Im veröffentlichte LinkedIn Nachrichten, die die zunehmende Verbreitung von Vertragspositionen in Technologieunternehmen hervorheben: 19,5 % aller bezahlten Tech-Einträge auf LinkedIn beziehen sich auf Positionen als Auftragnehmer, was einem Anstieg von mehr als dem Dreifachen gegenüber 5,7 % im Januar 2021 entspricht. Dezember 2022 Dies kann auf eine Vielzahl von Faktoren zurückgeführt werden, darunter unter anderem die Zunahme der Fernbeschäftigung aufgrund der COVID-19-Pandemie, die erhöhte Flexibilität durch Web3-native Arbeitsplätze und sogar grenzüberschreitende Beschäftigungsvorschriften auf nationaler und bundesstaatlicher Ebene nenne ein paar. Dieser erweiterte Einblick in die Zukunft der Beschäftigung, insbesondere im Hinblick auf Web3, bietet einen interessanten Anwendungsfall für die zukünftige Zusammenarbeit von Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Aktuelle Trends wie Chinas „ “-Bewegung (躺平) und der Aufstieg des gleichnamigen „ “-Trends haben Arbeitgeber im Sturm erobert und stehen im Widerspruch zu den Bemühungen sowohl der chinesischen Regierung als auch der amerikanischen Arbeitgeber, danach zu früheren Arbeitsverhältnissen zurückzukehren Covid-19 Pandemie. Flachliegen Quiet-Quitting Darüber hinaus verdeutlichen diese Trends den deutlichen Wunsch, sich weniger auf Unternehmensidentitäten zu verlassen, die sehr stabile Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen erfordern, etwas, das sowohl Unternehmen als auch Start-ups als Veränderer selbst zu erforschen begonnen haben. Aktuelle Trends im Beschäftigungsbereich Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vereinbarungen haben sich in der jüngeren Geschichte verändert, wobei die Trends in den letzten Jahren auf der ganzen Welt die Notwendigkeit deutlich gemacht haben, von der einfachen „Ich bin Arbeitgeber und Sie sind mein Arbeitnehmer“-Beziehung, an die viele in den vergangenen Jahrzehnten gewöhnt waren, weiterzuentwickeln. In China begann die Bewegung des „ “ (躺平) im Trend zu liegen, wobei die Teilnehmer dieser Bewegung einen eher laissez-faire-Ansatz bei der Beschäftigung verfolgten, im Gegensatz zum gesellschaftlichen Druck zur Überarbeitung, wie er durch Chinas repräsentiert wird , bei der von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie sechs Tage die Woche von 9 bis 21 Uhr arbeiten. Anfang 2021 Flachliegens 996-Arbeit Kultur begann eine überwiegend westlich geprägte Sichtweise neben dem „Flat-Liegen“ das Internet im Sturm zu erobern, wobei Personen, die sich zum „Quiet-Quitting“ abonnierten, lediglich ihre Arbeit erledigten, aber für ihre Arbeitgeber nicht über das Maß hinausgingen. Mitte 2022 Beschäftigungsnarrative über Web3 verändern Der dezentrale Schwerpunkt von Web3 wird die typische Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik zweifellos noch stärker verändern. Konzepte wie dezentrale autonome Organisationen (DAOs), neue Konzepte für Gewinnbeteiligungsvereinbarungen und andere Formen der Belohnung von Arbeitnehmern für ihre Arbeit werden zu weiteren Veränderungen weg von der traditionellen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik führen. DAOs sind einzigartig aufgrund ihrer Organisationsstruktur als Einheiten, bei denen es sich um kollektiv verwaltete Organisationen ohne zentralisierte Form der Führung handelt. In diesem Format können Mitglieder Token basierend auf ihren verdienen, wobei Einzelpersonen so viel oder so wenig arbeiten, um steigende Vorteile wie einen verbesserten Status, zusätzliche Belohnungen und/oder mehr zu erzielen. Beiträgen zum DAO Web3-basierte Gewinnbeteiligungsvereinbarungen wie DAOs sind nur eine Möglichkeit, Einzelpersonen über das traditionelle Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis hinaus zu belohnen. Ein weiteres Beispiel ist das Bitcoin-Mining, bei dem Miner Belohnungen für das wesentliche Wachstum des Bitcoin-Ökosystems erhalten. Während einige argumentieren mögen, dass dezentrale Arbeitsvereinbarungen, die Web3 gemein haben, ineffektiv sind und zu drastischen Unternehmenszusammenbrüchen führen können, wie im Fall des , der kollektiven Zustimmung von Einzelpersonen auf globaler Ebene, um am ständig wachsenden Web3-Ökosystem teilzunehmen , wie es von vertreten wird, unterstreicht, dass solche Beispiele einfach die Minderheit sind. FTX-Kernschmelzes Kryptowährungsnutzern Diese Art von „Wachstumsschmerzen“ wird dennoch anhalten, insbesondere