos cómo va!

¿Cómo pueden las personas obtener más información sobre HackerNoon y conectarse con usted?


También publicado como “ Forjando el futuro del alquimista tecnológico del discurso digital: David Smooke