Wie man ein Unternehmen durch eine Krise führt, die nicht aufhört

Die Gründung eines KI-Unternehmens kann sowohl Spaß machen als auch ein Albtraum sein. Hier ist meine Geschichte, die Sie inspirieren und aus der Sie lernen können.

Als ich anfing Beschriften Sie Ihre Daten Ich dachte, der schwierigste Teil würde darin bestehen, ein talentiertes Team zusammenzustellen, in den Markt einzudringen und einige solide langfristige Leads zu finden.

Allerdings ahnte ich noch nicht, dass die größte Herausforderung, vor der ich stehen würde, eine beispiellose Pandemie sein würde, gefolgt von einem verheerenden Krieg in meinem Land, einem massiven Stromausfall für fünf Monate und nun einer stürmischen Krise, die die IT-Branche erfasst.

Es fühlt sich an, als würde ein Kopfschmerz nach dem anderen gehen … Aber wenn es um Herausforderungen geht, sage ich immer: „Machen Sie mit!“ So habe ich mich weiter durchgesetzt und dafür gesorgt, dass mein Unternehmen die Nase vorn hat.

Meine CEO-Reise, die Ihre hätte sein können

Für mich dauert keine Krise ewig und jede Schwierigkeit kann überwunden werden. Unser Datenkennzeichnungsunternehmen ist jetzt drei Jahre alt und wir befinden uns derzeit in unserer dritten Krise. Aber lassen Sie uns eine Krise nach der anderen betrachten und uns wirklich mit den kleinsten Details befassen.

Gründung des Unternehmens inmitten der Pandemie

Den Anfang von Label Your Data machte eine Konferenz in San Francisco, die ich bereits im Februar 2020 besuchte. Schon damals sah ich an den Flughäfen Menschen mit Masken und überall Temperaturmessungen. Dies waren die klaren Vorboten der künftigen globalen, anhaltenden Pandemie.

Trotzdem sind wir sehr inspiriert und mit Hunderten von gesammelten Hinweisen nach Hause in die Ukraine geflogen.

Bald darauf kam es zu einer Pandemie, und die meisten Unternehmen waren gezwungen, sich auf eine neue Art der Fernarbeit umzustellen. Apropos COVID-19: Mein Team hat es nicht als Krise wahrgenommen. Stattdessen betrachteten wir es als den Umstand, in dem unser Unternehmen geboren wurde, und setzten unsere Überzeugungen konsequent fort.

In unserem ersten Jahr haben wir dieses gewaltige Projekt in Angriff genommen, bei dem wir 100 Personen in unseren Büroräumen unterbringen mussten. Wir haben es innerhalb eines Monats während eines totalen Lockdowns gestartet. Natürlich verlief nicht alles reibungslos.

Ich musste mich mit allen möglichen Herausforderungen auseinandersetzen, zum Beispiel herauszufinden, wie ich alle ohne öffentliche Verkehrsmittel zur Arbeit bringen kann (wir haben für Taxis bezahlt) und strenge Hygienestandards einführen, um die Sicherheit unseres Teams zu gewährleisten.

Außerdem haben wir wie am Schnürchen stündlich die Temperaturen des gesamten Personals gemessen.

Daher musste Label Your Data innerhalb eines Jahres drei vollständige Sperrungen über sich ergehen lassen. Aber das Beste daran ist, dass wir es trotzdem geschafft haben, unseren kompetenten Service mit einem Team von 100 tollen Leuten aufrechtzuerhalten.

Den Höhepunkt kurz vor der groß angelegten Invasion erreichen

Der Ausbruch eines Krieges ist ein verheerendes und unvorhersehbares Ereignis. Wenn Unternehmen jedoch im Vorfeld die richtigen Schritte unternehmen, können sie jeden Sturm überstehen, der auf sie zukommt.

Als unser Unternehmen im Jahr 2022 mit der Realität einer umfassenden Invasion unseres Landes und eines beispiellosen russischen Terrors konfrontiert wurde, waren unsere Gedanken standhaft und klar. Wir waren darauf vorbereitet. Obwohl ich zugeben muss, war es schwierig, den Krieg, der sich in meinem Land abspielte, bis zum bitteren Ende zu verarbeiten.

Mein Team verfügte über einen soliden Geschäftskontinuitätsplan, alle unsere Projekte verliefen auf Kurs und wir stellten sicher, dass jeder eine Ersatzperson hatte, die bei Bedarf einspringen und einige Aufgaben übernehmen konnte.

Natürlich hat es ein paar Tage gedauert, bis wir uns an die neue Realität gewöhnt hatten, aber dank unserer gut organisierten Arbeit und den notwendigen Vorkehrungen war es bei weitem nicht so chaotisch, wie es hätte sein können.

Was mich in dieser Zeit wirklich beeindruckt hat, war das Verständnis und die Unterstützung, die wir von unseren Kunden erhielten. Dadurch ist es uns nicht nur gelungen, unseren Betrieb in den dunkelsten Zeiten aufrechtzuerhalten, sondern wir haben auch unsere strategischen Ziele für 2022 übertroffen.