da Regierungen und Einzelpersonen gleichermaßen weiterhin mehr über Web3 erfahren und die Teilnahme daran steigern, was die traditionelle Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung für immer verändern wird. Sich ändernde Identitäten am dezentralen Arbeitsplatz Auch die kulturellen Perspektiven auf die Arbeit haben sich in der jüngeren Geschichte verändert. In den vergangenen Jahren wurde die Abhängigkeit von der Bindung einer bestimmten Unternehmenseinheit an die individuelle Identität, wie sie in Japans berüchtigter zum Ausdruck kommt, als besonders wichtig für Einzelpersonen in Bezug auf Gehalt, Vergütung und Status hervorgehoben. Salaryman-Kultur Allerdings beseitigt Web3 einige dieser konsolidierten Eintrittsbarrieren für Einzelpersonen, wobei automatisierte Protokolle und dezentrale Tools zu den Funktionen gehören, die traditionelle stationäre Institutionen ersetzen, um Einzelpersonen für ihre Arbeit zu belohnen. Dieser Rückgang der Abhängigkeit von Unternehmen lässt sich sogar an etwas so Einfachem wie der Beschäftigungshistorie erkennen: Einige Personen arbeiten nur wenige Monate an einem Web3-Projekt, während andere an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten. Die Notwendigkeit, dass ein Arbeitgeber soziale Glaubwürdigkeit und berufliche Laufbahn nachweist, verändert sich parallel zum Bedürfnis des Einzelnen, durch seinen Arbeitgeber in der Gesellschaft Anerkennung zu finden. Identifizierung alternativer Beschäftigungsmodelle Auch neue Beschäftigungsmethoden zeichnen sich ab, um die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Dynamik in der Web3-Welt zu verändern. Der Technologiebereich selbst hat solche Veränderungen aufgrund der zwischen Vertragsarbeit und Vollzeitbeschäftigung (VZÄ) ins öffentliche Bewusstsein gerückt, wobei Unterschiede bei Löhnen, Sozialleistungen und bezahlter Freizeit zu den Unterschieden zwischen Auftragnehmern und VZÄ zählen. Kluft Darüber hinaus hat sich im Technologiebereich auch ein projektbasierter Beschäftigungsansatz durchgesetzt, bei dem Arbeitnehmer hauptsächlich in einem von einer Muttergesellschaft festgelegten Arbeitsumfang beschäftigt werden. Dieser projektbasierte Beschäftigungsansatz unterscheidet sich von der Auftragsvergabe aufgrund der kürzeren Auftragsdauer und unterscheidet sich auch von herkömmlichen allgemeinen Managementberatungsaufträgen aufgrund seiner eher Nischen- und spezifischen Anwendung. Große Technologieunternehmen und Start-ups erkennen gleichermaßen das Wachstumspotenzial projektbasierter Beschäftigung. Programme wie bieten kurzfristige Projektlaufzeiten für Vertragsarbeiter, wobei viele dieser Rollen mit zu tun haben. Accenture Flex Web3-nahen Bereichen Darüber hinaus verleihen einige Start-ups dieser Nischenbranche ihre eigene Note. Ein Beispiel ist eine abonnementbasierte Marktplatzplattform für Talentvermittler, Führungskräftestrategen und Karrierecoaches. „Wir sind daran interessiert, die Art und Weise zu ändern, wie Menschen ihre Arbeit sehen und wie sie für ihre Zeit belohnt werden“, sagt John Dio, Gründer und CEO des Stealth-Startups, Experte für Personalmanagement und Personalbeschaffung. „Wir sehen derzeit auch, dass Einzelpersonen nach Möglichkeiten suchen, die zu ihrem Zeitplan passen, insbesondere im Web3. Wir möchten sicherstellen, dass wir dazu beitragen, diese Verbindung zwischen Unternehmen und Menschen zu ermöglichen.“ Abschluss Alles in allem wird die veränderte Art und Weise, wie die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer funktionieren, die Art der Beschäftigung in der Zukunft verändern. Web3 bietet eine interessante Alternative zu einem traditionellen Konglomerat, das Einzelpersonen für bestimmte Aufgaben und ihre Zeit einstellt und behält, wobei aktuelle Trends am Arbeitsplatz im Widerspruch zu dem stehen, was manche als „ „ Beschäftigungsmodell bezeichnen würden. veraltetes Es wird interessant sein zu sehen, wie sich das Konzept der Beschäftigung in Zukunft weiter verändert, da Web3 alternative Übergänge in der Sichtweise des Einzelnen auf die Arbeit beschleunigt und Arbeitgeber flexibel und agil auf neue Definitionen von Arbeit reagieren müssen.

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Erkundung der Zukunft der Arbeitgeber-/Arbeitnehmerbeziehungen in Web3

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Hugh Harsono

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