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Erzählung als Startrampe: Wie Kreativdirektoren Technologieunternehmen wie Humanes KI vorantreiben Pinby@juancguerrero
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Erzählung als Startrampe: Wie Kreativdirektoren Technologieunternehmen wie Humanes KI vorantreiben Pin

Juan C. Guerrero3m2024/04/29
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Kreativdirektoren werden zur Geheimwaffe von Tech-Startups. Sie nutzen ihre Fähigkeiten als Geschichtenerzähler, um fesselnde Geschichten rund um Produkte wie Humanes AI Pin zu erschaffen. Eine gute Geschichte kann einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, aber sie muss auch Substanz haben, um die Fallstricke des Hypes zu vermeiden. Während sich diese Geschichten entfalten, liegt es an uns, ihnen mit Staunen und Skepsis zu begegnen.
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Als Gesellschaft haben wir uns schon immer von einer guten Geschichte angezogen gefühlt. Von antiken Mythen bis hin zu modernen Blockbustern hat die Macht der Erzählung die Fähigkeit, zu fesseln, zu inspirieren und zu verändern. In der Welt der Technologie, in der Innovation das A und O ist, ist das Geschichtenerzählen zur Geheimwaffe einiger der angesagtesten Startups geworden. Und die unerwarteten Helden dieser neuen Ära? Niemand anderes als die Kreativdirektoren, die Werbeagentur-Alchemisten, die zu Technologiegründern wurden und ihre Storyboards gegen die Chance eingetauscht haben, die Zukunft neu zu schreiben.


Mit einem Talent fürs Geschichtenerzählen und einem Gespür für das Dramatische tauschen diese ehemaligen Werbestars ihre Cannes Lions gegen die Chance ein, das nächste große Ding auf den Markt zu bringen. Doch während der Hype um Projekte wie Humanes AI Pin seinen Höhepunkt erreicht, stellt sich die Frage: Revolutionieren diese Visionäre die Technologielandschaft oder erzählen sie bloß Märchen?


Nehmen wir zum Beispiel Humanes AI Pin. Dieses kleine Gerät, das von den ehemaligen Apple-Kreativdirektoren Imran Chaudhri und Bethany Bongiorno erdacht wurde, hat mit seinem Versprechen einer bildschirmlosen, KI-gesteuerten Zukunft für ziemliches Aufsehen gesorgt. Aber seien wir ehrlich – es ist nicht nur die Technologie, über die alle reden. Es ist die Geschichte. Die Vision einer Welt, in der sich Technologie nahtlos in unser Leben einfügt, so natürlich wie das Atmen. Das ist die Art von Erzählung, die Investoren dazu bringt, ihre Scheckbücher zu zücken, die Medien nach Schlagzeilen schreien lässt und Millionen an Finanzierung sichert.


Und Humane ist in dieser neuen Weltordnung bei weitem nicht allein. Man muss sich nur den Aufstieg und Fall von Elizabeth Holmes und Theranos ansehen. Sicher, die revolutionäre Bluttesttechnologie wurde nie wirklich verwirklicht, aber verdammt, wenn Holmes nicht eine Wahnsinnsgeschichte gesponnen hätte. Mit ihren Rollkragenpullovern im Steve-Jobs-Stil und ihren Versprechen der Disruption fraß ihr Silicon Valley aus der Hand. Oder was ist mit Adam Neumann und WeWork? Der Mann konnte eine Vision wie kein anderer verkaufen und das Bild einer Arbeitsplatzrevolution zeichnen, die „das Bewusstsein der Welt heben“ würde (und die Bewertung des Unternehmens auf satte 47 Milliarden Dollar steigern würde).


Aber das ist das Problem mit Geschichten – sie sind nur so gut wie die Realität, auf der sie aufbauen. Wenn der Vorhang gelüftet wird und sich herausstellt, dass der Zauberer nur ein Typ mit einer Nebelmaschine ist, kann es schnell hässlich werden. Fragen Sie einfach die Leute, die dem Theranos-Traum oder dem WeWork-Hype aufgesessen sind. Wenn die Geschichte nicht mit der Substanz übereinstimmt, folgt nicht nur Enttäuschung – es ist eine Katastrophe.


Außerdem geht es beim Geschichtenerzählen nicht nur um Hype. Verantwortungsvoll eingesetzt kann es ein mächtiges Instrument zur Bildung und Inspiration sein. Als Steve Jobs das iPhone vorstellte, verkaufte er nicht nur ein Produkt; er zeichnete ein Bild davon, wie es unser Leben verändern würde. Diese Erzählung fand Anklang, weil sie auf einem echten, revolutionären Produkt basierte.


Was können die Kreativdirektoren, die zu Technologievisionären wurden, daraus lernen? Der Einsatz von Erzählungen als Startrampe ist nicht ohne Risiko: Mit großer Erzählkraft geht große Verantwortung einher. Die Fähigkeit, eine fesselnde Erzählung zu verfassen, ist eine Gabe, die jedoch mit Bedacht eingesetzt werden muss.


Die besten Geschichten, die wirklich alles verändern, sind jene, die auf etwas Realem basieren. Etwas Greifbarem. Etwas, das nicht nur die Fantasie anregt, sondern auch hält, was es verspricht. Dies ist die Gratwanderung, die Kreativdirektoren in der Tech-Welt bewältigen müssen.


Und was ist mit Humanes AI Pin? Nur die Zeit wird zeigen, ob er dem Hype gerecht wird. Aber eines ist sicher – im Wilden Westen der Tech-Startups sind die Geschichtenerzähler die neuen Sheriffs der Stadt. Sie sind diejenigen, die uns an eine bessere Zukunft glauben lassen können, eine vernetztere Welt, eine Realität, in der alles möglich ist. Und in einer Welt, in der man oft das Gefühl hat, außer Kontrolle zu geraten, ist das eine ziemlich mächtige Sache.


Aber während wir diese Erzählungen verfolgen, müssen wir uns daran erinnern, dass nicht jede Geschichte ein Happy End hat, wie … Wir müssen jede neue Geschichte mit einer gesunden Portion Staunen und einer gehörigen Portion Skepsis angehen. Denn am Ende ist die fesselndste Geschichte nicht immer die wahrste – aber sie könnte genau die sein, die alles verändert.