Datenschutzverletzung: Was uns Teslas größte Insider-Bedrohung im Jahr 2023 für das Jahr 2024 lehren kann

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Im Jahr 2023 erlebte Tesla im Mai die größte Insider-Bedrohung des Jahres und gab bekannt, dass es zu einem massiven Datenverstoß gekommen sei. Dies stellt möglicherweise den größten Verstoß in der Geschichte des Unternehmens dar, da über 75.000 Mitarbeiter und ehemalige Mitarbeiter über personenbezogene Daten (PII) verfügen. durchgesickert. Während das Leck an sich schon aus Gründen des Umfangs und der hohen Bekanntheit des Ziels interessant ist, werden wir in diesem Artikel die Rolle untersuchen, die die Förderung der Loyalität der Mitarbeiter dabei spielen kann, den Wunsch der Mitarbeiter, sich gegen sie zu wenden, zu unterdrücken Organisationen. 3 Tipps zur Reduzierung des Insider-Bedrohungsrisikos Angesichts der Art und Weise, wie die Loyalität der Mitarbeiter verringert werden kann, stellt sich die Frage: Wie können Unternehmen die positiven Gefühle ihrer Mitarbeiter verbessern und das Risiko einer Insider-Bedrohung verringern? Hier ein paar Vorschläge. Bieten Sie ein Ventil für Frustration oder Bedenken Über das Bedürfnis hinaus, sich wertgeschätzt zu fühlen, müssen die Menschen das Gefühl haben, dass sie einen Ansprechpartner haben, wenn ihnen etwas bei der Arbeit Sorgen bereitet. Eine Frage, die sich jedes Unternehmen, insbesondere ein Hersteller, stellen sollte, ist, ob die Mitarbeiter eine Anlaufstelle haben, an die sie ethische Bedenken im Unternehmen äußern können und dafür sorgen, dass mit ihnen mit der gebotenen Ernsthaftigkeit umgegangen wird? Wenn Arbeitnehmer keinen internen Kanal für den Umgang mit Bedenken haben, suchen sie möglicherweise anderswo nach Optionen. Investieren Sie in Bildung und Ausbildung Es gibt eine interessante Frage, wenn es um unbeabsichtigte, von Insidern verursachte Vorfälle geht. Einerseits entscheiden sie sich nicht aktiv dafür, ihrem Arbeitgeber Schaden zuzufügen, da der Fall unbeabsichtigt ist. Andererseits dürfte aber auch mangelndes Interesse an der Befolgung der Richtlinien aufgrund fehlenden starken Engagements für die Organisation eine Rolle bei der Entstehung dieser Vorfälle spielen. Der Umgang mit nicht böswilligen Akteuren erfordert weniger Peitsche und mehr Zuckerbrot, um Ergebnisse zu erzielen. Schulung und Schulung können hier eine entscheidende Rolle bei der Vermeidung von Vorfällen spielen. Die Vorteile können hier zweifach sein. Durch das Erlernen der richtigen Protokolle für den Umgang mit sensiblen Daten und Systemen lernen sie, die Arbeit richtig und sicher zu erledigen. Es gibt ihnen auch ein Gefühl der Eigenverantwortung. Wenn Ihre Organisation Zeit und Ressourcen investiert, um sie darin zu schulen, ihre Arbeit besser zu machen und die Organisation zu schützen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sie versuchen, das in den Kursen Gelernte umzusetzen. Ermutigen Sie, aber überprüfen Sie mit User Behavioral Analytics Auch wenn wir daran arbeiten, das Vertrauen unserer Mitarbeiter zu stärken, müssen wir Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter optimal verhalten. Dies bedeutet die Einführung von Tools zur Benutzerverhaltensanalyse zur kontinuierlichen Überwachung des Verhaltens, um eine Basislinie für die Aktivität festzulegen. Sobald wir verstehen, wie Menschen normal mit den Systemen interagieren, mit denen sie arbeiten dürfen, und darüber nachdenken, mit welchen Anwendungen, Datensätzen usw. sie regelmäßig interagieren, können wir erkennen, wann sie beginnen, sich ungewöhnlich zu verhalten. Die meisten Insider-Bedrohungsfälle folgen einem ähnlichen Muster, da die Bedrohungsakteure ihre Privilegien missbrauchen und Wege finden, ihre gestohlenen Daten herauszufiltern. Durch die Überwachung sensibler Dateien können wir erkennen, wer darauf zugreift und wer möglicherweise die Grenzen überschreitet und eine Nachverfolgung erfordert. Loyalität ist verdient und nicht selbstverständlich Eine Anmerkung zur Klarstellung. Unternehmen sind keine Familien. Sie stellen ein, entlassen, verkleinern und arbeiten in ihrem eigenen Interesse. Die meisten von uns entlassen ihre Familienangehörigen nicht, auch wenn wir es manchmal wollen. Mitarbeiter haben das gleiche Recht, eine Organisation zu verlassen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre eigenen Bedürfnisse nicht erfüllt werden. Loyalität gegenüber einem Unternehmen bedeutet nicht, dass jemand bleiben sollte, wenn er nicht zufrieden ist. Dies bedeutet jedoch, dass die Organisation, wenn sie ordnungsgemäß handelt, genügend guten Willen hervorbringt, um die Mitarbeiter auf dem ethischen und rechtlichen Weg zu halten, ihre Daten nicht zu stehlen oder ihnen Schaden zuzufügen. Und das kann ausreichen, um einen potenziellen Vorfall einzudämmen und zu verhindern.