Unsere Kunden haben uns sehr unterstützt und mein Unternehmen ist aus dem Konflikt stärker und widerstandsfähiger als je zuvor hervorgegangen.

Obwohl es schwierig ist, die durch den Krieg verpassten Chancen anzuerkennen, versuche ich, optimistisch zu bleiben. Ich weiß vielleicht nie, welche Kunden wir hätten gewinnen können, aber es hat keinen Sinn, in der Vergangenheit zu verweilen. Stattdessen setzen wir unsere globalen Expansions- und Diversifizierungsbemühungen fort.

Unser Team wächst jetzt in anderen Ländern, während unsere Dienste in der Ukraine dank der vielen zusätzlichen Strom- und Kommunikationsquellen, die jetzt verfügbar sind, ununterbrochen weitergeführt werden.

Heute bieten wir jedem ohne Erfahrung zugängliche Schulungen an, die es ihm ermöglichen, von überall und jederzeit zu arbeiten. Für mich zeigt es nur, dass mit ein bisschen Planung und viel Ausdauer alles möglich ist.

Vorwärts durch die IT-Krise

Mit Blick auf die Zukunft bereiten wir uns auf alle Herausforderungen vor, die auf uns zukommen. Auch wenn es noch früh ist, über die potenzielle IT-Krise im Jahr 2023 zu sprechen, ergreife ich bereits proaktive Schritte, um sicherzustellen, dass das Label Your Data-Team für die Bewältigung dieser Krise gut gerüstet ist.

Das heißt, wir automatisieren unsere Prozesse, optimieren unsere Ausgaben und alle Teams sind zu 100 % ausgelastet. Und weisst du was? Wir halten alle auf dem Laufenden und sind über alles völlig transparent.

Auf diese Weise ist unser Team in schwierigen Zeiten bereit, sich ihnen gemeinsam und direkt zu stellen.

Um ein erfolgreiches Krisenmanagement in einer instabilen IT-Landschaft zu erreichen, lege ich vor allem zwei Dinge an die erste Stelle: Die kristallklare Kommunikation zwischen meinen Teamkollegen zu fördern und ihr unerschütterliches Engagement für unsere gemeinsamen Ziele zu wecken.

Mein Rat an Sie (oder bewährte CEO-Taktiken, wenn Sie so wollen)

An alle CEOs da draußen: Geben Sie Ihr Bestes, um die neuen Realitäten, die auf Sie zukommen, anzunehmen. Anstatt sich Veränderungen zu widersetzen, passen Sie die Leistung Ihres Teams an und optimieren Sie sie, um neue Wege zu finden, sich hervorzutun. Lassen Sie sich nicht von der Angst vor dem Scheitern davon abhalten, Risiken einzugehen und Ihre Träume zu verwirklichen.

Betrachten Sie Misserfolge als Lernerfahrung. Betrachten Sie Herausforderungen als Chance zum Lernen und Vorantreiben.

Ein weiterer Rat von mir ist, sich auf das Schlimmste vorzubereiten. Ich sage nicht, dass Sie pessimistisch bleiben müssen, aber das Erkennen der Chancen schwieriger Zeiten im Geschäftsleben wird Ihnen helfen, den Verstand zu bewahren, wenn sie kommen (und das werden sie auch; vertrauen Sie mir).

Seien Sie anpassungsfähig: Scheuen Sie sich nicht, sich zu ändern, und nehmen Sie bei Bedarf Änderungen an Ihren Plänen vor.

Lernen Sie aus Rückschlägen und nutzen Sie sie als Sprungbrett zum Erfolg.

Der letzte Tipp besteht darin, sinnvolle Beziehungen innerhalb Ihres Teams aufzubauen. Die Wahrheit ist, dass geschäftlicher Erfolg oft von den Beziehungen abhängt, die Sie zu Ihren Teamkollegen aufbauen.

Nehmen Sie sich die Zeit, tiefe Verbindungen zu anderen zu pflegen und konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen, die Sie langfristig unterstützen.

Bleiben Sie immer mit Ihrem Team in Verbindung.

Wenn das Leben Ihnen Zitronen gibt: Machen Sie das Beste aus schwierigen Zeiten im Geschäftsleben

Die Bewältigung einer einzigen Krise kann für jedes technische Start-up überwältigend sein. Stellen Sie sich vor, Sie packen drei an? Das war bei Label Your Data der Fall und der Weg, den wir trotz aller Widrigkeiten mit Mut, Entschlossenheit und einem Machergeist gemeistert haben.

Als jemand, der die Stürme des CEO-Managements überstanden hat, ist hier mein Rat an zukünftige Unternehmer oder diejenigen, die gerade Probleme haben: Anstatt sich auf das Unkontrollierbare einzulassen, richten Sie Ihren Fokus auf das, was Sie beeinflussen können.

Seien Sie proaktiv bei der Suche nach Lösungen und umgeben Sie sich mit einem Team, das Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement teilt.

Auf diese Weise sind Sie besser gerüstet, um jede Herausforderung, die sich Ihnen stellt, zu meistern – und gehen gestärkt daraus hervor. Vertrauen Sie mir, ich war dort!